本文是企业管理论文，末尾部分，再基于其详细执行过程给出了一定的保障方案。此文章的重要成果总结为以下几点：（1）利用汇总、归整当前世界先进的公司文化建设有关原理，然后由公司文化、公司文化诊断与建设等三个角度实施了具体的介绍，确定了文章的原理性根基。（2）文章在针对WX集团进行相关文化建设调研时，为了达到相应的调研目的，采取了以各个群体问研究对象的问卷调查法和以选定的人群为研究对象的实地访谈法两种方法，通过这两种方法的综合应用，发现的该企业在文化建设中所存在的一些不足之处，最后获得了较好的克服与改进方案。这两种方法在相似问题的研究中有着一定的参考价值。（3）但是由于时代和社会处于持续变化状态，所以，在建立企业文化时要求满足时代要求，只有这样才能够保证企业文化始终发挥出预期中的作用。但从收集的文献资料来看，学者在针对企业文化建设研究过程中，主要是以理论研究为主，缺乏系统性与定量的研究。
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第1章绪论
目前国内不少的企业均制定了科学与适宜的方案与措施，也取得了不错的成果，为我国企业参与全球化发展提供可靠的文化保障。我国海尔集团和宝钢集团等非常多企业越来越重视在企业文化方面的建设和管理，建立了优良的企业文化体系，有效的推动了职工整体素养的提升，确保职员树立起了更加正确的价值理念，在实际工作中拥有更强的职业操守，不仅掌握非常专业的知识以及技能，同时更拥有全面的文化素养，确保企业在国际舞台中持续发展拥有了可靠的文化保障。企业文化的力量可以成为企业发展的第一推动力，这也是企业的主要竞争点，其为企业打造更加强盛的战斗力与凝聚力，同时能够保障企业在任何情况下，面对任何困难，都能够积极的主动克服攻破。因此，企业的内部核心竞争力突出表现于企业的文化内涵，是企业另一种实力的表现，逐步提升企业所拥有的品牌形象，同时让企业承担更大的社会责任，同时也会受到外界的公信力的积极影响，因此，加强其文化的粘合度，积极拓展其文化的发展空间是最重要的事情。
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第2章相关理论概述
2.1企业文化理论
针对企业文化具体概念不同学者持有具体观点存在一定差异，同时反映出了学者对于企业文化内涵认知是非常丰富与多元的。根据前述学者对于企业文化概念的研究成果，进一步梳理和总结之后，认为企业文化属于是一个企业最为核心与根本的价值理念，具体是指一个企业开展实际经营活动时，进一步就企业职工自身行为以及加强精神教育等进行物质或精神方面的输出，改变员工的原有习惯，形成企业需要的、拥有一定规范性的、统一的行为和习惯。与此同时，作者认为企业文化体系之中还包含了制度等重要价值观，这些内容同样属于是企业文化体系之中极为关键的内容，是不能够直接接触的东西，是无形的、固定的、规范的，是由认识、思维、工作氛围等内容构成。此次研究创新性的构建了针对企业文化建设情况进行诊断的指标体系，并基于所构建的指标体系开展评价工作，借助于定量分析方法就目前WX集团存在具体问题加以分析，不仅是对企业文化建设相关理论的进一步丰富，同时也更好的保障了研究成果的实用性与可靠性，有着较强创新性。
员工活动方案计划书
2.2企业文化诊断相关理论
新时期的社会文化精髓。长期以来，建设社会文化的工作一直是政府的重点工作，例如较为典型的八荣八耻等。企业文化还是当代社会文化的关键组成内容，企业文化是依托在社会文化的土壤上才得以生长壮大的。因此，就企业而言在开展文化建设时需要结合时代发展要求，而且也需要全面的吸纳我国文化所拥有的优良传统。国外先进企业的理念。和发达国家大型企业对比而言，国内企业整体而言在开展文化建设工作方面起步先相对晚。所以导致了我国的企业文化发展现状与外国是存在一定的差距的。因此对于外国优秀的企业理念，我国可以对其进行参考和借鉴。由此可知，我国在提炼企业文化时，西方国家带来的影响力是不可小觑的，但是不能全部照搬，要充分、全面的考虑自身情况，仅能用作参考。我国企业的优良传统。我国的民族工业企业，在清朝晚期时就开始出现，并且在建国之后，它们的发展速度尤为快速。
WX集团企业文化建设优化措施实施的资金保障体系
第3章WX集团企业文化诊断过程及结果....................................................20
3.1行业及WX集团概况..........................................................................20
3.2WX集团企业文化建设评价指标体系的构建....................................26
3.3WX集团企业文化建设评价方法........................................................33
3.4WX集团企业文化建设评价指标体系的构建....................................36
第4章WX集团企业文化建设方案设计........................................................49
4.1WX集团企业文化建设的目标与原则................................................49
4.2WX集团企业文化建设具体方案........................................................51
4.3WX集团企业文化方案的实施............................................................59
第5章WX集团企业文化建设方案设计的保障............................................63
