论文开题报告怎么写？本文将以财务管理论文为例，为大家分享一篇开题报告的范文样本，标题是“X 集团的财务管控模式研究”，具体详情如下。
一、论文开题报告基本框架
论文开题报告一般由以下八个部分组成（每个院校都有固定的开题报告模板，可能有所差异，大家可以参照各自学院的要求进行写作）。具体内容如下：
1.选题的背景及意义
2.研究目标及内容
3.研究方法
4.论文大纲
5.技术难点和可能的解决方案
6.预期成果及可能的创新点
7.论文工作计划
8.参考文献
二、选题的背景及意义
1.1.1 研究背景
随着我国企业的不断深化改革，国家政策、行业政策的出台，市场环境的不断更新，国内很多的大型集团企业蜂拥而至，这时就显示出财务管控对集团企业的重要性了。为了适应全球经济快速的发展进程，很多集团进行了转型，扩大了经营业务的种类、范围以及规模，这样的转型无疑会使集团的财务管控更为复杂，难上加难。如果还按照以前老旧的财务管控模式来管理集团企业，则会对企业的发展产生许多不良的影响。21 世纪初，互联网时代到来，信息技术的更新换代，促使经济快速发展，市场竞争也日益猛烈，各集团以信息技术和经济发展为基础，协调下属子公司和生产职能部门的发展和合理的利益分配，以实现利润最大化，因此财务管控成为了集团企业管理的重中之重。对集团企业管理有影响的方面众多，不仅包括企业战略规划、技术创新策略、产品宣传方案，还包括企业最基础的工作流程、员工工作态度、信息技术开发等。整个集团要想实现全面发展，必须从最核心的财务入手，建立完善的内部管理制度，转变新的财务管控模式，充分发挥各方的工作职能，实现资源的充分利用和资本效率的显著提高，全面提升集团的综合竞争力。
白酒在我国食品工业行业中占有重要的地位，并且它还是我国的传统产业，它对于人民群众的生活中可以说是不可缺少的一部分。从古至今，白酒行业一直都处于持续发展的状态，而近几十年来，我国的白酒行业更是发展迅速，满足了消费者需求、市场需求、增加了就业率，提高了人民生活水平，同时也促进了区域经济建设，为国家的经济发展作出了很大贡献。X 集团作为山西省大型白酒产业集团，未来将着力推进集团企业改革、精准营销和商业模式，寻求进一步深化改革升级的发展动力。在此背景下，本文通过对 X 集团财务管控模式进行研究，针对其存在的一些问题进行改进，由此创建一个对 X 集团发展有利的财务管控模式，可以使集团最终能够实现财务信息一体化，同时使集团内的财务管理资源得到充分整合，这样在很大程度上可以帮助 X 集团减少费用支出，还降低了风险产生的几率，不仅使企业集团可以一直不断发展，而且可以使集团利益得到最大化。
1.1.2 研究意义
X 集团是山西省大型国有集团，同时又是全国白酒行业的领头羊之一，因此，对 X 集团进行研究，可以将现代企业财务管控模式相关理论与案例研究结合，具有非常好的理论和现实意义。
1.理论意义
一直以来“权限下放”是我国对现代大型集团的监管思路。在此思路的影响下，大部分大型集团企业财务管控一直都采用分权的管理模式。本文在对国内外大型集团企业财务管控理论和模式研究的基础上，结合目前现代大型企业改革的特点，为 X 集团财务管控模式的改进提供了理论支持。本文立足于集团管控理论，将其与集团企业的实际发展相结合，为集团在适合其发展的财务管控模式下对集团内部的财务、人力、风险、绩效等方面的管控提供更有效的合理化建议和帮助，对于提高当前企业集团管控理论研究与实际发展的结合度具有深刻的理论意义。
2.现实意义
X 集团作为白酒行业的突出代表，本文将 X 集团作为研究的对象，通过分析国内外先进的理论知识研究和具有代表性的实际成功案例，为 X 集团提供了解决目前的管控问题的意见和建议。由于白酒发展历史悠久，大多数企业都是在上世纪建立起来的，因此在集团管控中还保留着以前旧的财务体系制度，集团子公司基本上都有自己的财务管理机构，对于现代企业管理机构的理念而言这种管理体系在某种程度上使财务管控变得更加困难。除此之外，这类企业的运营与物流、开发、广告等行业有着联系，这些子公司涉及的业务具有多样性、复杂性的特点，为了降低内部经营成本的浪费，提高日常核算业务能力，充分利用资源管理的效率，来对 X 集团的核心竞争力起到一个强化的作用，X 集团应当先从建立健全资金管理制度、全面预算制度、绩效考核制度等方面进行改进，逐步完善财务管控体系，然后再从人员、文化、信息平台等方面来进行保障。
