研究生论文开题报告怎么写？本文将以管理论文为例，为大家分享一篇开题报告的范文样本，标题是“光线传媒公司发展战略研究”，具体详情如下。
一、论文开题报告基本框架
论文开题报告一般由以下八个部分组成（每个院校都有固定的开题报告模板，可能有所差异，大家可以参照各自学院的要求进行写作）。具体内容如下：
1.选题的背景及意义
2.研究目标及内容
3.研究方法
4.论文大纲
5.技术难点和可能的解决方案
6.预期成果及可能的创新点
7.论文工作计划
8.参考文献
二、选题的背景及意义
1.1.1 研究背景
文化不仅可以激发和延续整个民族的生命力和创造力，还可以增加强大的凝聚力，是整个民族共同的特性与信仰。可以说文化支撑起了整个民族的振兴、人民的尊严。
文化是体现综合国力重要的一部分，作为国家的软实力，也是提高国际竞争力的重要部分。所以文化产业的发展对于国家的影响是很大的。从特性上来看，文化产业属于环境污染少、资源浪费少、转化价值高、可开发潜力巨大的朝阳绿色产业，相比于当前存在的传统行业优势日益凸显。大力发展文化产业还可以使人民的文化权益得到充分的保障，对于有代表性的文化产品加以批量化和规模化的开发和生产，进行市场化的运作，营造良好的文化氛围满足人民日益增长的物质文化需求。文化产业最为显著的是可以直接创造经济效益，促进经济发展，带动其他行业的繁荣。
在上个世纪末，文化产业在欧美以及日韩等发达国家就得到了大力的发展，美国好莱坞每年出品大量影视作品，成为全世界的影视文化中心，影视文化业也成为美国文化输出的最强利器。日本的文化产业也发展迅猛，其中以动漫产业风靡全球。近年来，韩国的影视剧与韩流音乐也在全世界的范围内掀起一阵阵热潮。文化产业在引进外国资本，吸引高端人才，扩大拉动内需以及提高国际知名度上都起着至关重要的作用。
国家统计局 2018 年公布，根据对于全国规模以上文化及相关产业 6.0 万家企业的调查，上述企业实现营业收入 89257 亿元，与 2017 年的数据性比较增长 8.2%。2019 年对全国 5.8 万家规模以上文化及相关产业企业调查实现营业收入 86624 亿元，按可比口径计算（截取 2018 年规模前 5.8 万家企业数据）比上年增长 7.0%，保持平稳较快增长。由此可见，中国文化产业在国家一系列政策的支持下，稳健发展，对于国内生产总值的增长做出了巨大的贡献，也显示出其巨大的前景和生命力。
传媒行业是与人类文明同步的一个行业，时至今日，我国传媒行业的产值从 2004年的 3000 亿元发展到 2019 年的 2 万亿元以上，且与全球传媒产业 2 万亿美元的体量对应来看，比较符合我国在世界上的经济和文化地位。互联网加带动的新闻信息类产业高速增长，自媒体花样翻新、各具特色，在移动通信技术的持续进步和设备终端价格下降的背景下，人民群众无时无刻不与媒体传播相接触，越来越深入人们的生活。
2019 年中国电影市场也有巨大发展，《流浪地球》的上映号称开启了中国科幻电影元年，《哪吒之魔童降世》的出世号称国漫之光，还留下了很多激励人心的台词。根据公开数据显示，2015-2019 年春节档票房连续五年保持增长趋势，其中，2019 年春节档票房超过 59 亿元，七天票房接近全年票房 646.66 亿的十分之一，光线传媒公司凭借138.67 亿的总票房摘取年度最佳影视公司的桂冠。
但是从 2019 年末开始的新冠肺炎疫情的影响对于文化行业，尤其是文化传媒行业的冲击是前所未有的。而由于国内新冠肺炎防控形势严峻，全国院线春节档基本上撤销，各方预测的 2020 年春节档近 70 亿元票房灰飞烟灭；与此同时，《囧妈》逆行业规则，放弃线下院线，在大年初一开启了中国电影史上第一次线上首映，在引起争议的同时，却也幸运的躲过了漫长的等待期。
新冠肺炎疫情很大程度上改变了全人类的社交和生活方式，同时也令各国各地政府长期绷紧神经，一切生产生活在防疫面前都需要重新考虑和变通。文化传媒行业作为第三产业，影视娱乐作为非生活必需品，在防疫期间只能壮士断腕，新冠肺炎疫情对国内文化传媒行业影响极其深远。
