人力资源招聘论文目录格式怎么设置？在毕业论文的写作过程中，指导教师一般都要求学生编写目录。论文目录是大家动笔行文前的必要准备，下面就详细为大家讲解人力资源招聘论文目录该怎么写。
论文目录范文样本一：Rz医药公司人力资源招聘与培训管理研究
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外人力资源招聘和培训作用研究现状
1.2.1 国外人力资源招聘和培训作用研究现状
1.2.2 国内人力资源招聘与培训作用研究现状
1.3 本文研究目的、内容和方法
1.3.1 本文研究目的
1.3.2 本文研究内容
1.3.3 本文研究方法
第2章 企业人力资源招聘与培训理论及方法研究综述
2.1 人力资源招聘的基础理论研究
2.1.1 人力资源招聘的意义和原则
2.1.2 人力资源招聘的方式
2.1.3 我国目前人力资源招聘存在的问题
2.2 人力资源招聘过程中方法的应用
2.2.1 建立完善的人力资源管理机制
2.2.2 发挥测评在招聘中的作用
2.2.3 选择合适的招聘途径和渠道
2.3 人力资源培训的基础理论研究
2.3.1 人力资源培训的概念与目的
2.3.2 人力资源培训的原则
2.3.3 人力资源培训的方式
2.3.4 我国人力资源培训存在的问题
第3章 Rz医药公司招聘与培训现状及问题分析
3.1 Rz医药公司发展现状简介
3.2 Rz医药公司人力资源招聘现状与困境
3.3 Rz医药公司招聘难的原因分析
3.3.1 “招聘难”现状形成的外部原因
3.3.2 “招聘难”现状形成的内部原因
3.4 Rz医药公司人力资源培训现状
3.5 Rz医药公司人力资源培训存在问题分析
第4章 Rz医药公司招聘体系的完善
4.1 健全和规范企业招聘管理制度
4.2 细化职位招聘要求,完善招聘计划体系
4.3 明确人才招聘标准,构建人才测评体系
4.4 建立效果评估系统和方法
第5章 Rz医药公司人力资源培训体系的优化措施
5.1 提高培训重视程度
5.2 确定培训需求
5.3 确定培训内容
5.4 建立培训评估体系
5.5 加强员工忠诚度的培养
结论
致谢
参考文献
附件1
附件2
论文目录范文样本二：花样年集团人力资源招聘体系优化方案研究
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的与意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 国内外学者研究综述
1.3.1 国外学者对招聘理论的研究
1.3.2 国内学者对招聘理论的研究
1.4 研究思路与主要内容
1.5 研究方法
第2章 研究的理论基础
2.1 员工招聘理论
2.1.1 员工招聘定义与原则
2.1.2 影响员工招聘的因素
2.1.3 员工招聘与人力资源其他职能模块的关系
2.2 招聘体系构成
2.2.1 人力资源规划设定与招聘需求分析
2.2.2 招聘渠道选择
2.2.3 招聘流程设计
2.2.4 甄选方法设定
2.2.5 录用跟踪
2.3 胜任力理论
2.3.1 胜任素质与胜任力
2.3.2 员工招聘引入胜任力模型的意义
第3章 花样年集团人力资源招聘体系现状
3.1 花样年集团简介
3.1.1 花样年基本情况
3.1.2 花样年员工招聘管理现状
3.2 花样年集团员工招聘现状调研
3.2.1 调研设计
3.2.2 调研组织实施
3.2.3 调研结果统计
3.3 花样年集团招聘体系存在的问题
3.3.1 缺乏系统的招聘需求调研
3.3.2 缺乏科学的招聘标准
3.3.3 缺乏有效的招聘效果评估
3.3.4 缺乏专业的招聘人员
3.3.5 缺乏高效的招聘流程
3.4 花样年集团人力资源招聘面临的挑战
3.4.1 战略性人力资源管理对传统招聘带来的影响
3.4.2 招聘媒介进一步网络化与多元化
3.4.3 人力资源甄选的技术与方法不断发展
3.4.4 劳动合同法的实施对人力资源招聘带来成本的增加
