本文是一篇企业管理论文，企业管理使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；向顾客提供满足的产品和服务；树立企业形象，为社会多做实际贡献。（以上内容来自百度百科）今天为大家推荐一篇企业管理论文，供大家参考。
第一章 绪论
1.1. 研究背景
1.1.1. 行业介绍
我国的小微企业在推动社会发展，完善商品经济方面所创造的产品和服务充分地满足了市场的需求，其贡献已占 GDP 的 60%以上。在创新创业的制高点--深圳，平均每 3 个人就有 1 个商事主体，小微企业已经成为中国现代经济发展重要动力。对于高新科技或文化创意等软实力为主的企业，如果按照传统固定资产抵押借贷的债权形式，就存在融资难融资贵的问题，因此，专注为创业型公司提供股权融资服务的创业投资公司应运而生。从创业和创业投资相关性角度来看，创业投资能有效地激励和助推技术创新者和创业者的行为活动，创业投资通过灵活流畅的产权交换机制，通过将不同行业和企业的企业家联系起来，更加全面地服务和满足高新技术产业的经济和市场需要。当今快速发展的国家，如美国、以色列和德国等地，都把早期投资和创业投资作为重点行业，助推高新技术产业发展，提高经济综合水平和国际竞争实力的主要工具和方法。在我国，创业投资在推动科技文化进步，提高劳动生产率水平和调整产业结构等方面起到重要的作用。近年各级地方政府大力倡导鼓励发展创业投资，并在政策、税收和补贴方面营造更好的环境，一定程度上取得显著的成果。2018 年政府工作报告的重点之一就是要不断加快创新型国家的打造和建设，即万众创新，大众创业的升级版，党和政府在鼓励创新型科技型企业 IPO 上市，并且将创业投资和早期投资的税收优惠和扶持政策逐渐扩展到全国范围。
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1.2. 选题意义及创新点
1.2.1 选题意义
由于我国对创业投资相关的研究起步较晚，研究水平也比较低，所有现阶段对于创业投资的研究领域，大部分主要集中在创业投资公司内部如何进行治理，项目投后管理，投资基金设立，投资法律法规，以及风控机制等领域方面。对于创业投资公司内部的项目投资团队研究非常少。本文主要的特色就是通过对 L 创业投资公司内的项目投资团队进行研究，发现其中存在的核心问题，并站在人力资源战略的角度，对分析投资团队的绩效制度改进，完善投资团队的建设和优化激励机制等方面，提出有实际操作意义方案。创业投资是知识密集型和资金密集型行业，一项投资决策的失败或者团队丑闻有可能会导致难以估计巨大的损失，甚至将公司多年积累的信誉付诸东流。因此创业投资团队不同于一般的项目团队，此类工作对于学历背景，沟通能力，风险能力，和社会资源等方面具有较高的要求。根据猎聘网 2017 年 6 月的招聘薪资数据来看，创业投资团队内职位薪酬年薪差距巨大，有些机构的基层分析师不足 8 万元，而部分机构合伙人最高可以超过 400 万元，相差 50 多倍。同样是合伙人岗位，薪资差距也很大，相比最低的不到 90 万元，也有 4 至 5 倍的差距。这种差距反映的是投资企业之间和团队之间的绩效差，换句话说绩效优秀的投资团队和绩效差的团队之间差距更为巨大。本文的研究基础是 L 创业投资公司的投资团队绩效体系改进工作，分别从投资团队，项目管理和绩效管理的角度出发，重点分析该 L 创投公司绩效工作开展和运作的实际情况，找出其中过程之中的不足，进而建立可行性强的指标体系提出改进建议。本文研究的成果对于打造高效率、高素质、高品牌的创业投资团队，对于推动社会进步，降低创投风险和提高投资基金绩效，促进创投资本基金和创业项目的高效率配置，对创投行业的持续发展具有重要意义。
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第二章 L 创投公司及绩效机制问题分析
2.1. L 创投公司概况
L 创投公司是由中国大陆著名的创业投资领域从业人员、主板或中小板上市公司高管及优秀行业企业家共同于 2014 年发起设立，专注于创业投资（包括风险投资和天使投资等早期投资），公司根据《基金管理公司特定客户资产管理业务试点办法》依法设立，并通过国家证监会批准营业，接受法律监管。主要以VC 基金为主，重点投资初创期和成长期企业。公司投资领域主要聚焦医药健康，创意文化，消费升级和材料环保等行业。其现有基金的出资人包括诺亚财富、前海人寿等中国专业的投资基金、上市公司和高净值企业家。L 创投公司目前共管理 28 只不同类型的创投基金（24 只创投基金，3 只新三板基金，1 只并购基金），总管理基金规模高达 46 亿元。L 创投的公司总部在深圳，并且北京、杭州等地均设有办事机构。公司投资团队成员来自知名信托、证券、基金子公司等机构，有较丰富的从业经验，风险管理意识、职业素养水平等。公司在招聘员工的过程中，综合考虑员工的投资研究能力、项目获取能力、客户服务水平、风险识别能力、内部控制水平等因素，合理高效开展投资业务。公司在行业内的投资水平和回报率具有较高的地位和影响力。L 创投一手深挖投资机会，一手推荐被投资企业的业务拓展，将投资界拥有的广泛人脉和合作基础变现，积极与同行合作，实现多方共赢。L 创投公司业绩较为优秀，2014-2017 年期间已经投资了 250 余家的创业阶段企业项目，投资总金额接近 34 亿元，公司 2017 年收入达 2.1 亿元，其中项目投资收益由于旗下两个公司顺利 IPO，以及若干个项目顺利进入新一轮融资，因此获得的增值收益较大幅度贡献了公司的利润，投资收益占总收入 60%左右，管理费的收入约占 10%，其他财务顾问收入约占 30%，其中投资收益指于公司持有的股权资产的公允价值变动损益所致。2017 年公司整体净利润水平比上年增长15%，略低于行业 16.5%的平均水平，在成本支出方面，主要为企业日常运营管理费用和财务费用，以及其他支出等。
