本文是企业管理论文，本文使用了问卷调查法、文献研究法、案例分析法等形式对W电厂企业文化进行了深入的探究，整理归纳出了其文化建设的历史状况、现状、存在的问题等等，并结合相关理论知识对其进行分析和探讨，发现其存在的主要问题后，为了帮助W电厂整改这些存在的问题，本文制定了完善的企业文化建设方案以及相应的保障体系。本论文有参考价值的点如下：（1）在学习和研究有关企业文化理论的基础上，对企业文化的内容、特点、作用和意义进行了探究，另外还分析了企业的发展和竞争力之间的关系，同时提出企业文化的制定必须要结合企业的实际情况，得到大多数企业职工的认同，这样才能起到促进企业发展的作用，以上不仅有理论依据还有实际意义。（2）对W电厂的企业文化、发展状况以及外部竞争情况都进行了介绍，在整体归纳、总结分析的基础上发现并分析了W电厂在企业文化建设的过程中存在的不足，以及产生这些不足的原因，同时提出了一些有针对性的意见建议。
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第一章绪论
搜集W电厂的背景资料，了解其现状以及W电厂的企业文化发展历程。搜集国有企文化建设有关资料，主要是熟悉了解我国目前国有企业的文化建设情况，我们要找到的内容包括国企发展现状、国企文化发展现状、国企文化建设的重要手段以及对国企作出健康文化建设的关键性，等等。其中，运用的主要思路是通过摸清国企当前的文化发展情况并找到问题所在，从而进行解决，为本研究的继续打好基础。搜集资料的方法具体有网上下载，到图书馆或档案馆查找。（2)结合现有的企业文化理论和企业文化诊断理论，寻找适合本文研究的理论工具。（3）结合企业文化有关理论和国企文化建设面临的问题的发展方向，对本文的研究对象W电厂进行文化建设调研与探析；调研的手段包括实地走访、开展座谈会、发放问卷、随机采访等。需要弄清楚W电厂目前的发展情况包括其文化建设的情况，对搜集到的所有资料进行总结。（4)对前期调研得来的信息进行汇总分析。（5）根据分析结果，得出诊断结论，形成本文的大致框架与内容。这两个阶段主要基于前期资料信息搜集和实践分析作出内容调整和总结，并最终形成大致的论文框架。同时，会对这个过程中产生的问题加以分析，并及时记录得出的结论，为最终更为完整的论文提供可用性更强的依据。（6）最后一步就是给出适合W电厂的企业文化对策建议与实施方案。
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第二章主要概念及相关理论
第一节主要概念
企业文化诊断的内容容非常丰富，主要集中在精神文化、制度、行为文化和物质文化方面对企业文化进行诊断，并提出具体的处理措施。要通过企业生产经营管理中的表面现象和具体问题，分析和探索企业文化落后的深层次原因，如企业价值观、管理体制、行为、企业形象等方面的差距，并提出了重塑企业文化的突破口和途径。企业文化诊断对于企业家和员工创造优秀的企业文化具有重要的战略意义。自改革开放以后，很多中西方学者对于企业文化的研究和践行越来越痴迷。但是，有关的理论研究最初却是在美国率先进行，第一个把企业文化视为管理思想的国家是日本。实际上，企业文化本身就是管理哲学，它不仅仅涉及到管理的实践活动，更是管理学科的不断扩展与创新。企业文化讲求“以人为本”，非常重视人的作用，并关注企业人需要的多元化，使用符合公司利益的价值观和管理理念，在价值导向上擅长引导员工践行企业文化，这也使得管理从单纯的技术手段逐渐转换为具有美学价值的艺术。
第二节企业文化诊断的相关理论
为了从适合度的角度研究人与企业的适合度与个人效能之间的关系，美国加利福尼亚大学的切特曼教授构建了企业价值的OCP量表。OCP量表最初包括了54个测量项目，反映出了企业文化的一些代表性特征。切特曼认为，OCP可以分为七个文化维度：创新和风险，稳定性，竞争力，对细节的关注，结果导向，人文导向和团队导向，如图2.2所示。但是，当应用于不同的测量时，与每个维度相对应的测量项目可能会有所不同。OCP量表的测量项目是通过广泛的学术和实践文献获得的。经过细致的筛选，最终才确定下这54条关于价值的陈述。与大多数个人水平研究中使用的李克特评分方法不同，OCP使用Q分类评分方法，该方法要求受试者根据最期望的最不期望的或最一致的最不一致的量表将测量项目分为9个类别。每个类别中的项目数是根据2-4-6-9-12-9-9-6-6-4-2分配的，这实际上是一种自比较分类方法。⑭OCP量表是西方国家最常用的标准之一，在台湾和香港地区也有一定的影响。
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第三章云南W电厂的企业文化建设现状............................................18
