本文是人力资源管理论文，在研究过程中主要得出一下结论：第一，通过研究分析JG公司人力资源管理体系的实际情况，在人力资源管理体系六大板块尤其是培训开发及绩效管理方面发现存在不完善的地方，无法满足员工发展需求，对企业的长远发展起不到支撑作用。第二，对企业的综合管理水平进行提升，使人力资源管理体系成为企业发展的重要支撑。第三，优化后人力资源管理体系在JG公司运行良好，本文通过树立人力资源管理理念、建立健全人力资源管理制度、取得管理层支持、加强各部门间配合、建立有效机制、保障财务资金以及与企业文化相融合等方面提供相应保障措施。本文对JG公司人力资源管理体系进行了相关分析和研究，就现有的水平上进行了优化，随着社会经济发展、企业的变革，将对人力资源管理体系持续地展开研究，不断结合新的管理理念以及JG公司实际情况，调整完善人力资源管理工作。
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1绪论
本文研究意义在于，主要研究对象着眼于JG公司工程造价专业技术人员，认真梳理和深入分析JG公司现行的人力资源管理体系，辨析其中存在的问题与缺陷，系统性、科学性地提出一套基于企业实际情况且行之有效的人力资源管理体系优化方案。首先，优化JG公司人力资源管理体系，促进企业长远发展。本文可以实现对JG公司人力资源管理体系进行有效地分析、评估和优化，激发企业内工程造价专业技术人员的工作积极性，充分挖掘企业与员工的内在潜力来持续改善整体绩效水平，进而实现对企业战略目标的有力支持[8]。其次，提出优化方案、对策及保障措施，提升企业竞争力。本文可以为JG公司人力资源管理体系的人力资源管理规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬与福利、员工关系六大主要模块进行梳理和辨析，找出其中存在的问题与缺陷，进而有效促进JG公司人力资源管理体系的优化与完善、増强企业管理能力，以及提升企业管理效率。另外结合JG公司现在实际的内外部环境，以工程造价专业技术人员的人力资源管理特征为依据，进行研究，并优化JG公司现行的人力资源管理体系。本次研究也对与JG公司类似的其他工程造价咨询企业也具有一定的借鉴意义。
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2理论基础及相关概念
2.1相关概念
控制型人力资源管理就是指以控制为目的的人力资源管理方法，这种管理方法就是在员工选用阶段直接去人才市场获取所需的员工，极大地减少了人力资本的投资，从而使得企业降低成本。这也是该方法的最大优点，但也存在一定的缺点，就是员工的素质必须满足企业岗位的需求。经营型人力资源管理就是指充分利用员工的知识水平与企业经营能力，以创造更多价值为目标的人力资源管理方法。这种方法优点在于提升企业市场竞争力的同时满足了当今知识时代的需求。经营型人力资源管理可以有效地改变传统意义上对人力资源的认知，引进了人力资本理念，把人力资源当做一项可以为公司创造价值的资本[48]。承诺型人力资源管理是全面质量管理的有机组成部分,是一种开放式管理方式，也被称为高绩效工作系统、高参与工作系统、最佳人力资源管理系统等[49]。高承诺人力资源管理的目标是培养专注企业发展，具有献身精神的高承诺员工。高承诺员工对企业具有很高的感情承诺，他们愿意接受灵活而又具有挑战性的任务，能够在深入领会企业利益的基础上，更好地为企业利益工作[50]。该方法优点在于重视企业员工长远发展，促进员工职业生涯与企业效益同步发展。但该方法也存在局限性，观念保守的员工可能不适应该方法，导致工作难度增加，甚至对企业产生负效应。
2.2人力资源管理理论基础
因而企业为了发展，要从理解员工出发，满足员工需求，从而使员工各项能力得到充分发挥。通常企业主要以激励的方式来满足员工需求。企业管理通过外部因素，来刺激员工需求，员工为了满足需求就会产生内在动力，朝着期望的目标前进。激励的目的就是使员工按照企业管理要求，按企业目标要求行事。其次企业要积极开发人力资源，建立和不断优化企业教育培训体系，开发员工潜能，从而为企业塑造一支高素质的员工队伍，提升企业的生命力和竞争力。再次使员工建立和谐的人际关系。员工作为企业的一分子，与企业内部其他员工及企业外部人员都会产生人际关系，而人际关系是否良好能影响员工自身身心健康以及行为，从而影响企业的效率及凝聚力。企业内良好的人际关系会加强企业凝聚力，使得企业中每个员工齐心协力为企业目标奋斗，从而提升企业竞争力。最后企业要做到与员工共同发展，企业良好的发展离不开每个员工，特别是高素质人才。而离开企业的个人发展是不足道的，因此人的发展也必须以企业为依托。企业要与员工结成命运共同体，从而达到双赢。
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3JG公司人力资源管理体系现状及问题分析.....................................................................21
3.1JG公司基本情况..........................................................................................................21
3.2JG公司人力资源管理体系概况..................................................................................21
3.3JG公司人力资源管理现状及问题分析......................................................................24
4JG公司人力资源管理体系优化方案及实施.....................................................................32
