本文是企业管理论文，适宜的组织架构和人力资源，能够为经营绩效评价体系顺利运行提供基本保障。一方面，CP药业公司可以由分属于董事会的公司薪资考核委员会和企业战略委员会牵头，联合总经理分管的企业文化发展中心共同领导，建立一个由董事会授权，审计委员会和财务部等相关部门管理人员共同组成的经营绩效评价小组。经营绩效评价体系是由上至下，逐渐传递的，它的推广实施也并非一蹴而就，所以小组成员应选择来自不同层级的业务骨干，做到群策群力。同时吸纳髙级战略人才，建立强大的战略管理团队，提高战略的制定、执行和调整能力。外聘行业内资深学者或专家作特别顾问，并与医药研发合同外包机构（CRO）、医药行业协会等组织积极展开沟通交流。确立专人专项工作负责制，追踪评价全过程并跟进结果，定期评估评价体系，保障评价所需资源，使长期、滚动的经营绩效评价工作可以科学合理。建立监督机制是为了推进公司管理的正规化、专门化和科学化，提升绩效评价体系的可操作性和持续性。与此同时，为核实CP药业公司经营绩效评价体系中数据的真实有效，组织企业行政部进行稽查。企业可持续发展理论虽然不是近年来的新兴理论，但随着时代发展不断被赋予新的活力，是新时代的主流。企业可持续发展思想非常匹配制药行业的发展模式，政策和市场也呼吁药企采取可持续的发展方式。从企业可持续发展视角出发重构绩效评价模型，不同于传统方式过于关注财务指标。指标体系中不仅仅包括基本的财务指标，还扩展至科研创新、社会和生态层面的指标，在传统的三重绩效维度上创新地增加了科研创新维度，让企业绩效评价更加合理和完整。采用熵值法和模糊综合评价法这种主客观相结合的评价方法，一定程度上克服了在确定指标权重时传统方法自身较为主观的局限性。并基于CP药业公司实际组织架构等情况提出有针对性的保障措施，增强新评价体系的整体可行性。
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第一章绪论
本文的研究目的在于，本文首先整理和回顾了有关国内外绩效评价内容、方法的有关理论和目前关于医药制造业企业经营绩效评价的研究成果，其次对经营绩效评价理论、企业可持续发展理论以及企业可持续发展视角的经营绩效评价理论作出概述并总结，从不同角度定义企业可持续发展。然后针对企业当前在经营绩效评价时内在的局限与不足，对指标、方法等内容进行改进和完善，丰富了经营绩效评价体系的内容，综合了企业可持续发展的多种度量因素，为我国经营绩效评价体系提供了新观点和新角度，推动了相关理论的向前发展。另外从文献总结情况来看，从企业可持续发展视角出发的经营绩效评价研究所涉及关于医药制造业行业的较少，本文为企业绩效评价切入角度等内容的研究提供了案例支撑。首先，坚持走可持续发展之路是企业生存和发展的必选动作。正确的度量和评价经营绩效是企业加强自身管理的必要前提，一个科学的、力争长期的绩效评价指标系统，可以帮助制药企业管理人员客观地认识到企业在经营过程中存在的隐患和问题，兼顾不同利益相关者的诉求，从而提髙决策的科学性，实现企业战略目标，提髙自身竞争力。因此用可持续发展视角指导企业经营绩效评价是十分必要的。其次，CP药业公司曾经发生过污染环境、制假售假等情况，目前研发水平较低，现行绩效评价体系不全面，缺乏长远性，过分看重短期经济效益，不能发挥绩效评价对企业发展的指导和驱动作用。选取企业的可持续发展作为评价出发点便于企业管理者发现以往绩效评价中存在的盲区，避免企业前进方向与预先制定的战略脱节。
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第二章相关理论概述
2.1企业经营绩效评价相关理论
