本文是旅游管理论文，若是只采用单一的融资方式，对企业来说面临着非常大的风险，所以为了避免风险的发生，企业应使用内部融资与外部融资相结合的方式，分别发挥它们的优势，并且多元化融资要求企业各个融资机构之间能够相互协调合作，以达到合作共赢的状态，同时活化融资体系，加强内部融资与外部融资之间的联系，使多元化的融资体系与企业的经营活动完美适配。目前来看，T旅游企业所处的行业背景与其自身基本情况都处于劣势阶段，正确的融资决策对其来说格外重要。另外，企业要非常重视资本结构管理对其战略决策的影响，资本结构的优化是为了更好的的实现财务管理目标，为企业的发展战略顺利进行提供帮助，促进企业发展战略以获取超额利润，确保企业可以更好地进行资本经营，从而提升自身抵御风险的能力。近年来，旅游行业的发展前景一片大好，但相应的运营管理模式并不完善，而新冠疫情的影响则充分暴露了这一缺陷。本文通过对T旅游企业近年的财务状况进行分析，将理论与实际相结合研究新冠肺炎疫情对其财务状况造成的负面影响与存在的风险，结论可以为T旅游企业在阴态经济这样的大环境下提升财务应对能力提出对策，这也将为该行业甚至其他行业的其他企业的发展提供帮助。
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第一章绪论
在发展过程中，旅游业也面临着一些紧迫的问题。我国的旅游业起步较晚，发展观念还不如外国公司成熟，旅游相关企业通常规模较小，并且可以在股票市场上市以募集资金的公司数量较少，融资能力相对较弱，难以较快应对并分散多种风险。尤其是我国传统的旅游业在面对新的旅游方式的迅速兴起以及外国旅游企业的大量涌入时，受到了重大影响并面临着非常严峻的挑战。在新型冠状病毒肺炎疫情的影响下，最简单有效的方法便是减少外出，以至于人们对外出娱乐、住宿、餐饮、物流和运输的消费需求急剧下降，相关行业在此时受到了较大的阶段性冲击。因此，研究新冠肺炎疫情对于T旅游企业财务状况的影响并提出对策与建议具有重要的现实意义和长远意义。由于新冠肺炎疫情的的影响使得大量的旅游订单取消，这给旅游行业各个关联方都带来了很大的压力。例如，在线旅行平台和航空公司需要快速重建其免费退款系统，这使得相关合作者难以处理大订单，以至于产生上下游纠纷与旅行合同冲突等问题，这些问题不仅涉及到多个行业以及领域，甚至还会影响到许多国家与地区，这些都可能引发后续的大量纠纷与潜在的衍生问题；第四，应对复杂的国际关系。旅游业具有天然的国际性，防控交通、移民、海关以及公共安全等各个领域的疫情扩散，才能保护数百万入境和出境游客的生命和健康，这些都需要各个关联方与之密切互动已形成合作的态势。
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第二章理论基础
第一节阴态财务学的相关理论
传统的经济学理论过分强调了货币政策的有效性，因为它过分分析了经济的“阳”态阶段，而忽略了对“阴”态阶段的理解。原因之一可能是“阴阳”周期的变化通常需要数十年，而人们通常只观察到短时间内的经济活动，这时就很难发现到周期的变化。大部分企业目前的财务学理论都是基于可持续经营的假设之上，基于这样的假设企业始终看到的都是积极的，总是追求价值最大化，而基本不会在意零利率状态下的债务偿还。但是，随着“阳”态的经济周期转变为“阴”态，可持续经营的前提因为资产负债表的衰退而被破坏了，而这一变化对主流企业的财务学理论提出了挑战。阴态经济的出现属于罕见的事件，回顾历史上发生的三次重大经济危机，20世纪30年代左右的大萧条、70年代中后期的滞涨和2008-2009年的大衰退都对世界产生了非常广泛而深远影响[21]，当前的新冠肺炎疫情的全球传播也正在以一种极其严峻的态势影响着全球经济，其深度和广度可与上述三个危机相提并论[22]。阴态财务学的研究不同于阳态财务学的研究。然而企业在阴态经济环境中，其经营目标由最大化利润转变为最小化负债，并且投资不能作为企业财务行为的核心进行展开，更重要的财务活动是降低财务杠杆、减小投资规模、出售和重组资产、控制支出和现金流[23]。所以，与阳态经济下的投资中心理论相比，阴态财务学更加侧重于融资（债务偿还或者去杠杆化），并且认为“现金”这一资产形式在阴态经济环境下格外重要，从历史上重大的经济活动总结出的经验来看，企业在泡沫经济崩溃的情况下一旦发生资产负债表危机都选择采取其中一项或多项措施来缓解压力。
第二节财务状况分析的内容及相关理论
经济增加值理论旨在企业的资本在投入后必须能够获取到最低限度且有竞争能力利益回报，股权与债务便是企业资本成本计算的范围，即必要的投资回报率。从经济学的层面来看，经济增加的价值是净营业收益扣除实际投入资本与加权平均资本成本乘积的结果，能够更加直观的体现出企业的盈利能力。从最基本的意义上讲，EVA能够衡量企业的绩效，涉及到了所有为了使公司受益而付出的资本成本和风险。当其为正值时，表示该企业为利益相关者创造了新的价值，即企业所投入资本的加权平均成本与风险低于所获得的收益；当其为负值时，则企业绩效将处于劣势，因为企业所投入资本的加权平均成本与风险高于其能够取得的收益。由此表明，经济增加值可以比任何传统指标更能反映企业是否能够为股东创造价值与其经营状况是否符合预期。运用经济增加值理论体系能够有效促进和改善企业的管理结构，并且消除管理中的主观性以增强企业持续改进的运营能力，建立健全战略管理系统。它不仅是财务计算的结果以及对企业财务状况的解释，而且还涉及了企业的各种管理任务，使其各个方面都得到改善，最大化股东以及利益相关者的财富。在企业会计利润的视角下，大多数公司都是“盈利的”，但实际上，大部分企业的利润都是远远达不到所付出的总资本成本的，使得股东财富不断地被损害。而经济增加值修复了这样的缺陷，不仅仅考虑了所有资本成本的投入，还为企业的运营与管理提供了评估标准，使得利益相关者能够看到企业客观明晰的财务状况[31]。