4.1人力资源管理体系优化目标和原则...........................................................................32
4.2人力资源规划及招聘机制优化方案及实施...............................................................33
4.3培训和开发优化方案及实施.......................................................................................36
4.4绩效管理优化方案及实施...........................................................................................38
5保障措施..............................................................................................................................44
5.1树立人力资源管理理念...............................................................................................44
5.2建立健全人力资源管理制度.......................................................................................44
5.3建立有效机制加强组织保障.......................................................................................45
5.4有力的财务保障...........................................................................................................46
5.5与企业文化相结合.......................................................................................................46
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5保障措施
5.1树立人力资源管理理念
企业中要树立现代人力资源管理基本观念,拥有“以人为本”的人性化管理理念。坚持以人为本，即在人力资源管理中，企业必须首先依靠员工，激励员工，培养员工，关心员工，不再将员工视为实现公司经济的主体和目的。还必须将员工的个人价值与企业价值相结合，为员工的良好智慧、才能和个性的全面发展，创造良好的学习环境和工作环境。同时符合人性，尊重人格，激发员工的主动性和创造性，最大限度地调动和发挥员工的积极性。企业管理者必须知道:人力资源管理需要以奖励为主,以惩罚为辅。多沟通,多理解,多激励,多关爱。企业管理者必须学习和运用心理和行为科学方法了解员工各种心理，了解员工实际需求，把握员工行为规律。JG公司管理者根据工程造价行业特征及知识型人才的特点，从员工入职开始结合企业情况站在员工角度为员工树立职业发展规划。在日常工作中根据绩效考核结果及公司业务情况，开展有效的职业技能、专业知识等相关培训，创造良好的学习氛围，使员工能力在工作中得到切实提高。
5.2建立健全人力资源管理制度
根据企业战略发展规划，制定和修改各项人力资源管理制度。及时招聘适合的人才，根据实际需要进行系统的培训与开发，提高员工技能和业务能力，实施有效的绩效管理，建立完善的薪酬福利体系，以确保最大限度地合理分配和利用企业的人力资源，发挥出人力资源管理体系各个模块的核心作用，从而改善企业绩效，这些都离不开企业人力资源管理制度的保障与支持。根据本文提出的人力资源管理体系优化方案，在JG公司已有的人力资源管理制度基础上，结合企业发展实际情况，进一步对人力资源管理制度进行优化，优化基本原则如下：（1）前瞻性。在制定制度时不仅要结合人力资源管理体系优化方案，以及实施后的预期效果，还需要充分考虑企业实际情况，尤其是长远情况。要放眼未来，结合企业战略发展目标，完善人力资源管理制度，以确保制度发挥它的作用。（2）科学性。制定的制度要科学地规范人力资源管理工作。在管理系统、业务指南、操作指导的每个环节、每个步骤、每个流程、每个岗位都有明确的相关职责与行为，确保制度的科学性。
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6结论与展望
随着时代发展，社会进步，越来越多的企业注重人力资源的作用，通过良好的人力资源管理体系来切实提升企业核心竞争力。JG公司作为一家工程造价咨询企业，人力与智力是其发展的核心动力，其在人力资源管理方面也在不断地摸索、研究。本文通过吸纳许多理论知识、分析人力资源管理体系现状，就人力资源规划、人员招聘、薪酬福利体系、员工关系，尤其是培训与开发、绩效管理方面发现的问题提出建议，来优化JG公司人力资源管理体系。随着建筑业成为传统行业，以及JG公司的发展，如何将优化后的人力资源体系在企业中落实到位也是作者接下来需要进一步研究的问题。期待有更多的研究发现，为更多中小型企业，尤其是工程造价咨询企业的人力资源完善提供参考。在业务任务分配方面，要根据员工能力及业务保有量做到合理分配，消除部分员因工业务量过大、工作压力过高而不能及时完成工作任务而影响绩效，从而造成员工焦虑等。在行政事务方面，关心员工身心健康，协调好员工间关系，可以定期开展团建活动促进员工交流加强企业文化建立。
参考文献（略）
