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S医药公司的市值管理优化研究

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  • 论文编号:el2018070919393017314
  • 日期:2018-07-03
  • 来源:上海论文网
本文是一篇企业管理论文,企业规模是影响企业组织设计的重要因素。企业的规模不同,其内部结构也存在明显的差异。随着企业规模的不断扩大,企业活动的内容日趋复杂,人数逐渐增多,专业分工不断细化,部门和职务的数量逐渐增加。这些都会直接导致组织架构复杂性的增加。(以上内容来自百度百科)今天为大家推荐一篇企业管理论文,供大家参考。
 
第 1 章 绪论
 
1.1 选题背景和研究意义
1.1.1 选题背景
健康是人类的基本需求之一,医药行业天然具有刚性消费特征。随着全球经济发展、人口老龄化的程度加深,全球医药市场规模不断扩大。根据 IMS health 统计,2010 年至 2015 年全球医药市场规模由 7,936 亿美元增长到 10,688 亿美元,到 2019年全球医药市场规模预计将达到 12,249 亿美元,相比于 2015 年增长约 25.50%。从世界范围来看,未来五年全球药品需求将进一步增长:慢性疾病诊断、治疗需求增加和人口老龄化等因素将维持发达国家药品市场增长;而人口增长、人均收入水平的提升和医疗环境的改善将推动新兴市场的增长。但总体来看,发达国家市场的增长将逐步放缓,而新兴市场的容量将不断快速增加,成为全球市场增长的主要推动力。近年来,我国在国民经济的蓬勃发展下,国民生活水平的日渐提升下,人们衣食住行都得到满足后,开始不断强化自身的健康意识,对医疗服务有了不同以往的高要求,医疗服务行业得到快速发展。根据国家统计局统计数据,全国卫生总费用已由2010 年的 19,980.39 亿元增长到 2014 年的 35,312.40 亿元,2015 年的 40,587.7亿元 年均增长率超过 18%。随着经济持续发展、人口老龄化加速、人均寿命增加与医疗改革相关措施的出台,未来我国医药行业在国民经济中的地位将进一步提高。
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1.2 国内外研究现状
 
1.2.1 国外研究现状
市值管理理论不是一下子就出现的,是经过历史发展一步一步变迁过来的,最早企业经营的目标是企业利润最大化,经过时代发展和不断完善,目标变为股东价值最大化,如今随着资本市场的发展,产业市场和资本市场的深度融合,根据资本市场的不同情况,上市公司经营目标变为市值最大化。国外由于资本市场比较成熟,上市公司市值能比较合理反映企业价值,所以理论界比较侧重对企业价值管理的研究,而国内由于资本市场不够完善,所以同时侧重企业价值的创造和企业在资本市场的经营,从而使企业价值得到良好的实现。20 世纪 80 年代,西方国家兴起了对价值管理理论的研究,资本结构定理也被称之为MM定理,其是由F.Modigliani和M.Miller首先提出了,这促使各企业对企业的价值寄予了极高的关注度,也衍生出了价值管理这个概念,在西方的文学史上具有重要作用的《创造股东价值》,拉帕波特(Rappaport)提出了以“股东价值”作为管理方法的中心,为后续价值管理的研究奠定了重要基础。而后,麦肯锡的汤姆科普兰(Tom Copeland)和詹姆斯 A 奈特(James A.Knight)对价值管理的概念定义进行了明确和界定,并以其作为企业价值评估的基础,促进企业价值的增长。他们在《价值评估—公司价值衡量与管理》和《基于价值的经营》中,提出了企业价值的模型,促进了价值管理理论的发展,除此之外,他们秉持着为股东谋求利益最大化的基本原则,制定完善的企业战略,改善企业的不足之处,以此实现企业的最大价值,企业管理阶层需要更加合适的方案创造价值,Ameels等人结合别人之前的研究成果对价值管理进行了更深入的研究,VBM(Value based management)作为一种能够更好为企业服务的工具,对企业的资源进行整合,担保企业能够实现最终的价值,促使企业实现利润最大化和股东达到最大获利标准。
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第 2 章 市值管理的定义和理论依据
 
