本文是一篇旅游管理论文，旅游管理学科的研究范围侧重于研究旅游企业管理、 旅游开发与旅游市场营销、会展服务与管理等业务领域。以旅游资源和服务设施为条件，为旅游者在旅行游览中提供各种服务性劳动而取得经济收益的经济部门。（以上内容来自百度百科）今天为大家推荐一篇旅游管理论文，供大家参考。
第 1 章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
为了应对席卷全球的金融危机，我国经济逐步转变增长方式，旅游业、服务业等绿色无污染、高附加值的产业成为了人们关注的热门产业。特别是旅游业成为拉动经济、扩大内需的主要力量。为了进一步规范旅游市场，2013 年我国相继出台了《旅游法》和《国民旅游休闲纲要》，形成了依法依规治理旅游行业的科学管理新局面。借助旅游行业黄金时代的来临，2016 年旅游业收入创纪录高达 4.72万亿元，同比 2015 年增长 12.4%。《2015 年中国旅游现状调研及发展趋势走势分析报告》指出，在国务院发布《关于促进旅游业改革发展的若干意见》（2014）；《〈国务院关于促进旅游业改革发展的若干意见〉任务分解表》（2015）后，中央从国家层面为旅游产业的发展提供了政策支持[51]。在内需拉动、消费升级以及国民收入不断提高的背景下，中国旅游业正步入黄金发展期。根据规划，中国政府将多策并举，把旅游业培育成国民经济的战略性支柱产业。国内旅游行业政策环境持续改善，行业也将迎来一个崭新的发展阶段。随着社会的发展，旅游业已成为全球经济中发展势头最强劲和规模最大的产业之一。旅游业在城市经济发展中的产业地位、经济作用逐步增强，旅游业对城市经济的拉动性、社会就业的带动力、以及对文化与环境的促进作用日益显现。旅游业是中国经济发展的支柱性产业之一，其所呈现出的活力和良好发展态势，有望进一步成为各地优化升级产业结构、促进改善民生的重要引擎。尽管中国旅游业的发展仍存在诸多问题和障碍，特别是旅游业管理体制和投资机制的市场化程度较低，但总体上看，中国旅游业的投资环境呈不断优化的趋势。未来几年间，中国旅游业将保持年均 10.4%的增长速度，到 2020 年，中国将成为世界第一大旅游目的地国和第四大客源输出国。因此，作为六大新兴消费热点行业之一的旅游行业，在今后几年内将存在重大的投资机会。
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1.2 研究方法与文献综述
自从杜邦分析法诞生以来，专家学者以及企业人士都对其出现的意义以及如何在实务领域应用等问题进行了探讨。Pont & Brown （1919）提出通过对净资产收益率进行分解的方法，将净资产收益率转化为销售利润率和资产周转率并辅以相应的权益乘数。利用该方法可以将企业最终的经营成果——净资产收益率逐级分解至企业经营管理活动中的各个层面，进而使企业经营管理的各环节均与企业最终经营成果相挂钩，因此可以看到企业经营管理的细节中存在的对最终经营成果的影响，帮助企业决策者从细节入手找到影响企业最终经营成果的问题所在，维持企业的长期发展[1]。Pileup（2011）认为企业的最终成果应被视作企业价值的实现，而企业价值的实现则需要企业从维持长期收益着眼，杜邦分析的意义就在于其从企业经营细节角度来诠释股东的收益性，因此有利于企业维持收益的持续性，增加企业价值现值的实现可能[2]。Melnnes（2011）通过对三十家美国大型公司的财务报告进行分析后认为，投资报酬率应被视为反映企业经营成果的最重要指标之一[11]。Higgins（2008）认为从财务角度对企业经营目标所进行的衡量，其最为关键的目标是企业收益的可持续性问题，并且提出所谓可持续性收益即在不需要耗尽公司资源的前提下企业所能实现的最大收益比率[6]。Lev（2015）在研究中充分肯定了净资产收益在衡量企业经营成果中的作用，而杜邦分析法对净资产收益的客观分析能够使经营者更好的判断企业的现实财务状况和未来发展趋势，为企业的未来发展方向明确了目标[7]。Allen & Santomero （2016）在通过对杜邦分析与传统的财务分析进行对比后认为由于杜邦分析可以有效的发现财务指标之间的内在联系，进而发现隐藏在更深层次的问题，因此比起传统的财务分析方法，杜邦分析更能为决策者提供客观的决策依据[3]。
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第 2 章 我国旅游行业的发展现状
