论文目录格式怎么设置？本文以物流管理论文为例，为大家列举了3篇论文提纲范文，多参考学习，希望对你的论文写作有帮助。
论文提纲范文样本一：基于国际物流项目全生命周期的风险管理研究
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.2 国内外研究现状
1.3 研究内容
1.4 研究创新点
第2章 物流风险管理相关理论研究
2.1 国际项目管理
2.2 物流管理
2.2.1 国际物流项目的特点
2.2.2 国际物流项目的运作方式
2.3 全生命周期视角下国际物流管理
2.4 本章小结
第3章 全生命周期下的国际物流项目风险分析
3.1 项目风险管理
3.2 全生命周期下的国际物流项目风险分析
3.2.1 立项期风险分析
3.2.2 启动期风险分析
3.2.3 执行期风险分析
3.2.4 结束期风险分析
3.3 风险评估
3.4 本章小结
第4章 国际物流项目风险管理措施
4.1 立项期物流风险管理措施
4.2 启动期物流风险管理措施
4.3 执行期物流风险管理措施
4.3.1 费用控制
4.3.2 进度控制
4.3.3 管理控制
4.4 结束期物流风险管理措施
4.5 国际物流项目风险管理评价
4.5.1 风险管理评价方法
4.5.2 多级模糊综合评价法
4.6 本章小结
第5章 实例论证
5.1 项目背景
5.2 项目立项期风险管理
5.3 项目启动期风险管理
5.3.1 物流项目管理组织结构
5.3.2 运输计划
5.3.3 基础风险应对方案
5.4 项目执行期风险管理
5.5 项目结束期风险管理
5.6 尼亚美重油电站物流项目风险管理评价
5.7 本章小结
第6章 总结与展望
参考文献
致谢
论文提纲范文样本二：基于精益思想的L公司总装车间物流规划
摘要
abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 精益物流研究现状
1.2.2 车间物流系统理论研究现状
1.3 研究方法与技术路线
1.3.1 研究方法
1.3.2 技术路线
1.4 研究内容及结构安排
1.5 本章小结
第二章 汽车制造业物流规划与精益物流理论
2.1 物流规划概述
2.1.1 物流规划的内涵
2.1.2 物流规划的基本原则
2.1.3 物流规划流程
2.2 精益物流思想
2.2.1 精益物流的内涵
2.2.2 精益物流方法
2.2.3 汽车总装车间切入精益物流思想的特征
2.2.4 汽车总装间切入精益物流的方法
2.3 本章小结
第三章 L公司总装车间物流规划需求分析
3.1 L公司概况
3.2 L公司总装车间工艺布局
3.3 L公司总装车间厂内物流规划分析
3.3.1 规划内容
3.3.2 规划原则
3.3.3 总体目标
3.4 本章小结
第四章 L公司总装车间物流规划设计
4.1 L公司总装车间物流运作模式的规划
4.1.1 以需求为导向的零件供线模式规划
4.1.2 精益的存储策略规划
4.2 物流包装规划
4.2.1 标准循环包装
4.2.2 一次性包装
4.2.3 专用料架
4.2.4 排序包装及Kitting包装
4.2.5 线旁包装
4.2.6 拖车技术规划
4.3 L公司总装车间物流区域规划
4.3.1 物流区域功能分析
4.3.2 仓储面积计算
4.3.3 物流区域布局
4.4 满足JIT要求的物料配送路径规划
4.4.1 生产及配送规划前提及约束条件
4.4.2 物料配送需求分析
4.4.3 配送路径规划
4.4.3.1 线路初始规划
4.4.3.2 配送线路优化
4.5 物流流程规划
4.5.1 零件卸货与收货流程
4.5.2 零件入库流程
4.5.3 零件出库流程
4.5.4 零件配送流程
4.5.5 Kitting/排序流程
4.5.6 空包装管理
4.5.7 逆向物流
4.6 重视效率的物流人员与设备规划
4.6.1 MTM简介
4.6.2 人员需求设备规划
4.6.3 固定投入设备及周转设备规划
4.7 本章小结
第五章 L公司总装物流规划的实施保障措施
5.1 合理配置物流人员
5.2 提高物流规划的执行力
5.3 重视精益生产与物流的协同效应
5.4 本章小结
第六章 结论和展望
6.1 结论
6.2 展望
参考文献
致谢
论文提纲范文样本三：B公司物流成本控制研究
摘要
ABSTRACT
第一章 导论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究思路及方法
1.2.1 研究思路
1.2.2 研究方法
1.3 研究内容及框架
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究框架
1.4 本文的贡献
第二章 相关研究综述
2.1 物流成本控制的概念及理论定义
2.1.1 物流及物流成本的概念及定义
2.1.2 物流成本控制理论
2.1.3 基于系统理论的物流成本控制
2.2 物流成本控制的内容
2.2.1 物流成本控制内容
2.2.2 作业成本法(ABC)
2.2.3 作业成本法的优势
2.3 物流成本控制分析方法
2.3.1 物流成本控制分析
2.3.2 物流成本控制
2.3.3 物流公司的成本控制
2.4 国内外研究者研究
2.5 简要评论
第三章 B公司物流成本控制现存问题分析
3.1 B公司简介
3.2 B公司物流成本控制现状
3.2.1 B公司物流现状
3.2.2 B公司物流成本控制现状
3.3 B公司物流成本管控现存问题分析
3.3.1 B公司网络信息管理技术落后和缺位
3.3.2 B公司忽略供应链物流成本控制
3.3.3 B公司物流成本控制方式不匹配
3.4 B公司物流成本控制现存问题的原因
3.4.1 B公司物流成本控制的模式落后
3.4.2 B公司物流成本控制的体系不完善
3.4.3 B公司物流成本控制的制度不完善
3.4.4 B公司物流成本控制核算方法欠缺
第四章 B公司物流成本控制改进设计
4.1 B公司物流成本控制改进设计的指导思想及原则
4.1.1 B公司物流成本控制改进设计的指导思想
4.1.2 B公司物流成本控制改进设计的原则
4.1.3 B公司物流成本控制的切入点
4.2 作业成本法可以解决B公司物流成本控制问题
4.2.1 作业成本法可解决B公司物流成本控制模式落后问题
4.2.2 作业成本法可解决B公司物流成本控制体系不完善问题
4.2.3 作业成本法可解决B公司物流成本控制制度不完善问题
4.2.4 作业成本法可解决B公司物流成本控制核算方法欠缺问题
4.3 B公司物流实施作业成本法的可行性
4.3.1 ABC与 B公司物流环境相匹配
4.3.2 ABC有利于B公司物流成本控制
4.4 ABC对 B公司物流成本管控
4.4.1 B公司基础工作
4.4.2 分析B公司资源动因
4.4.3 B公司归集成本费用
4.4.4 B公司进行成本控制
第五章 B公司物流成本控制改进设计的实施及保障措施
5.1 B公司物流成本控制改进设计的实施措施
5.1.1 B公司物流成本关键点控制
5.1.2 提升B公司员工成本控制意识
5.1.3 建立B公司成本控制部门
5.2 B公司物流成本控制改进设计的保障措施
5.2.1 建立B公司成本控制管理团队
5.2.2 设立B公司成本管理制度
5.2.3 树立B公司成本控制文化理念
第六章 结论及后续研究的问题
6.1 结论
6.2 后续研究的问题
参考文献
致谢
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