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论文提纲范文样本一：基于精益六西格玛JD公司出口物流成本控制研究
内容摘要
Abstract
第1章 导论
1.1 研究背景和国内外研究现状
1.1.1 研究背景
1.1.2 国内外研究现状
1.2 研究目的和意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 研究内容和框架
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究框架
1.4 研究方法和创新之处
1.4.1 研究方法
1.4.2 创新之处
第2章. 理论概述
2.1 精益六西格玛管理概述
2.1.1 精益六西格玛概念
2.1.2 精益六西格玛管理意义
2.1.3 精益六西格玛管理方法
2.2 物流成本管理概述
2.2.1 物流成本定义及分类
2.2.2 物流成本特征
2.2.3 物流成本核算方法
2.2.4 物流成本影响因素
2.2.5 物流成本降低途径
2.3 本章小结
第3章. 精益六西格玛在企业物流成本控制上应用的可行性分析
3.1 精益六西格玛管理与企业物流成本管理内涵
3.1.1 精益六西格玛管理内涵
3.1.2 企业物流成本管理内涵
3.2 精益六西格玛在企业物流成本控制上应用的可行性和必要性
3.3 精益六西格玛在企业物流成本控制上的应用意义
3.4 本章小结
第4章. 精益六西格玛在JD公司出口物流成本控制上的应用分析
4.1 JD公司及其物流成本管理概况
4.1.1 JD公司简介
4.1.2 JD公司物流成本控制方法
4.1.3 JD公司物流成本控制现状
4.2 精益六西格玛项目实施
4.2.1 目标界定
4.2.2 测量
4.2.3 分析
4.2.4 改进
4.2.5 控制
4.3 研究启示
4.3.1 企业物流成本控制的方法和途径
4.3.2 企业应用精益六西格玛进行物流成本改善的建议
4.4 本章小结
第5章. 研究结论
5.1 结论
5.2 研究不足
5.3 展望
参考文献
论文提纲范文样本二：K国际物流公司仓储管理问题研究
摘要
abstract
第一章 绪论
第一节 研究背景
一、中国经济发展带动下的K物流公司
二、国内仓储行业概况
第二节 研究的意义和方法
一、研究意义
二、研究方法
第三节 论文的思路和框架
一、研究思路
二、研究框架
第二章 相关理论概述
第一节 物流管理理论
一、仓储管理
二、仓储合理化
三、物流信息管理
四、物流管理理论在本文的应用
第二节 精益管理理论
一、精益管理的产生
二、精益管理的概念与原则
三、精益仓储管理的核心要素
四、精益管理理论在本文的应用
第三章 K公司仓储管理现状分析
第一节 K公司背景
一、K公司概况
二、K公司在仓储行业竞争中所面临的挑战
第二节 K公司仓储管理的现状及特点
一、平面布局
二、作业流程
三、仓储管理特点
第三节 K公司仓储管理问题分析
一、仓库布局不合理导致作业效率低
二、仓库空间利用率低,库存摆放“一刀切”
三、条码管理能力落后影响仓库作业效率
第四章 K公司仓储管理优化改善的建议
第一节 K公司仓储管理改善的原则和目标
一、改善的原则
二、改善的目标
第二节 K公司仓储管理改善措施
一、对布局进行重新规划,优化路径
二、对商品进行分类,充分利用空间
三、升级条码体系,优化作业流程
第三节 相关保障措施
一、组织架构保障
二、仓储资源保障
第五章 结论及展望
一、研究结论
二、进一步研究的方向
参考文献
论文提纲范文样本三：ZP公司物流成本管理问题研究
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 选题背景和研究意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 文献述评
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 创新点
2 概念界定与基础理论
2.1 概念界定
2.1.1 物流成本的概念及分类
2.1.2 物流成本管理的概念与内容
2.1.3 物流成本管理的方法
2.2 研究的理论基础
2.2.1 供应链理论
2.2.2 作业成本法理论
2.2.3 物流成本理论
3 ZP公司物流成本管理的基本情况
3.1 ZP公司简介
3.2 ZP公司物流成本构成
3.2.1 ZP公司物流组织机构与分工
3.2.2 ZP公司物流流程
3.2.3 ZP公司物流成本具体构成
4 ZP公司物流成本管理存在的问题及成因分析
4.1 ZP公司物流成本管理存在的问题
4.1.1 物流成本偏高,控制意识不强
4.1.2 物流成本管理的手段与核算方法滞后
4.1.3 物流成本管理体系不完善
4.1.4 信息系统建设未能与物流成本管理相匹配
4.1.5 缺少专业的物流成本管理人才
4.2 ZP公司物流管理成本管理问题的成因
4.2.1 物流成本管理意识淡薄
4.2.2 未制定物流成本核算规范
4.2.3 运输环节管理粗放
4.2.4 信息化建设投入不足
4.2.5 专业人才培养制度不完善
5 ZP公司物流成本管理的优化建议与对策
5.1 提升物流成本管理思想意识
5.1.1 物流成本管理战略化
5.1.2 加强对物流成本管理的考核
5.2 引入作业成本法进行核算
5.2.1 实施作业成本法的可行性分析
5.2.2 作业成本法核算物流成本方法和步骤
5.3 改进运输管理方法
5.3.1 采用直销供应链运作模式
5.3.2 引入第三方物流
5.4 利用现代物流管理信息系统
5.4.1 充分利用ERP功能
5.4.2 完善管理信息系统
5.5 加强专业人才队伍建设
5.5.1 加强对外人才引进
5.5.2 加强内部人才培养
6 研究结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究展望
参考文献
致谢
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