本文是企业管理论文,随着企业对于管理机制改革问题的重视，事业合伙人制度被采用的范围越发广泛，事业合伙人制度在变革企业管理和创新人才激励方面有着其天然的优越性。但不可否认，它也并非绝对完美，并不能够解决企业管理中所遭遇到的所有问题。通过本文的分析，我们可以发现它在 DHP 公司的实践运行中仍然存在很多不足之处。通过对相关问题进行分析，并结合有关理论，本文得出以下三点结论：首先，影响 DHP 公司事业合伙人制度施行效果的因素是很多的，我们必须对其加以了解并引起重视。其次，通过问卷分析，DHP 公司实施的事业合伙人制度在管理、参与人员、制度设计、保障实施方面仍然存在很多问题，为了确保实施效果，需要进一步对其进行优化。最后，针对存在的问题，我们要在遵循优化原则的基础上进行优化，管理方面要完善管理制度、明确法人治理权责划分、提升信息化管理水平；参与人员方面要增加参与人员数量、提高参与人员素质；制度设计方面要完善事业合伙人入选资格，明确事业合伙人权利和义务、规范事业合伙人退出机制、优化分配条款设计；保障实施方面要完善风险防范机制与监督执行机制。
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第 1 章 绪论
当前国内外对于事业合伙人制度尚未给予特定的定义，本文将其作为企业管理制度的组成部分作为研究，以中小型民营企业作为背景，吸收了事业合伙人制度中将雇佣关系转变为合作关系的思想，倡导当前社会盛行的共创共担共享理念，对于事业合伙人制度的研究具有重要意义。在本文研究过程中，选取了 DHP 公司进行探究，针对该公司在事业合伙人制度建设方面进行分析，确定目前在此方面所存在的问题并加以完善。本文研究的意义主要体现在三个方面：其一，在一定程度上能够实现对事业合伙人制度的完善，强化企业管理。其二，提升员工参与积极性，增强 DHP 公司的市场竞争实力，进而促进公司长远发展进步；其三，对于 DHP 企业而言，属于高新技术产业范畴，因而，通过对该企业在事业合伙人制度方面的分析，实现对企业内部管理的有效强化，能够为其它同类企业处理事业合伙人制度制定实施方面的问题提供有益借鉴。本文的创新之处在于打破以往过多集中于大型企业，例如阿里巴巴、海尔、华为等企业合伙人制度的研究，而是将中小型民营企业 DHP 公司作为主要案例，结合中小型民营企业实行事业合伙人制度的影响因素，在调查分析的基础上，对 DHP 公司实行事业合伙人制度中存在的问题提出优化措施。不但具有很强的针对性，也为其它中小型民营企业实行事业合伙人制度提供借鉴参考，有助于推动我国事业合伙人制度进一步成熟。
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第 2 章 中小型民营企业事业合伙人制度概述
2.1 基本概念
对于国有民营企业而言，指的是企业所对应的产权隶属于国家，在经营过程中可将其承包给租赁人员，由这部分人员对经营进行管理，承担经营发展过程中的风险与收益。而对于私有民营企业而言，则表示的是个体、私营企业。对于本文研究而言，主要是建立在私有民营企业的基础上进行探究。国内民营组织，是在中国改革开放过程中发展起来的，诞生于竞争性产业领域。具有以下特性[45]：（1）规模小但经营分布面广目前，法律及学术界尚未对事业合伙人制度作出明确的界定，但在现代企业的发展过程中，事业合伙人制度作为一种新生的制度存在，并在若干企业中进行了实践，呈现出了欣欣向上的发展趋势。通过对当前企业中实行的事业合伙人制度模式进行归纳，本文认为事业合伙人制度是企业根据其所在行业特点，综合公司实际运行情况和所处周期等情况，为了对公司治理体系进行完善，同时激励员工根据自身能力为公司承担更多职责，以达到享有更多收益的目的的一种制度。事业合伙人制度作为合伙人制度的进一步延伸，最大的区别是事业合伙人制度在对其利益的索取权是位于股东之后的，因此实际来看，并不会造成股东利益的根本性破坏。因此才能够成为企业股东所能允许存在的一种制度而在企业实现。
2.2 事业合伙人制度的理论依据
企业要想最大限度调动员工的积极性，根本还是要有合理高效的利润分配机制作为保障，而事业合伙人制度在这个问题上则起到了重要保障作用。通过对事业合伙人制度进行分析以后能够发现，其将合伙人分为了两类，即普通与有限合伙人与此同时，对于不同类型的合伙人分别给予了相应探究，提升利益分配的科学性与合理性。在此前发展过程中，企业内部所使用的各项管理制度，实际上并未赋予经营者相应权利，最终使得企业内部凝聚力不佳。伴随合伙人制度的推进，在十分健全的利润分配机制作保证下，企业员工同样被纳入到公司利益共同体的行列中来[49]。由于员工个人利益与企业利益之间充分结合，进而在制定各项决策时能够结合企业发展情况进行考虑，确保企业发展效益。
