建筑财务管理论文提纲如何写？要写好毕业论文，那就必须掌握论文提纲怎么写，只有这样才能写出合格的毕业论文，下面我们就一起看看建筑财务管理论文提纲的拟定方法。
论文提纲目录范文样本一：M建筑施工企业财务风险管理研究
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国外研究
1.3.2 国内研究
1.3.3 研究述评
1.4 研究内容
1.5 采取的研究方法与技术路线
1.5.1 研究方法
1.5.2 技术路线
1.6 论文可能的创新点
2 概念界定与理论基础
2.1 财务风险概念
2.2 财务风险类型
2.2.1 筹资风险
2.2.2 投资风险
2.2.3 经营风险
2.3 相关理论
2.3.1 内部控制理论
2.3.2 效用理论
2.3.3 周期波动理论
2.3.4 全面风险管理理论
2.4 财务风险管理概念与目标
2.5 财务风险管理的过程
2.5.1 财务风险识别
2.5.2 财务风险评价
2.5.3 财务风险控制
3 M建筑施工企业财务风险识别
3.1 M建筑施工企业的概况
3.2 M建筑施工企业财务现状
3.2.1 相关财务指标数据
3.2.2 M企业盈利能力分析
3.2.3 M企业偿债能力分析
3.2.4 M企业运营能力分析
3.2.5 M企业发展能力分析
3.3 M企业财务风险类型
3.3.1 M企业筹资风险
3.3.2 M企业投资风险
3.3.3 M企业经营风险
3.4 M建筑施工企业财务风险外部影响因素
3.4.1 政治环境因素
3.4.2 经济环境因素
3.4.3 社会环境因素
3.4.4 技术环境因素
3.5 M建筑施工企业财务风险内部影响因素
3.5.1 财务风险管理模式滞后
3.5.2 企业内部信息不对称
3.5.3 财务风险管理意识淡薄
3.5.4 内部监督机制不完善
4 基于层次分析法对M建筑施工企业财务风险评价
4.1 层次分析法基本步骤
4.1.1 明确评价对象
4.1.2 构建层次结构
4.1.3 构建判断矩阵
4.1.4 层次单排序
4.1.5 一致性检验
4.2 M建筑施工企业财务风险评价指标的选定
4.3 M建筑施工企业财务风险指标的权重量化
4.3.1 构造层次结构模型
4.3.2 判断尺度的确定
4.3.3 判断矩阵的构建
4.3.4 特征向量的计算
4.3.5 一致性检验
5 M建筑施工企业财务风险控制对策建议
5.1 筹资风险方面
5.1.1 改善筹集资金的方式
5.1.2 拓宽并创新融资渠道
5.2 投资风险方面
5.2.1 完善投资管理流程
5.2.2 转移投资风险
5.3 经营风险方面
5.3.1 重视工程款的清算与回收,降低“两金”指标
5.3.2 强化费用成本控制能力
5.4 健全风险管控体系
5.4.1 打造风险管控文化
5.4.2 完善企业资金管理制度
5.4.3 建立企业合同管理制度
5.4.4 强化监督制度
6 结论与展望
6.1 结论
6.2 不足与展望
参考文献
论文提纲目录范文样本二：XH集团财务战略研究
摘要
abstract
第一章 绪论
第一节 研究背景
第二节 研究意义
第三节 研究的主要内容及方法
一、研究的主要内容及技术路线
二、研究方法
第二章 理论基础及文献综述
第一节 公司战略管理理论
一、公司战略的含义及主要战略管理理论
二、财务战略的含义及主要财务战略理论
三、财务战略的特征
四、财务战略的内容
五、财务战略的影响因素
六、财务战略的研究分析方法
七、财务战略与公司战略的关系
八、财务战略的制定与实施
第二节 国内外研究综述
一、国外财务战略研究综述
二、国内财务战略研究综述
第三章 XH集团财务战略管理环境及问题分析
第一节 XH集团公司的基本情况
一、XH集团公司简介
二、XH集团公司愿景与使命
三、公司文化
第二节 XH集团财务战略管理外部环境分析
一、宏观环境分析
二、建筑行业环境分析
第三节 XH集团财务战略管理内部环境分析
一、XH集团财务管理人员情况分析
二、XH集团组织架构
三、XH集团财务管理现状分析
四、XH集团财务战略存在的问题
第四节 XH集团财务战略环境的SWOT分析
一、发展优势分析
二、发展的劣势分析
第四章 XH集团财务战略的制定及实施
第一节 XH集团财务战略的制定
一、XH集团财务融资战略的制定
二、XH集团财务投资战略的制定
三、XH集团财务股利分配的制定
第二节 XH集团财务战略的实施
一、XH集团财务战略实施计划
二、财务战略实施过程控制
第三节 XH集团财务战略实施效果分析
一、以EVA为基础进行财务战略评价的目的和方法
二、对XH集团进行EVA价值分析
三、财务战略的评价
第四节 XH集团财务战略优化保障措施
一、建立完善的财务战略评价指标体系
二、建立精细化管理的内部控制体系
三、加强财务信息化建设
四、加强集团信息化建设和人力资源储备
第五章 研究结论与局限性
一、研究结论
二、研究的局限性
参考文献
论文提纲目录范文样本三：SD市政集团财务共享中心构建研究
摘要
Abstract
第一章 引言
第一节 研究背景与意义
一、研究背景
二、研究意义
第二节 研究内容与框架
一、研究内容
二、研究框架
第三节 研究方法与创新点
一、研究方法
二、研究创新点
第二章 理论基础与文献综述
第一节 财务共享的理论基础
一、规模经济理论
二、业务流程再造理论
三、扁平化组织结构理论
第二节 文献综述
一、国外文献综述
二、国内文献综述
三、文献综述
第三章 SD市政集团财务管理现状与存在的问题
第一节 SD市政集团概况
一、SD市政集团基本情况
二、SD市政集团组织架构情况
三、SD市政集团战略发展目标
第二节 SD市政集团财务管理概况
一、SD市政集团整体财务管理架构
二、SD市政集团分级财务管理职能
第三节 SD市政集团财务管理存在的问题
一、财务信息质量不高
二、财务信息有用性不强
三、财务资源整合能力不足
四、信息系统整合度不高
第四章 SD市政集团实施财务共享中心的必要性
第一节 SD市政集团财务管理问题原因分析
一、集团组织资源效率不高
二、建筑项目标准化程度不高
三、风险控制偏重于事后管理
四、财务人员素质良莠不齐
第二节 SD市政集团实施财务共享中心的必要性
一、集团战略发展的需要
二、集团提质增效的需要
三、信息化发展的需要
第五章 SD市政集团财务共享中心的设计与实施
第一节 SD市政集团财务共享中心的战略定位
一、SD市政集团财务共享中心战略目标选择
二、SD市政集团财务共享中心战略结构选择
三、SD市政集团财务共享中心战略职能规划
第二节 SD市政集团财务共享中心的组织定位
一、SD市政集团财务共享中心组织机构定位
二、SD市政集团财务共享中心组织职能定位
三、SD市政集团财务共享中心内部岗位设置及职责
第三节 SD市政集团财务共享中心总体设计
一、SD市政集团财务共享中心系统整体框架
二、SD市政集团财务共享中心流程设计规则
三、SD市政集团财务共享中心业务系统集成框架
第四节 SD市政集团财务共享中心实现方案
一、SD市政集团财务共享中心报账总体实现方案
二、SD市政集团财务共享中心分包结算业务实现方案
第六章 研究结论与展望
第一节 研究结论
第二节 研究不足与展望
参考文献
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