本文是企业管理论文，满足人们的生活所需，提高人们的生活质量。这是企业保持正确的发展方向实现繁荣发展的必由之路，也是企业作为社会经济体的根本任务和使命。 除了国家民族之“大义”，强调“诚信为本”是东方管理的另一个鲜明特点。现代企业的经营管理实践证明：产品的相似之处远远大于不同之处，随着物质和精神生活的日益丰富，顾客对产品和服务质量的关注度已超过价格。在竞争机制和价值规律的双重作用下，企业和顾客对产品和服务质量都愈发重视，不断提高质量信誉是市场经济条件下买卖双方双向选择的结果。因此，提供高质量的产品和服务，树立诚信的企业形象，以此得到社会公众的认同和拥护，是当代企业在竞争激烈的市场环境中保持强大竞争力和长盛不衰活力的重要保障。
.......
第1章绪论
中国近代民族企业诞生于经济破败、内外交困的社会背景之下，民族企业家们在残酷的市场角逐中被迫着力改革，在立足我国传统人文精神的基础上，创造了独具特色的企业文化，正是这强大的文化力量支撑着企业在艰难困苦中的生存和发展。研究总体结构如图1-1所示，第一章为导论，阐明选题依据，指出研究近代民族企业人文文化的意义所在；第二章对主要概念加以辨析，在阐述传统文化和中华人文精神内涵的基础上，揭示中国传统人文精神的重要管理价值；第三章和第四章以“人文文化”的逐层解构为基础，选取民生公司为主要案例，兼顾荣家企业、“永久黄”企业①、穆藕初和刘鸿生企业等著名民族企业，分别从“以人为本”和“礼乐教化”两大方面详细阐释了人文精神在近代民族企业文化中的出色运用；第五章和第六章与国外东西方典型企业进行比较分析，分别选取松下企业和日本IBM公司作为比较对象，探究中日两国企业人文文化的异同和中西方企业文化中人文精神的融合，力求全面、客观地剖析近代民族企业人文文化的具体内容和发展程度，揭示中国传统人文精神对东西方企业文化建设的重要价值；第七章在总结和评价的基础上，提出对现代企业文化建设的历史启示。
......
第2章主要概念辨析
2.1文化与传统文化
卢作孚坚持任人唯贤的用人制度，船长、工程师、技术员等大部分中级干部都是从优秀学员、练习生、一般职员和有实践经验的工人中逐步提拨起来的，甚至还有茶房（服务员）升为轮船的经理，水手升为大副。例如工程师梁鸿伯就是工人出身，民生公司机器厂厂长张干庭也是从基层提拔上来的①。由于历史原因，民生公司的高管人员组成较为复杂，包括元老派、收编派和官僚派，三个派系观念相异，互相抱有成见，但又各有所长。卢作孚不问出身，坚持一律“以礼相待，用其所长”，倚重元老的同时也肯定收编派的进取精神，使其在各自的岗位上各尽其才，发挥最大潜能。民生公司总办事处及各轮采用定期召开会议的方式处理工作事务，例如总公司每周举行三次朝会，全体职工出席，除了各处股汇报工作情况和总经理作形势报告外，还有新职员上台作自我介绍，或邀请职工朗读学习心得体会，保证人人知悉公司的营业状况和发展方针，人人都有发言机会，集思广益，群策群力，使每一个民生人切身感受到自己的一席地位。梁启超在文化上弃旧从新的新学也是“以陆王心学，而并及史学、西学”③的新的学术文化类型。因此，作为中国传统文化的转型和新的表现，近代文化仍然是民族文化，它是“旧学”适应新时代要求而诞生的文化新生物，是旧学的近代化。
2.2人文精神与中华人文精神
古代中国的封建制度持续了两千多年，传统文化作为社会意识形态肇始于三代，发展于封建时期，传统文化主要指社会历史发展过程中起进步作用的文化。例如“孝”是古人遵循的做人准则，也是任何时代社会稳定和家庭和睦的基础。人文精神是以人为核心，融天地万物为一体，对人生真谛和人类命运的超越性思考，是人的关怀之极和价值取向的体现，如高扬理想人格，渴望自由平等，追寻理想信仰，探索生命意义等。作为对人的“终极关怀”，人文精神以形而上的特征探究人的生存本质和精神内核，对人类精神世界的塑造具有决定性的作用。人文精神是从优秀传统文化中孕育而生，汇聚于民族文化之中的内在于主体的精神品格，它随着人类社会的实践活动不断增值和发展，对文化、时代精神和民族精神的形成与变革产生深刻的影响。因此，人文精神是人类文化的根本精神和人类文化生活的内在灵魂。
第3章人文化成的第一部分——以人为本...........................................................22
3.1“以史为鉴”.....................................................................................................22
3.2“以天为则”.....................................................................................................31
第4章人文化成的第二部分——以礼乐教化.......................................................40
4.1以礼为教........................................................................................................40
4.2以乐为教........................................................................................................48
第5章中日企业人文文化的比较分析...................................................................54
5.1关于“家”的观念............................................................................................54
5.2关于个人与集体的观念................................................................................60
5.3关于物质和精神的关系................................................................................66
.......
