论文开题报告怎么写？本文将以工程管理论文为例，为大家分享一篇开题报告的范文样本，标题是“Ａ研究院因公出国（境）团组管理信息系统项目进度管理研究”，具体详情如下。
一、论文开题报告基本框架
论文开题报告一般由以下八个部分组成（每个院校都有固定的开题报告模板，可能有所差异，大家可以参照各自学院的要求进行写作）。具体内容如下：
1.选题的背景及意义
2.研究目标及内容
3.研究方法
4.论文大纲
5.技术难点和可能的解决方案
6.预期成果及可能的创新点
7.论文工作计划
8.参考文献
二、选题的背景及意义
1.1.1 研究背景
当今社会 , 随着信息通信技术的飞速发展 , 信息化技术已不再只适用于互联网企业的程序员和信息通信技术企业的专家们 , 越来越多的传统企业和传统工作方式在迅速向信息化转型 , 追赶时代的步伐。信息化已充分融入渗透到我们工作中的各个方面 , 为每个人所用。而我们的工作方式也随莲信息通俘技术的发展发生了极大改变。信息化系统中的工作流 , 数据的分析、统计和共享 , 使我们越来越容易掌握更加全面的信息、得到更加准确的数据 , 从而便于做出科学精准的设策 , 极大提高了我们的工作效率和管理水平。传统工作方式向信息化转型过程中 , 在不断转变思维 , 易取先进的信息化技术 , 契合传统业务模式的同时完成信息化转型 , 建设符合业务的信息化系统。
信息化系统在建设过程中由于对项目进度缺乏科学管理 , 曾造成许多项目停湛、延期 , 乃至失败。大量的信息化系统项目在建设开发实施过程中仍然存在项目进度失控和项目延期的风险 , 项目管理水平是决定一款产品、一个项目、一个系统能否顺利建成交付的关键因素。而项目进度管理在项目管理过程中又起着举足轻重的作用 , 是决定项目是否能够快速、稳定、有效且持续推进的必备因素之一。
A 研究院是栋部委的部属事业单位 , 在行业发展的重大战略、政策、规划、标准和测试认证等方面发挥了强有力支撑作用 , 为我国信息通信业跨越式发展和信息技术产业创新壮大起到了重要推动作用。随着业务的不断扩大 ,A 研究院愈发重视且不断深入开展对外交流与合作 , 参与国际标准化组织会议、学术交流、开展援外培训人次逐年上升 , 因公出国 ( 境》团组数量和出访人数也逐年增加。同时 , 国家也鼓励科研人员加强开展对外技术、学术交流与合作 , 经国务院批准 , 授权我院一定的出访来访外事审批权 , 即大部分我院因公出国 ( 境》团组将无需向上级主管部门报批。外事审批是一项政治性和政策性很强的工作 , 做好相关工作需切实提高政治站位 , 严格按照有关规定 , 继续加强管理 , 不断完善制度 , 正确处理好“放“与“管“的关系 , 履行好管理责任 , 严格把关 ; 强化责任意识、严格计划管理、持续完善制度、规范审核审批、做好监督检查等。
为应对逐年增加的因公出国 ( 境 ) 团组数量和出访人数 , 及出访外事审批新要求 ,A 研究院因公出国 ( 境 ) 管理部门急需加强因公出国 ( 境 ) 管理力度 , 做好管理模式提升 , 管理流程优化 , 部门工作效率提高等工作。传统工作方式已无法满足相关工作需要 , 为此 A 研究院决定建立一个因公出国 ( 境团组管理信息化系统 , 对因公出国 ( 境 ) 团组管理全流程各项相关工作进行信息化管理。A
研究院将因公出国 ( 境 ) 团组管理系统项日列为院重点信息化工作任务 , 时间紧、任务重 , 故需要进行系统化、科学化、精准化项目进度管理方法和理论研究 , 从而着重解决因公出国 ( 境 ) 团组管理系统中可能存在的项目进度计划编制和优化等问题 , 确保因公出国 ( 境 ) 管理系统项目的工期在预期内完成 , 顺利交付上线运行。
工程管理论文开题报告
