本文是人力资源管理论文，本文研究结论如下：（1）人力资源是项目最为关键的资源，若没有优秀人才的支撑，任何项目都不可能顺利完成，因此，人力资源是项目的基础，如何对此部分资源进行合理管理成为决定项目成败的关键。项目组织必须提高对人力资源的重视程度，给予人事部充足的人力资源管理权利，建立良好的人力资源管理体系，充分发挥人力资源的价值。（2）对Y市城南体育中心项目施工情况进行了简单介绍，从组织结构、人力资源配置、培训、绩效考核管理、薪酬体系等五个层面梳理了该项目的人力资源管理情况，指出组织结构方面存在双重领导管理、行政过度干预等问题；人力资源配置方面存在人岗匹配度不高、主要负责人选拔机制不合理、人力需求不明确等问题；培训方面存在培训内容不全、领导不重视等问题；绩效考核管理方面存在逆向激励过重、考核机制不合理等问题；薪酬方面存在福利待遇偏低等问题。（3）针对项目人力资源管理的问题，提出相应的人力资源管理体系优化方案。组织结构方面，单独成立人力资源管理部门，提高其地位与专业性，将组织结构变为多维矩阵型；人员配置方面，高层领导采用竞聘制，明确项目管理团队成员所需能力，制定人才需求计划。
...
第一章绪论
当前，建筑行业竞争日趋白热化，企业面临的重要问题是如何提高工程项目人力资源管理水平。通过对工程项目人力资源进行有效管理与开发，提高企业管理水平，保障项目施工的质量与安全性，成为施工企业在市场竞争中取胜的关键。施工企业只有不断提高自身人力资源管理水平，切实发挥人力资源效用，才能实现企业的稳步发展。理论方面，本文选择Y市城南体育中心为例，基于人力资源管理理论，对工程项目人力资源管理实践进行深入探究，得出相关结论，此外，由于人力资源管理的重要性，国内学者在此方面展开了大量研究，但多数研究对象为道路施工项目、桥梁施工项目等，而对于体育馆项目的人力资源管理研究较少，因此，通过本次研究，对补充国内体育馆施工项目人力资源管理研究体系具有积极理论意义。实践方面，对Y市城南体育中心项目人力资源管理情况进行全面调查，探究其中问题，结合施工单位人力资源管理特点，剖析问题原因，提出相应对策，对协调项目成员管理、提高施工质量和效率、保障施工安全具有积极现实意义。
......
第二章相关理论综述
2.1人力资源管理理论
人力资源是有限的，要充分发挥人力资源价值，就需对有限的资源进行合理配置。人力资源配置是将组织内现有人力资源根据既定目标，运用科学方式，将人力资源按照不同的结构和比例和其他要素进行合理配置。人力资源配置理论包含以下内容：（1）要素有用原理，在一个组织内，默认所有人力资源都是有价值的，因而人力资源配置的关键就是合理判别和挖掘员工能力，并为员工创造发挥自身能力的条件；（2）人岗匹配原理，在组织内，每个人的特点和能力都是不同的，应当根据个体能力大小，让其配备到与其能力相匹配的岗位中，并分配相应的权责。同时，每个人的岗位都不是固定的，只有通过不断地调整和优化，持续提升人岗匹配度，才能充分发挥人力资源价值；（3）互补增值原理，每个个体的能力、性格特征等都是不同的，依据每个个体的特点，对不同的个体进行搭配，使其能够取长补短，协同合作，使不同个体联合在一起发挥更大价值，实现增值效应；（4）适应原理，事物处于动态变化中，人和工作也许经过不断磨合和调整，度过由不适应到适应的过程；（5）弹性冗余原理，作为一个社会人，每个人都会产生精神需求，在人岗匹配时，既要注重项目目标达成，又要考虑个体生理与心理健康。
2.2工程项目
人力资源管理多数情况下，一个项目竣工后，组织结构会被打散进行再次分配，由此就人力资源管理的应变力和可塑性提出较高要求。此外，在施工过程中，人力资源需求也会随之施工的进展而出现较大变化，通常情况下，工程项目对人力资源的需求规律为：前期递增、后期递减、中期高峰。以某道路工程项目为例，其人力资源预测情况如图2.1所示。基于施工的动态变化特征，要求相应的人力资源管理方式和内容也应是弹性的，即根据施工环境的变化而进行人力资源优化和调整，实现动态管理。
.....
