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论文目录范文样本一：CX公司人力资源战略规划的研究
摘要
Abstract
第一章 绪论
第一节 选题背景和研究意义
一、选题的背景
二、研究意义
第二节 研究现状综述
一、国外研究现状综述
二、国内研究现状综述
第三节 研究方法、思路和框架
一、研究方法
二、研究思路
三、研究框架
第二章 理论基础
第一节 企业战略管理
一、企业战略
二、企业战略管理
第二节 人力资源管理及人力资源战略管理
一、人力资源管理
二、人力资源战略管理
第三节 人力资源战略规划
一、人力资源战略规划内涵
二、人力资源战略规划的方法
三、人力资源战略规划与企业战略规划的关系
第三章 CX公司发展战略及人力资源现状分析
第一节 CX公司发展战略
一、CX公司简介
二、CX公司未来5年的发展战略
第二节 CX公司现状分析
一、CX公司组织结构分析
二、CX公司人力资源分析
第三节 CX公司人力资源存在的问题及分析
一、人员配置与招聘方面的问题
二、培训与开发方面的问题
三、企业文化方面的问题
第四章 CX公司人力资源战略规划方案
第一节 人力资源战略制定概要
一、人力资源战略规划内容框架
二、人力资源战略规划步骤设计
第二节 人力资源需求预测
一、微观集成法（自下而上）
二、描述法
第三节 CX公司人力资源供给预测
一、人力资源供给环境分析
二、人力资源供给的方法
第四节 CX公司人力资源战略规划编制方案
一、CX公司人力资源供需平衡分析
二、CX公司人力资源总规划编制方案
三、CX公司人力资源战略规划具体编制方案
第五章 建立CX公司人力资源战略规划保障措施
第一节 组织保障
一、CX公司组织保障的重要性及存在的问题
二、组织保障的具体措施
第二节 文化保障
一、企业文化对人力资源规划的重要性及存在的问题
二、企业文化建立的步骤
第三节 制度保障
一、制度保障的重要性及存在的问题
二、制度保障建立的步骤
第四节 经费保障
第六章 结论
参考文献
致谢
论文目录范文样本二：R公司人力资源战略规划研究
摘要
abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究的目的和意义
1.3 研究的方法
1.4 研究内容和框架
第二章 相关理论综述
2.1 人力资源相关概念
2.1.1 人力资源
2.1.2 人力资源管理
2.1.3 人力资源战略的选择及作用
2.2 人力资源规划
2.2.1 人力资源规划的概念
2.2.2 人力资源规划的流程
2.3 人力资源需求与人力资源供给
2.3.1 人力资源需求预测
2.3.2 人力资源供给预测
2.3.3 人力资源平衡
2.4 研究综述小结
第三章 R公司人力资源管理现状分析
3.1 R公司简介
3.2 R公司人力资源现状
3.2.1 问卷调查法
3.2.2 访谈法
3.3 R公司人力资源存在的问题
3.3.1 R公司人力资源结构问题
3.3.2 R公司人力资源配置问题
3.4 R公司人力资源管理存在的问题
3.4.1 缺乏战略人力资源管理规划
3.4.2 未充分发挥绩效管理的作用
3.4.3 薪酬制度存在不足
3.4.4 培训机制不完善
3.4.5 职位管理缺乏科学的规划
第四章 R公司人力资源战略规划方案
4.1 R公司人力资源战略规划的原则与目标
4.1.1 R公司人力资源战略规划原则
4.1.2 R公司人力资源战略目标
4.2 R公司人力资源战略选择
4.2.1 战略集合转移法
4.2.2 R公司人力资源战略选择
4.3 R公司人力资源规划
4.3.1 R公司人力资源需求预测
4.3.2 R公司人力资源供给预测
4.3.3 R公司人力资源供需平衡分析
4.4 R公司人力资源规划的行动计划
4.4.1 积蓄人力资本
4.4.2 规范人力资源管理体系
4.4.3 建立全员绩效考核制度
4.4.4 优化激励模式
4.4.5 优化人力资源管理思维,与国际化人力资源管理并轨
4.5 制定R公司具体人力资源规划
第五章 R公司人力资源战略规划实施的保障措施
5.1 企业文化保障
5.2 组织领导保障
5.3 资金保障