1.1.2 研究意义
本文将 A 研究院因公出国 ( 境 ) 团组管理系统建设项目作为研究案例。该项目需求紧迫 , 工期十分紧张 , 项目涉及的工作流程较为复杂 , 项目涉及到的干系人多。制定采纳并实行一个合适的项目进度计划和管理控制方法 , 编制恰当的项目进度计划 , 建立合理、高效、便捷的项目进度管理制度 , 加强项目监督和控制 , 合理分配项目相关资源 , 可在保证项目质量符合预期的同时 , 使项目的实际工期有效缩短 , 合理优化项目实施的进度。
通过撰写本论文 , 主要在以下几个方面具有重要意义。通过研究项目进度管理理论知识 , 制定合理有效的项目进度控制方案并孙以实施应用 , 切实缩短项目实际工期 , 避免项目工期由于进度管理问题而出现延误、停滞甚至失败等 , 保证A 研究院因公出国 ( 境 ) 团组管理系统建设项目能够按期交付完成。 A 研究院因公出国 ( 境团组管理系统项目的如期交付 , 将提高 A 研究院因公出国 ( 境 )管理规范化 , 有效改进管理模式 , 提高工作效率 , 优化出国人员体验 , 缩短办事时间 , 提升服务水平。同时 , 通过对 A 研究院因公出国 ( 境 ) 团组管理系统建设项目进度管理深入研究 , 还能够提供同类型信息化系统建设项目项目进度管理有效可行的理论体系参考和借鉴。
三、研究内容
首先 , 本文将介绍项目进度管理理论及有关应用 , 详细闸述项目进度管理概念、内容、特点、工具及方法等。其次 , 分析 A 研究院因公出国 ( 境》团组管理系统项目主要背景、建设目标和建设意义等 , 介绍因公出国 ( 境 ) 团组信息化管理方式的重要性 , 因公出国 ( 境 ) 团组管理的复杂性 , 提出项目进度管理在该信息系统建设项目中发挥的重要作用和意义。最后 , 以因公出国 ( 境 ) 团组管理系统建设项目为案例 , 结合项目进度管理理论知识和工具方法 , 对项目实行项目进度计划、项目进度控制等管理方法 , 并进行分析。通过项目进度管理方法实施效果 , 对 A 研究院因公出国 ( 境》团组管理系统进行展望。合理而有效的项目进度管理方法可有效促进项目工期 , 同时节约项目成本 , 保障项目顺利交付上线使用。
四、研究方法
本文将以 A 研究院因公出国 ( 境》团组管理系统作为项目具体案例 , 利用项目进度管理理论知识对该项目的进度进行深入分析与研究 , 同时结合文献资料研究法、案例研究法、技术工具及手段等方法系统研究该信息化项目的进度计划、管理与控制。
(1) 文献资料研究法
针对因公出国 ( 境 ) 团组管理系统项目进度管理研究所需理论和方法等 , 利用国内外知名数据库、学校图书馆进行查阅收集相关著作和书籍等文献资料 , 梳理相关项目进度管理研究成果 , 分析研究得出理论结果 , 积累相关理论知识 , 为后续研究该顺目进度管理奠定扎实基础。
(2) 案例研究法
深入分析相关信息化系统建设项目进度管理案例 , 研究相关项目进度管理案例中项目进度计划制定和实施计划控制方法实际效果等 , 分析项目案例中进度管理管理存在的问题 , 及有效的解决对策 , 为因公出国 ( 境 ) 团组管理系统项目进度管理研究提供思。
(3) 技术工具及手段
利用工作分解结构 (WBS)、关键路径法 (CPM2、计划评审技术 (PERT)、甘特图等多种项目进度管理工具 , 对 A 研究院因公出国 ( 境》团组管理系统项目进度计划和进度管理问题进行的深入分析 , 估算得到项目计划进度表 , 并根据实际情况验证工期完成情况。
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五、研究结论
