本文是农学论文，本文构建了农业企业组织效能指标体系的系统动力学模型，并以农业龙头企业HY集团为例进行仿真分析，得出提升农业企业组织效能的建议。通过系统的研究和研究，可以得出如下结论：（1）农业企业组织效能问题是一个复杂的系统问题，可以采用系统分析的方法，从系统动力学的整体角度来认识农业企业活动系统的动态行为特征及其形成原因。完整的农业企业组织效能系统包含多个反馈回路，组织效能的最终结果体现了农业企业的稳健成长，这个成长的过程其实就是内、外部正负反馈机制共同作用的结果。在对影响因素进行分解的基础上，从组织绩效与组织能力两个方面确定了影响组织效能的指标体系，指标体系包括8个一级指标，这8个一级指标中包括了3个绩效指标和5个能力指标。指标分别是：新增可支配资源、市场份额、企业规模、企业管理能力、技术创新能力、战略规划能力、组织运行能力、管理者自身能力。农业企业组织效能影响因素辨识通过对农业企业组织要素和企业经营管理的分析，将农业企业经营分为销售子系统、经营子系统、资源子系统、技术创新子系统、企业管理子系统五个子系统进行研究，对散落在这些子系统中的影响农业企业组织效能的因素进行辨识。
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第1章绪论
本文为了便于调研和数据的收集，选择了吉林省的37家农业企业作为调研对象。研究是在对吉林省农业企业进行调研的基础上，阅读和研究了大量的文献资料基础上，辨识农业企业经营管理的特殊性，运用组织效能理论和企业成长理论等理论，根据农业企业发展和成长的基本需求，引入效能的概念和评价方法对农业企业的组织效能进行研究。在研究的过程中首先通过企业实地调研对影响农业企业组织效能的因素进行辨识，其次对影响组织效能各子系统的因素进行梳理、分析和整合，然后确定农业企业组织效能评价指标体系，运用系统动力学的理论和方法，以评价指标体系为基础，对企业运营各子系统及指标间的因果关系分析，构建了组织效能系统的因果关系图，主要研究内容包括：（1）对研究中涉及的基本概念及理论基础介绍：界定了本研究中组织效能基本概念，阐述了组织效能理论、一般系统理论、企业成长理论、稳健性理论。运用相关的企业成长理论及己有的研究文献详细归纳和总结组织效能的内涵及作用，阐述了组织效能与企业绩效的区别，确定了对农业企业进行效能研究的意义及必要性。
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第2章概念界定及相关理论基础
2.1农业企业
企业组织效能的问题始终是学术界研究和争议的热点话题，国内外的许多学者都曾站在不同的视角和出发点对组织效能的研究作出了突出贡献。在信息化发达的现今，随着世界经济快速发展，企业竞争日趋激烈，如何有效地提高企业的组织效能，保证企业稳健快速地成长以便适应企业管理日新月异的变化就显得尤为重要。在竞争激烈的环境下如何提高企业的组织效能成为研究的热点，众多的企业开始意识到，可以引以为傲的资金、技术等原有的企业竞争优势，现在却很容易被其他企业所模仿和复制，然而组织效能作为一种独特的因素[43]，相对来说难以被学习和借鉴。在研究过程中有部分概念易产生范畴上的混淆，所以本文首先从组织效能相关的基本概念入手开始进行研究。根据研究发现，研究者们对于组织效能的含义界定有很大的差异，有些学者侧重于组织管理的某一组成部分或组织发展的某个阶段对组织效能进行定义，另一部分学者则侧重于对评价方法运用的研究[46]。
2.2组织效能研究
由于研究视角的差异性，西肖尔的组织效能评价标准也被进行了重新的整合和划分，不同的研究视角如表2.4所示。从众多研究成果中发现，从单一固定的角度去定义组织效能违背科学性原则。组织效能实质上是一个构建的概念，并没有通用的定义和用于衡量的标准指标体系[50]，应该在参照基本研究范式的基础上，根据不同的研究问题选择合适的定义和研究视角。现有的组织效能研究成果互为补充，有助于全面认识组织效能的内涵。综上分析，我们认为组织效能本质上都围绕组织目标实现的双要素进行的研究，即目标实现能力与目标实现程度，区别在于目标定义者与定义视角不同而已。虽然有些学者把组织效能等同于绩效,但更多的学者还是注重将两者区别开来。组织绩效通常指用来表示组织经营的效果，一般来说，效能用来形容组织的表现，而绩效用来形容组织的经营效果。国内学者认为，组织效能通常是用来表示组织运营的整体结果，而组织绩效一般是用来形容组织内部员工的实际工作效率与工作完成度。
第3章农业企业组织效能影响因素辨识及分析....................45
3.1调研企业的选择........................................45
3.2农业企业内部组织活动及组织职能分析....................47
