本文是一篇人力资源管理论文，人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。（以上内容来自百度百科）今天为大家推荐一篇人力资源管理论文，供大家参考。
1 绪论
1.1 研究背景
2016 年，在国家推动供给侧结构性改革的大背景下，煤炭、钢铁两大产业跌宕起伏，我国能源结构与能源发展将进入新一轮的深刻变革[1,2]。产能过剩、结构有待调整、环境制约以及需求的降低，这一系列变化是新常态背景下，钢铁和煤炭领域的新特点，推动产业从劳动力主导向创新技术主导转变是大势所趋[3]。这一转变不仅仅使企业面临产业调整方面的挑战，更多是要求企业在管理、技术、生产等三方面的革命性变化。而管理、技术、生产的变革均离不开企业的人力资源，因此要想取得改革发展的胜利，企业就必须具备一批各领域的优秀人才[4]。MH 集团公司是陕西一家以煤炭资源开发建设为主的国有大型企业，是西部地区能源行业的引领者和开拓者。成立于 2004 年，经投资新建、收购兼并、资产划转、内部重组等多种方式发展为集“煤炭开采、煤化工”两大主业和相关多元互补业务的能源化工集团公司。面对复杂多变的能源市场形势，MH 集团公司主动作为，通过积极践行“创新、协调、绿色、开发和共享”五大发展理念，通过在科技、管理、机制方面加强创新，顺应市场发展的规律，应对行业产能过剩、产品价格下跌等不利因素，使集团公司在激烈的市场竞争中始终保持健康、持续的发展，经济运营质量得到大幅改善。但不容忽视的是，因受到传统经济体制和固有观念的影响，目前 MH 集团的人力资源仍存在总量高、素质低、人才结构性短缺等问题，导致人力资源效率低，整个公司缺乏生机活力，这显然影响了 MH集团公司实现产业升级、结构调整，对企业拓展未来发展空间十分不利。可以说，MH 集团公司在人力资源管理方面仍处于欠缺状态。如何在当前形势下有效规划企业的人力资源，搭建过硬且高素质的人才队伍，成为 MH 集团公司现阶段必须解决的关键问题。因此，面对严峻内外压力和挑战，MH 集团公司应时而变，主动作为。准确把握 MH集团公司的人力资源配置状态，找出当前人力资源队伍存在的问题，并审视内外部环境，运用科学合理方法制定符合 MH 集团公司未来发展的人力资源规划方案，并辅以保障措施，从而帮助 MH 集团公司系统开展有效的人力资源管理工作，支撑产业变革和可持续发展的实现。
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1.2 研究目的与意义
在复杂多变的能源市场竞争环境中，企业只有不断地延伸产业链，优化产品结构、革新生产技术，才能确保在竞争中保生存求发展[5]。在技术条件存在差异、能源产业不完全相同的情况下，人力资源的需求在数量和质量上都存在着显著的差异。倘若能源企业没有一套适合自己的人力资源规划方案，不仅会影响人力资源管理工作的顺利进行，还很可能制约企业的长期发展战略，不利于企业竞争力的提升[6]。对于 MH 集团公司而言，其所在的煤炭化工行业虽在国民经济中占有重要地位，但近几年经济下降趋势明显，且呈现出持续态势，如何通过有效的人力资源规划，充分挖掘员工潜力，以确保人尽其才，才尽其用，最大限度地创造价值，在困境中寻求发展，对于 MH 集团公司保持市场地位、维持竞争力至关重要。因此，为了最大限度地调动人力资源的积极性，实现 MH 集团公司既定的发展目标，本文借鉴最新的理论研究和成功实践，对 MH 集团公司的人力资源进行规划，通过人力资源供需平衡分析、具体实施方案设计以及一系列保障措施的实施，保证 MH集团公司发展目标的实现。显然，人力资源规划对于 MH 集团公司有着重要意义。
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2 相关理论概述
2.1 人力资源规划概述
在企业所拥有和支配的众多资源中，最重要的非人力资源莫属，人力资源能够集中体现企业的综合实力和竞争力[7-9]。企业对人力资源重视程度的不断提高，有关人力资源的管理理论和规划也随之兴起[10.11]。在市场竞争日益激烈的今天，企业仅依靠以往传统资本运营方式已不足以具备竞争优势，还须要依靠企业人力资源来培育和维持其竞争力，以取得优势竞争的资本。因此，企业需要制定出符合期发展战略的人力资源规划来指导实际的人力资源管理工作[12]。
2.1.1 人力资源规划的概念
对人力资源界定的过程中，将其分为广义人力资源和狭义人力资源两种[13]。对企业所拥有的人力资源进行有效规划并付诸于实践是广义的概念。狭义的定义是企业为实施自身发展战略，完成既定的经营生产目标，依企业内外部环境变化和经营条件，分别未来人力资源需求和供给，确保企业资源和人员的合理配置。简而言之就是，企业在某些特定时期内对其人员需求和供给情况进行预测，并采取相应措施为企业觅得供需平衡。一般来说，狭义的人力资源规划有三层含义[14]：（1）人力资源规划主要是预测企业人力资源需求和供给并制定必要的措施。（2）人力资源规划要符合企业战略规划，并体现在具体执行中。（3）人力资源规划是一种预测行为，必须要根据实际情况进行调整。而从时间上划分，大致可分为长期人力资源规划（五年以上）、中长期人力资源计划（一年以上五年以内）和短期人力资源计划（一年及一年以内）[13]。通常需要采取何种时限的规划要根据企业实际情况和内外部环境及市场状况而定。一般地，在经营环境不稳定，人员素质需求较低，人员便于获得条件下，可以制定短期规划；相反地，企业经营环境稳定，对人员素质能力要求高且补充人员不便条件下，应制定中长期规划以应对。
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2.2 人力资源规划的实践历程