从 2020 年 1 月 24 日全国影院关闭以来，全国院线按下暂停键。新冠肺炎疫情蔓延全球，在中国政府强力防控下，依然出现了几次区域性反复。根据国家电影局 2020 年 7月 16 日发布的通知，低风险地区的电影院在各项防控措施有效落实到位的前提下，可于 2020 年 7 月 20 日有序恢复开放营业。
据猫眼专业版数据，2020 年 7 月 20 日全国影院复工首日的观影人次超过 5 万，全国预售票房已经超过 150 万。8 月 21 日首映的电影《八佰》，截至 9 月 4 日已突破 22亿票房，并有继续上升之势。广大消费者对影视娱乐的需求可见一斑。
1.1.2 研究意义
文化产业的概念十分庞大，传媒产业是文化产业重要的组成部分，颇具代表性。传媒，简单理解就是传播媒介，特指报纸、广播、电视、电视、网络等各种新闻工具。通过文字、图像、声音、符号、数字等作为媒介来传播信息。随着近几年进入移动互联网时代，信息传播的途径已经由 PC 端向移动化端转化，更加深入生活，时效性更强，这使得传媒行业呈现大跨步式的发展，高频有效的信息传播已然成为广大人民群众的生活中必不可少的一部分。
国内的文化传媒产业飞速发展，百花齐放的同时也暴露出许多亟待解决的问题。而其发展过程中尤为突出的问题则是原创性和创造力缺失。抄袭和合作只有短期利益，无法形成长期可持续知识产权，从业者应着眼最具代表性的中国本土影视节目，着力中华文化的传播输出。
光线传媒公司近几年把战略发展重点放在了内容生产上，选择优质的 IP，注重内容方面的开发与创新，在融合本国元素文化的基础上进行创新与融合，同时布局产业链上下游，打造媒体娱乐帝国。光线传媒公司从起步到壮大的发展速度是值得肯定的，但从近些年经营状况看，仍有营业收入和利润不稳定、行业龙头地位不稳固、企业发展后劲不足的问题。当前面对机遇、挑战与诱惑，光线传媒公司需坚守原则和底线，不应着眼于短期利益，应制定长期且可持续发展的战略目标，选择适合自己的发展战略，这就需要以第三方的视角，对传媒公司从多角度多层面对现存问题进行深入的分析与思考。
通过企业战略研究，从光线传媒一个影视公司扩展到整个国内的传媒产业，为其他不同类型，不同规模的传媒公司提供改变的灵感与具有参考性的建议。这也是目前传媒行业想要生存且可持续发展的当务之急，为传媒公司的长远发展提供可参考的理论支持和实践意义，使中国的传媒行业在国内外大环境变化时，可以继续以稳健的步伐走可持续发展的道路，不断进步，不断强盛。
三、研究内容
本文运用战略管理的相关理论并结合实际情况，对光线传媒公司进行了内外部环境的分析，包括现在国内外的传媒产业的大环境，以及受疫情影响下，行业最新动态以及未来趋势都做了全面的分析，目标在于更好的定位出适合于光线传媒公司发展的战略。
本篇文章由七个章节构成，第一章为绪论，阐述研究背景、目的、意义、内容和方法，以及本文的创新点和不足。第二章为理论基础与研究现状，简要介绍战略管理方面的基础理论与分析方法，结合光线传媒公司所处行业，对电影业发展战略方面的研究进行归纳和总结，为后面的研究内容打下坚实的基础。第三章主要分析光线传媒公司的外部环境，运用 PEST 模型从政治、经济、社会、技术四个层面来企业所处宏观环境的情况，特别是在 2020 年新冠肺炎疫情的爆发对产业整体环境，以及来自不同竞争对手的影响等方面来进行相关的分析。第四章则主要回顾和分析光线传媒公司的发展历史，在不同发展阶段的战略优势及缺陷总结，总结自身的发展历程中的宝贵经验教训。分析公司内部现存问题及成因，对内部资源进行整合；分析公司战略布局情况，合理地做出相应调整优化，达到效益最大化。分析竞争对手，尤其在疫情这样不可抗力的情况出现下，参考并优化竞争对手的既有情况以及应对举措，为战略布局的调整找出依据。运用SWOT 分析法对公司整体的内外部环境和竞争下的态势进行组合分析，选出最优方案。第五章为光线传媒公司的战略选择的构建，其中包括公司定位及使命愿景目标，战略定位的原则以及公司战略具体选择内容。第六章是关于光线传媒战略实施的具体保障措施，其中包括现有资源有效地利用与整合，内部相关机制的配合以及对外的市场营销宣传，解决战略在实施的过程中可能出现的问题来保障发展战略的顺利实施。第七章是总结与展望，主要对全文论点进行总结归纳，并对未来进行展望。
