第一章 绪论
1.3 文献综述
1.3.1 企业战略选择理论
企业发展战略就是关于企业如何发展的理论体系。发展战略就是一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点与发展能力的重大选择、规划及策略。企业战略是一种计划，是在准确预测和理性分析的基础上，企业高层管理者寻求准确设定目标、预定实现目标的主要行为。
战略对企业的发展具有重要影响。管理者根据公司战略制定并执行一系列复杂的计划,从而应对外部环境中的机遇和威胁以及自身组织内部企业管理与项目管理优势和劣势1 2,一方面可以指导组织如何适应外部环境,另一方面有利于组织内部制定恰当的政策与程序3 。在动态的竞争环境下，企业只有选择适当的战略，并利用外部环境的有利因素来有效执行其战略，才能真正建立企业的核心竞争力，发挥企业的竞争优势。企业的发展趋势可以通过将企业未来的发展目标与当前企业的发展水平进行比较得到。通常，企业有四个战略方向：防御型战略、收缩型战略、增长型战略和稳定型战略。大型企业由于各个业务单元的经营情况存在差异，还要选择不同的战略方向，即根据实际利用前四种战略组成一定的组合的混合战略模式4。如果企业的经营已经达到一个很高的水平，且与未来的发展目标差距不大，可以使用稳定型发展战略；如果企业的发展目标与现有的经营差别较大，需要充分挖掘内外部的资源，可采用增长型战略以取得高速增长；企业根据对未来的判定，认为未来经营水平低于现有的能力，避开外来的风险或组织优化，可采用收缩型战略；对于自身经营能力较弱且未来发展目标交底的企业，由于内外部环境的限制，可以选择防御型战略等待时机出现。
工商企业管理论文
第三章 H 工程设计公司发展的内部条件分析
3.1 H 工程设计公司概况
H 工程设计公司是广西大型综合性甲级工程设计咨询企业之一，其前身为广西建设系统的事业单位，后改制成为民营股份制企业。公司拥有员工近 2000 余人 ，其中包括国家级行业专家 9 人、省级行业专家 90 余人、中高级职称占比近 50%。H 工程设计公司始终坚持带给客户“专业、优质、高效、主动”的服务体验，依托强大的专业资源、精良的设计咨询团队和经营团队、为客户提供专业的技术支持和 项目管理服务，以及个性化的顾问咨询服务。
公司主要业务包括：
（1）研究策划与工程咨询，涵盖建筑、规划、市政、轻工、化工石化、医药等领域的各类公共建筑项目和经营开发类项目，包括编制项目市场调研报告、项目建议书、项目可行性研究报告、资金申请报告、项目申请报告和项目节能评估报告等。至今已完成超过 3000 项的项目策划和工程咨询项目，
（2）城乡规划与工程设计
规划设计业务范围包括市、县、乡镇国土空间总体规划 / 城市总体规划区域规划 / 产业园区规划详细规划 / 城市设计专项规划、交通规划、旅游规划、村镇规划、乡村振兴、概念规划。至今已完成超过 8000 项的项目策划和工程咨询项目。
（3）风景园林设计
风景园林业务范围为城市公园、郊野公园、风景区及旅游景区建设、大型公建景观、居住区景观、市政道路广场景观和农业综合体景观等完成景观设计项目 600 余项。
（4）建筑工程设计
工程设计是 H 工程设计公司的核心业务板块，该板块的营收占全公司的 40%。服务领域涵盖各类公共建筑和居住建筑，在文化展馆建筑、体育建筑、教育建筑、医疗建筑、办公综合建筑、居住建筑、酒店建筑及建筑装饰等设计领域，近年来在绿色建筑、建筑环境等技术领域亦取得较大突破。 项目已遍及全国 25 个省（区）市和世界十多个国家，完成了 5000 多个民用建筑设计项目，荣获 350 余项国家级和省部级优秀设计奖，赢得良好的业界声誉和广泛的社会认可，在广西具有突出的专业优势及市场地位。
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第五章 H 工程设计公司战略的实施及保障措施
5.1 H 工程设计公司发展战略实施的阶段划分