经济管理领域在不断的发展中，也与计量经济学产生碰撞融合。首先通过一定的理论和视角来划分维度、确定评价指标，权重确定时有主观和客观两种选择。主观赋权方法一般都是由专家根据个人专业知识与工作经验针对企业目前经营状况决定指标权重，定性色彩过强，客观性和科学性不足。例如层次分析法（AHP）等。客观赋权方法是利用数理统计对指标进行处理，这类方法的评估取决于当前问题范围，但缺少对决定者主观意愿的考虑，因此其结果与人们的意愿或目前情况存在不一致的可能。例如计算精度高、客观性强的熵值法，缺点是计算结果依赖于原始数据。因子分析法对观测变量根据相关性进行分组，没有对原始数据进行筛选取舍，而是重新组合对数据化简。计算因子得分时使用的最小二乘法在某些情况下会失效。数据包络法（DEA）清晰地说明投入和产出，管理者可以借此发现低效率的单元。但易受异常值的干扰。以上是两类方法中部分方法原理及其优缺点的举例说明，每种方法的研究切入角度不同，都有各自的可取之处和局限，也有各自的特定适用范围，所以不会有完美全面的综合评价方法存在，鉴于此，本文采用熵值法和模糊综合评价法主客观相结合，一定程度上提高研究的科学可靠性，使结果较为客观。
2.2企业可持续发展理论
企业是现代社会经济的基本单元，应在经济活动取得效益的同时担负起一定的维护并改善自然生态环境，尽力解决和经营有关的社会问题的责任。刘力钢是当代探究我国企业自身可持续发展中最早的一批专家学者之一，他认为一个企业必须首先努力保证其自身的持续发展，同时必须承担企业社会责任，与时倶进，适应经济社会发展变化，在开发产品、技术创新和治理污染等方面促进社会可持续发展，使企业经营具有可预见性和可控制性，保持竞争上的优势。复旦大学教授芮明杰认为发展的可持续性要求企业不能因今天的发展和选择而给明天的发展产生阻力。企业可持续发展不只是一种具体的企业发展行为，更是一种新型企业发展理念。从短期、静态视角看，单一或多重的财务指标表现是衡量企业能否持续发展的关键因素，而从长远、动态视角看，经济、社会和生态会对企业发展前景产生复合影响。选择可持续的发展方式就要求企业在变化的经营过程中平衡短期和长期绩效。也就是说，企业可持续发展应关注企业自身持续发展能力的水平和内部因素为社会和生态环境带来的效益及他们之间的耦合作用。企业可持续发展的特点就在于传统企业发展看重“质”和“量”的改变和提髙和短期收益，而企业可持续发展聚焦的是“质”和“量”的长远性，谋求长远发展战略。顺应经营环境的发展趋势，与企业的权益所有者、社会以及消费者等利益相关者达成多方共赢。
CP药业公司上市产品
第三章CP药业公司概况及其经营绩效评价现状分析...............14
3.1CP药业公司概况.............14
3.2CP药业公司经营绩效评价现状及其不足之处.............17
第四章基于企业可持续发展视角的CP药业公司经营绩效评价体系构建.............21
4.1经营绩效评价指标体系的设计.............21
4.2经营绩效评价指标体系的构建.............22
第五章基于企业可持续发展视角的CP药业公司经营绩效评价及结果分析.......32
5.1CP药业公司经营绩效评价.............32
5.2CP药业公司经营绩效评价结果分析.............35
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第五章基于企业可持续发展视角的CP药业公司经营绩效评价及结果分析
5.1CP药业公司经营绩效评价
首先基于专家打分法对CP药业公司经营绩效评价指标体系中的各个指标进行单元因素评价，评估小组成员包括来自于企业内外部的多名专家，包括企业财务部和审计部等部门髙管、同地区和其他地区的药企专家和曾为CP药业公司年审的注册会计师等。根据收回的有效问卷，整理出指标体系考核表，并由此来确定每个指标对于评价集L的隶属度。共发放25份调查问卷，收回有效问卷25份，构成了如表5-1的指标体系考核表。并由此构建代表从评价对象因素集U到评价等级集L的模糊综合评价矩阵R。医药制药业发展态势风起云涌，变化日新月异，如何在激烈的市场竞争中准确地找到自己的定位，并做到稳定和长远的发展，就需要一套成熟的绩效评价体系引领企业走上正途。