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论文提纲目录范文样本一：HD路桥工程建设公司财务管理模式优化设计
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景与研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外文献综述
1.2.1 国外文献综述
1.2.2 国内文献综述
1.3 研究内容与研究方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
第二章 企业财务管理模式的相关理论概述
2.1 企业财务管理模式的涵义
2.2 企业财务管理模式的组成部分
2.3 企业财务管理模式的理论基础
2.3.1 现代控制理论
2.3.2 信息理论
第三章 HD公司财务管理模式现状及存在问题分析
3.1 HD公司概况及管理特点
3.1.1 HD公司概况
3.1.2 HD公司管理特点
3.2 HD公司财务管理模式的演变历程
3.2.1 项目服务型职能部门模式
3.2.2 项目财务总监委派制模式
3.2.3 财务区域化集中管理模式
3.3 HD公司财务管理模式现状
3.3.1 财务组织模式现状
3.3.2 会计核算模式现状
3.3.3 资金管理模式现状
3.3.4 预算管理模式现状
3.3.5 财务信息管理模式现状
3.4 HD公司现行财务管理模式存在的问题
3.4.1 财务组织模式存在的问题
3.4.2 会计核算模式存在的问题
3.4.3 资金管理模式存在的问题
3.4.4 预算管理模式存在的问题
3.4.5 财务信息管理模式存在的问题
第四章 HD公司财务管理模式的优化设计
4.1 HD公司财务管理模式优化设计的原则
4.1.1 遵循整体规划与兼顾个性需求原则
4.1.2 前瞻性原则
4.1.3 财务业务一体化原则
4.2 HD公司财务管理模式的具体优化
4.2.1 财务组织模式优化
4.2.2 会计核算模式优化
4.2.3 资金管理模式优化
4.2.4 预算管理模式优化
4.2.5 财务信息管理模式优化
4.3 优化后的HD公司财务管理模式预期效益
4.3.1 财务运作效率提高和业务处理成本降低
4.3.2 资金使用效率和资金收益提高
4.3.3 更好地实现管理目标
第五章 HD公司财务管理模式优化方案实施的保障措施
5.1 建立全员参与制度
5.2 做好财务内审团队的转型
5.3 建立监督和奖惩机制
第六章 结论
参考文献
致谢
论文提纲目录范文样本二：基于ERP管理模式下的内部控制体系研究
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 选题背景
1.2 研究的目的和内容
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究内容
1.3 研究方法和研究思路
1.4 创新点
第2章 相关理论及文献综述
2.1 内部控制制度相关概述
2.2 ERP系统相关概述
2.3 文献综述
2.3.1 国外研究
2.3.2 国内研究
第3章 国家电网公司内部控制现状及存在问题
3.1 国家电网公司内控现状
3.2 国家电网公司内控制度存在的问题
3.2.1 控制环境方面
3.2.2 内部审计方面
3.3 国家电网公司内部控制制度现状的原因分析
3.3.1 没有形成内部控制制度整体统一框架
3.3.2 内部控制机制不健全
3.3.3 缺乏科学的评价和激励机制
第4章 国网公司ERP管理模式下的内控体系优化
4.1 优化治理结构,健全管理运行机制
4.2 实施预防式控制,落实职务分离
4.3 围绕公司战略目标,全面控制企业风险
4.4 强化科学管控体系,保障战略目标实现
4.5 培育优秀企业文化,打造高素质队伍
第5章 国网公司ERP管理模式下的内控体系运行方式
5.1 强化管控,推动ERP企业资金安全高效运作
5.1.1 健全完善资金管理制度体系
5.1.2 实施巡查式控制,强化系统控制
5.1.3 规范资金管理流程,加强管控资金支出
5.1.4 提升银行账户管理水平,构建新型银电合作关系
5.2 全面梳理,推动ERP企业资产管理模式革新
5.2.1 打破传统模式,创新资产管理模式
5.2.2 资产管理模式革新,成效显著
5.3 协同一体,推动ERP企业工程财务全过程管理
5.3.1 分析工程财务内控评价标准的适用性
5.3.2 创新构建I-C-W流程
5.3.3 采用“十字”法工作模式
5.3.4 工程财务全生命周期管理
5.4 多维保障,推动ERP企业预算管理功能前延
5.4.1 建立主客体多维预算管控模式
5.4.2 全面实施预算一体化管理
5.4.3 深化项目预算闭环管理
5.4.4 实施项目全过程审计
5.4.5 将考核与评价贯穿于项目预算闭环管理全过程
5.4.6 实现项目预算评价的“两个转变”
5.5 深化应用,推动ERP企业风险稽核预警
5.5.1 构建多点融合的内控常态评价机制
5.5.2 科学开展内控风险评估
第6章 结束语
参考文献
致谢
论文提纲目录范文样本三：农田水利工程项目财务管理研究
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的和意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 国内外研究综述
1.3.1 国外研究现状
1.3.2 国内研究现状
1.4 研究内容和方法
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究方法
2 相关理论概述
2.1 成本管理理论
2.1.1 全面预算管理理论
2.1.2 目标成本管理理论
2.1.3 标准成本管理理论
2.2 工程项目的成本控制理论
2.2.1 工程项目的成本控制的原则
2.2.2 项目的成本控制的有效实施
2.3 工程全过程财务管理
2.3.1 基本含义
2.3.2 主要理论和方法
2.4 项目成本预算
2.5 费用管理控制
2.6 项目财务评价
3. 农田水利工程项目财务管理分析
3.1 农田水利工程项目财务管理现存问题
3.1.1 财务管理观念落后
3.1.2 可行性研究不充分,超标现象严重
3.1.3 施工预算及项目招标财务管理存在问题
3.1.4 项目实施过程中的财务监督不力
3.1.5 竣工决算中存在问题
3.2 农田水利工程项目构建全过程管理的必要性
3.2.1 有效降低工程成本
3.2.2 全面防范财务风险
3.2.3 提高企业决策水平
3.3 农田水利工程项目全过程管理体系的构建
3.3.1 财务管理体系的基本构成
3.3.2 规划可研阶段的财务管理
3.3.3 非物资招投标阶段的财务管理
3.3.4 工程实施阶段的财务管理
3.3.5 竣工验收阶段的财务管理
3.3.6 竣工结算后评价财务管理
4 农田水利工程项目全过程财务管理的应用案例
4.1 项目介绍
4.2 管理模式
4.3 效果评价
4.4 项目实施过程
4.5 财务评价结论
4.6 W农田水利工程项目全过程管理体系的构建
4.6.1 加强前期财务管理
4.6.2 加强工程造价财务管理
4.6.3 有效防范资金风险
4.6.4 及时参与项目验收
4.6.5 规范结算与决算编制
4.6.6 加强项目后评价工作
4.6.7 充分运用信息化手段
4.6.8 完善内部控制制度
4.7 项目全过程财务管理体系施行效果评价
4.7.1 项目前期规划财务管理效果
4.7.2 非物资招标财务管理效果
4.7.3 工程实施财务管理效果
4.7.4 工程验收财务管理效果
4.7.5 结算后评价财务管理效果
5 结论
参考文献
致谢
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