三、研究内容
从研究内容上来说，我国大型集团企业的分布较为多样而广泛，多是科技类或者民生类的行业，而与其相关的财务管控研究却相对较少。由于大型集团的规模较大，政府也大力支持，设立了很多优惠政策，因此，在此条件下，为了财权配置优化得以实现，本文对 X 集团财务管控模式的形成进行了研究分析，以此加强对 X 集团的监管。
从研究视角上来说，以往的财务管控都是针对国内的一些较为出名的大型集团或者国有企业来进行研究，而对白酒行业的财务管控模式分析较少。因此，本文以 X 集团为例，X 集团可以说是白酒行业的代表之一，依据 X 集团的特点，来提出合适的财务管控模式，并提出相应的改进措施、以及对改进措施实施的相关制度保障。针对拓展白酒行业财务管控的应用领域有很好的参照作用，能够为关注白酒行业发展的相关人员提供一定的参考。
四、研究方法
1.3.1 归纳分析法
本文通过对与财务管控有关的各种期刊、学位论文、学术著作以及专题材料等文献进行查阅、收集、研究，并对现有理论研究成果进行了归纳分析，由此得出财务管控模式的一些分析总结，对 X 集团现在的财务管控模式以及之后需要转变的财务管控模式提供了理论基础。
1.3.2 案例分析法
本文以 X 集团为例，对其战略定位进行深层次分析，并深入研究了集团财务管控的现状和存在的问题，最后以 X 集团未来的发展方向为依据，为 X 集团财务管控的改进措施提供指导。
1.3.3 实地调查法
本文运用了实地调查法，对 X 集团进行实地调查，并与财务管控相关的理论资料结合起来，对 X 集团所采用的财务管控体系进行具体分析，为后续的改进建议提供数据支撑。
五、研究结论
至此，我国包括 X 集团在内的大型集团企业依旧在不停的发展，随着时代越来越多元化，各方面的制度越来越健全，大型集团的财务管控模式也会越来越完善，发展越来越高效。同时国内外也会有更多的专家学者对财务管控进行更深层次的研究，也会出现许多新的管控理论成果，笔者经过对 X 集团财务管控研究的这段时间里，了解了许多知识，现做如下总结汇报：
1.集团领导的财务战略思维要全方位、多层次、整体化以及要具备财务宏观调控的思维。集团下属各个子公司将通过财务中枢神经系统来收集信息、处理信息和传递信息，最后把信息处理情况反馈给集团总部。因此，集团企业应采用合理的财务管控模式，最大限度利用财务信息，去了解集团目前的情况，及时发现问题并对问题提出针对性改进方案，最终达到集团高效财务管控的目的。
2.合理运用权变理论，灵活管控集团。各种财务管控理论各有优缺点，对它们的优缺点无法客观的进行评价，因为没有正确与否，只有适合集团发展的财务管控模式才是好的。财务自始至终都是用来为企业服务的，财务业务一体化的优势是管控时的及时性和准确性高，这也体现出未来管控的发展方向。同时，由于外部环境，包括经营、市场、政策等一直在变化，所以集团的财务管控模式和方法也需要与时俱进。
本文通过对 X 集团案例的研究，以及所提出的一些现状和问题，结合目前对于我国大型集团企业来说，运用分权财务管控模式而出现的一些问题，对转变财务管控模式的改进提出一些建议措施。而在各项改进的措施的基础之上，进一步提出构建 X 集团财务管控模式体系还需要建设企业文化，培养复合型人才，建立信息管控平台等建议，希望能够为更多类似的集团企业提供一些参考借鉴。
六、论文进度安排
20XX年11月01日-11月07日 论文选题
20XX年11月08日-11月20日 初步收集毕业论文相关材料，填写《任务书》
20XX年11月26日-11月30日 进一步熟悉毕业论文资料，撰写开题报告
20XX年12月10日-12月19日 确定并上交开题报告
20XX年01月04日-02月15日 完成毕业论文初稿，上交指导老师
20XX年02月16日-02月20日 完成论文修改工作
20XX年02月21日-03月20日 定稿、打印、装订
20XX年03月21日-04月10日 论文答辩
以上是论文开题报告怎么写的相关内容，如果想了解更多论文写作资料，可以随时在本网站查阅，如果想寻找论文写作帮助，可以在线咨询。