5.4 信息系统保障
第六章 结论
参考文献
致谢
攻读学位期间发表的学术论文目录
论文目录范文样本三：E公司人力资源战略规划研究
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 选题背景与研究意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究对象和方法
1.2.1 研究对象
1.2.2 研究方法
1.3 基本思路和框架结构
1.3.1 基本思路
1.3.2 框架结构
第二章 人力资源战略规划概述
2.1 人力资源战略规划概念
2.2 人力资源战略规划发展
2.3 人力资源战略规划类型
2.3.1 戴尔和霍德分类方式
2.3.2 斯特雷斯和邓菲分类方式
2.3.3 舒勒分类方式
2.4 人力资源战略规划内容
2.4.1 人力资源规划
2.4.2 职业生涯规划
2.4.3 培训开发计划
2.4.4 薪酬激励规划
2.4.5 组织文化规划
2.5 人力资源战略规划的流程及步骤
2.5.1 企业的经营发展战略
2.5.2 人力资源现状分析
2.5.3 人力资源供需和岗位配置
2.6 人力资源预测
第三章 E公司人力资源的现状分析
3.1 公司基本情况介绍
3.2 公司战略经营目标介绍
3.3 公司组织结构介绍
3.3.1 组织架构
3.3.2 部门职责介绍
3.4 人力资源现状分析
3.4.1 员工数量及构成
3.4.2 员工教育背景及工作年限分析
3.4.3 员工从业行业背景分析
3.4.4 员工服务年限分析
3.4.5 员工培训和发展分析
3.4.6 员工流失情况分析
3.5 E公司人力资源战略规划的问题和成因
3.5.1 E公司人力资源战略规划存在的问题
3.5.2 E公司人力资源战略规划问题的成因
第四章 E公司人力资源供需预测
4.1 外部环境分析
4.1.1 宏观经济分析
4.1.2 电力自动化行业环境
4.1.3 SWOT分析
4.2 内部环境分析
4.2.1 E公司原人力资源规划需求分析
4.2.2 E公司五年经营战略分析
4.3 E公司人力资源需求分析
4.3.1 五年人力资源需求预测
4.3.3 岗位任职资格分析
4.4 人力资源供给分析
4.4.1 外部人力资源供给分析
4.4.2 内部人力资源供给预测
4.5 人力资源供需比较分析
4.5.1 专业技术类岗位供需比较分析
4.5.2 专业类岗位供需比较分析
4.5.3 制造类岗位供需比较分析
4.5.4 供求平衡方案
第五章 E公司人力资源战略规划设计
5.1 人力资源战略规划目标和原则
5.1.1 基于战略的原则
5.1.2 风险控制原则
5.1.3 动态原则
5.1.4 符合企业生命周期原则
5.2 组织结构规划设计
5.2.1 E公司组织结构分析
5.2.2 组织结构再设计
5.3 人员和岗位配置规划设计
5.3.1 人员需求计划调研
5.3.2 人力资源需求评估
5.3.3 岗位评估体系
5.3.4 目标人才选择
5.4 人力资源招聘规划设计
5.4.1 招聘渠道设计
5.4.2 岗位说明书设计
5.4.3 招聘流程设计
5.4.4 招聘方案设计
5.5 薪酬福利规划设计
5.5.1 薪酬结构设计
5.5.2 激励机制规划
5.5.3 福利方案设计
5.6 人员培训发展规划设计
5.6.1 培训计划流程制定
5.6.2 技能矩阵识别
5.6.3 培训发展计划
5.6.4 内部培训机制建立
5.6.5 培训安排和效果评估
5.7 员工发展规划
5.7.1 员工职业发展规划
5.7.2 关键岗位识别计划
5.8 企业文化规划设计
第六章 E公司人力资源战略规划实施保证措施
6.1 提升人力资源影响力
6.2 人力资源管理体系的搭建
6.2.1 现有体系和流程的分析
6.2.2 组织结构和岗位体系建立
6.2.3 建立业绩管理制度
6.2.4 薪酬改革
6.3 人力资源战略制度制定
6.4 营造良好的工作氛围
第七章 结论及有待进一步研究的问题
7.1 主要结论
7.2 需要进一步研究的问题
参考文献
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