我国旅游产业开始于改革开放初期，上世纪九十年代逐步形成产业化发展模式，进入二十一世纪后，旅游产业逐渐进入快速发展轨道特别是近几年，居民旅游消费潜力得到了加速的释放，整个旅游市场进入了新的黄金增长期。越来越多的专家预测未来的决定中国经济是否能够可持续增长的关键是以旅游产业为代表的无烟产业的快速发展。旅游业是为旅游者提供旅途中衣食住行以及购物、观光等服务，满足旅游者对旅游过程中的各种需求的复合型产业。由于旅游业拥有的资源可循环性以及消费者可以重复消费等特征形成旅游产业收益的可持续性特征，因此旅游业被定义为无烟产业，得到世界上大多数国家的认可与推广。近年来，虽然世界经济整体下滑，但旅游产业却出现了蒸蒸日上的局面，成为世界上最受瞩目的行业之一。据世界旅游组织预测，截止 2016 年，中国出入境游客规模均超过 1 亿人次，国内旅游收入超过 4 万亿元。近年来，随着居民消费能力的提升以及城市化进程的持续加快，我国居民旅游潜力将加速释放，我国旅游业将迎来新一轮的黄金增长期。中国旅游业发展迅速，旅游业已经成为国民经济的一个重要产业，我国旅游人数逐年增长，旅游资源日益丰富，旅游市场日趋完善。
2.1 我国旅游市场发展优势
近年来，我国旅游经济出现井喷式增长，旅游行业已成为经济新常态下最为耀眼的经济增长动力。我国的旅游产业发展已经迎来了千载难逢的发展机遇。截止 2016 年，我国人均国民生产总值（GDP）超过 8000 美元，根据中国产业调查网的《2015 年中国旅游现状调研及发展趋势走势分析报告》分析，人均 GDP超过 6000 美元的国家已进入了休闲游全面兴起的时代。高品质的度假游产品将会逐步代替观光游，旅游爱好者的规模将逐步扩大，旅游爱好者的定义范围也不再仅仅局限为一小部分人，旅游产品逐步走向高附加值时代，旅游企业的价值经营理念将取代利润追求理念[52]。
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2.2 我国旅游市场发展劣势
我国旅游市场迎来史无前例优势的同时，也存在着明显的发展劣势，例如：旅游产品不同于一般意义上的商品，它只是转让在一定时间内的产品使用权，属于无形产品，具有被消费者多次消费的特征，因此对旅游产品的需求更加多样化、细致化。伴随着旅游产业逐步走向资本化、市场化，旅游产品的开发工作也逐步成为了决定旅游产业成败的关键。特别是在逐渐步入休闲旅游阶段的我国旅游市场，旅游产品的质量直接关系到整个旅游产业的转型与升级。目前，我国旅游市场的一个亟待解决问题是旅游产品的开发不够充分，多数旅游产品存在着雷同、没有结合自身的特点等问题，这也直接导致了旅游消费者二次购买意愿的下降，从而影响了整个市场规模的扩张。从传统观念看，旅游企业作为经营旅游资源的企业，其成败的关键是天时地利的优势，因此，传统的旅游企业更重视的是对所控制的旅游资源的开发，而忽视企业的经营管理的重要性。一方面，随着旅游消费者需求的多样化，简单看风景已经不能满足需求；另一方面，近年来参与旅游市场的竞争的企业越来越多，通过提高经营管理效率，获得高附加值经营成果显得越来越重要。我国的旅游企业由于历史原因，多数是从国有企业和农村集体企业转制而来，本身掌握一定的优势旅游资源，因此在企业自身经营管理的提高方面显得不够积极，这主要表现在创新意识不足，营销能力薄弱，即使是近年来出现的线上旅游企业管理方面仍然呈现出粗犷式的典型特征，很难找到差异化的经营战略。因此，引入科学化管理，寻找经济附加值高的经营方式，完善差异化经营策略成为了我国旅游企业目前的首要问题。
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第 3 章 黄山旅游公司概况及一般性财务分析...........16
3.1 黄山旅游发展历程及现状 ......16
3.1.1 黄山旅游发展历程 .......16
3.1.2 黄山旅游发展现状 .......17
3.2 黄山旅游一般财务分析 ..........17
3.2.1 盈利能力分析 .......18
3.2.2 偿债能力分析 .......19
3.2.3 营运能力分析 .......20
3.2.4 一般财务分析结果评述 .......21
第 4 章 基于杜邦分析法的黄山旅游财务分析...........23#p#分页标题#e#
4.1 数据收集与杜邦指标结构 ......23
4.2 基于杜邦指标的因素分析 ......24
4.2.1 分析过程 .......24
4.2.2 运算结果分析 ........29
4.3 黄山旅游存在的财务问题 .......30
4.4 问题成因分析 ......... 33
