本文是人力资源管理论文，在当前的时代背景下，越来越多的独生子女开始逐渐进入职场，这也使得传统的人力资源管理模式应用效果有限。本论文经过了几个月的调查与分析，发现了维网科技公司存在的人力资源管理问题主要有人力资源管理制度难以落实、培训体系不健全、绩效管理以及考核机制不合理等问题，这些问题严重制约了该公司的发展，影响到了该公司的整体竞争力。因此就需要着重针对该公司的家族式管理模式进行改进和创新，引进现代企业的管理模式，建完善人力资源管理体系，并加大公司人力资源培训和开发，集中优势，提高绩效管理水平。
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1绪论
因此本文将着重针对江西省中小民营企业的实际状况开展系统性的研究，以人力资源管理学相关理论来进行深入剖析。主要选择的研究对象为南昌市网维科技公司，最终所获得的研究成果能够构成对当地其他中小民营企业的一定指导，成为开展人力资源管理工作的重要的参考依据。以此来不断的增强江西省当地中小民营企业的整体竞争力，获得更大的市场空间。丁静(2009)在中小企业日常经营管理活动中，必须要注重增强员工的工作能力，完善员工的工作技能，这样才能够确保员工做出更大的贡献，企业获得更好的发展。因此员工个人的发展和企业整体发展是具有正相关关系的。那么企业就必须需要为员工提供更多优质的培训机会，促使员工能够不断的丰富技能，学习更加先进的专业性知识。即使在激烈的市场争环境中仍然能够保持自身独特的优势，使企业发展收益[24]。刘艳华（2013）人才是企业的重要组成部分，那么企业之间的竞争最终也能够归咎为人才之间的竞争。如果能够做好人才管理工作，最终也就能够赢得此企业竞争。随着我国经济的不断发展，可以预见的是，未来各类企业对于人才的需求量将会持续增长。李延波（2013）人才在企业发展中占有不可取代的地位，是现代企业管理工作中的重要组成部分。耿喜春（2013）认为我国市场经济体制在逐渐成熟，市场竞争也进入了更高的层次，在激烈的竞争中，也突出了企业中人力资源的重要性。支继战（2013）首先分析了目前我国企业人力资源管理存在的问题，继而论述了加强企业人力资源管理的途径。
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2理论基础
2.1人力资源管理相关理论
开展人力资源管理主要是通过人力资源管理相关理论来对人力资源进行高效的调配和应用，以此来满足企业经营管理活动的需求，确保企业利益最大化。学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块：①薪酬福利管理；②培训与开发；③招聘与配置；④劳动关系管理；⑤人力资源规划；⑥绩效管理。人力资源管理跟人事管理有本质区别。在传统的组织中，人事的定义即为“人”，而参与管理的职能被称为“人事管理”。在整个管理体系中，最大的成本因素是人，对于企业而言要想有效的减少成本投入，在不影响企业发展的前提下节约人力成本为关键。再到现代组织的概念中人定义为人力资源，它的管理职能为“人力资源管理”。人力资源管理阶段经历人力资本管理阶段和以人为本管理阶段两个阶段。人力资本管理阶将人视为一种资本来进行管理；在以往的发展中，企业将客户视为上帝，这是因为客户能够为企业带来直接的经济效益。但是如今企业员工也开始逐渐受到企业管理者的重视，企业管理者通过各种方式来满足员工的各项需求，这样将使得员工的创造性大大增加，能够更加主动地参与到各项工作进程中去，为企业做出更大的贡献。
2.2独生子女相关理论
从目前社会上许多关于独生子女员工的调查和分析中可以看出，他们中的许多个体都具有较强的个性意识，具有一定的自我性。他们更加倾向于从自己的视角来看待这个世界，坚信自身的看法。他们喜欢无拘无束的环境，想要按照自己的意愿来参与这个世界。那么在进入企业就职之后，企业的各项管理行为就很容易使他们感到反感，从而出现逆反的情况。那么就会导致一些管理制度比较严格的企业很难发挥对他们的管理作用，影响到整个企业的工作效率。第六，由于生活条件的不断改变，许多独生子女从小就处于物质优越的环境中，他们更加注重个人享受，并且由于时代的进步提高了对生活质量的要求。那么较低的工资很难发挥对他们的吸引力，他们渴求更高的工资收入，并且希望能够在更好的环境中开展工作。当生活和工作之间出现了冲突时，一部分独生子女为为了享受生活的目标而放弃工作，这也是导致对独生子女员工管理难度高的重要因素。
