毕业论文总结与展望怎么写？总结与展望是对论文写作的整体升华，从结论、展望、不足等方向展现，有些同学不知如何写，本文提供了3篇工商管理论文总结与展望范文，大家可以借鉴学习。
论文总结与展望模板范例一：河北港口集团 X 中心人力资源管理中的激励问题研究
在明确激励及激励体系概念界定及激励体系作用的基础上，本文通过员工调查对河北港口集团 X 中心人力资源激励机制现状进行了系统分析，揭示其存在的问题及原因，对激励体系做了优化设计，主要有如下结论：
（1）通过对 X 中心员工激励问题进行调查，综合调查数据相关情况，结合双因素理论，认为该企业在员工激励方面主要存在的问题包括：企业薪酬制度存在缺陷、缺乏有效的非物质激励、员工个人职业发展单一及晋升通道不顺畅、企业绩效制度本身及考评过程流于形式、传统国有企业管理模式影响、培训体系不够完善。六个方面，其原因主要是因为没有遵循权变原则、没有重视传统文化的影响且没有重视个体的差异。
（2）双因素理论下 X 中心员工激励体系优化，应首先遵循相关的原则，包括以人为本、目标结合、差别激励、公平原则、奖惩结合、及时适度原则等。基于上述原则，依照双因素理论，从激励因素和保健因素两个维度思考了员工激励的优化策略，并从制定合理的推进计划、拓宽沟通和监督渠道、做好资金资源保障。
（3）立足于双因素理论下激励因素和保健因素的各项激励体系的优化措施，对其的施行，应当在合理的推进计划、良好的沟通监督以及充分的资金支持上予以保障，具体可以通过成立改革领导小组、选择试点部门推进、成立督查部门、优化资金配置等措施予以施行。本文的创新之处在于从国内有关港航国有企业人力资源激励机制研究稀缺的实际出发，以自身所在的河北港口集团 X 中心管理实践进行切入，联系企业人力资源管理实际，将激励机制的理论研究与自己的企业实际工作有机地结合起来，灵活运用双因素理论，对既有的传统国有企业劳资管理模式下的激励体系进行适度的调整，争取其能够促进员工能动性的进一步发挥，从制度上推动国有企业的现代化转型，从工作上实现港口航运企业行政工作的效益提升。
论文总结与展望模板范例二：惠斯安普公司市场营销策略优化研究
随着医疗器械行业的飞速发展，市场环境变化多端，竞争环境日新月异，为各大医疗器械公司的市场营销策略带来新的挑战。本文通过介绍医疗器械行业背景、惠斯安普公司内外部环境情况，以及公司基本情况、市场营销策略现状，找出惠斯安普公司现有营销策略中存在的问题，并分析其原因，提出相应的优化方案及保障措施。本文的研究对于提高惠斯安普公司的市场竞争力和营销能力具有重要的指导意义和应用价值。本文的研究结论如下：
(1)在相关的医疗器械行业背景下，对惠斯安普公司进行了 PEST 分析、五力竞争模型分析，得出了医疗器械市场外部环境总体较乐观、惠斯安普公司竞争压力较小，但仍需要警惕环境变化，提升自身实力的结论。因此，公司需要对现有资源进行整合，优化营销策略，增加自身的竞争力。
(2)在惠斯安普公司现状和内外部因素分析的基础上，对市场营销策略现状进行分析，发现公司在市场定位及营销组合策略中存在诸多问题，如：市场定位不准确、产品功能认可度低、价格缺乏弹性、渠道单一、品牌知名度不足等，应在现有营销策略的基础上对现有问题进行改善以提高市场竞争力。
(3)针对公司现有营销策略中存在的问题，从市场细分、目标市场、产品定位，和产品、价格、渠道、促销方面进行优化方案设计，并提出营销制度、营销服务、人力资源、风险管理方面的保障措施，为惠斯安普公司优化方案的实施提供可行性建议。本文的创新点在于对康养防治类非常规型医疗器械的营销策略给出了优化建议，这类设备虽然是医疗器械的一种，但与常规医疗器械的营销方式有着一定差异，更侧重于加大客户的接受程度，本文在研究时将重点放到了市场定位上，并针对不同需要的客户群体制定差异化的营销组合策略，从而获得市场认可。
本文尽量在大量文献阅读、实地考察、问卷调查、数据分析等方法的基础上，对惠斯安普公司的营销策略进行了分析，但由于本人在研究能力、资料收集、知识构成等方面的限制，还有很多需要改善的地方及提升的空间。今后，笔者将会完善自身不足，将努力钻研的精神渗透到今后的学习及工作中，使得研究成果更具实用性，而本文只是此项研究的初级阶段，在各项能力得以提高、准备更充分后，笔者将会进行更深入的探究分析，力求得出更加完善的方案。
论文总结与展望模板范例三：基于大规模定制的 H 公司生产计划优化研究
作为以高效率、低成本、及时快速提供给客户所需求的多样化的产品来增强企业综合实力的重要手段，大规模定制已成为现代企业竞相选用的生产模式。本文在市场经济全球化的环境下，对 H 公司经营活动及消防产品生产现状进行实地调查研究，通过与销售人员、物料计划员、采购员、主生产计划员、生产调度员等进行沟通讨论，指出现有销售预测、物料需求计划、生产计划、生产执行计划管理模式中存在的问题，并对造成问题出现的因素进行分析，基于大规模定制思想，有针对性地对以上发现的问题提出实施生产计划优化的方案设计。
通过本论文对 H 公司生产计划运营现状的研究与分析，可以得到以下结论：
（1）实施基于大规模定制的生产计划是 H 公司顺应当前市场环境和企业内部管理现状的必然选择。随着国内外经济形势的转变,，人们对消防安全意识的提高，H公司的销售目标客户群体也在不断扩展壮大，家庭、小型商户类型客户越来越多。所生产的产品也逐渐被应用到各个领域，学校、医院、工厂、旅游园区等等都开始安装消防产品。H 公司现有的传统生产计划模式已无法适用现在的客户需求，经营过程中不断出现交货时间，生产成本与客户需求发生冲突的情况。因此，H 公司要想在激烈的市场竞争中获取优势，必然需要选择可以用低成本来快速响应客户需求的大规模定制生产计划模式。
（2）由于 H 公司的产品具备可行性分解特点，因此实施大规模定制生产计划应以最大化通用部分、最小化定制部分为主要切入点。本文在对提高预计需求的准确率，加强物料到货，提高生产的执行率等方面给出了具体的分析和一系列改进策略，使得 H 公司实施基于大规模定制的生产计划方式成为可能。
（3）企业中整个运营管理的协同运作是实施大规模生产计划模式的关键。开发设计、销售预测、物料需求和生产计划、生产执行计划等方面的一系列优化方案使 H公司实施大规模定制生产计划成为可能。但是，方案制定的好不好、实施过程是否顺利、结果是否能达到预期效果，取决于很多因素。H 公司作为一家外资企业，更需要依据自身情况和企业内外的环境因素，进行综合分析，制定与之情况相适用的行动策略，切记不可盲目的直接套用现有的研究成果。
以上是毕业论文总结与展望模板，大家可以从中参考学习一下写作的框架和思路，论文写作涉及到诸多要点，本网站提供了相关的写作建议及范文案例，可以查询参考；如果有论文写作需求，欢迎随时在线咨询。