仔细回顾人力资源规划的演变历程和演变梳理。可归结为以下三个阶段[20]：19 世纪末期，是人力资源规划的初期阶段，主要以具体的人事规划为其工作核心。这一时期，由于资本主义还处于发展初期阶段，劳动力和资本是其主要的生产要素。然而，每个时代都具有该时代的特点，这个原因导致了劳动力的大量供给和资本的不足，造成了劳动力廉价易得。工厂由于没有进行有效地人事规划和人事监管，使得劳动力的卖方市场一直持续到 20 世纪 60 年代，随着企业规模的不断扩大，流水线生产被更广泛的应用，导致员工需求猛增，而管理流水线生产的专门人才需求也随之增长。此时优秀人才的储备、培训、选拔的重要性日益凸显，人力资源规划开始引起广泛重视。但此时的人事规划还处于初期阶段，还未建立成系统化。
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3 MH 集团公司人力资源现状及问题 ........... 13
3.1 MH 集团公司概况......13
3.1.1 简介 ........13
3.1.2 组织结构 ...........14
3.1.3 人才理念 ...........14
3.2 MH 集团公司人力资源现状............133
3.3 存在问题及原因分析 ............22
4 MH 集团公司人力资源规划方案 .............27
4.1 MH 集团公司人力资源规划方案的总体思路......27
4.1.1 人力资源规划目标 ......27
4.1.2 人力资源规划思路 ......27
4.2 MH 集团公司人力资源需求预测....28
4.3 MH 集团公司人力资源供给预测....36
4.4 MH 集团公司人力资源供需平衡分析 ...... 40
4.4.1 人力资源供需预测结果对比分析.... 41
4.4.2 人力资源供需平衡调整......... 41
4.5 MH 集团公司人力资源规划具体实施方案 ......... 42
5 MH 集团公司人力资源规划方案的实施保障.... 47
5.1 组织保障.......... 47
5.2 制度保障.......... 48
5.3 文化保障.......... 48
5.4 信息系统保障............. 49
5 MH 集团公司人力资源规划的实施保障
MH 集团公司人力资源规划的目的是为了满足公司发展对人力资源的需求，确保人力资源管理活动的顺利进行，最终实现集团公司的战略目标。然而合理人力资源规划的实施并非易事，预期结果的实现需要集团内部的共同努力，实施不当的人力资源规划很可能造成企业人员的欠缺或冗余，增加集团公司的人力资源成本，最终影响集团公司的战略目标的实现。因此，为了保障 MH 集团公司人力资源规划的顺利实施，需要一些实施保障措施做支撑。具体来说，MH 集团公司应在组织、制度、文化和信息系统等方面进行调整，以保障人力资源规划的有效实施。#p#分页标题#e#
5.1 组织保障
MH 集团公司人力资源规划在具体实施中，首要需要得到组织强有力的支持。在组织层面应采取的主要措施如下：（1）从全局出发，企业要想在当今竞争日益激烈的社会中不断发展壮大，就必须要摆脱僵化封闭的思维模式和老旧的制度化管理，树立“以人为本”的管理思路，用更加精简、高效、灵活的组织管理方法开展工作。通过良好的人力资源规划优化组织人员队伍，改变组织内涵，从而进一步服务于人力资源规划的实施，使企业迈向更高的平台。（2）作为人力资源规划的负责部门，人力资源部门对于保障人力资源规划的实施至关重要。人力资源部门必须具备先进的人力资源管理理念，在工作中发挥主导指挥作用的同时，也要强化服务意识，承担更多部门的人力资源工作服务角色。①提升人力资源部门人员的个体素质，要求相关人员能够胜任调研、预测、分析与制定计划、沟通、协调等的工作，保证人力资源规划能够有效筹划与执行。②需成立相应的具体规划执行服务科室或专职人员，来负责企业规划实施过程中各种具体的执行，如人员选聘、培训晋升、退休离休等并对实施情况进行监督、评估与反馈，以更好地实现人力资源规划预期目标。③设立专门的科室或专职人员，承担人力资源培训开发和员工职业生涯规划的设计与实施工作，参与到员工培训开发及其职业生涯规划的过程中，引导他们朝着集团公司人力资源需求的方向努力与迈进。
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结论
在复杂多变的能源市场环境中，拓展发展空间，增强竞争优势，成为能源公司探索需要解决的首要难题。进入 21 世纪以来，人力资源已成为企业获取竞争优势的最有力支撑，因此能源企业必须妥善开展人力资源管理工作，做好人力资源总量与队伍结构的规划，制定人力资源规划具体策略方案与保障措施，成为能源企业用好人才的前提，它有助于能源企业实现产业变革和可持续发展。以 MH 集团公司为研究对象，本文主要运用文献分析和案例研究的方法，在阐述相关理论研究的基础上，重点分析了 MH 集团公司人力资源现状，并依据集团公司发展目标制定了可行的人力资源规划方案和保障措施，旨在为 MH 集团公司的未来发展提供可靠的人力资源保障。具体来说：（1）研究基础工作。这部分工作主要包括两方面内容：①前期理论学习与文献梳理，掌握人力资源规划的理论与方法，并分析研究背景、意义与目的；②深入 MH 集团公司及其人力资源部门进行调查，收集相关数据、制度的资料，为后续研究铺垫。（2）依据收集到的 MH 集团公司的相关资料，就 MH 集团公司的人力资源现状进行分析，发现当前人力资源方面存在的不足与问题，具体来说包括企业集团人力资源的层次结构不合理，同时具有很强综合能力的高层次人才比较缺乏，企业的人力资源规划也缺乏长远的战略眼光等，这些问题为后续进行人力资源规划研究提供方向。
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参考文献（略）