并在指标选取方面紧跟行业发展，体现各方关注的重点，对行业内有相同需求的企业提供了可行的选择。科研创新的同时也要注意的是，公司不可能立刻向创新药转型，否则可能导致现金流断裂和产品线青黄不接。CP药业公司应统筹研发与产品两条管线，在深入研究优化核心产品工艺的同时，研发一类新药等工艺难度大、技术含量高、生命周期长的产品，重视有明确临床价值的治疗型产品，以应对政策扰动，用优质产品稳定市场需求。近年来发布可持续发展报告己成为公司治理的趋势，向外界展示企业发展的前景和信心，获得利益相关者的信任和青睐，可以赢得更多的发展机遇。
评语级分数表
5.2CP药业公司经营绩效评价结果分析
在盈利能力中，总资产净利率所占权重最大。2019年CP药业公司全面推动车间自动化改造，并建成化验室、研发楼、新输液车间和新厂区一期，通过设备自动化改造，预计产能提高10%以上。就主要产品而言，除去占有市场份额超过一半的两个外企，CP药业公司在国产产品中所占市场份额较大，产品本身利润空间大，且价格相比适中，客户忠诚度高，销量稳定。但与另一种效果相近的新型降糖药物相比，技术门植较低。许多资本雄厚、科研能力较强的大规模企业也开始涉足“老慢病”领域，并有实力投入更多资金和技术通过一致性评价。公司进入市场早，产品结构大多由成熟期市场稳定的老品种组成，处于成长期的新药较少。仿制药逐渐步入“微利时代”，预计第四次集中采购中公司该主营产品也会入围，届时市场份额和利润空间将会被迫大幅压缩，CP药业公司应有危机意识，控制药品成本，提升供应管理水平，才能赢得下一步发展先机。CP药业公司整体负债水平较低，但偿债能力不是绝对化的正向指标，偿债能力太髙说明企业的融资结构就不够灵活。在偿债能力中，速动比率比重较大。CP药业公司速动比率作为适度指标，近四年来一直处于波动上升趋势，髙于行业速动比率数值区间，显示出企业货币性资产比重过大，资金运用效率不髙，应委托专业机构选择合理可靠的融资途径进行资金理财。CP药业要想在行业进入长周期，面临新起点时抓住行业变局中的结构性机会，实现可持续发展，就要抓紧推进其他产品的一致性评价工作，积极参与集中采购。
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第六章基于企业可持续发展视角的CP药业公司经营绩效评价体系保障措施
（1）实施定期报告。定期整理新实施的绩效评价系统的应用状况是动态改进企业绩效评价体系的基础，接收后深入分析所有维度的的需求并做出反应，并对不同期的数据进行比较，及时并滚动地调整与修正新绩效评价体系。（2）建立配套的反馈体系和纠偏机制。重视评价结果的及时反馈是接下来改进升级的重要前提，有利于管理层实时掌握实施效果，调整管理策略。CP药业公司应建立便捷，有效，及时的上下级双向反馈通道，确保绩效评价的全面准确、公平客观。CP药业公司以往的绩效评价主要是公司髙管人员，基层和一线员工缺少参与度，全员要能建立实施绩效评价管理工作的重要性意识和参与意识，将工作过程中与绩效评价相关的情况及时向管理人员报告。并将绩效评价结果和职员薪酬体系相关联。（3）进行动态调整。通常情境下为了实现对评价结果的连贯分析，企业绩效评价的指标和方法不会发生变动，但评价的最基本目的应是为了企业经营服务，加之CP药业公司所处医药制造业行业发展日新月异，受政策指导性强，日趋多元化和复杂化，新的绩效评价体系需要根据企业发展动向作出适当改动。由营销中心和战略部门根据前端销售人员所搜集提供的一手信息和来源于互联网和专业论坛的信息加以整理，捕捉市场讯息，分析市场动态，调整前进方向和策略。同时企业髙层也应不断加强对企业可持续发展相关理论和行业内政策的学习。要想健康、稳定和长久发展，企业就应抓住机遇，顺势而为，由外部压力而被动履行责任转化为主动承担责任。编制并公布可持续发展报告是实现由被动到主动这种质变的重要环节，是提升企业可持续发展能力的一种重要途径，并能为健全绩效评价与考核制度提供帮助。
参考文献（略）
参考文献（略）
