第 1 章 绪论
2.1.2 国内研究概况
相比国外学者在此领域的研究，虽然我国起步相对晚一些，但是从目前国内研究现状来说，也形成许多可供中小企业在薪酬激励体系构建优化过程中参考学习，并具有实用价值的理论文献。
关于薪酬激励的研究，王欣涛（2007）认为，企业在薪酬激励政策设计时，应考虑到内部公平性，注重企业成本控制，同时兼顾员工的利益，建立起科学合理的薪酬激励体系，进而成为有效激励员工的工具。毛清华（2007）指出，对于中小企业的核心员工，其薪酬福利、员工培训开发、员工个人的职业生涯规划等都是重要的激励因素，应根据他们具体情况，实施差异化的激励政策。李天祥（2014）对公司薪酬管理存在的问题进行了分析，并在此基础上提出如何完善薪酬管理，指出要想企业的人力资源管理工作顺利推进，就必须建立起公平性和激励性兼具的薪酬体系。同时，为了保障激励性效果的发挥，还需在兼顾激励性的时候，制定出合理薪酬涨幅机制，让员工的考核工作开展做到有据可依。马小丽（2016）提出，企业在薪酬设计时，存在一定的局限性，往往对企业和员工存在了解误差，过分关注工资成本的增长，而忽视员工的激励问题，因此企业应该建立合理的薪酬激励方案，不仅可以让员工获得经济与非经济的需求，同时也可以让企业获得经济效益。李雪（2017）指出，薪酬激励绩效方案建立，不仅可以助力于企业的发展，还可以驱动企业不断创新，通过全面薪酬激励模型分析，了解影响薪酬激励方案的因素，进而探讨挖掘分析，最终制定出科学、合理、客观的薪酬激励方案。
关于薪酬体系的研究，张莎（2010）提出，企业在进行员工薪酬设计时，应结合企业的经营战略，同时，也需关注薪酬的公平和竞争性，以设计出合理的薪酬福利要素。任显芝（2011）指出，企业未建立科学合理的薪酬激励体系成为了民营企业人才流失的重要因素。目前民营企业薪酬体系存在诸多问题，例如，薪酬制度的照搬照抄，薪酬水平确定的随意性，薪酬晋升制度缺乏、薪酬结构组成单一等。这一系列问题反射出企业应该科学合理的建立一套具有企业特色的薪酬激励体系。顾建良（2012）提出，企业薪酬设计要做到把握六个管理的核心要点，即包括明确的设计目标、薪酬模型的运用、薪酬标准的设置、薪酬结构的协调、岗位层级的划分、公平感的重视，并做好体系构建的相互关联。李琳珊（2014）认为，企业应该坚持以人为本的管理，并在企业中构建出科学、合理、有效的员工激励机制，不同类型的激励机制不同程度的激发员工努力工作，只有通过这种方式才能有效的促使中小企业最大化企业效益。王长青（2018）认为，中小企在建立企业薪酬激励体系时，要根据企业的薪酬激励计划，做好工作分析、薪酬机构设计等相关前期工作，并制定与企业的生命周期相适应的薪酬激励体系，最终实现员工与企业的双赢局面。张熠，庞浚哲（2018）指出，目前各中小民营企业的薪酬体系几乎是“一刀切”固定模式，这种模式不利于激发员工工作积极性。因此，中小民营企业可以实施宽带薪酬，让员工可以有很多的薪酬标准可选择，有更大的浮动变化范围。
目录
第 3 章 HB 公司物流仓储类员工薪酬激励体系现状
3.1 HB 公司介绍
3.1.1 公司简介
HB 公司是其集团公司投资成立以军民融合发展型服务的企业。公司 2012 年成立以后，主要以药品及医疗器械批发业务为主。为积极迎合科技革命、把握行业发展趋势，目前公司正向“科、工、贸”一体化，“产、学、研”相结合的专业军民融合企业转型，业务定位为军队卫勤保障、综合医疗服务、医药电子商务和第三方医药物流。2016 年，HB 公司在成功在全国中小企业股份转让系统中挂牌，作为重庆市医药流通企业中首家挂牌新三板的企业，公司按照“三会一高”的结构规范治理，信息披露公开透明，同年，也被融资办提名为第一批重点拟上市培育企业。
