企业管理论文哪里有？本论文结合公司高层访谈结果、问卷调查结果，梳理了 KOP 公司安全领导力主要影响因素，制定了对应的提升方案，主要包括：提升中层管理者领导力意识，提升中层管理者安全知识技能，建立有效的激励机制，提升中层管理者团队管理能力，提升企业安全文化，以及完善了人才培养机制等。
1 绪论
1.3.1 关于安全领导力的理论研究
领导力也被称为领导能力和领导行为，自 20 世纪 30 年代开始，西方经济比较发达的国家对领导力的研究较多，涉及的内容也比较广泛，研究的程度也比较深入，取得了丰硕的研究成果。安全领导力是在领导力理论基础上经过发展而来的，Barling（2002）[4]指出领导力可看成一个闭环的系统，而“安全领导力”就是其中的一个分支子系统。安全领导力相较于领导力更强调组织决策者在指导员工组织生产和行为领域方面的安全性。国外学者研究的领域主要集中在安全领导力和安全文化、安全绩效、安全行为等方面的关系。安全领导力通过对安全氛围的影响进而影响安全绩效，Smith（2016）[5]研究认为变革型领导力对安全氛围有正面影响，而消极的安全领导力对安全绩效有负面影响，安全氛围对安全遵守和安全参与等安全行为有显著的积极影响。Clarke（2013）[6]变革型领导主要改变员工的安全参与，交易型领导主要改变员工的安全遵守。Fernadze-MulizB(2014)[5]认为变革型领导比交易型领导更有效，Pilbeam C（2016）[7]交易型领导通常包括 3 个维度，即：实时奖励、主动管理和被动管理。
毛海峰（2004）[8]在领导力理论的基础上，归纳总结出了安全领导力的具体概念，即领导者引导和作用组织人员安全有效的进行组织生产等活动，从而实现组织目标的过程。杜学胜（2010）[9]分析指出了安全领导力区别于传统意义上的安全管理，前者更加重视的是组织文化在安全意识方面的培养，安全文化能有机的包含于组织文化当中，形成不可分割的一部分。而安全管理则更加倾向于公司在组织管理架构的基础上，保障安全管理制度、安全管理规定的真正落实和运转。以上毛海峰和杜学胜关于安全领导力的研究，推动了我国在安全领导力研究方面的步伐，反映出了中国社会发展到一定程度对安全的进一步关注，也体现了我国真正的让安全领导力迈入了学术的正轨。
3 KOP 公司中层管理者安全领导力现状及问题分析
3.1 KOP 公司简介
3.1.1 KOP 公司基本概况
KOP 公司是一家危险化学品生产企业，由 KOP International B.V 公司与 YZ集团有限公司共同出资组建的。公司位于邳州经济开发区平果西路北侧，占地面积约 368.04 亩，注册资金约 47600 万美元。KOP International B.V 公司是一家根据荷兰王国法律设立和存续的有限责任公司。其煤焦油的生产量比重与销售量比重居于世界之首，而且公司还具备世界最先进的煤焦油加工制造核心技术，其公司的年度销售总值高达 20 亿美元。公司经营的业务范畴集中于煤焦油处理以及木材防腐，其有着世界上最大的的煤焦油储存、处理能力，达 210 万吨。KOP公司致力于中国的发展，之前分别于唐山钢铁厂及开滦煤矿建立了两套焦油处理装置，年处理焦油量达 50 万吨。为充分利用邳州经济开发区煤焦化产业园区内YZ 煤焦化有限公司副产的煤焦油、煤气等下游产品，延长产业链，KOP 公司在邳州经济开发区煤焦化产业园区建立了 30 万吨/年焦油处理项目。本项目以 YZ焦化的煤焦油为原料（不足部分以徐州地区其他焦化厂的煤焦油作为补充），生产的产品之一软沥青供相邻的企业XKM 针状焦科技有限公司生产煤焦化产业链中的下游产品针状焦，针状焦生产过程的副产品炭黑油供给相邻的企业 CBT 新材料有限公司生产高级炭黑，在实现区域资源综合利用的同时，减少了大宗物料长途运输的浪费和环境风险，实现区域产业链的有效延长，发展了区域循环经济，促进了邳州煤焦化产业园煤焦化产业的发展，使煤焦化产业园的土地得到充分利用，对发展当地经济起到了很好地促进作用。
5 KOP 公司中层管理者安全领导力提升方案的实施保障与效果评价
5.1 安全领导力提升的必要性
