战略性人力资源管理论文哪里有？本文研究的主要方向是矿业公司基于战略性资源获取的国际化战略，旨在提出适配于资源型矿业公司的国际化战略，选取了有色金属行业的代表性企业 JT集团为研究对象，并结合国内外同行企业的国际化实践，提出战略提升方案和保障措施。
1. 绪论
2.1 国际化理论
国际化是与本地化相对的概念，指企业的生产经营活动不仅仅局限在一个国家，而是拓展到国际市场的一个过程。国际化过程会使公司的相关活动和行为都具有国际化的特点，比如生产、服务、人力资源、融资等等。企业国际化通常包括管理国际化、生产国际化、销售国际化、融资国际化、服务国际化和人才国际化六个方面的特征。本文在研究过程中主要借鉴了以下理论。
2.1.1 垄断优势理论
垄断优势理论是西方国家学者从对外直接投资的角度出发提出的关于国际化动因的独立理论，由美国学者海默（Stephen H. Hymer）在 1960 年提出。海默认为国际直接投资是结构性市场不完全尤其是技术和知识市场不完全的产物；企业在不完全竞争条件下获得的各种垄断优势，如技术优势、规模经济优势、资金和货币优势、组织管理能力的优势，是该企业从事对外直接投资的决定性因素或主要推动力量。这一理论从现在来看是有局限性的，它无法解释很多第三世界国家走出国门进行投资的行为。垄断优势理论解释了 JT 集团在实施国际化战略时利用自身的技术、管理、资金等优势获取海外战略性矿产资源的出发点。
2.1.2 工业区位论
工业区位论是德国学者韦伯（Alfred Weber）在研究工业布局中提出的一个理论。韦伯从运输成本和工资的角度出发，通过分析认为工厂应该尽可能在工业原料所在地配置消费区。这是一种从分析孤立因素出发的静态区位论，但是为现代工业区位理论奠定了基础，在符合条件的情况下，这一理论未尝不能指导新的战略思路。当前，像智利这样的矿业资源大国以出口矿产资源为重要经济手段，受制于本国的经济体量，智利的矿产资源并没有大量在本国进行深加工。与此相比，一些发展落后的非洲国家也富含矿业资源，且本国的基础设施建设前景巨大，在这种综合条件下，从矿业开采往下游产业链延伸成为一个新的战略机遇。
战略性人力资源管理论文
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3. JT 集团国际化动因和现状分析
3.1 JT 集团概况
JT 集团是一家成立于上世纪七十年代末的综合性矿业公司。经过四十余年稳健快速发展，已成为中国有色金属行业特大型集团，是中国铜行业首家世界 500强企业，旗下控制了两家上市公司。2019 年，JT 集团累计实现销售收入超 2000亿元，连续六年保持《财富》世界 500 强企业地位。JT 集团的主营业务包括铜的采矿、选矿、冶炼、加工；铅锌的采矿、选矿、冶炼，稀土的采矿、选矿、加工，以及支持矿业发展的金融、投资、贸易、物流、技术支持等增值服务体系；在中国、秘鲁、阿尔巴尼亚、阿富汗等国建立了矿业基地。除铜及铜加工产品、铅锌、稀土产品以外，公司还生产金、银、硒、铼、碲等多种金属，同时公司也是国内大型硫酸生产商之一。JT 集团在过去的 40 年里，从最初的采矿、选矿、冶炼开始，坚持在铜这个领域深耕细作，向上下游不断延伸，铜的下游加工产能在国内也处于领先地位。
与世界一流矿业公司相比，JT 集团在矿山开采和冶炼方面的技术和管理已经很接近甚至有所超越，但是在产业链的前端，也就是矿业资源的控制程度上还有不小的差距，这也成为公司国际化运营的主要短板。”十三五“规划以来，公司提出”以铜为本，做强有色，多元发展，全球布局“的 16 字发展方针，力求成为具有核心竞争力的世界一流矿业公司。
表 4-1 五大矿业公司生产布局
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5. JT 集团国际化战略选择和推进
5.1 JT 集团国际化战略 SWOT 分析
5.1.1 优势分析（S）
一是技术优势。JT 集团的矿山开采历史最早可以追溯到集团成立之前，早在上世纪 50 年代，公司旗下的多座矿山就已经在生产。JT 集团成功运营了目前国内最大的铜矿山，拥有丰富的大型采矿、选矿的技术和管理经验。此外，公司旗下的冶炼厂是中国”六五“计划期间建立的项目，从 1979 年建厂初始就全套引进当时世界上最先进的闪速熔炼技术。经过 40 多年的运营，JT 集团的冶炼厂已经成全球最先进的冶炼厂之一，单体产能也位居世界首位，从过去的技术引进发展成为技术输出到全球其它冶炼厂。除生产技术和经验以外，JT 集团还摸索出大量设备设计和改造的经验，成功的向一些冶炼厂提供了矿山、冶炼设备。JT 集团的这些技术优势可以成功复制到国外的矿山和冶炼厂，在资源产地国运营矿山和冶炼厂，实现效益最大化。