项目进度管理是项目管理知识理论体系九大领域中非常关键的领域之一 ,科学的对项目进度进行管理能够保障项目在预计工期内完工 , 并顺利实现达成项目目标 , 同时还能够控制项目成本 , 使项目效益实现最大化。
本文重点对项目进度管理的理论知识进行了研究归纳 , 并将科学的项目进度管理工具和方法应用于 A 研究院因公出国 ( 境》管理系统项目进度研究中 ,制定了该项目进度计划 , 并进行了项目进度管控优化。文章对项目进度管理国内外研究现状进行了分析 , 并深入探讨了项目进度管理的概念、项目返度管理过程 , 及 WBS 项目工作分解结构、甘特图、关键路径法、项目计划评审技术等项目进度管理方法。对 A 研究院因公出国 ( 境 ) 团组管理系统的项目背景、业务需求、项目进度计划及项目进度管理中存在的问题和问题的成因进行了详细分析说明。利用此前研究的项目进度管理工具和方法 ,为该系统建设项目进行了项目进度计划编制 , 有效的缩短项目工期 , 提高项目在工期内完成概率。同时制定项目进度控制流程 , 并研究项目进度控制改进方法 ,有效提升因公出国 ( 境 3 团组管理系统项目在实施过程中的管理和控制。通过对A 研究院因公出国 ( 境 ) 团组管理系统项目进度管理的研究和分析 , 主要可以得出以下几点结论 :
一是查阅了项目进度管理相关国内外文献 , 系统研究了项目进度管理理论知识 , 分析优秀的项目进度管理案例 , 并细致梳理了目前主流的项目进度管理技术和工具。结合前期研究内容 , 在此基础上总结和深入分析 , 提炼出一套完整的科学项目进度管理方法 , 可作为后期应用和实践的理论方法基础。
二是通过利用科学的项目进度管理理论、方法和工具 , 结合因公出国 ( 境 )团组管理系统项目实际情况 , 将该项目进行了工作分解结构、工作任务排序、项目活动持续时间估算、项目关键路径、项目总工期估算等分析 , 并利用甘特图编制了项目进度计划表 , 为该因公出国 ( 境 ) 团组管理系统这一特定项目提供了行之有效的项目进度管理计划 , 缩短项目工期 , 提高项目在工期内完成概率 , 可运用于实际 , 切实解决了该项目中存在的项目进度计划制定不合理的问题。
三是为因公出国 ( 境 ) 团组管理系统项目制定了一套项目进度管理控制流程 , 并针对该项目中潜在的需求变更、沟通问题、人员流动、人员积极性等问题 ,提出了改进完善项目需求变更管理方式、改进项目沟通管理方式、改进保障项目人力资源管理方式、建立项目激励制度 , 实现对项目中可能存在的问题进行预判。通过改进优化各种管理方式 , 及对项目进展的实时监测 , 科学的根据实际情况动态调整项目进度计划安排 , 保障项目的顺利执行 , 及项目目标的实现。四是虽然本文重点研究的是因公出国 ( 境 ) 团组管理系统这一特定的信息化系统建设项目的项目进度计划制定及项目进度管理和控制优化方法 , 侄通过该项目的实施验证 , 可以得出这是一套行之有效的计划和管理方法 , 能够对大量的同类型的企业信息化系统、平台建设项目的进度管理具有很强的借鉴参考价值。
六、论文进度安排
20XX年11月01日-11月07日 论文选题
20XX年11月08日-11月20日 初步收集毕业论文相关材料，填写《任务书》
20XX年11月26日-11月30日 进一步熟悉毕业论文资料，撰写开题报告
20XX年12月10日-12月19日 确定并上交开题报告
20XX年01月04日-02月15日 完成毕业论文初稿，上交指导老师
20XX年02月16日-02月20日 完成论文修改工作
20XX年02月21日-03月20日 定稿、打印、装订
20XX年03月21日-04月10日 论文答辩
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