H 工程设计公司发展战略实施分为三个阶段，第一阶段从 2021 年到 2023 年，这一阶段主要任务是夯实基础，推进业务拓展，完成公司业务的战略布局。第二阶段从2024 年 2025 年，这一阶段的主要任务是稳步推进战略实施，实现战略提升。第三阶段从 2026 年，主要任务是总结和反省，根据环境变化重新调整战略。
5.1.1 第一阶段（2021－2023 年）战略布局阶段
（1）生产经营
①梳理公司的公共关系网络，建立内部沟通合作机制，拓展大公司品牌的营销平台，发挥规划及前期策划引领的作用。
②重点开拓崇左、百色、玉林、来宾等区域市场，打造千万级市场。
③着力开展各专业新技术研发（BIM、装配式建筑、大数据、智慧市政、智慧交通、智慧道路、智慧水务等智慧城市相关技术），拓展新兴业务（土地规划、空间规划、交通规划、城市设计、非公共景观设计、道路交通、桥梁、工程总承包），增强企业核心竞争力。
④组织专项研究制定全过程咨询、建筑师负责制等新兴业务工作开展的制度及模式，成立或明确所属业务管理部门，并试点开展相关业务。
⑤利用平台优势，以院士工作站、各类技术研究中心、人才小高地等各类资源为依托，开展立体式技术营销。
⑥试行项目经理制，在重要项目上试行和推进项目经理制，进一步理顺设计管理模式，集合公司的资源和精力，做好设计和服务，提升市场竞争力。
⑦为区外、海外项目团队制定切实可行的指导方案及长期有效的优惠政策。
图 2-3 H 工程设计公司组织结构图
5.2 H 公司发展战略实施的具体措施
5.2.1 成立发展战略实施领导小组
由 H 工程设计公司公司总经理任组长，各分管领导任副组长，明确各项具体工作的责任人和责任部门。根据计划中的重点措施出台相关的实施方案，由发展战略实施领导小组颁布实施。部门管理人员定期向领导小组报告战略实施进展，各层级之间加强沟通和协调安排，切实保障战略实施方案的落地实施。
5.2.2 制定并推行行动计划
各下属机构开展相应的三年或五年行动计划并组织实施，定期检查规划实施，开展评估工作。积极关注、研究政策，把握行业发展动向，为规划的修正和调整提供帮助。
5.2.3 采取科学规范的生产管理措施
（1）提升生产管理能力
本着集权与分权相结合、产品与区域相结合的原则，完善目前组织管理结构，使之与业务结构、区域范围相匹配，全面推进制度流程化、管理标准化及决策信息化，通过信息化技术手段提升管理效能。为了保证企业战略得以实现，企业还要搭建起高效管理和服务公司多层次、宽领域、各级项目经理的综合服务平台。 面向公司“走出去”全国化战略，需要构建以产品维为主，区域维为辅的矩阵结构和整合的管理模式。本部直管事业部门以产品维和专业维为主，区外分公司兼顾区域维和产品维，采用适当的分权以发挥区外分支机构的经营灵活性和适应性，同时也通过与本部专业技术力量整合，保证产品品质；开展职能部门基础服务整合提升行动，持续优化和提升职能部门运转效率，为区外分支机构提供支持。
（2）生产组织从松散分工协作向链条紧密合作转型
要统筹组织机构建立原则，构建公司式管理机构平台，对各业务线进行梳理及统筹管理，充分发挥专业优势及资源利用最大化。未来应更多地以项目为中心构建矩阵式组织机构，提高公司项目管理水平。
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第六章 研究结论和展望
6.2 研究展望
论文在对 H 工程设计公司目前所处的外部环境和所具有的内部条件进行分析，在此基础上探讨 H 工程设计公司的发展战略及实施问题，但论文研究的视角相对静态，并没有从动态条件下探讨 H 工程设计公司应该如何发展。未来组织面临的环境一定是高度不确定，模糊且多变的，对于 H 工程设计公司而言，要实现公司的持续发展，就必须具有一定的柔性，面对环境的变化及时调整战略和战术。因此，下一步，可以进一步研究处于时代背景下的企业如何通过实施柔性管理来提高企业的适应能力，从而实现公司的持续发展。
参考文献（略）