5.1组织保障...............................................................................................63
5.2资金保障...............................................................................................63
3.2WX集团企业文化建设评价指标体系的构建....................................26
3.3WX集团企业文化建设评价方法........................................................33
3.4WX集团企业文化建设评价指标体系的构建....................................36
第4章WX集团企业文化建设方案设计........................................................49
4.1WX集团企业文化建设的目标与原则................................................49
4.2WX集团企业文化建设具体方案........................................................51
4.3WX集团企业文化方案的实施............................................................59
第5章WX集团企业文化建设方案设计的保障............................................63
5.1组织保障...............................................................................................63
5.2资金保障...............................................................................................63
5.3制度保障...............................................................................................65
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第5章WX集团企业文化建设方案设计的保障
5.1组织保障
在WX集团实施企业文化建设方案的过程中，需要建立企业文化建设考核小组，主要是针对企业文化建设实施情况加以监督和考核，从而为企业文化建设顺利实施提供可靠的组织保障。在所建立的企业文化建设考核小组之中，组长应当直接由WX集团常务副总担任，而且还要求WX集团各个分公司总经理、部门经理等管理人员参与进来。而且，在企业文化建设日常实施过程中，也需要确保全体人员均能够参与其中，邀请职工之中大家信得过、多数人推举的代表同样加入小组之中，这样能够更好的听取职工真实想法和意见。而且，职工代表和职工属于同一级别，他们之间进行交流和沟通会更加顺畅，能够确保职工更加准确与真实的发表自己意见，更加及时的将企业文化建设实施中相关问题反馈到小组之中，从而避免之前所出现的反馈渠道不通畅这一问题。就此来看，国内企业就文化建设工作逐渐探讨出了独特的方法。同时，我国80年代改革开放，其带来了更多的发展机会给企业，基于此，具备我国特色的企业理念则已得以形成。所以我们要重视传承和发展这一类的企业理念的工作，不能对其忽视和将其抛弃。
5.2资金保障
在所设定的文化建设改进策略具体落实情况下，要求需要得到相应的经济支持，从而使得文化建设改进策略可以在实际工作之中更好落实。而要想达到这一目标，要求WX集团同样需要给予相应的资金支持。WX集团所制定的保障资金预算制度具体流程见图5.1。WX集团所制定的企业文化建设优化方案实施时需要得到足够资金，才能够更加顺利推动企业文化建设的贯彻与落实，所以，WX集团进行年度预算编制过程中，便应当将此项资金作为专项资金列入预算。当资金拨法至相关部门后，要求各个部门应当将所申请资金应用在文化建设相关活动中。而且WX集团所建立的企业文化建设考核小组也需要针对资金的下拨和使用情况加以审查和监督，若是存在一定的违规或者不符合程序问题，应当立即加以制止，或者是及时纠正错误行为，保障专项资金能够得到应用到实处。依照WX集团现阶段发展的具体情况，可以制定年度增长的资金保障模式，也就是在一开始确定保障资金的初始金额，后续每年均增加特定的比例。比如，依照目前WX集团的实际情况，可以将初始保障资金设定为20万元，后续每年保障资金增加比例为10%，这样可以保障WX集团所投入的保障资金能够持续增长，同时也在WX集团可承受范围之内。
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第6章结论与展望
综上所述，对于企业文化而言，其是某家公司整体实力的一种详细呈现，在更深层次上，将某个公司的整体文明度给呈现出来，是一种可将知识变为物质层面生产能力的重要来源。对于该方面的建设，是事关公司长远发展的关键任务，运用得当则能够使公司的发展与运营得到加速，并且形成该公司所独有的核心竞争力，进而提升了其运营能力以及经济创收能力。在此论文内，重点阐述了有关原理，将WX集团当作研讨案例并对其进行了成体系化的解析与研讨,了解了该企业的大体状况，找出其文化建设中的一些不足之处，同时提出相关参考意见。再按照其结论，实施全面解析与研讨，进而制定出相关解决方案。本文主要的创新点在于企业文化诊断指标的构建。从以往学者研究情况来看，在企业文化方面开展了大量的研究，也有学者以特定案例开展了研究工作，从目前研究现状分析，学者针对企业文化相关内容的研究无论从理论方面亦或是针对具体案例研究，所开展工作均已很多。
参考文献（略）
参考文献（略）