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2.2. 投资团队架构与薪酬模式
2.2.1.团队权利架构
项目投资团队是本文研究的重点，通过 L 创投公司的组织架构图可以看出，投资团队归属于投资部门，通过权利递进，最后由投资决策委员会管理。投资部门的是最接近投资标的，最熟悉项目的团队。团队成员不仅需要较强的社交和专业知识能力，不仅获取有价值的项目信息资源，也需要具备很强的风险意识，避免投资中出现风险，导致失败给公司造成损失。因此为提高绩效，降低风险，从项目投资的角度来看，存在权利组织架构。在 L 创投公司中，每个项目投资团队包括：投资总监、投资经理、投资助理和投资分析师等角色。每个团队由一名投资总监带领，会根据负责的项目大小或者研究投资的领域领导若干经理或助理，直接对他们进行授权和管理，这种结构模式有利于在对接项目的时候层层协助，信息过滤和降低风险，提高整个效率。
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第三章 团队绩效主要影响因素及分析 ..........38
3.1. 调查问卷设计 ...38
3.2. 设计思路及统计方法...38
3.3. 统计结果说明 ...39
3.3.1. 受测者基本信息............39
3.3.2. 受测者信息分析............41
3.3.3. 研究结论 ............45
3.4. 本章小结...........47
第四章 团队绩效影响方式及新体系构建 ......48
4.1. 团队绩效受影响的方式..........48
4.2. 绩效考核指标内容设计..........55
4.3. 评定标准及实例应用...62
4.4 本章小结............64
第五章 团队绩效的改进的策略...........65
5.1. 团队内部结构改进.......65
5.2. 完善团队激励方案及分配制度 .........66
5.2.1. 设立动态分配机制 ........66
5.2.2. 完善团队内的分配模式 ...........68
5.2.3. 投资项目跟投制............72
5.3. 团队内惩罚机制改进措施 ......72
5.4 本章小结.............73
第五章 团队绩效的改进的策略
本文通过对投资团队绩效影响因素和绩效考核环节的系统性分析，找到了绩效改进的重点，并细化了投资团队的工作指标和权重，更加明确了团队更全面和系统的目标和方向。此外，在团队绩效改进方面，我们提出 3 个相应的改进策略，包括团队内部结构，团队的管理和完善激励分配机制这三方面的工作，对改进工作进行配套和完善，使之更有方向和效率地推进。
5.1. 团队内部结构改进#p#分页标题#e#
对于团队的绩效考核体系，是以绩效团队作为单位进行考核的，因此首先要对团队的组合设定进行合理有效的改进。只有确保每一个绩效团队都具有完备的协作基础，才能进行后面绩效成果的设计和管理。完善团队角色的结构。根据贝尔宾团队角色理论，团队成员包括智多星，外交家，审议员等 9 类。对于项目投资团队，需要搭配不同年龄层和工作年限的员工，在关注的投资领域有相关的工作经验，或者在财务，法律，IT 等方面有比较扎实的功底。受限于团队人数和能力，但最为核心的角色不应缺少。权利或权限分配均衡。团队在推进和执行项目中，应该在合适的范围内配置相应的权利，也需要对授权进行有效管理，权利过小不利于团队的项目发展，权力过大则容易导致滥用职权，影响整体绩效。组织的层级和职位晋升机制的设计能够保障权利的分配和传递，提高管理的效率。持续引进优秀的人才。在团队成员引进方面，取消传统职员数量限制方面的约束，根据公司层面的行业布局和项目投资团队的定位，雇用擅长该领域或者有相关经验的新成员，即遇到合适人快速做出录用决策。鼓励并支持项目投资团队自主吸纳新成员，以提升团队的实力。
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总结
创业投资是推动创业发展和社会进步的重要力量，其中项目投资团队作为链接项目和资本的重要组成部分，也是创投公司的灵魂团队。本文通过剖析项目管理，团队管理和绩效管理等问题，以及组织关系中核心的协作关系与委托代理关系等理论。基于本文研究的重点 L 创投公司现状，背景和运营协作模式，梳理清楚投资团队的权利架构和激励绩效的薪酬分配制度，通过 PDCA 循环找到现行绩效评价环节中存在的问题，包括评价不足，制度执行不足，对团队整体性绩效考量不足等系列问题。针对系列非结构化的问题，梳理了两套分别针对绩效影响因素和现行体系的调查问卷，面向 L 创投公司投资团队的员工发放，通过李克量分析法得出分数，排序之后找到了影响投资团队绩效因素的八大问题，以及现行机制中 PDCA 阶段执行强弱的排名，通过两个分析结果的对比，完善了绩效模式改进方向。验证了考核体系不完整，指导性不足，以及缺乏组织支持三大主要改进方向。在团队新的绩效体系构建中，先分析了团队绩效的受影响方式，包括团队成员，个体协助，以及个体与团队之间的博弈三个方面，以及较为细致的函数分析总结。引用到具体的指标内容设计，通过或 KPI 和 BSC 的模型，对投资团队具体绩效指标内容进行细化，设计了 15 条详细的关键绩效指标，通过层次分析法（AHP）对各项关键绩效指标进行合理打分。最终确定各项指标的权重系数。以绩效指标和权重为依据，制定新的团队绩效评定标准，并列举其中 B 团队的实际评价作为示范案例。
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参考文献（略）