二是国际和行业影响力优势。JT 集团在国际矿业领域有着较高的声誉，和全球大型矿业公司、贸易公司、设备制造公司保持良好的沟通和业务合作。此外，JT 集团的主要产品在全球市场上也有较高的知名度，并且在国内外大型交易所注册和交易，包括伦敦金属交易所、伦敦金银市场协会、上海期货交易所等。良好的国际形象和声誉可以助力 JT 集团更好参与国际竞争。
三是资金优势。作为大型的国有资源型企业，特别是作为一家世界 500 强企业，JT 集团在进行跨国投资时通常能够得到政府和银行的高度支持，在项目资质优的前提下，JT 集团能够得到充实的低成本资金，同时运用自身在国内外上市二十多年的背景，充分运用上市融资、发债等形式，给投资带来极大的资金优势。
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5.2 JT 集团国际化战略选择依据
5.2.1 战略标的分析
JT 集团目前运营业务涉及的矿产资源包括：铜、铅、锌、金、银、稀土。在过去的 40 年，建成了较大的产能规模。目前公司拥有综合铜冶炼能力约 160 万吨/年，铅冶炼能力约 28 万吨/年，锌冶炼能力约 12 万吨/年，黄金生产能力约 75 吨/年，白银生产能力约 1200 吨/年，稀土分离及加工能力约 3 万吨/年。从原料供应和产能匹配角度出发，综合考虑原料自给的难度，公司矿产资源获取的优先程度从高到低应该是铜、金、银、铅、锌、稀土。由于稀土资源的管控特殊性，资源国际化战略暂时不用考虑稀土资源。全球多数的铜矿资源都伴生一定的金、银、钼等有价元素，所以 JT 集团国际化战略重点是获取和控制战略性铜矿资源。
从对中国海外矿业项目投资的成功率分析来看，过去中国公司的海外矿业直接投资产生亏损的其中一个重要原因是项目投资高、产能规模小。由于海外矿业投资区域通常是欠发达国家，资源的地理位置也常常在远离居住聚集地或城市的区域，这种特殊性会使得公司在进行海外项目建设的同时，需要配套投资能源、运输、供水等辅助设施，造成了前期投资的高企。这种前期投入的高企给项目的投资回报和运营带来了极大的风险，如果项目产能不能达到一定规模，即使顺利建成，项目的运营现金流也难以支撑和消化前期投入带来的财务负担。因此，在进行铜矿资源海外投资时，对项目规模应该有一定的要求。根据过去中国公司在海外铜矿投资的案例经验，结合公司的运营实践，JT 集团拥有丰富的大型矿山开采经验，因此在投资铜矿山项目时，矿山的铜金属储量应不低于 200 万吨，即使是在品位特别高，开采条件特别好的情况下，也不能低于 100 万吨。
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7. 结论和展望
7.2 展望
展望未来，企业国际化道路上风险与机遇并存，中国矿业公司要注意避免本国企业之间在海外恶性竞争，在获取境外资源过程中，如何采取相关措施，加强中国企业的协同作战和抱团出海的效果，尽可能避免不必要的”内耗“，是一个很有价值的研究课题。
中国矿业公司要强化政策研究，尤其是要关注政府指导意见和政府间的合作战略，以便充分利用国家给予矿业公司”走出去“的各种优惠政策，同时让企业目标和国家战略更好地匹配结合，这也是中国企业特别是国有企业值得认真思考的问题。此外，随着世界范围内对企业社会责任履行状况的日益重视，在海外资源合作与开发过程中，如何更好地开展跨文化管理，积极履行环境保护、关爱社区、提供就业、社会捐赠等社会责任，从而赢得投资所在国政府、社区居民的支持也有极强的现实意义。
由于本文重点聚焦如何推进以战略性资源获取为主要目标的企业国际化战略，没有就涉及实施国际化战略过程中的抱团发展、政策研究和利用、社会责任履行等展开篇幅，在今后的工作中需要进一步深化这方面的研究。
过去的 40 年是 JT 集团的昨天，面向未来，JT 集团要充分总结经验，努力提升短板，通过国际化战略的有效实施，早日实现 ”具有核心竞争力的世界一流矿业公司“这个宏伟目标。
参考文献（略）