第 5 章 黄山旅游财务战略与保障措施 ......36
5.1 黄山旅游财务战略制定 ......... 36
5.2 实现黄山旅游未来财务战略的保障措施 ..... 39
第 5 章 黄山旅游财务战略与保障措施
根据第 4 章的分析可知，虽然黄山旅游采取了一系列应对宏观环境不景气的措施，如控制新负债数量，增加权益资金比重等，也取得了一定的效果，但这些措施的副作用已经产生，并可能对企业未来的发展形成不利的影响。因此，应该根据第 4 章提出的相应问题及问题成因分析，有针对性制定一系列未来财务发展战略，进而，保证企业财务发展可持续性。同时，本章的第二部分提出相应保障措施建议，保证可持续战略得以顺利实施。
5.1 黄山旅游财务战略制定
论文第 4 章中提出了杠杆效应受到抑制、成本控制效果不佳以及权重比率显著增加三个问题，并对上述三个问题的成因进行了分析。根据问题的成因分析可知，目前所出现的三个问题均是企业为了面对眼前出现的困难所采取的相应措施，虽然这些措施对目前的困难有一定作用，但实质是以牺牲企业未来财务能力为代价的。因此，如果不在财务战略上进行规划，隐藏的风险将对企业产生不利影响。5.1.1 依靠杠杆效应提高企业获利能力根据第 4 章中的分析可知，黄山旅游的杠杆效应在 2013 至 2016 年中逐步受到抑制，这主要表现为企业取得贷款的数量在逐渐减少，同时企业的负债比率也在逐渐降低。同时，根据表 4.1 所列示内容可以看出，无论是权益报酬率还是销售净利率的增长速度均出现了增长幅度逐渐放缓的迹象。因此，可以推测，企业的杠杆作用正在受到抑制。根据 MM 理论第二命题可知，企业由负债所产生的杠杆作用能够有效提升企业价值，因此杠杆作用或者杠杆效应是企业提高获利能力不可或缺的手段。
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结论
黄山旅游开发股份有限公司曾经被称为中国最完整的旅游概念企业和中国旅游企业中最成功的资本运营案例。公司至 1997 年上市以来一直以其成功的财务战略与策略被业界称道，在资本市场中具有极好的口碑。因此黄山旅游所使用的财务策略及其未来的战略非常具有研究价值，对其他企业具有极强的借鉴意义。本文利用杜邦分析法结合循环替代法和对比分析法等对黄山旅游2013至2016年四年的财务报告进行了分析，重点从企业的盈利能力着手进而上升至企业的偿债能力及营运能力。通过分析发现，利用传统财务分析方法对黄山旅游的财务数据进行分析得出的结果是，黄山旅游的盈利能力、偿债能力以及营运能力均表现出良好的状态，且各项指标四年中稳步提升，企业在健康状态下良性发展。然而，当本文通过杜邦分析分发对收益指标层层分解后发现，黄山旅游财务指标表面繁荣的背后存在着诸多隐性问题。这些问题主要可以归纳为三点：首先是企业的财务杠杆作用受到了抑制；随着负债比率进负债金额的下降，财务杠杆的力量已经不复存在，虽然眼前的利润指标没有太大变化，但企业的长期盈利能力必然受到影响。其次，企业的成本费用居高不下；企业今年来虽然利润指标稳中有升，但无论是成本费金额还是费用均没有太大变化，甚至个别指标明显攀升，这说明企业的成本管理没有起到作用，成本控制不力。最后，通过分析发现，企业的总资产权益率年年攀升，截止 2016年底已经达到 82%；黄山旅游的主营业务包括旅游服务、餐饮、房地产开发等，不管哪个行业都是资金流通较快的行业，如此之高的总资产权益比率严重影响公司的资金运作效率，加大了企业的资本成本。本文认为，宏观经济的不景气、企业管理团队的不稳定以及企业资本运作过于频繁是导致以上三个问题的主要原因。针对上述问题本文提出了三个企业财务战略：第一，在偿债能力允许的范畴内增加负债融资。第二，依靠有凝聚力的管理团队提高成本控制效率。第三，适当降低权益融资比率有效降低资本成本。根据以上三点财务战略本文制定了利用景气恢复契机增加负债融资、利用合理的股权结构建立稳定的管理团队以及利用科学合理的方法提高资本运营质量等三个保障措施，用以保证财务战略顺利执行。本文通过对黄山旅游财务状态及变化的分析可知，黄山旅游开发股份有限公司是一家能够根据宏观、微观环境变化做出相应财务战略调整的企业，因此依托杜邦分析法对黄山旅游的分析应该充分结合企业的财务规划与财务调整动机。在未来的研究中，应该从黄山旅游的财务特征出发，对杜邦分析的相应指标做出必要的调整，从而使杜邦分析法更加适应黄山旅游的财务特点，并以此为特点规划更为科学合理的黄山旅游财务战略。
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参考文献（略）