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3维网科技有限公司人力资源管理现状分析...........................17
3.1维网科技有限公司人力资源管理现状.........................17
3.2维网科技有限公司人力资源管理存在的问题.............22
4维网科技有限公司人力资源管理存在问题的原因分析.......25
4.1社会因素分析................................25
4.2企业自身因素分析.......................26
5解决维网科技公司人力资源管理问题的建议.......................28
5.1制定完善的人力资源管理制度........28
5.2完善公司人力资源培训体系........29
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5解决维网科技公司人力资源管理问题的建议
5.1制定完善的人力资源管理制度
对于已经形成规模的家族企业，可以对一些重要职位的管理者进行岗位调换。要保持长远发展的眼光，采取更加专业化的企业管理手段。比如说现阶段许多家族企业的财务工作都是直接由企业所有者的亲朋好友管控的，这样是极不科学的。并且他们缺乏专业的财务相关专业知识，只能够开展简单的记账工作。并且现阶段企业发展必须要能够从已有的财务数据中挖掘出其潜在的意义和价值，整理成可靠的财务计划报表，以此来满足企业管理人员的信息需求，从而帮助他们得出企业最真实的经营管理状况，制定出更加合理的发展计划。要达到物尽其用、人尽其才的效果，提高企业的核心竞争力。对一些重要的专业型技术人员需要加大技能培训，使他们在工作中能够获得更多培训的机会，不断的提高自身的专业水平，最终打造出具有优势的人力资源队伍。帮助家族式企业朝着现代化企业管理不断进步，提高服务和产品的优质性，创造更大的市场空间。
5.2完善公司人力资源培训体系
维网科技公司要建立员工培训机制，可以从以下几个方面入手：第一，新入职员工培训机制的构建。在员工入职之后，首先要经过系统性的培训阶段。将公司的基本情况告知每一位新入职员工，使他们对公司的整体架构以及经营的产品和服务拥有初步的了解。然后是将所执行的薪酬制度以及奖惩措施十分精确的传达给每一位员工。最终开展岗位技能培训，可以采用师徒制度，这样能够集中优势，以较低的成本来完成新员工的培训，帮助每一位新员工能够快速成长第二，在职员工培训。在员工适应工作岗位之后，人员需要进行培训。此时对于培训的内应当有所变化，主要是根据工作岗位的需求来进行专业性培训。这项工作应当由人力资源理部门来负责，要根据不同的部门制定不同的培训计划，确定有针对性的培训内容，设定科学的培训目标。在完成培训之后还需要加大考核力度，只有满足考核标准之后才能够获得相应的奖励。第三，培训方法的选择。培训的方法有许多种，目前互联网上的案例也比较多，可以根据公司的发展状况来进行自行选用。一般来说使用课堂培训法、案例分析法比较多。
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6结论与展望
目前关于人力资源管理方面的研究成果已经比较丰富，本课题研究对象是针对具体企业所面临的人力资源管理方面的问题进行研究。本文的研究还具有一定的局限性，未来我将继续用于用肯定资源管理方面的相关理论以及方法来使用实证的方法进行定量研究，这样才能够得到更加客观的研究结果。期待维网科技在解决现状的问题上，有一个实质的操作思路，并最终制定出合理适用的人力资源管理方式方法，走出一个新模式新境界；期待给同行企业一个借鉴，并从中归纳总结出适合自己企业的管理思路与方针政策。
参考文献（略）