第一节W电厂概况.........................................................................................18
第二节W电厂企业文化发展情况...........................................................................19
第四章云南W电厂企业文化诊断........................................................21
第一节W电厂企业文化问卷调查及个人访谈...................................................21
第二节企业文化内部环境综合诊断评估.............................................................25
第三节综述.......................................................................................................................35
第五章云南W电厂企业文化变革对策建议方案...............................36
第一节W电厂企业文化建设的基本原则和目标..............................................36
第二节W电厂企业文化建设内容...........................................................................37
第三节W电厂企业文化建设方案的实施及保障..............................................44
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第五章云南W电厂企业文化变革对策建议方案
第一节W电厂企业文化建设的基本原则和目标
W电厂以系统性、战略性、创造性的文化建设原则为依托，决心建造一套适合企业发展战略的文化体系，其文化体系需包含内外两方面，首先要符合企业的文化内涵，其次要展现企业在行业内立足的独特特点。W电厂的文化建设内容如下：（1）统一企业文化，发展企业价值观。企业价值观是反映企业发展战略的最重要抓手，能够决定企业未来的发展道路，企业价值观是否与企业的内涵相一致将直接影响企业的兴衰。W电厂在建立之初重点以企业的生产为重点，对企业的文化建设有所忽视，很多员工在进入企业后没有接受系统的企业文化教育，使得其还以原有企业的文化为行为准则，不利于企业的发展，W电厂首先要做的就是加强企业的凝聚力和向心力，统一企业的价值观。
第二节W电厂企业文化建设内容
依据国内众多学者根据沙因的分层理论设计出来的模型，再结合霍夫斯塔德的同心圆模型，企业的文化建设可分为四层，具体可分为物质、行为、制度、精神文化建设，四者相互联系，相辅相成，W电厂从最核心的精神建设开始，从内而外共同建成了企业的文化，如图5.1所示：核心价值观是企业文化的精髓，是企业文化建设的浓缩体系，通过简短的价值观就能够将企业的的文化内涵通俗的表达出来，展示出企业的文化内容，企业到底想成为什么样的企业，到底想让员工成为什么样的员工，都应该在企业价值观中有所体现。在制定企业价值观时，一定要充分考虑企业的的发展战略及员工的实际情况，最终制定出科学合理的企业价值观。“精治”的思想来源于企业的发展目标，企业组织的管理能力也是企业的能力的重要体现，是生产力的一部分，W电厂对自己现存的企业管理制度进行了不断地优化改进，最终形成了更加科学合理的现代企业的管理制度
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结论与展望
针对文中提出的W电厂存在的几点问题，本文在结合理论和实际的基础上为W电厂制定了一整套既完整又完善的企业文化建设方案，并针对此方案提出了规避企业文化推行过程中可能遇到问题的保障体系，能从制度层面上整体提升W电厂的企业管理水平以及其核心竞争力，保障W电厂的健康的、可持续的发展。本文的研究对于W电厂的企业文化建设和发展具有很大的意义，它为类似W电厂的国有发电企业的文化建设提供了实践和理论指导。尽管本文的研究具有一定的积极意义和参考价值，但研究方法和过程仍存在不足。笔者将在以后的工作中继续完善，以提出更科学有效的对策建议。随着电力市场改革发展趋势，对国有发电企业的文化诊断建设也提出了更高的要求和期望，受市场和体制的约束，也应关注企业文化更多方面的因素。
参考文献（略）
