论文开题报告怎么写？本文将以财务管理论文为例，为大家分享一篇开题报告的范文样本，标题是“S 集团财务共享中心的构建研究”，具体详情如下。
一、论文开题报告基本框架
论文开题报告一般由以下八个部分组成（每个院校都有固定的开题报告模板，可能有所差异，大家可以参照各自学院的要求进行写作）。具体内容如下：
1.选题的背景及意义
2.研究目标及内容
3.研究方法
4.论文大纲
5.技术难点和可能的解决方案
6.预期成果及可能的创新点
7.论文工作计划
8.参考文献
二、选题的背景及意义
1.1.1 研究背景
（1）国际背景
随着科技的进步和生产力的发展，经济全球化的趋势早已在全球蔓延。在这种趋势的促使下，跨越国界的世界性国际贸易也在不断发展，国际分工程度加深，商品和服务、资本和技术在世界范围内的广泛流通，也代表着各国企业之间竞争日益激烈。上世纪 80 年代，美国福特公司就率先创立了第一家财务共享服务中心，将公司内各个部门内分散的管理职能进行集中整合。事实证明，这一独立的部门的成立后，财务处理时间能够有效缩短，资源得到了集中整合，管理成果得到优化，管理效率大幅提升。由此往后，以西方发达国家的世界五百强企业为代表的各国大型企业，纷纷开始在构建财务共享中心的道路上探索前进。
（2）国内背景
改革开放以来，我国的大型企业不断增多，企业规模迅速扩大，多数大中企业在跨地区、跨行业的领域成立了各自有针对性的经营项目部、分子公司等。对企业本身而言虽然作为经济实体扩大了资产、提高了市场占有率，但也由于管理体系并不能足够及时的科学优化，容易造成各分子公司之间或其与总部之间的数据沟通不及时、信息传递的低效率，无法避免的导致公司内部资源的浪费和管理成本的增加，甚至影响企业高层决策的正确性。我国财务共享服务中心的首次实践，是由中兴通讯于 2005年进行尝试的。华为、中石油、海尔等众多大型企业也在随后的十年内建立了该模式，并在实践中根据我国国情和企业运转模式不断发展和优化。随着 2013 年“一带一路”合作倡议的提出，国内大型企业进一步加快了向海外扩张的步伐，也同时面临着更大的国际市场的冲击。2014 年，由我国财政部发布的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》要求，企业要积极深化会计改革，依靠信息化手段，建立面向管理会计的财务信息系统，合理利用线上平台推动会计工作与业务工作的有机融合，从而把会计人员的工作重心从账务核算转移到管理决策上，将会计的管理职责更高效的发挥出来。许多大企业从而开始寻求业财一体化以及核算和管理分析的智能化，管理者需要更加高效的处理更多的信息，且需要将这些信息更加深度的横向、纵向加以对比分析。财务共享中心作为近几年的新兴产物，被各大企业看作财务工作发展的前瞻性策略，纷纷实践，积累经验，财务共享模式也在摸索中不断完善。
（3）S 集团企业背景
S 集团通过企业规模的扩大，业务板块范围的不断扩张，业务种类复杂多样，业务量急剧增加，现有的传统财务管理模式已经逐渐显现出效率低下、成本过高等弊端，难以给 S 集团提供高活性的、可持续发展的财务动力。而国内外其他企业的探索与构建过程，一定程度上有助于 S 集团借鉴与参考，但也由于 S 集团本身的公司结构与业务特殊性，成功案例无法全套照搬，还是需要从实际出发，研究具有自身特色的财务共享中心的构建。
1.1.2 研究意义
（1）理论意义
在全球化和信息化的洪流中，财务共享中心的构建无疑是数字化时代发展的大势所趋，是财务工作前进的方向，也是企事业单位应对未来财务工作需求的先进尝试。国外对财务共享中心模式实践及研究始于上世纪八十年代，各大型企业根据自己的公司架构与运行方式，已经陆续找到了适合自己国情与企业实际情况的财务共享中心的构建方向。而我国一方面起步较晚，另一方面由于我国国情和各类企业运营模式上的特殊性，还没能形成一套具有中国特色的财务共享服务中心的理论体系，企业在尝试建立财务共享中心的探索过程中，往往很难做到有据可依。
财务共享在财务工作的发展中仍属于新潮事物，其发展将不可避免地遇到各式各样的阻碍与困难，共享中心的建设者们不仅需要及时、合理地应对自己公司出现的问题，还应在其他公司的建设经验中总结规律。只有对财务共享服务中心有一个大框架、大方向上的科学明确的指引，才能在企业组建公司架构和建设组织制度时提供方向性指导，从而更有效率、更科学地完善企业的财务共享中心制度。
（2）应用价值
随着智能化办公系统的普及，我国管理者们越来越看到技术作为一种资源而不仅仅是工具的价值。企业纷纷鼓励业务创新，引入新的财务平台、财务系统，并与软件公司合作，打造具有自己独特性的个性化操作系统。这一新举措有助于优化业务管理模式和运作模式，完善集团企业财务的组织架构、风险防控体系、人力资源管理体系等，改善和减少因陈旧的业务流转方式而产生的业务流程繁复、运营成本高、工作效率低下等内部问题，增强自身的企业竞争力。