四、研究方法
文献分析法：本文的研究理论基于前人的研究理论与成果的基础之上，结合选取研究对象的实际问题，通过阅读，收集，选取，整理，归纳相关资料，从专业角度和理论角度分析问题。
实地考察法：本文通过到光线传媒公司进行实地的调研，深入的了解了公司发展的现状，随之发现存在的问题，结合现有大环境，提出选取的战略及解决措施，为本文提供了详细的公司基础资料与问题依据。
访问谈话法：采集不同部门员工对现状的看法以及提出的建议，对其进行归纳和整合，为本文的研究加强了实际性与可行性。
五、研究结论
中国文化传媒业随着国家“一带一路”战略的实施开始了中国文化输出的征程，国内的影视企业在互联网等新技术的加持下高速发展，并呈现日新月异的变化。光线传媒公司目前处于行业优势地位，但影视行业变数很多，想长期处于领先地位需持续提升战略管理水平。光线传媒的主业经营已经开始领先竞争对手，同时着眼未来布局科技应用，在产业链上下游也积极开展合作，在电影和动漫上的品牌影响力有扩大但仍需努力，缺乏具有持续日常影响力的视频平台和实景娱乐，在面对危机时因多元化经营不充分还有失去优势的可能性。
本文在阅读发展战略相关理论和文献、上市公司公开信息和互联网报道等资料的分析研究下，对光线传媒公司的战略环境进行了深入研究，得出了以下结论：
（1）中国电影市场是持续扩大的，政策支持、规范净化、减免税费、产业引导都不缺少，从内容水平到硬件的质和量都在持续进步。票房有稳居世界第二、可争世界第一的实力，在 2020 年前是稳步上升的局面。影视行业因高曝光率呈现出繁荣的景象，但实际上分化严重、大浪淘沙，多数亏损、少数盈利才是行业的真实情况，连续五年盈利的大型影视公司仅有光线传媒和博纳影业。热点爆款作品背后是每年数千家影视公司破产注销的无奈出局，新冠肺炎疫情更是对影视行业产生了毁灭性打击，行业前途亟需战略统筹。
（2）光线传媒作为连续五年盈利的影视公司，有强大的内容制作团队做支撑，有覆盖全国的宣发团队为渠道，依然存在营业收入不稳定，受疫情打击影响大的问题。光线传媒开辟了动漫电影这条可控性更强的发展板块，以彩条屋为掌控平台，覆盖了动漫行业中大部分的主流制作公司，为打造优质国产动画，储备了经验丰富的动漫制作团队和优质动漫 IP，中国神话宇宙系列呼之欲出。
（3）光线传媒的战略目标应锁定电影出品方面国内票房市场份额长期第一，宣发、院线方面市场份额长期第一，并在五年内都达到 50%以上份额。同时增加经营板块，扩大收入来源，实现电视剧、视频平台收入各占市场 30%以上份额，实现先进电影院一到两处落地经营，突破文化传媒行业盈利稳定性差的瓶颈，保持长期盈利性，力争在五年内，营业收入超过 200 亿，利润超过 50 亿，市值突破两千亿，并推出一个光线自己的电影文化节，宣传品牌，发掘新人。确立保持行业第一、光线即国漫、光线即电影的战略发展目标，成为中国最大的全产业链一体化经营的影视娱乐公司，打造覆盖影视娱乐行业领域最广、产业链上下游最完整的，全内容的、全渠道的、有世界影响力的传媒娱乐综合集团。
（4）要保障长期行业龙头的发展战略顺利达成，光线传媒在人才保障、运营保障和经营操作上都需要发力。为构建品牌扩大、产业一体、布局多元的战略规划，可以通过深耕品牌影响力，保持动漫产业的垄断地位，扩张行业参与度，保持票房长期领先，并未雨绸缪的发展影视新科技、新人发掘和视频平台布局，通过不断的增加收入稳定性和可控性，实现战略发展目标。
六、论文进度安排
20XX年11月01日-11月07日 论文选题
20XX年11月08日-11月20日 初步收集毕业论文相关材料，填写《任务书》
20XX年11月26日-11月30日 进一步熟悉毕业论文资料，撰写开题报告
20XX年12月10日-12月19日 确定并上交开题报告
20XX年01月04日-02月15日 完成毕业论文初稿，上交指导老师
20XX年02月16日-02月20日 完成论文修改工作
20XX年02月21日-03月20日 定稿、打印、装订
20XX年03月21日-04月10日 论文答辩
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