2.1 市值管理的定义
通常情况下,股票发行总量乘以股票价格就是市值,也就是说,市值等于股票总量乘以股价。所以,从表层来讲,公司股本和股价这两个要素会对市值产生影响。然而,基于马克思劳动价值论,内在价值直接决定商品价格,所以,上市公司内在价值决定了公司市值。换言之,公司内在价值通过市值的方式表现出来,另外股票价格短期的波动由市场供需决定,股票价格的长期方向由价值决定。目前理论界有 3 类关于市场管理的概念,第一类,市值最大化是其核心,指的是,市值最大化是管理市值的最终目标。该理论指出,管理上市市值具体指的是,实现最大化市值是公司经营行为的目标,经营行为包含上市公司的投融资、股利政策等,上市公司的出发点是公司市值的问题和提高为中心,基于相关要求,利用相应手段来赢得投资者的信任,使自身市值有所提高,将公司价值通过股价的方式体现出来。第二类,核心是价值外显化,即通过市值确切地反映公司内在价值,进而使公司价值最大化。例如,刘国芳曾说,管理市值指的是,上市公司依据变化的市值,灵活主动运用相应的手段和方法,这些方法和手段要科学、合法合规,并要具有战略管理的特点,目标是实现“最大化价值创造、最大化价值实现和最优化价值经营”。值得注意的是,在管理过程中,基础是创造价值,手段是经营价值,目标是实现价值。第三类,作为一种机制建设,管理市值与公司战略管理目标相符合,最大化公司和股东的价值。终上所述,本文认为市值管理是指上市公司以市值最大化为基本目标,以公司价值最大化为长期目标,通过发行上市、并购重组、股权激励、回购发行、信息披露等一系列市场化手段,使市值与价值趋同并实现共同最大化的过程。
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2.2 市值管理理论基础
在上世 80 年代,股东价值管理理论开始盛行,尽管其能够为投资者创造极大的财富,然而也揭露了不良的现象:企业作假的风气十分普遍,财富分配不协调等,各类指责与批评的舆论十分普遍。以 Freeman、Blair 为代表的一大批学者开始研究利益相关者价值管理理论。部分学者的观点是,现代企业在获得收益的过程当中,并不重视利益相关者的权益,这种基础上获得价值是不能充分被认可的,是短暂的以及动荡的。所以,企业在创造价值的同时,在得到价值的过程中需要考虑到利益方,企业不单单应当帮助股东创造更大的价值,并且也应当为利益相关者获得更多的价值 ,唯有在这一个基础上,创业所产生的财富才是可发展性,长久的,可靠的。因为企业利益相关者所牵扯的因素十分广泛,包括了政府、员工、债权人以及客户等,目前为止并没有确定的理论来解释,而应当依靠哪种方式来让利益相关者以及股东获得更大的财富,这是现阶段专家们激烈探讨的重点话题,其所牵扯的影响面十分广泛,汲及到的要素十分多,不单单体现在企业价值上,并且也是公司中治理十分关注的重点。尽管利益相关者理论能不能够展示企业价值,这一问题需更多的资料来阐述,然而我们应当肯定的,利益相关者管理理论是一种创新型的价值管理理论,给我们企业在创造财富的同时增加了更多的思考,这也让企业不单单只重视自身的发展,同时也能够延伸到社会的整个范畴来营造财富,拟定更好的方案。
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第 3 章 S 公司市值管理现状及存在的问题..............16
3.1 S 公司介绍和市值管理现状......16
3.2 价值创造存在问题..........19
3.3 价值经营存在问题..........22
3.4 价值实现存在问题..........26
9第 4 章 S 公司市值管理优化方案........31
4.1 确定市值管理目标.........31
4.2 价值创造优化方案.........32
4.3 价值经营优化方案.........34
4.4 价值实现优化方案.........37
第 5 章 S 公司市值管理优化方案的实施和保障......40
5.1 方案实施条件......40
5.2 加强研发团队和销售团队建设...........40
5.3 严格资金链管理.............40
5.4 公司治理考虑利益相关者........41
5.5 完善风险管理和内部控制建设...........42
5.6 完善信息化建设.............42
 
第 5 章 S 公司市值管理优化方案实施的条件和保障
 
5.1 方案实施条件
公司要做好市值管理,离不开人员建设,资金管理,还需要有科学的公司治理,风险管理和信息化建设。这些环节做好,将能提高公司运作的效率,保障公司市值管理目标的达成。因此,公司将实施部门精益计划,展开头脑风暴,公司总裁参与并领导,各部门经理负起责任,拿出具体的优化计划,增效降本,从而提高公司的经营业绩,进而为公司在证券市场的表现带来正面效应。计划每个季度召开市值管理会议,各部门报告各自情况,针对具体情况,会议上各个部门相互讨论,鼓励开展批判性思维,对现有的公司状况提出不同的方法,论证可能性,公司总裁进行协调部门之间如何配合,确保市值管理的理念在公司传递下去,并能够在全公司开展下去并落到实处。销售团队建设和公司绩效考核相结合,促进企业可以达到预期目标。在国际化销售人才方面,做好人才队伍的补充,人才队伍建设要面对未来,另外国际化销售人才是复合型人才,目前市场上这样的人才不多,这方面人才要做到既懂各个药品的在他国注册流程,又能英语流利,熟悉国外法律文化,确实不好找,所以要考虑做好在公司内部的精心培育。#p#分页标题#e#
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结论
 
经过本文的一系列分析与研究后,S 公司市值发展方向基本上可以就此得到明确。本文结合了利益相关者理论,基于预期的市值管理理论、基于价值驱动的市值管理理论,从市值管理三个环节出发,具体分析和识别了 S 公司在价值创造、价值经营、价值实现方面的表现,在问题的基础上,提出了相应的建议,化解存在的问题。在价值创造方面,提出了利用国际化市场开发解决销售增长问题和利用国家实验室平台整合研发资源提升研发实力。在价值经营方面,提出要设条件地收购来化解被并购企业的良莠不齐,达到外延式良性发展,做好市值导向内部绩效管理,达到内生式良性发展。在价值实现方面,让投资者更好地了解公司,以投资者需求导向披露信息,做好投资者关系维护,积极获得机构投资者认同,从而避免企业市值低估,实现企业和投资者双赢。相信这些措施的提出可以对于公司市值管理有很大的帮助,同时这些措施对于行业中其他企业的发展同样有所碑益。
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参考文献(略)
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