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第 3 章 国内外事业合伙人制度借鉴分析................................19
3.1 美国优步.........19
3.2 阿里巴巴..........19
3.2 阿里巴巴..........19
3.3 万科地产.........20
3.4 永辉超市..............21
第 4 章 DHP 公司事业合伙人制度现状.............25
4.1 公司概况....27
4.2 现行事业合伙人制度主要做法...........29
第 5 章 DHP 公司事业合伙人制度实施中存在问题...............33
5.1 事业合伙人制度实施的影响因素.................................33
5.2 问卷设计...35
5.3 调查问卷的预调研及信度分析...........36
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第 6 章 DHP 公司事业合伙人制度优化原则及对策
6.1 优化原则
企业想要通过事业合伙人制度来完成内部的激励以及管理体制的变革，但也要充分考虑企业的投入和产出。当企业能够获得更高效益时，才能更好的推进合伙人制的开展。通过对成本效益原则进行分析可知，对于该原则而言，本质在于实现对风险的有效控制，也就是说，其是建立在成本之上的，只有在保证企业既得利益的基础上，再去激励员工，才能使得事业合伙人制度的制定实施发挥价值。（5）遵循完整性原则DHP 公司的事业合伙人制度的建立不是单一的，而是要与公司其它管理制度进行深度融合，才能确保更好发挥效用。优化更是如此，要紧密围绕公司战略目标、经营目标以及其它实际情况，真正全面开展事业合伙人制度体系建设。
6.2 优化对策
在我们的调查中，有近百分之七十的参与人员认为 DHP 公司的管理制度不能够适应事业合伙人制度发展的需要，而事业合伙人制度的有序推进又是建立在良好管理制度基础上的，所以我们要想对 DHP 公司的事业合伙人制度进行优化，则首先要对它的管理制度进行完善，本文认为可以从以下三处着手：（1）营造理想的管理工作环境首先，要在 DHP 公司管理层对于事业合伙人制度的实施形成共识，通过宣讲、培训等手段使管理层能够更新对于事业合伙人制度的认识，明确了解它的前瞻性、适用性和优势性，为在 DHP 公司内部进行良好的事业合伙人制度管理工作铺平道路。其次，各个部门也要在力所能及的范围之内，为 DHP 事业合伙人制度提供便利，在 DHP 公司内部形成上下一体、共同联动的良好管理工作环境。
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第7章研究结论与展望
7.1研究结论
针对存在的问题，我们要在遵循优化原则的基础上进行优化，管理方面要完善管理制度、明确法人治理权责划分、提升信息化管理水平；参与人员方面要增加参与人员数量、提高参与人员素质；制度设计方面要完善事业合伙人入选资格，明确事业合伙人权利和义务、规范事业合伙人退出机制、优化分配条款设计；保障实施方面要完善风险防范机制与监督执行机制。从总体来看，加强事业合伙人制度在中小型民营企业的运用是企业管理者管理素质提高的体现，标志着我们的中小型民营企业管理者已经脱离原本管理意识的桎梏，开始更多向市场要求靠拢，这对提高中小民营企业的市场竞争力将会起到积极促进作用，这是值得肯定和鼓励的。但如何使制定实施的事业合伙人制度更好与公司发展战略目标相契合以及如何使其更好起到内部激励作用，这将会成为今后中小型民营企业管理者甚至所有管理者考虑的重点问题。
7.2研究局限性与研究展望
在今后，本文将会围绕DHP公司施行的事业合伙人制度展开以下研究：（1）组织公司高级合伙人进行公司发展战略的研讨，在公司内部对于实行合伙人制度形成一致意见。（2）优化现有的薪酬绩效管理体系，支撑DHP公司事业合伙人制度的推行。（3）与DHP公司股东、管理者、员工进行深度访谈调研，使制定的优化措施能够更好满足他们的需求。
参考文献(略)
