本文以ZS集团薪酬体系为对象，从集团现有人员和薪酬体系入手，通过访谈和问卷对现有薪酬体系的员工满意感进行调查，分析现有薪酬系统中不合理不适应企业发展的地方，并在此基础上提出ZS集团完善合理的薪酬体系优化方案。以此来提高集团员工对于薪酬的满意感，达到真正激励员工工作积极性的作用，降低高绩效员工的流失率，把员工的个人发展和企业发展协同考虑。该方案主要包含以下几方面的内容：（1）改变原先分公司各自为营的分管制度，由集团统一领导，制定统一的薪酬体系标准。将集团全体员工纳入统一标准来管理。根据工作性质，工作内容，对企业的贡献程度，确定员工职级，制定相应的工资等级表，使集团员工基本工资可以简单清晰的查询到。
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1绪论
本文的研究思路将按照现状分析、查找问题、分析原因、提出解决方案。从ZS集团现有的薪酬体系入手，通过开展员工薪酬满意度调查及分层次面谈发现薪酬体系中存在的问题，继而通过薪酬构成和岗位分析评价员工得到的薪酬是否合理，分析不合理薪酬形成的原因，科学地重新构建合理的薪酬结构。本文主要采取以下研究方法：（1）文献研究法。文章运用文献研究法广泛搜集国内外学者们关于薪酬有关的文献，学习和总结学者们的研究成果。查阅了有关薪酬体系建设方面的理论知识，学习前沿的国内外理论成果，了解国家近年来对房地产行业出台的相关政策和ZS集团近年来发展方向，为本文的研究提供基础资料。（2）访谈法。根据所了解的知识设计出关于薪酬访谈的模板，对集团从基层到高管各层次的员工分别选取一定数量的样本进行分层次的访谈，联系已经离职的员工参加访谈，通过访谈了解不同员工心中对于薪酬的满意程度以及他们的诉求，以助于分析讨论集团目前薪酬体系存在的问题，为科学的优化薪酬结构提供事实依据。（3）问卷调查法。对集团员工发放调查问卷，将薪酬调查结果进行统计分析，发现现行制度下薪酬体系存在的问题。问卷调查的目的是通过客观数据来反映ZS集团公司员工对薪酬的认知状况，包括满意度等方面，通过调查结果分析ZS集团在薪酬结构设计上存在的问题，讨论问题形成的原因，进而有针对性的做出优化设计，改进不足之处，以提升员工的满意感，形成更加有效的激励机制，增强企业活力。
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2相关概念与理论
2.1相关定义
本文所讨论的问题，既关注到了员工关心的经济性报酬，即到手工资数量的问题，也同时看到了非经济报酬对员工心理的影响。从员工的角度出发，最大化的实现和劳动对应的回报是工作的目标。从企业管理者的角度出发，以尽可能低的人力成本最大化的满足员工的心理需求，提升员工的工作积极性，为企业创造价值是目标。经济性报酬和非经济性报酬的结合有助于解决部分员工和雇主之间对于薪酬理解之间差异的矛盾。核心员工通常是指是能够帮助公司实现战略目标和保持、提高公司竞争优势，或能够直接帮助主管提高管理业务能力、经营能力和抵御企业管理风险能力的员工。核心员工一般具有高素质、高学历的特点，具有其他员工难以替代的地位和作用，是企业里重要的资源。如何做能够使核心员工稳定的留在企业里工作发挥价值是每一个企业管理者重点研究的问题。边缘员工一般是指组织中不太认可组织核心价值、没有融入组织文化氛围、对组织归属感、忠诚度、工作满意度不高，因而不被重视、远离组织核心层的员工。边缘员工和核心员工相比，一般来说具有相对较低的文化水平和单一的职业技能，大多无法独立完成复杂性的工作，在企业里多从事基础或辅助工作，以执行管理层的决策为主，容易被替代。
2.2相关理论
期望理论在现实中的意义主要是在员工的期望和企业管理者的期望二者中间找到一个平衡，即员工自身有对于企业管理者给予奖励的期望，这个奖励可能是物质上的，也可能是精神层面的，但是员工的期望奖励仅仅从自身利益层面出发，超出了企业管理者所认为的员工应得到的奖励，因而企业管理者需要在有限的成本范围内，找到员工最需要的部分，给予员工在所有期望中最看重的内容来奖励，尽可能的提升员工的满意感，激发员工为组织工作的动力。企业管理者从经营角度出发，期望员工可以一直发挥出超常的能力来连续不断的为企业创造价值，管理者的期望超出了员工的能力范围，因而员工需要在自身能力范围内尽可能的为企业创造价值以达到管理者的期望获得个人奖励。
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3ZS集团薪酬体系现状........................................................................................................13
3.1ZS集团概况.................................................................................................................13