方案的提出是在综合考虑该公司发展现状和公司的发展战略及目标的基础上构建的，经过对研究主体存在问题的分析，找出产生问题的原因，进而提出相对应的解决措施，此方案的提出推动了中层管理者在提高安全领导力水平方面迈进了更远的步伐，有助于企业向着一个良性、健康、持续的方向发展，同时也有助于践行企业零伤害（Zero Harm）的管理理念。在国家关于安全生产管理改革的大背景下，KOP 公司需要积极应对企业内外部环境变化，实现具有较强竞争力、较高质量持续运行发展的煤焦油深加工企业宗旨，积极寻求科学有效的方案以此来提高企业中层的安全领导力水平，加强彼此间的联系，协调沟通好上下级以及各利益主体间的关系，准确、有效地将公司安全生产指令传达、部署给下级员工，分工明确，通力合作，最终增强企业的综合实力，实现公司的长远发展。
5.2 安全领导力提升方案的实施保障
5.2.1 组织机构保障
一个方案是否能有效落实，需要组织辅助相应的保障和支持，故企业应设置专门的项目组，处于企业高层的领导者兼任组长职位，中层管理者是否能有效提高安全领导力水平关乎企业未来的发展，必须将其提到战略日程，由公司决策层亲自调度指挥，从战略角度出发，调动一切可利用人力、物力资源，协调、统筹各利益主体，尽可能地消除影响该方案实施的一切障碍，从而保障方案的有效落实。项目组成员包括安环部和人事行政部负责培训项目的业务专员和中层管理者代表。人事行政部所分管的职责是制定及实施人力资源规划战略，而对于安环部来说，其职责是围绕方案进行计划上的统筹安排和保障，同时中层代表要及时的将方案实施中出现的问题对项目组进行反馈，以得到及时更正和保障。总之，该方案要想真正有效的制定及实施，离不开组织中各利益主体的相互配合、通力合作，中层领导力水平的提高推动企业向着更远更强的方向发展，公司壮大了，企业各利益主体的价值才能得到实现和升华，因此该方案的构建无论对公司整体还是个人而言都是有利无害的，应该加快其构建及实施的步伐。
5.2.2 宣传制度保障
方案制定后需要辅助于必要的宣传，以此强化公司上下对该方案的重视，尤其对于方案的主体即中层管理者来说尤为重要，企业的中层必须对方案的具体细则及内容做到熟记于心，并能在实践中做到灵活的运用。公司高层在企业中位于主导地位，有更多的发言权及约束权，因此公司高层需在重要的场合或者召开专门会议宣布方案已经开始全面落实，并在条件允许下解读该方案的核心和重点，同时要求所有员工对此积极配合，目的即为了从公司战略角度引起公司上下的重视。此外，中层管理者要针对方案的具体内容进行培训学习，如果作为方案实施主体的中层管理者都对其抵触排斥、消极应对的话，方案的实施是不可能取得理想的结果的，因此企业中层管理者务必要以积极进取的状态投入到相关学习培训中去，不流于形式，做到真正的弄懂领会，从而最终促进方案的真正落实。
6 结论
6.2 不足和展望
化工生产企业，安全永远是第一位的。本人在化工厂工作十余年，曾亲眼目睹了朝夕相处的同事，因安全事故离我们而去,也经历了因安全事故给同事身体带来了终身的伤害，最终给家人、给生活都带来了巨大影响，同时也是企业和社会的损失。然而，大都数事故的发生都是由于人的不安全行为导致的，所以人是企业生存、发展的根本。企业的中层管理者是企业的中坚力量，在工作中起到承上启下的作用，是企业战略的实践者，是生产一线的指挥者，是企业安全管理的执行者，也是保障企业安全的脊梁。
本论文结合 KOP 公司安全管理工作实际现状和存在问题，探究安全领导力水平方面存在的问题以及影响因子，根据实际情况制定了相应的提升措施，进而对 KOP 公司安全绩效提升提出了一些对策建议。虽然本文的研究取得了一定的成果，但是由于本人的工作经验以及专业知识的不足，对安全领导力的研究深度还不够。此外，不同行业、不同企业安全文化也存在多样化的差异，本文只对KOP 公司中层管理者安全领导力存在的问题进行了研究，方法较为单一，仍存在许多不足。今后还可以将研究目标从 KOP 公司延伸至整个危险化学品行业，使研究更加的全面化，得到的结论才能更加科学合理，具有更好的实际应用价值。本人将在后续的工作和学习中，在研究深度和广度上下功夫，学习探究不断提升自己的安全理论知识，强化自身实践能力，深入研究安全领导力方面知识，全面提升企业的安全绩效，减少事故的发生，避免对企业员工造成的人身伤害。
参考文献（略）
