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论文提纲目录范文样本一：论数字化时代高校财务管理信息化
摘要
Abstract
第一章 绪论
一、研究背景
二、研究目的和意义
（一）研究目的
（二）研究意义
三、核心概念界定
（一）高校财务管理
（二）高校财务管理模式
（三）财务管理信息化
四、相关研究概述
（一）有关高校财务管理问题与对策的研究
（二）有关高校财务管理改革的研究
（三）有关财务管理信息化的研究
（四）研究现状的评述
五、论文的研究方法
（一）文献研究法
（二）调查研究法
（三）案例分析法
第二章 高校财务管理的一般理论
一、财务管理的定义及内容
（一）财务管理的定义
（二）财务管理的内容
二、高校财务管理的基本内容
（一）计划管理
（二）教育事业费的管理
（三）“专项补助”经费的财务管理
（四）预算外资金的财务管理
（五）基本建设资金的财务管理
（六）财务决算管理
三、高校管理的基本流程
（一）资金计划流程
（二）资金调配流程
（三）内部结算流程
（四）外部结算流程
四、高校财务管理的系统构建
（一）财务决策支持系统
（二）财务科目分类系统
（三）财务处理系统
（四）财务报表编制系统
（五）财务会计档案系统
（六）财务综合查询系统
第三章 高校财务管理信息化的时代要求
一、信息化管理是高校改革发展的趋势
（一）国外高校信息化的发展
（二）国内高校信息化的发展
（三）国内外高校信息化发展历程
二、信息技术在当下高校财务管理中扮演重要角色
（一）信息化下财务管理的演变
（二）高校财务信息化的特点
三、高校财务管理信息化的必要性
（一）财务管理信息化有利于高校财务工作的完善与变革
（二）财务管理信息化有助信息的高度共享和融合
（三）财务管理信息化是科学高效的财务管理手段
（四）财务管理信息化实现了高校财务的集中监管
第四章 高校财务管理信息化的探索
一、我国高校财务管理信息化现状分析
二、高校财务管理信息化典型个案分析
（一）哈师大财务处信息管理实践
（二）案例评析
第五章 高校财务管理信息化存在问题
一、高校财务信息化建设缺少标准
二、高校财务信息化平台搭建存在风险
三、高校财务信息化建设忽视核心软件
四、高校财务信息化发展缺乏复合型专业人员
五、高校数字化校园建设的系统集成还有待完善
第六章 高校财务管理信息化的创新策略
一、加强高校财务信息化的标准方案
二、提高网络安全防范高校财务信息化平台搭建风险
三、优化高校财务信息化核心软件功能
四、提高高校财务人员专业素养培养复合型人才
五、完善高校数字化校园建设的系统集成
结论
参考文献
论文提纲目录范文样本二：S高校财务管理问题及其对策研究
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.2.1 理论意义
1.2.2 实践意义
1.3 文献综述
1.3.1 国外研究综述
1.3.2 国内研究综述
1.4 研究内容与方法
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究方法
第2章 高校财务管理理论概述
2.1 高校财务管理含义
2.2 高校财务管理对象
2.3 高校财务管理基本原则
2.4 新形势下高校财务管理内容
第3章 S高校财务管理问题与原因分析
3.1 S高校财务及财务管理概述
3.1.1 S高校财务现状
3.1.2 S高校财务管理概述
3.2 S高校财务管理存在的主要问题
3.2.1 财务人员结构不合理
3.2.2 财务管理业务流程缺乏规范性
3.2.3 财务预算管理不科学
3.2.4 财务管理内部控制监督体制不完善
3.2.5 尚未建立完善的财务分析体系
3.3 S高校财务管理存在的主要问题原因分析
3.3.1 财务管理观念淡薄
3.3.2 预算管理缺乏控制力
3.3.3 主观上缺乏内部控制意识
3.3.4 财务人员综合素质难以满足财务管理发展需求
第4章 S高校财务管理问题对策
4.1 强化财会人员队伍建设
4.1.1 加强现代财务管理理念教育
4.1.2 加强专业素质的培养
4.2 优化财务管理业务流程
4.3 优化预算管理
4.3.1 选择科学的预算编制方法
4.3.2 完善预算编制程序
4.3.3 加强预算分析
4.3.4 完善预算考核奖惩机制
4.4 完善内部控制和监督机制
4.4.1 健全内部控制制度
4.4.2 完善监督评价机制
4.5 构建S高校财务分析体系
4.5.1 高校杜邦财务分析体系运用的可能性
4.5.2 高校杜邦财务分析指标的调整
4.5.3 S高校杜邦财务分析体系的构成
4.5.4 S高校杜邦财务分析体系的核心财务指标
4.5.5 S高校杜邦财务分析体系的实际运用
第5章 结论与展望
参考文献
论文提纲目录范文样本三：会计信息化下的高校财务管理流程再造研究 ——以J大学为例
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国外研究现状
1.3.2 国内研究现状
1.4 本文的研究方法和内容安排
2 高校财务管理与流程再造相关理论
2.1 核心概念的界定
2.1.1 高校财务管理
2.1.2 流程
2.1.3 高校财务管理流程
2.2 流程再造理论
2.2.1 流程再造定义
2.2.2 流程再造理论的核心思想
2.2.3 流程再造的四个层面
2.2.4 流程再造步骤
2.2.5 流程再造的方法
3 J大学财务管理流程分析
3.1 J大学财务管理现状
3.1.1 J大学简介
3.1.2 财务管理体制
3.1.3 财务信息化现状
3.2 J大学财务管理流程现状
3.2.1 预算管理流程
3.2.2 财务核算流程
3.3 J大学财务管理流程问题分析
3.3.1 组织结构方面
3.3.2 业务流程方面
3.3.3 问题的具体表现
3.3.4 原因分析
3.4 流程再造的必要性
4 J大学财务管理流程再造总体思路
4.1 流程再造的方法
4.2 流程再造的目标
4.2.1 提高J大学财务工作的满意度和效率
4.2.2 实现J大学财务业务一体化和服务化
4.2.3 强化J大学财务对学校战略的支持功能
4.3 流程再造的注意点
4.4 财务管理流程再造总方案
4.4.1 具体流程改善
4.4.2 组织机构变革
4.5 流程再造的基础：财务信息化集成平台
4.5.1 财务信息化集成平台的建设基础
4.5.2 财务信息化集成平台的构成
4.5.3 预算应用系统功能
4.6 再造后的财务管理流程功能
4.7 财务流程再造的保障机制
5 基于信息化的流程再造具体方案
5.1 预算管理流程再造
5.1.1 规范预算编制程序、明确审批责权
5.1.2 增强高校预算执行的力度
5.1.3 逐步建立预算绩效评价
5.1.4 预算管理流程再造前后对比分析
5.2 财务报销流程再造
5.2.1 财务报销流程再造方案
5.2.2 财务报销流程再造后效果分析
6 结论与展望
参考文献
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