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论文提纲范文样本一：T公司物流整合策略研究
摘要
abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国内外“互联网+”物流研究现状
1.2.2 国内外物流整合研究现状
1.3 论文思路和内容
1.3.1 可能创新点
1.3.2 研究内容和框架
第二章 物流整合相关理论
2.1 物流的概念及发展
2.1.1 “互联网+”物流
2.1.2 第三方物流
2.2 物流整合理论
2.2.1 物流管理及物流整合
2.2.2 供应链管理及企业流程重组
2.2.3 物流信息化及物流信息系统
第三章 T公司SWOT分析
3.1 T公司概况简介
3.1.1 智能物流园区项目
3.1.2 物流平台运营现状
3.1.3 人力资源管理情况
3.2 SWOT分析
3.2.1 优势分析
3.2.2 劣势分析
3.2.3 机会分析
3.2.4 威胁分析
3.3 存在问题
3.4 组合策略选择
第四章 T公司物流整合方案
4.1 物流整合目标
4.2 管理职能整合
4.2.1 成立跨职能小组
4.2.2 建立双向沟通机制
4.3 物流职能整合
4.3.1 完善物流职能
4.3.2 物流信息平台整合
4.3.3 货运综合服务区
4.4 物流网络整合
4.4.1 自有网络扩张
4.4.2 企业间网络整合
第五章 推进物流整合的措施
5.1 引进物流新技术
5.2 利用好物流产业政策
5.3 拓宽融资渠道
第六章 结论与研究展望
6.1 研究结论
6.2 不足与展望
致谢
参考文献
论文提纲范文样本二：NC烟草物流配送中心物流配送管理精益化研究
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的和意义
1.3 国内外研究现状
1.3.1 烟草物流配送研究现状
1.3.2 精益管理研究现状
1.4 研究内容
第2章 本文相关理论基础
2.1 烟草物流配送体系
2.2 精益物流配送理论
2.3 烟草精益物流配送
2.4 本章小结
第3章 NC烟草公司物流配送中心物流管理现状
3.1 NC烟草公司物流配送中心基本情况
3.2 NC烟草公司物流配送中心组织结构
3.3 NC烟草公司物流配送中心作业流程
第4章 NC烟草公司物流配送中心物流管理评价
4.1 选择物流管理评价方法:层次分析法
4.2 构建评价指标体系
4.2.1 运营水平指标体系
4.2.2 改进水平指标体系
4.2.3 评价体系各级指标权重计算
4.3 利用综合加权法确定物流配送管理评价结果
4.4 NC烟草公司物流配送中心物流配送管理中存在的问题
4.4.1 仓储方面
4.4.2 人力资源方面
4.4.3 信息化方面
第5章 NC烟草公司物流配送中心精益化建设完善建议和措施
5.1 NC烟草公司物流配送中心实施物流配送精益化建设的意义
5.2 NC烟草公司物流配送中心精益化管理体系构建
5.3 NC烟草公司物流配送中心物流配送信息化建设
5.4 NC烟草公司物流配送中心配送人才队伍建设
5.5 NC烟草公司物流配送中心存储及配送子系统精益化建设
5.6 NC烟草公司物流配送中心安全作业建设
5.7 NC烟草公司物流配送中心低碳配送作业建设
第6章 结论
致谢
参考文献
论文提纲范文样本三：河北邮政速递物流移动项目仓储管理优化研究
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景与研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 研究思路和方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.4 基本内容与框架
第2章 相关理论基础
2.1 仓储的相关理论
2.1.1 物流管理相关理论
2.1.2 仓储的定义
2.2 仓储的地位和作用
2.2.1 提高运作效率
2.2.2 提高企业综合竞争实力
2.2.3 提高第三方物流企业的附加值
2.3 仓储配送理论
2.3.1 早期的仓储配送流程
2.3.2 仓储和配送一体化流程
2.4 本章小结
第3章 移动项目仓储管理现状分析
3.1 河北邮政速递物流公司介绍
3.1.1 河北邮政速递物流公司背景
3.1.2 河北邮政速递物流公司仓储项目优势
3.1.3 合作背景及移动项目介绍
3.2 移动项目仓储管理现状
3.2.1 移动项目管理架构
3.2.2 移动项目管理职责
3.2.3 移动项目信息系统
3.2.4 移动项目标准作业流程
3.2.5 移动项目仓储服务操作规范
3.2.6 移动项目运营与监控
3.2.7 KPI考核体系
3.2.8 全环节应急预案方案
3.3 移动项目仓储管理问题及原因分析
3.3.1 现有仓储面积无法保障分区
3.3.2 仓储管理模式落后
3.3.3 人工成本高、差错率高、作业效率低
3.3.4 项目运营及服务保障制度不完善
3.4 本章小结
第4章 移动项目优化方案
4.1 移动项目仓储管理需求调研
4.1.1 移动项目访谈调研
4.1.2 移动项目优化需求
4.2 移动项目仓储整体布局
4.3 移动项目仓储作业基本流程
4.3.1 入库流程
4.3.2 出库流程
4.3.3 破损处理流程
4.3.4 盘库流程
4.4 移动项目运输服务操作规范
4.4.1 作业流程
4.4.2 派单
4.4.3 派车
4.4.4 接货
4.4.5 运输
4.4.6 异常处理
4.4.7 人员要求
4.4.8 服务监督
4.5 定量分析项目运营优化
4.5.1 移动项目运营情况
4.5.2 吞吐量分析
4.5.3 出入库货车数量分析
4.5.4 库存管理
4.5.5 人员使用情况分析
4.5.6 设备情况分析
4.5.7 分拣、出库要求
4.5.8 仓储运行质量指标体系
4.5.9 仓储管理KPI考核指标
4.6 移动项目服务保障制度
4.6.1 例会制度
4.6.2 服务质量KPI考核指标
4.6.3 异常情况报告
4.6.4 应急保障预案
4.7 本章小结
第5章 优化方案实施效果分析
5.1 移动项目仓储优化方案实施效果分析
5.2 推进仓储的保障措施
5.2.1 继续优化网络和提升服务能力
5.2.2 提高物流设施和技术应用能力
5.2.3 提高综合IT能力
5.2.4 推进营销体系建设
5.2.5 加强人才资源的培养
5.3 本章小结
结论
参考文献
致谢
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