清明节期间国内旅游总收入变化与增速
第三章T旅游企业概况及财务状况分析......................26
第一节T旅游企业概况..........................................26
第二节旅游类企业财务分析比较..................................28
第三节T旅游企业财务状况分析..................................36
第四章T旅游企业的财务风险及产生原因....................47
第一节T旅游企业的财务风险....................................47
第二节T旅游企业财务风险产生的原因............................52
第五章T旅游企业财务应对能力提升对策....................56
第一节优化资本结构管理........................................56
第二节优化营运能力管理........................................57
第三节优化现金流管理..........................................58
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第五章T旅游企业财务应对能力提升对策
第一节优化资本结构管理
从古至今，资本就一直是业务发展的先决条件，特别是对于旅游企业而言，亟需关注如何平衡融资比例、如何在不提高财务风险的前提下进行融资的问题。T旅游企业的资产负债比率很高，尤其是在新冠肺炎疫情的影响下，其短期融资更是占据债务结构的80％以上，因此资金来源是非常不稳定的。对于T旅游企业来说，长期资金保证了企业的可持续发展经营，过多的短期负债只会增加企业的财务风险，所以增加长期负债来协调企业的短期业务活动是非常有必要的，理应结合因地制宜的长远发展战略，采用适应未来发展的融资结构，以更好地服务和制定公司的财务运作模式，实施及时有效融资计划。而且，由于目前我国处于以阴态经济为主的后疫情时代，旅游行业还未彻底走出新冠肺炎疫情留下的阴影，T旅游企业需要格外关注并及时制定合理的融资计划，以便及时适应市场环境的变化和在企业自身的内部情况，从而把控好资产负债率，使企业的融资比例处于较为平衡的状态，实现有效提高资本运用效率的目标，促进企业的可持续发展。企业不仅会在积极的经济条件下不断寻求筹集资金以达到有效投资的机会，还愿意不惜一切代价抓住快速发展的机会，以至于阳态财务学一般都是基于积极的经济状况下专注于投资这一核心。
第二节优化营运能力管理
T旅游企业的应收账款周转率和总资产周转率水平较低，而总资产周转率低代表着它的营运能力较差，也使企业利润减少。为增强营运能力，应改变企业对策，要想有效的缩短应收账款的回收期间，通常可通过促销的方式，如景区淡季降低、酒店推出特价房等多样营销促销手段与方法，来达到增加销售额的目的，使得资金迅速回笼。在这过程中，企业应当注意财务指标的增长与波动应该在一个合理范围里，避免大起大落，制定合理的预算计划，减少不必要的资金占用以提高资金使用效率。在新冠肺炎疫情影响下，T旅游企业应积极调整经营策略，提高业务的科技含量，为T旅游企业上下游客户和代理人提供平台服务，逐步扩大市场规模。同时加大应收款项的清理和催收、资产清理和处置及外部融资等方式筹集资金，减轻流动资金紧张，建立完善的应收账款体系制度。在我国各个行业都趋于饱和的情况下，面对阴态经济环境，T旅游企业使用信贷交易来增加产品销售量，并且不可避免地出现了大量应收账款的问题，而应收账款回收的快慢始终影响着企业的日常运营与可持续发展。后疫情时代，T旅游企业只有通过多种渠道尽可能多的提高资金周转率，重视应收账款管理体系的构建，才能在阴态经济环境中获取超额利润并抢占市场份额。企业生存是以股东价值最大化为目标，只有其投入的资本成本能够创造出除成本之外的既得利益，才能称之为有效经营。
T旅游企业偿债能力指标
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第六章T旅游企业财务优化保障措施
T旅游企业经营模式过于单一，需要积极创新，充分发挥线上优势，推进多元化布局。事实上，在新冠疫情的巨大压力下，T旅游企业更应该密切关注最新科技成果在旅游领域的应用，通过自主研发增加对旅游信息技术领域的投入，提升企业信息化水平，提高运营效率，将5G、AR、VR技术应用于各种旅游场景，推动5G+营销、5G+目的地的发展，整合航空资源、酒店资源等全域旅游资源，为旅游市场构筑技术壁垒，形成竞争优势。顺势变革，T旅游企业可以在目前阴态经济环境下积极开发线上旅游，充分利用互联网，依托各类网络平台，加强大众旅游理念的宣传引导。例如，以短视频为媒介，不断激发游客的灵感与旅游的热情，让游客们即使在疫情期间也能留心看风景。T旅游企业还可以加强在线商城的开发建设，如在线旅游路线咨询、在线私人旅游定制、在线产品销售、在线会员预订折扣等，这样的变革将加快推进旅游企业经营模式的创新。受新冠疫情影响，不少旅游企业面临流失大量客户的困境，这将对疫情结束后企业的恢复和发展造成严重阻碍。对此，T旅游企业更应该注重品牌建设与品牌特色的形成，优化市场推广，通过增加互动体验、构建客户社区等方式吸引客户，提升服务质量与市场竞争力，促进企业的可持续发展。
参考文献（略）
参考文献（略）