3.3农业企业运营系统组成要素的辨识........................53
3.4资源要素对组织效能的影响辨识..........................54
3.5组织效能能力要素的辨识................................61
第4章基于系统动力学的农业企业组织效能评价指标体系构建......69
4.1系统动力学建模的可行性分析............................69
4.2基于系统动力学的组织效能动态评价模型构建原则..........73
4.3模型构建的技术路线....................................75
4.4组织效能评价指标的筛选依据............................79
4.5影响因素与组织效能间关系判定..........................81
第5章农业企业组织效能动态评价模型构建......................91
5.1农业企业各子系统因果关系模型构建及分析................91
5.2农业企业组织效能影响因素因果回路图的构建与分析.......102
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第6章农业企业组织效能动态评价模型仿真
6.1企业背景及基本状况介绍
HY公司采用了“公司+基地+农户”的管理模式，在自身发展的同时带动了210多个乡镇的发展，10多万农户和50多万农民从事与HY集团相关的养牛产业，农民养牛增收10亿元。HY集团建有自有牛羊养殖基地，开办牛羊交易市场为养户提供便利的条件。在与养殖户合作发展的过程中HY集团更是以养户利益为重，创造了无法用经济衡量的社会效益。HY集团2018年实现销售收入57.4亿元，实现利税3.6亿元人民币。HY集团在产业规模、品牌影响和出口创汇等领域居于同行业企业的前端，在国内具有领先地位。集团是亚洲最大的牛肉加工企业和优质牛肉出口基地之一。HY牛肉已连续十年出口量占全国的一半出口国家和地区达23个，特别是在伊斯兰国家中国吉林的“百德尔”（“HY集团”阿文译名）已家喻户，成为拥有很高认知度和美誉度的民族肉类品牌。对研究基础和理论的确定在研究中主要阐述农业企业组织效能研究的背景、探讨研究的意义、设定论文的研究内容、对国内外的文献进行综述和分析、发现论文的创新点和不足之处。
6.2HY集团组织效能系统仿真模拟及结果分析
在第5章中，构建了农业企业组织效能的系统动力学因果关系图和系统流图，并依据变量关系编写了每个变量的方程。模型的运行是对组织效能系统细节性复杂问题的一种展示，构建的模型能不能在企业管理实践中进行应用，能不能真实反映出企业管理中存在的问题，就需要借助计算机强大的计算和运行功能，依据研究者绘制的效能系统流图和编写的运行方程，进行复杂系统的动态模拟。通过模拟仿真找到企业组织效能系统的演化规律。本章节将借助系统动力学的仿真软件Vensim软件进行企业真实模拟，模拟以HY集团为研究对象，对构建的组织效能动态评价模型进行仿真验证，评价该企业的组织效能，并对评价结果进行总结和分析。根据HY集团的实际情况判定初始条件的设置。本文作者为了保证数据的有效性，在研究中多次走访企业并与公司的管理者、职能部门人员、技术工程师和车间工人等进行了多次的访谈，数据一部分是通过访谈获得另一部分是通过公司提供的报表数据获得，在数据收集的过程中也对该公司产品的各类官方旗舰店进行密切关注通过多种渠道对数据进行收集、整理和确认。下面具体说明系统中各流位变量初始值的设定。本文中所采用的数据为截至到2018年年底的数据。
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第7章结论与展望
在借鉴已有的组织效能与企业运营管理研究成果的基础上，针对目前农业企业研究领域的热点问题，发现现有文献对于农业企业组织效能方面的研究较少，且没有运用系统动力学方法对该领域进行研究的文献。（3）利用系统动力学的原理和方法，对影响组织效能的指标间的因果关系进行分析，构建了组织效能影响因素的因果关系图，在因果关系分析的基础上通过流位入树模型，进行流位流率分析并构建出了农业企业组织效能系统的整体流图模型即组织效能系统动力学模型图。通过vensim软件进行检验，检验模型运行的正确性。（4）结合案例企业对系统流图进行模拟仿真，证实了企业规模、市场份额、新增可支配资源、技术创新能力、战略规划能力、组织运行能力、管理者自身能力及企业管理能力八项能力均对组织效能产生影响，同时发现在企业投入量发生变化的情况下，这五种能力会随之发生，通过系统仿真可以提前发现它们的变化趋势，利用能力表现的延迟性，企业可以在能力不足时提前寻找解决措施
参考文献（略）
参考文献（略）
