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论文提纲范文样本一：D公司G车间生产物流精益化管理改进研究
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.2 国内外研究现状
1.3 本文研究的主要内容
第二章 相关理论
2.1 精益生产相关理论
2.2 关于精益物流
2.2.1 精益物流相关概念
2.2.2 精益物流的原理
2.3 生产物流改善的相关理论
2.4 企业应用
第三章 D公司G车间生产物流现状分析
3.1 D公司G车间情况简介
3.2 G车间生产物流现状
3.2.1 现场管理方面
3.2.2 物流管理方面
3.3 G车间物流存在的问题
3.3.1 工艺布局存在的缺陷
3.3.2 生产物流管理存在的问题
3.3.3 生产线存在的问题
3.4 实施精益生产的必要性
3.4.1 外部竞争带来的压力
3.4.2 公司内部的压力
第四章 D公司G车间精益化物流管理提升方案
4.1 实施改进方案的原则和目的
4.1.1 精益化改进的基本原则
4.1.2 精益化改进的目标
4.2 车间物流的精益管理的提升方案
4.2.1 增压器工位制节拍化生产设计
4.2.2 增压器物流配送方案设计
4.2.3 增压器物流改善计划
第五章 D公司G车间改进方案的实施
5.1 相关目标的设定
5.2 仓储布局的优化改进
5.3 标准零部件的配送优化管理
5.4 较大零部件的配送
第六章 结论和研究展望
6.1 研究结论
6.2 研究展望
参考文献
致谢
论文提纲范文样本二：ABC公司物流成本核算与控制案例分析
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外文献综述
1.2.1 国内文献综述
1.2.2 国外文献综述
1.3 研究的方法和内容
1.3.1 研究方法
1.3.2 研究内容
1.4 文章创新与不足
1.4.1 创新点
1.4.2 文章不足
2 企业物流成本核算与控制概述
2.1 物流的概念
2.2 企业物流发展现状及面临形势
2.3 企业物流成本的定义与分类
2.3.1 企业物流成本的定义
2.3.2 企业物流成本的分类
2.4 企业物流成本核算与控制的内容和特点
3 ABC公司物流成本核算与控制案例分析
3.1 ABC公司简介
3.1.1 ABC公司物流情况简介
3.1.2 ABC公司物流管理现状
3.1.3 ABC公司发生物流成本相关部门
3.2 ABC公司物流成本核算现状
3.2.1 ABC公司物流成本核算的对象
3.2.2 ABC公司物流成本核算的方法
3.2.3 ABC公司现行物流成本核算体系
3.3 ABC公司物流成本控制现状
3.3.1 ABC公司物流成本的总体控制
3.3.2 ABC公司物流成本的日常控制
3.4 ABC公司物流成本核算与控制存在的问题及原因
4 ABC公司物流成本核算与控制的对策建议
4.1 优化ABC公司物流成本核算
4.2 优化ABC公司物流成本控制信息化手段
4.3 优化ABC公司物流成本控制精益改善能力
4.4 优化ABC公司物流成本控制文化
4.5 培养ABC公司物流成本管理复合型财务人才
5 结论及展望
5.1 研究结论
5.2 研究展望
参考文献
致谢
论文提纲范文样本三：A公司对第三方物流企业的选择研究
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 选题背景与研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状综述
1.2.2 国内研究现状综述
1.3 论文主要研究内容及研究路线
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究路线
1.4 本章小结
第2章 相关理论概述
2.1 物流模式的相关理论
2.1.1 物流模式的概述
2.1.2 几种物流模式的定义
2.1.3 采用不同物流模式的决定因素
2.2 第三方物流的相关理论
2.2.1 第三方物流的概述
2.2.2 第三方物流的特征
2.2.3 采用第三方物流的利弊
2.3 建模选择第三方服务商所涉及的理论
2.3.1 层次分析法定义
2.3.2 层次分析法的步骤
2.3.3 多级模糊综合评价
2.4 本章小结
第3章 A公司原有物流状况及物流需求分析
3.1 A公司背景简介
3.2 A公司原有物流状况
3.2.1 A公司原有物流模式状况
3.2.2 A公司原有物流配送状况
3.2.3 A公司原有物流信息系统状况
3.2.4 A公司原有物流人员状况
3.3 A公司原有的物流需求分析
3.4 选择第三方物流服务商的必要性及需具备的能力
3.4.1 选择第三方物流服务商的必要性
3.4.2 第三方物流服务商需具备的基本条件
3.5 本章小结
第4章 服务商评价体系的构建与赋权
4.1 第三方物流服务商的能力评价指标体系的建立
4.1.1 建立物流能力评价指标体系的意义
4.1.2 确定物流能力评价指标体系中各要素
4.1.3 构建第三方物流能力评价指标体系
4.2 A公司第三方供应商选择建模思路
4.3 层次分析法确定要素权重
4.3.1 一级指标判别矩阵构建及权重的求解
4.3.2 二级指标判别矩阵构建及权重的求解
4.3.3 指标体系及各要素权重
4.4 本章小结
第5章 第三方物流服务商的选择
5.1 招标确定三家第三方物流公司
5.2 三家第三方物流服务商的介绍
5.3 多级模糊综合评价选定外包物流公司
5.3.1 选定外包物流公司
5.4 综合评价A公司第三方物流服务商
5.4.1 A公司确定第三方物流服务商后物流配送状况
5.4.2 A公司确定第三方物流服务商后物流信息系统状况
5.4.3 A公司确定第三方物流服务商后物流人员状况
5.5 物流服务商选择后应注意的问题
5.5.1 制定全面严谨的服务合同
5.5.2 注意双方的沟通
5.5.3 加强对第三方物流服务商的管理与考核
5.6 本章小结
结论
参考文献
致谢
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