第6章中西方企业人文文化的比较分析
6.1关于“家”的观念
同时，IBM坚持提供一流的工资。IBM认为，不同企业的员工整体素质相差不远，真正激励员工发挥干劲的是“我在世界上超一流企业工作”的荣誉感和使命感，从而发挥出数倍于一般企业员工的才能。假设将普通企业的员工调入IBM，从戴上工作徽章的那一刻起，他会自觉用一流员工的标准要求自己，从普通人变成“能人”。相比之下，二流、三流企业员工的能力往往被埋没。而工资激励是实现一流企业促进作用最直接有效的手段。IBM一贯坚持通过提供高水平的工资鼓励员工发挥极积性，提高员工的挑战意识，从而培养更多的优秀人才。“因为我们是IBM的员工，所以我们的工资是最高的”，IBM员工将身处一流公司的自豪感转化为工作动力，满怀热情地投入工作，共同推进IBM事业的快速发展。为保证员工的工资水平在同行业中处于领先地位，IBM规定必须对其他企业的某些项目实态进行调查，在确切掌握同行业其他企业工资标准的基础上确定薪资水平，并制定优先于其他企业的提薪制度。我们应该在抛开历史局限的基础上继承其根本精神，摒弃像《二十四孝》中“以不情为伦纪”①对人性扭曲摧残的愚孝。鸦片战争后，中国出现了融合中西方文化的“新学”，新学的创建是汲取西学中有益的成分以为己用，对旧学进行重新诠释和改造，“采补其所本无而新之”，“淬碟其所本有而新之”，“内讲中国文学”，“外求各国科学”②。
6.2关于人与自然的观念
如前所述，东方传统文化强调“以天为则”，主张顺应自然，维护人与自然、人与社会和人与人之间的和谐。因此，人的一切活动都不应该过分干预自然，而应合乎天道，在自然状态下进行。而西方传统文化主张从根本上认识自然，用理性思维把握自然，进而积极改造自然，让自然适应人类。美国人民在历史移民和西进运动中需要不断面对陌生的环境和新事物，他们必须不断尝试改变和创新以解决新问题，并为对抗恶劣的自然环境进行艰苦的斗争，最终找到适合自己的生活方式。漫长而艰辛的与自然抗争的过程培养了美国人民勇于冒险、不断创新的进取精神，也造就了美利坚民族自信、独立、顽强的特殊性格。受这一文化的影响，美国企业非常重视技术创新，在新产品的研发上投入了大量的人力、物力和财力，这也是美国的高新技术一直领先世界的根本原因。因此，支持冒险、激励创造和科学创新成为IBM企业文化的主题。IBM设置了完善的发明创造评价体系，在严格规定管理者职责的同时，制定了严谨细致的审批流程和公平合理的奖励方案，确保每位员工都能随时随地为企业发展贡献智慧，并按规定获得相应的报酬。IBM的发明创造制度不仅面向全体在职员工，对已退休人员也同样适用①。
......
第7章结论
企业人文文化是在中国传统人文文化的基础上，结合现代企业管理的软性管理经验而形成的现代企业管理新模式，是中国优秀传统文化的现代表述：关爱个体，内部成员与人为善、忠于职守；拥护集体，形成高度的凝聚力、整合力和生命力；诚待顾客，凭借优质的服务和良好的信誉立足社会；忠于国家，自觉履行社会责任，为国家富强贡献力量。研究以近代优秀的民族企业为案例，展示了人文精神在企业文化建设中的强大功能。在日后的研究中，如果条件允许可扩大研究范围，增加研究案例，完善研究成果。近代外国宗教大规模传入中国，对近代民族企业及其文化塑造也产生了重要影响，中国传统人文精神与基督教文化的碰撞、德性文化与神性文化的交融都非常值得进行学术上的深究①。融合东方追求和谐、西方追求卓越的东西方文化精粹，扬其所长，避其所短，在肯定制度、规则、技术、战略等“硬管理”的同时，在理论上将企业的“软管理”升华为包括价值观、信念、理想、目标等在内的强大的精神力量，这是未来中国企业管理发展的重要探索方向。
参考文献（略）
参考文献（略）
