人力资源管理视角下上海H信息公司激励机制优化策略研究

H 公司的员工在现阶段的主观能动性较低，究其原因，是公司缺乏有效的激励措施。深入剖析可以发现，一是薪酬福利体系固化，缺乏刺激性，基本工资稳定；二是用人标准不清晰，缺乏人才发展的晋升通道，没有长远的企业发展战略目标和人才培养目标规划；三是没有建立定量化的员工绩效考核体系，缺乏有效的考核奖惩机制，员工赋能不足，四是激励形式比较单一化，奖惩机制不明确，物质和精神激励不平均等问题；因而造成了在管理沟通协调等方面员工认为按照公司要求完成任务就好，丧失了创新和自我变革的能力和思想。H 公司希望通过建立一套完善的激励机制，从而发现问题，激活员工，赋能员工，让每个员工能够主动积极的完成每一个项目，具备创新思维。因此，本文以 H 信息公司作为选题的对象，将公司目前的的激励机制做深入的探究，尝试给出一些具有参考性的意见，以确保激励的优化策略能够顺利实施。

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1.2 研究目的和意义
1.2.1 研究目的
本篇文章把“H 公司激励机制优化策略研究”作为研究课题，针对 H 公司现有的激励机制进行梳理，找出其中的问题和原因，为其提出能够适应公司自身快速发展的激励机制优化策略，借着为 H 公司快速发展提出有效的激励机制优化方案的同时，也为其他 IT 公司激励机制的建设提供一定的参考。具体的研究目的有以下三个方面：
（1）解析 H 公司激励机制现状和存有的问题
根据 H 公司的目前的激励制度和业务现状，结合公司的组织架构，针对公司技术交付团队和服务团队的管理，通过采用激励机制的理论解析公司现有的激励机制的实施效果，从现状中挖掘问题，反映 H 公司当前激励机制的不足之处和存在的基本问题。
（2）就 H 公司激励机制存有的问题，提出优化策略。
人才是组织竞争力的核心。如何吸引和留住、用好员工成为研究公司激励制度的主要课题。本文结合适用于 H 公司激励机制的相关理论和 H 公司存有的问题进行探析，针对员工的工作特点，通过理论联系实际，对公司不同部门，不同岗位的人员进行分析和动态探究，优化出较为完善的激励机制的基础模式和流程，以保证 H 公司整体激励机制的优化方案能顺利实施。
（3）优化策略落地方案能够为同类企业提供参考

第 2 章 激励机制理论研究

2.1 相关理论概念简介
2.1.1 激励机制的含义
激励机制是指通过特定方法和管理体系，将员工对工作的承诺实现最大化的过程。在组织管理系统中，通过运用多种激励手段使激励规范化，并最终相对固定化。激励机制是企业将远大理想转化为具体事实的连接手段。其包括精神激励、工作激励、薪酬激励、荣誉激励。激励机制主要包括：诱导因素集合，行为导向，行为幅度，行为时空，行为归化这五个方面。激励机制是五个方面构成要素的总和。其中诱导因素起到发动行为的作用，后四者起导向规范和制约行为的作用。
结合本文来讲，激励的作用包括以下方面，第一，提高员工的积极性，使得员工实现个人目标的同时极大的激发个人全身心投入工作的积极性和主动性。第二，提高团队的凝聚力和合作力，利用物质和精神等方面的动力力量，使得不同员工的相应方面得到满足，从而更愿意投入到工作中，同时员工通过团队的力量以实现自己的个人目标，因此，团队的凝聚力和合作力更强。第三，保持员工积极向上的工作心态，采用合理科学长期有效的激励机制，保持好员工的工作热情，为公司创造良好的工作氛围，促进公司的快速发展。因此通过优化公司内部激励机制，通过多种手段来激发员工工作的创造性和积极性，如物质奖励、精神鼓励等等，以更好的促进企业发展①。
2.1.2 激励机制的意义
一旦激励机制形成之后，它将在组织本身系统发挥其内在作用，使机构在一定的状态之下发挥出应有作用，逐步对组织的生存与发展造成一定的影响。激励机制对组织的作用有两种性质，即促进和弱化。这种激励机制运作方式在员工进入工作状态以前就已经贯穿到实现目标的整个过程中，所以也被称作全过程激励方式。该激励方式在管理实践中的应用可以分成五个步骤，其具体内容为：
（1）双向交流。通过该步骤的任务，能够促使管理者对员工个人需求的充分了解，包含员工的职业规划，个人能力以及素养提高，与此同时，阐述明确组织目标、倡导价值观念，奖励内容，绩效评估的标准还有组织对员工的行为规范;而员工本身应该有自身的能力与专业知识。应明确表达自己的要求和计划，员工还要清楚了解组织各个方面的各种要求。
（2）各自选择行为。利用上一步的双向沟通，管理者将依据员工的自身优势，工作能力以及其工作意向，为员工安排适宜的工作岗位，指出适当的目标和评估办法，采用适宜的管理方法，并开始实施。