3.4.5 职业生涯规划对招聘的影响
第4章 花样年集团人力资源招聘体系优化设计
4.1 科学预测招聘需求
4.1.1 制定集团人力资源发展规划
4.1.2 招聘需求分析的流程化
4.2 制定人才甄选标准
4.2.1 花样年集团不同层面胜任力要求
4.2.2 不同岗位胜任力的具体要求
4.2.3 任职资格要求
4.3 优化现有招聘流程
4.3.1 外部招聘流程优化
4.3.2 内部竞聘流程优化
4.4 丰富招聘渠道选择
4.4.1 根据招聘岗位特点选择招聘渠道
4.4.2 充分利用新型招聘渠道
4.5 提升招聘人员专业性
4.5.1 加强招聘人员综合素质培训
4.5.2 组建专业的面试官团队
4.6 开展招聘效果评估
4.6.1 招聘效果的定性评估
4.6.2 招聘效果的定量评估
第5章 花样年集团人才招聘体系优化方案的保障
5.1 思想保障
5.2 人员保障
5.3 制度保障
5.4 组织保障
5.5 文化保障
第6章 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究展望
参考文献
致谢
附件一：花样年集团人才招聘体系现状调研表
附件二：人才推荐表
附件三：职位申请表
附件四：面试报告
附件五：内部竞聘申请表
论文目录范文样本三：基于成本效益的CZ证券公司营销人员人力资源招聘规划研究
摘要
Abstract
目录
Contents
第一章 绪论
1.1 研究的背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究的思路和框架
1.3 研究内容
1.4 本文创新点
第二章 文献综述
2.1 人力资源规划理论概述
2.1.1 人力资源规划的种类
2.1.2 人力资源规划的内容
2.1.3 人力资源规划的过程
2.2 成本效益分析法概述
2.3 人力资源成本分析理论概述
2.4 股市量价关系理论概述
2.5 使用的人力资源规划内容与方法
2.6 使用的成本效益分析法
2.6.1 成本效益分析的主要方法
2.6.2 成本效益分析的主要步骤
2.6.3 本文采用的成本效益分析方法及步骤
2.7 使用的人力资源成本分析方法
2.7.1 人力资源成本分析一般方法
2.7.2 影响人力成本分析的关键因素
2.7.3 本文采用的人力资源成本分析方法
2.8 使用的股市量价关系理论研究方法
2.8.1 股市量价关系理论研究方法
2.8.2 股市量价关系一般实证方法
2.8.3 本文采用的研究方法
2.9 本章小结
第三章 CZ证券公司情况
3.1 CZ证券公司总体情况介绍
3.1.1 CZ证券公司简介
3.1.2 CZ证券公司业务经营范围
3.1.3 公司未来三年战略规划
3.2 经纪业务现状分析及未来三年战略规划与业务目标
3.2.1 经纪业务现状分析
3.2.2 经纪业务未来三年战略规划
3.2.3 经纪业务未来三年具体业务目标
3.3 本章小结
第四章 经纪业务营销人员人力资源现状及业绩分析
4.1 经纪业务营销人员人力资源现状
4.1.1 人力资源概况
4.1.2 营销人员薪酬概况
4.1.3 营销人员培训概况
4.2 经纪业务营销人员业绩分析
4.3 本章小结
第五章 经纪业务营销人员需求量预测模型建立
5.1 经纪业务营销人员未来一年的业务目标
5.2 结合未来一年股市行情预测相关业务指标
5.3 营销人员未来一年人力资源成本分析
5.4 营销人员未来一年收益分析
5.5 营销人员未来一年效益分析
5.6 营销人员需求量预测模型建立
5.7 本章小结
第六章 经纪业务营销人员供给量分析
6.1 经纪业务营销人员任职资格
6.2 经纪业务营销人员未来一年供给量分析
6.3 本章小结
第七章 人力资源招聘规划应用
7.1 背景介绍
7.2 具体计算
7.3 敏感性分析
7.4 周期性调整
7.5 本章小结
结论
参考文献
致谢
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