公司凭借良好的信誉及企业自身实力，已成为解放军后勤保障部卫勤装备供应企业、医用药材入库企业；解放军和武警部队的军用急救包战备企业；武警总部后勤部卫生装备供应企业，并为武警重庆总队处理突发事件及卫勤保障供应医疗物资。公司不断深化开拓经营领域，吸收集聚国际上最先进的医疗资源，与国内外医疗服务领域知名企业进行广泛合作，建立了上百人的国内知名的医疗专家队伍，形成了独特的集资金、技术、设备、专家等为一体的独特医疗资源平台。经营领域覆盖医疗信息化服务、医疗技术服务和医疗金融服务等领域，全方位解决医院建设和发展需求。
着眼于未来，为响应当地区委政府招商引资的号召，顺应行业发展趋势，HB公司在巴南区公路物流基地征地 100 余亩，来用于承建 “大健康产业物流中心项目”，该项目功能定位为自营医药物流中心、军方战储中心、第三方医药物流中心和健康产品市场。同时，该项目已列入重庆市第十三批市级重点现代物流项目，目前已于 2019 年初启动建设，预计两年内将建成 3.5 万平方米的大型医药物流基地，届时将设置自动化立体仓库存储系统、自动输送系统、拆零拣选系统、出库复核系统和自动温湿度监测系统，以及符合国家 GSP 标准的冷链物流体系，可提供快速高效的专业医药物流服务和军队卫勤、战备物资配送服务。
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第 5 章 HB 公司物流仓储类员工薪酬激励体系优化方案设计
5.1 优化设计目标
结合本文的问卷调查和访谈我们了解到HB公司物流仓储部员工薪酬激励体系现状，并诊断出了薪酬激励体系中存在的不足。基于此，为了让 HB 公司薪酬激励体系发挥起调动员工工作热情、激发工作创造性，培养优秀人才，稳固优质团队的作用。希望能通过对物流仓储类员工薪酬激励体系优化而达成以下几个目标：
（1）满足公司战略的发展需求。在进行薪酬优化激励体系前，需充分了解分析公司的战略，设计出能满足企业战略发展的薪酬激励体系。
（2）培养优秀物流仓储员工团队。科学合理的薪酬激励方案是引进、保留优秀员工的主要手段。HB 公司可以通过有效的薪酬激励方案来留住现在优秀的物流仓储员工，同时，吸引更多优秀人才加入。
（3）充分挥发薪酬激励的作用。薪酬是给予员工付出的一种回报，薪酬不仅可以影响员工的满意度，更会影响到他们工作的积极和创造性。因此，借助本次薪酬激励体系优化以提高员工的工作满意度，提升工作积极性，以创造更好的工作绩效，助于企业发展。
（4）完善公司治理结构。科学合理的薪酬激励体系，有助于 HB 公司实现资源有效配置，为公司发展治理提供制度支撑。HB 公司在薪酬激励方案优化时，可以注意沟通渠道的建立，晋升空间的设置，考核制度的构建等，以不断完善公司的治理结构，实现公平性，保障企业的健康长久发展。
表 5-1 HB 公司战略分析与选择（SWOT）
第 7 章 结论与展望
7.2 不足与展望
企业的薪酬激励体系优化设计是企业的难点和重点，尽管本人在研究中力求严谨，但是由于研究的深度以及掌握知识的有限，致使本文的研究存在也许不足，需不断的完善。
首先，在薪酬优化设计过程中，所运用的岗位评价等一系列方法，其方法的信度以及效度需要不断地进行实践验证。
其次，薪酬优化后对问解决方面，通过对物流仓储部薪酬优化设计，在新的薪酬激励体系运行后，对原问题的解决情况需不断印证。
再次，在新薪酬激励方案实施方面，虽然在优化设计时已经为实施落实提供了一些措施，但是在落实执行的过程中需不断的总结、分析、调整。
目前，薪酬激励作为企业重要人力资源重要管理策略之一，已得到大多人力资源管理实践者的重视，同时，他们也需不断学习、创新，将理论用于实践，以薪酬激励体系不断的优化来助力企业发展，为人力资源管理发展提供事例。
参考文献（略）