3.2ZS集团现行薪酬体系基本状况.................................................................................16
4ZS集团薪酬体系存在问题及原因分析............................................................................20
4.1ZS集团薪酬体系存在的问题.....................................................................................20
4.2ZS集团薪酬体系问题形成的原因分析.....................................................................26
5ZS集团薪酬体系改进总体方案设计................................................................................28
5.1ZS集团薪酬体系改进的目标和原则.........................................................................28
5.2ZS集团薪酬体系改进的基础工作.............................................................................29
5.3ZS集团薪酬体系改进设计方案.................................................................................32
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6ZS集团薪酬体系改进方案的实施保障
6.1ZS集团薪酬体系改进方案的组织保障
本次集团薪酬体系改进，是将原先松散管理，分公司各自为营的薪酬模式改为纳入集团统一的薪酬体系管理，因此必须首先要得到集团总部的许可。只有得到高层领导的一致认可，改进措施才能自上而下层层递进的实施。其次，本次薪酬体系改进涉及到员工的工资、绩效、各项福利，涉及到集团的人力资源部门、财务部门、后勤保障部门等多个部门的工作，需要得到各个部门的协同、支持和配合。因此只有高层领导重视起来，建立有效的组织管理，成立不同的业务小组，将任务层层分解，逐级落实，在实施过程中发挥全面协调的作用，才能达到最终目标，完成薪酬体系的改进工作。集团总部在其中的协调作用至关重要。集团人力资源部门需要让集团全体员工明白薪酬体系改进的重要性，本次薪酬体系改进事关全员，是为了各位员工更好的在企业里工作，为了员工得到公平的有竞争力的薪酬福利和更好的事业发展而做。在薪酬体系改进过程中，人力资源部需要听到各个方面的声音，需要听到员工的真实想法，听取员工们的意见和建议。因此，员工们对于薪酬体系改进工作组的提出的调查问题要认真思考，谨慎作答，配合工作组的工作，对于薪酬体系改进工作严格按照计划执行到位。
6.2ZS集团薪酬体系改进方案的制度保障
在薪酬体系改进过程中，沟通自始至终贯穿整个流程。在前期调研时，工作组成员应与外部咨询公司沟通，听取专家意见，广泛学习其它公司经验，以确定薪酬体系改进工作的方向目标。在制定薪酬体系改进工作方案的过程中，工作组成员需要反复讨论，与公司高层领导沟通汇报，与下属分公司业务部门探讨，最终制定工作方案。在实施工作方案过程中，工作组成员需要与集团大量员工沟通，通过访谈、问卷的形式了解员工真实想法，对薪酬体系改进的诉求与期望，通过讲解介绍让员工明白薪酬体系的构成，增强员工对薪酬体系的理解，增加对薪酬系统改进的重视程度。而在形成改进方案后，与各部门探讨整个方案的科学性可行性。在实施阶段，工作组仍要与员工沟通，收集反馈信息，对薪酬体系进行调整
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7结论与展望
（2）建立有效的考核机制，改变原先的流于形式的打分方式，仔细分析岗位中员工工作内容，并根据企业整体考核水平进行二次分配，尽可能保证考核公平。（3）建立薪酬调整机制，按年度进行薪酬调整，确保员工薪酬与市场经济水平同步调整。（4）完善工资构成，建立全面薪酬制度，增强员工成长与培训的建设，培育出企业自己的有能力、忠诚度高的核心员工队伍。（5）确定薪酬体系改进的保障机制。包括组织保障，建立沟通机制和制度保障。由于本人学识有限，资历尚浅，在分析企业薪酬体系时难免有疏漏和不足，在接下来的工作中，仍需要多学习理论知识，不断的用理论知识应用到实践中，深层次的挖掘出企业薪酬体系中需要改进的地方，为企业发展提供新的思路和解决办法。全面薪酬的概念在国外的应用较多，在国内尚未达到全面推广的力度，我们在应用这一理论时，有可能会遇到不同于国外企业的问题，如何让全面薪酬理论更好的应用于国内企业，适应本土环境，助力企业发展，是我们接下来要重点研究的方向。
参考文献（略）
参考文献（略）
