研究生论文开题报告怎么写？本文将以工商管理学论文为例，为大家分享一篇开题报告的范文样本，标题是“T 公司薪酬体系优化研究 ”，具体详情如下。
一、论文开题报告基本框架
论文开题报告一般由以下八个部分组成（每个院校都有固定的开题报告模板，可能有所差异，大家可以参照各自学院的要求进行写作）。具体内容如下：
1.选题的背景及意义
2.研究目标及内容
3.研究方法
4.论文大纲
5.技术难点和可能的解决方案
6.预期成果及可能的创新点
7.论文工作计划
8.参考文献
二、选题的背景及意义
1.1.1 研究背景
随着市场环境的发展变化，对人才的竞争已经成为企业间竞争非常重要的一方面，如何使更优秀的人才为企业的发展贡献力量，是企业家们共同关注及迫切想要解决的问题。合理的薪酬体系对人才具有很强的吸引力，这也导致了薪酬体系这一话题不断被企业管理者关注，使其在市场竞争中不断被优化。制定出合理有效的薪酬体系，是作为一个企业领导者，管理好、经营好企业非常重要的一个方面，透明公开化的薪酬体系也逐渐成为大多数企业员工的共同需求。然而，很多企业依然将落后的薪酬管理体系作为公司管理的依据，这严重的阻碍了公司的长久稳定的发展，对企业人才的培养以及吸引产生不利的影响，不利于公司业绩的提高。
T 公司是一家传统的连锁零售企业，公司成立于 2009 年，是 C 市最大的手机数码产品连锁企业，卖场覆盖市区、各县城及部分人口较大的乡镇，其年度手机零售达 12万余台，批发终端 40 万余台，占领了 C 市 25%的市场份额。近年来公司紧随市场潮流，拿下了国内知名手机品牌地区独家代理权，线上、线下购买渠道双管齐下，公司经营稳步提升，规模不断壮大。但随着公司部门、职能逐渐更加健全，员工人数逐渐增加，其原有的薪酬体系弊端日益显露。例如现有的薪酬体系没有起到很好的激励作用，很多员工认为薪酬体系缺乏公平性，进而导致员工对薪酬制度的满意度很低，很多员工反映出绩效考核标准不完善等问题，这些弊端是目前 T 公司薪酬体系存在的主要问题，这些问题降低了员工工作的积极性，员工消极怠工的现象频频出现，严重影响了公司的正常经营。而 T 公司不合理的薪酬管理方案也使优秀的人才产生不满意的心理，无法全身心的投入到工作中，无法为企业的经营目标的实现贡献自己的全部力量。
1.1.2 研究意义
在人力资源管理的理论中，薪酬管理是其中非常重要的内容之一。一项科学合理的薪酬管理制度对企业人才的培养、员工工作效率的提升、企业经营成果的提高等都有着非常重要的影响。员工的工作积极性，可以通过一套完善的薪酬管理制度被激发出来，进而在企业中发挥自己的价值。企业想要长久的、稳定的发展，需要制定出更完善的薪酬体系来吸引更多人才，保留优秀的人才。企业中人才不断的充实才能维持好企业利润的持续增长，从而走向健康长久发展之路。但当前很多企业的薪酬体系存在很多的问题，在很多方面都不是很完善，有些企业对薪酬管理的理解不够深入，对薪酬的激励作用不够重视，从而很难吸引留住人才，导致经营出现问题。因此，需要对其进行更深层次的思考。
T 公司作为我国众多中小企业中的一员，同样也存在着一系列的薪酬问题，通过以T 公司为例，运用科学的分析方法，找出现有的薪酬体系中存在的问题，分析不足之处，并提出优化措施，使其薪酬体系适应公司发展，逐步完善，帮助 T 公司吸引、留住、激励优秀人才，使其更好的完成战略发展目标。
三、研究内容
本研究以 T 公司为研究对象，围绕其薪酬管理体系优化进行研究，主要包括以下六个方面的研究内容：
第一部分为绪论。这一部分明确了此次研究的目的和意义，梳理了国内外研究文献，分析总结了研究的主要内容和研究中使用的方法，并阐述了此次研究的创新点。