第三章Y市城南体育中心工程项目人力资源管理现状分析....................13
3.1Y市城南体育中心工程项目基本情况...........................................13
3.2项目人力资源管理情况........13
3.3Y市城南体育中心人力资源管理存在的问题...............................18
第四章Y市城南体育中心工程项目人力资源管理方案优化设计............24
4.1项目人力资源管理方案优化总目标及原则..................................24
4.2项目人力资源管理方案优化设计..................................................25
第五章Y市城南体育中心项目人力资源管理优化方案的保障性措施....40
5.1建立高效信息渠道................40
5.2营造良好制度环境................40
5.3建立优秀项目组织文化........41
....
第五章Y市城南体育中心项目人力资源管理优化方案的保障性措施
5.1建立高效信息渠道
要保障人力资源改进方案的顺利实施，前提是要建立一个高效的信息沟通渠道，用于传递项目开展信息以及信息交换。根据上文论述可看出，在人力资源管理活动中，多个环节都需要信息传递，而信息传递快慢，决定着人力资源管理效率以及管理体系效用是否能够充分发挥。通过让员工看到项目的动态情况，使员工能够对项目开展过程有一个更好的了解，并且利用该渠道还能向各部门员工传递各类专业信息，增强员工专业基础。可以说该渠道就像一双眼睛，帮助员工看清项目全局和施工进展，在对全局有清晰认知的情况下，能够有效降低员工工作中的焦虑感，使其更具方向性。根据现有技术情况来看，可从两个方面创建信息渠道。一是互联网渠道，尽管体育中心项目不属于一个单独企业，但该项目体量较大，建设周期长，有必要建立一个网络平台用于传递项目信息。可专门建立项目的官方网站，将项目施工信息传递至网站，一方面让外界了解项目建设情况，另一方面在网站中添加一部分专业知识，使内部员工在了解项目信息的同时，打开网站进行学习，提高个人素养。二是微信平台，通过申请“Y市城南体育中心项目”服务号，定期向订阅的用户推送项目相关信息，包括项目进度、安全事项等，让员工通过手机就可以随时随地获取项目进展信息。同时，应设定项目进度条，避免员工面对庞大的工程量产生焦虑情绪。
5.2营造良好制度环境
良好的制度环境是保障人力资源管理制度顺利实施与执行的关键要素。在建设项目中，要提高人力资源管理水平，保障项目如期达成，必须在内部营造良好制度环境。在制定各项管理制度时，应秉承以人为本原则，保持对人员的尊重，提高人员对项目组织的认可，调动员工在工作中的积极性。在制定管理制度后，必须严格执行，同时建立相应的监督与考核制度，保证制度的严肃性与权威性。同时，还要保证制度内容的科学性与合理性，比如，在劳动用工制度方面，应强化劳动合同制管理，运用科学合理的竞聘机制。制定科学合理的竞争机制，推行公开招聘制度，选择高素质人员上岗。对于项目管理人员，同样需为其设定相应的约束机制，避免出现权力滥用行为。在分配制度方面，坚持按劳分配原则，效率优先、兼顾公平，以有限的投入获得最佳收益，尽可能提高项目效益与项目成员的收入。在项目实施中，建立健全的监督机制，对普通员工行为、高层领导管理行为等进行有效监督，当出现问题时，及时给予纠正。通过营造良好制度环境，为人力资源管理制度的实施保驾护航，切实发挥人力资源管理的效用，最终达到保障项目顺利完成的目的。
......
第六章结论与展望
人力资源管理是项目管理中最为关键的一环，是其他管理活动实施的基础。只有基于工程实情以及项目要求，构建健全合理的人力资源管理体系，切实发挥人力资源的根本效用，对提供工程质量，缩短项目工期，保障施工安全都具有积极意义。本次研究对Y市城南体育中心工程项目人力资源管理进行了全面探究，基于相关人力资源管理理论，从组织结构、人力资源配置、人员培训、绩效考核与管理、薪酬体系等五个层面对体育中心项目的人力资源管理情况进行了梳理，并从这五个维度提出项目人力资源管理中存在的问题，进而提出人力资源管理的优化方案，对体育中心后续施工以及同类项目人力资源管理都具有极大的参考价值。将制定好的优化方案应用于实践工程中，并通过问卷法调查项目成员对优化后人力资源管理体系效果的看法#p#分页标题#e#
参考文献（略）
参考文献（略）
