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论文目录范文样本一：通信设备制造企业人力资源战略规划研究 ——以X公司为例
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景和内容
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究内容
1.2 国内外研究文献综述
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 研究的意义及创新点
1.4 研究的方法
1.5 研究思路和框架
1.5.1 研究思路
1.5.2 研究框架
第二章 相关理论基础
2.1 人力资源战略规划理论
2.1.1 人力资源战略规划的含义
2.1.2 人力资源战略规划的内容
2.1.3 人力资源战略规划的主要流程
2.1.4 人力资源战略规划的工具和方法
2.2 企业战略与人力资源战略规划的关系
2.3 通信设备制造企业人力资源战略规划的特点
第三章 X公司发展现状
3.1 X公司概况
3.1.1 X公司简介
3.1.2 X公司发展历程
3.2 X公司人力资源战略规划现状分析
3.2.1 人员结构分析
3.2.2 人员流动分析
3.2.3 人员招聘分析
3.2.4 人员培训分析
3.2.5 薪酬激励分析
3.2.6 企业文化分析
第四章 X公司人力资源战略规划的问题分析
4.1 X公司问卷调研信息
4.1.1 问卷调研对象和数据收集
4.1.2 问卷的设计
4.2 问卷调研结果分析
4.2.1 个人信息分析
4.2.2 职业规划问题分析
4.2.3 人员培训问题分析
4.2.4 薪酬激励问题分析
4.2.5 绩效考核问题分析
4.2.6 综合问题分析
第五章 X公司人力资源战略规划制定和实施保障
5.1 X公司人力资源战略规划设计
5.1.1 X公司人力资源战略规划定位
5.1.2 X公司企业总战略对人力资源战略规划的制定要求
5.1.3 X公司人力资源战略规划制定模型
5.2 X公司人力资源战略规划的制定
5.2.1 人力资源招聘
5.2.2 员工职业规划
5.2.3 人员培训规划
5.2.4 薪酬激励机制
5.2.5 绩效考核制度
5.2.6 企业文化和团队管理
5.3 X公司人力资源规划的实施保障
5.3.1 企业沟通机制保障
5.3.2 人力资源管理方案保障
5.3.3 企业文化活动保障
5.3.4 成立专门实施部门
第六章 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
参考文献
致谢
附录
论文目录范文样本二：A公司人力资源战略规划研究
摘要
ABSTRACT
第1章 导论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.3 研究方法
1.4 研究内容及技术路线
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究技术路线
第2章 相关理论基础
2.1 人力资源概述
2.1.1 人力资源定义
2.1.2 人力资源特点
2.2 人力资源管理理论
2.2.1 科学管理理论
2.2.2 动作研究理论
2.2.3 组织理论
第3章 A公司人力资源管理现状分析
3.1 公司组织管理分析
3.1.1 公司简介
3.1.2 公司组织结构
3.1.3 部门设置及职能
3.2 公司人力资源SWOT分析
3.2.1 优势
3.2.2 劣势
3.2.3 机遇
3.2.4 威胁
3.3 公司人力资源信息分析
3.3.1 人员数量分析
3.3.2 招聘情况分析
3.3.3 人员结构分析
3.3.4 人均效益分析
3.3.5 员工离职分析
第4章 A公司人力资源规划方案
4.1 规划目标
4.1.1 A公司企业发展战略
4.1.2 规划总体目标
4.1.3 企业文化建设
4.2 人力资源业务规划方案
4.2.1 人力资源需求预测
4.2.2 人员招聘
4.2.3 培训开发
4.2.4 薪酬福利
4.2.5 绩效考核
4.2.6 员工职业发展
4.3 A公司人力资源费用预算
4.3.1 人工成本预算
4.3.2 人力资源费用支出控制
第5章 A公司人力资源规划方案实施保障措施
5.1 保障措施
5.1.1 转变组织观念
5.1.2 完善及规范人力资源管理制度
5.2 方案监控与调整
5.2.1 方案监控
5.2.2 方案的动态调整
第6章 研究总结与展望
6.1 研究总结
6.2 研究展望
参考文献
致谢
论文目录范文样本三：上海开维喜人力资源战略规划研究
摘要
abstract
第一章 绪论
1.1 问题提出
1.1.1 SHK基本概况
1.1.2 SHK面临的发展困境
1.2 研究目的
1.3 研究思路及基本结构
第二章 相关理论
2.1 人力资源管理
2.2 人力资源战略规划
第三章 SHK外部环境分析
3.1 机会
3.1.1 国家能源战略、产业政策推动
3.1.2 产业转型升级及制造业大国向制造业强国转变的关键时期
3.1.3 关键设备国产化战略
3.2 威胁
3.2.1 市场竞争激烈
3.2.2 缺乏技术优势
3.2.3 利润空间小
3.3 优势
3.3.1 市场增长空间巨大
3.3.2 积极应对市场挑战
3.4 劣势
第四章 SHK内部条件分析
4.1 SHK人力资源现状
4.1.1 人员类别划分
4.1.2 人员整体现状盘点
4.1.3 各类别人员现状盘点
4.2 SHK管理存在的问题
4.2.1 战略管理
4.2.2 组织体系
4.2.3 人力资源管理
第五章 SHK人力资源战略规划制定
5.1 人力资源战略规划制定原则
5.2 制定人力资源战略规划的目的
5.3 制定人力资源战略规划需具备的前提条件
5.4 人力资源供需预测方法的选择
5.4.1 宏观预测方法
5.4.2 企业常用方法
5.5 SHK人力资源供需预测
5.5.1 SHK整体人力资源供需预测分析
5.5.2 SHK整体人力资源供需预测结论
5.5.3 技术类人员供需预测分析
5.5.4 技术类人员供需预测结论
5.5.5 生产类人员供需预测分析
5.5.6 生产类人员供需预测结论
5.5.7 销售类人员供需预测分析
5.5.8 销售类人员供需预测结论
5.6 SHK人力资源战略规划
5.6.1 明确SHK的战略目标
5.6.2 根据SHK的企业战略,明确人力资源战略目标
5.6.3 优化组织体系
5.6.4 加强人力资源管理体系建设
5.6.5 构建胜任力模型,完善人才选拔机制
5.6.6 建立培训体系、重视后备人才培养和员工队伍建设
5.6.7 建立人才盘点机制
5.6.8 完善绩效薪酬体系
第六章 SHK人力资源战略规划实施的保障措施
6.1 健全人力资源战略规划管理机构
6.2 提高管理人员综合素质
6.3 完善人力资源管理信息系统
6.4 优化人力资源战略规划工作环境
6.5 重视人力资源战略规划的实施监控
第七章 结论
参考文献
致谢
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