第二部分为相关理论综述。首先介绍薪酬及薪酬管理，薪酬体系，薪酬结构的概念，然后对薪酬优化的理论基础进行概述。
第三部分主要是对 T 公司基本情况进行阐述，对其薪酬体系现状进行分析，并在对T 公司及其人力资源基本情况分析的基础上进行薪酬状况满意度问卷调查。
第四部分的内容为 T 公司薪酬体系存在的问题以及产生问题的原因分析。通过对 T公司薪酬体系的调查研究找出其存在的问题，并分析其原因。
第五部分为对 T 公司薪酬体系的优化方案。首先明确 T 公司薪酬体系优化设计的思路和原则。然后，在优化思路和原则的基础上提出 T 公司薪酬体系优化设计方案的具体内容。最后，为保障 T 公司薪酬体系优化方案的顺利实施提出保障措施。 第六部分为结论。介绍本研究的研究过程，所取得的主要研究成果，以及存在的不足和进一步研究的方向。
四、研究方法
本文主要通过以下几种方法对 T 公司薪酬体系进行优化研究：
（1）文献梳理法：查找阅读国内外关于人力资源管理理论和薪酬管理理论的研究文献，对薪酬管理的各个发展阶段进行了解，分析其当前发展状况，了解进行薪酬优化的相关对策。进而总结分析，并结合 T 公司自身情况，以此作为本文研究的基础。
（2）问卷调查法：通过对 T 公司各部门管理者及不同层级的员工进行问卷调查，总结现行薪酬体系存在的问题，收集员工对问题改进的意见和建议，为论文研究提供数据参考。
（3）理论分析法：通过对人力资源管理及薪酬管理体系的相关理论进行深入的研究，找到最适合 T 公司的薪酬体系优化的最佳方案。
五、研究结论
T 公司是一家传统的零售型企业，本文通过对 T 公司员工的薪酬体系满意度调查，发现 T 公司原有薪酬体系存在的一些问题，运用薪酬相关理论在原有薪酬体系基础上进行优化，设计出 T 公司新的薪酬体系。以公平、公正、公开为原则，使员工的工作热情得到激发，增加员工的团队凝聚力，提升 T 公司市场的竞争力，以此来保证 T 公司长期稳定发展。通过对 T 公司薪酬体系的研究，主要得出以下结论： （1）在考虑如何解决 T 公司的薪酬问题之前，对该公司各方面制度进行了比较深入的了解，经过对 T 公司员工进行问卷调查后发现，员工认为公司的薪酬制度上有很大的问题，不满情绪较为严重。T 公司的薪酬制度不够完善，导致公司员工工作积极性减退，严重影响了公司的经营目标的实现，要想使公司继续发展下去就必须及时进行薪酬制度的调整。
（2）T 公司薪酬管理之所以会出现问题，主要是 T 公司管理层缺乏薪酬管理的意识，并且薪酬管理没有顺应企业的战略发展目标，公司对员工的绩效考核不重视，公司绩效考核指标不合理等因素造成的。
（3）薪酬管理是企业人力资源管理中重要的一个方面，T 公司薪酬政策的调整对激发员工潜力产生了积极的作用。在具体的实施过程中，需要考虑员工各层次的需求，只有这样，才能充分发挥薪酬体系的激励作用，进而提高员工工作的热情，从而提高 T公司的整理业绩，以及同行业间的竞争能力。
六、论文进度安排
20XX年11月01日-11月07日 论文选题
20XX年11月08日-11月20日 初步收集毕业论文相关材料，填写《任务书》
20XX年11月26日-11月30日 进一步熟悉毕业论文资料，撰写开题报告
20XX年12月10日-12月19日 确定并上交开题报告
20XX年01月04日-02月15日 完成毕业论文初稿，上交指导老师
20XX年02月16日-02月20日 完成论文修改工作
20XX年02月21日-03月20日 定稿、打印、装订
20XX年03月21日-04月10日 论文答辩
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