财务共享中心通过技术手段将大量交易频繁且易标准化的业务引入统一管理平台，进行智能化、流程化、自动化操作，将财务人员的重心从繁复的核算业务转移到管理业务上，提升财务人员对企业业务的参与度和贡献度。
三、研究内容
本文研究的主要内容是：通过铺垫财务共享中心理论概念和 S 集团的企业现状及传统财务体制模式，以 S 集团财务共享服务中心的构建为例，阐述 S 集团财务管理体制模式的现状及问题分析，对其财务共享服务中心构建的具体内容和方向进行针对性分析，并对以后的建设提出相应的保障措施建议，主要通过以下五个章节进行论述：
第一章为绪论，介绍了本文的研究背景及意义，概述了国内外研究现状，梳理了研究思路，明确了研究方法。
第二章为财务共享中心的理论概述，详细阐述了财务共享服务中心的概念与特点、财务共享中心的相关理论、业务框架、建设基础和构建思路等，为下文奠定了理论基础。
第三章为 S 集团财务管理体制模式的现状及问题分析，首先对 S 集团的概况做了简单的介绍，分析了财务体制的现状及目前存在的问题，然后针对 S 集团构建财务共享中心的内外部动因进行论述，并对其建设财务共享服务中心的可行性加以分析。
第四章为 S 集团财务共享中心的构建分析，首先综述总体的构建目标与框架设计，然后从财务共享中心的组织与人员建设、业务流程建设、制度建设、信息系统建设等四个方面微观而具体的讲述其财务共享服务中心构建的各个方面。
第五章为 S 集团财务共享中心建设的保障措施，先是列举构建共享中心预计可能遇到的阻碍并分析其成因，再从内部和外部两个角度对财务共享中心建成后的后期支撑、保障和维护运营提出巩固性和完善性措施。
四、研究方法
1.4.1 文献研究法
通过检索和查阅国内外的相关著作、文献及企业构建的具体案例，对财务共享服务中心的概念和特点有一个全面而科学的掌握，从而为全文奠定理论基础，理顺写作思路，并结合国情和国内相关政策资料，合理预判财务共享中心未来的发展趋势。
1.4.2 调查法
通过实地调查和调研，将 S 集团及其财务工作模式、工作运行状况作为研究对象，概述其公司概况及财务体制现状，从而据此分析其构建财务共享服务中心的必要性、详细的构建模式、存在的障碍与问题及后续保障措施，进而给 S 集团及与其有相似业务或是相似公司架构模式的企业以思考、启示和借鉴。
五、研究结论
在信息化与数字化飞速发展的当今时代，企业管理与电子技术的结合呈现出愈加深层次、多样化、全面化的趋势。财务共享服务中心是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用，通过构建一个内置统一标准体系的一体化智能系统平台，重新划分行政组织架构并整合业务流程，提高财务人员的工作效率与核心价值。
S 集团作为跨地区、跨行业经营的大型国有企业，业务量庞大、业务种类多、交易复杂，且下属分支机构间差异性大、管理个性化要求高，再加上地域分布广造成的人员流动不及时、流转成本高等现实问题，实施财务共享是重要且必要的。
但财务共享中心的构建过程是一个漫长而复杂的过程，需要大量的人员、技术与资金投入。要想在保证日常工作的前提下实现财务管理模式的稳步转型，就必须合理设定构建目标、构建内容，预判构建中可能存在的难点并提前预设相应的保障措施。在构建时要实行分步走，在试点公司、试点业务先行上线，涉及的工作流程先易后难，据实部署。待系统平台进一步发展完善，运行稳定后，向其他行业板块与业务板块逐步推行，最终实现在全公司、全业务中的全面推广，组建成一个多领域、多维度的集团大共享中心，充分展现财务共享中心的先进性。
新事物的发展是一个波浪式的前进、螺旋式的上升的过程，发展的道路必将是迂回曲折的。财务共享中心的构建过程中，难免会遇到推行效率低下、进度停滞不前的阶段。在这个时候，更加要求管理者和实行者遵循科学理论的导向性指引，及时有效的发现和解决问题，抓住主要矛盾，做到松弛有度，合理推行。
六、论文进度安排
20XX年11月01日-11月07日 论文选题
20XX年11月08日-11月20日 初步收集毕业论文相关材料，填写《任务书》
20XX年11月26日-11月30日 进一步熟悉毕业论文资料，撰写开题报告
20XX年12月10日-12月19日 确定并上交开题报告
20XX年01月04日-02月15日 完成毕业论文初稿，上交指导老师
20XX年02月16日-02月20日 完成论文修改工作
20XX年02月21日-03月20日 定稿、打印、装订
20XX年03月21日-04月10日 论文答辩
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