论文开题报告怎么写？本文将以财务管理论文为例，为大家分享一篇开题报告的范文样本，标题是“M 集团财务共享服务中心的建设研究”，具体详情如下。
一、论文开题报告基本框架
论文开题报告一般由以下八个部分组成（每个院校都有固定的开题报告模板，可能有所差异，大家可以参照各自学院的要求进行写作）。具体内容如下：
1.选题的背景及意义
2.研究目标及内容
3.研究方法
4.论文大纲
5.技术难点和可能的解决方案
6.预期成果及可能的创新点
7.论文工作计划
8.参考文献
二、选题的背景及意义
1.1.1 研究背景
在经济全球化的大背景下，许多企业为了创造更高的经济效益，选择到其他地区发展，跨省经营比比皆是。在我国加入 WTO 后，各大型集团企业已经开始向海外市场进军，跨国经营的集团企业已经不在少数。虽然说，跨地域经营有助于集团企业拓展市场，但伴随而来的更是由于组织结构过于臃肿导致的管理困难、成本居高不下等问题。财务管理作为企业管理的一项重要内容，集团企业的每一个分支机构都需要配备相应的财务管理部门和岗位，这不但造成了部门和人员的重复配置，还不利于集团总部向基层传递信息，削弱了总部对分支机构的管控能力。这种情况下，集团企业的财务管理效率低下，管理资源浪费问题严重，企业内部的信息共享都显得有些困难。
伴随社会的发展，人们的生活方式和工作方式发生了巨大的变化。信息化与数字化已经成为各领域发展的主要方向。传统的信息业务处理模式已经难以适应新时代的发展，对企业的财务管理模式提出了新的要求。近年来，云计算、大数据等现代化的高科技为主的信息技术已经得到了高速的发展，而传统的财务管理模式需要进行转型，这些技术的存在都为其转型提供了相应的便利以及技术的支持。同时还能够有效的解决上述问题。将财务信息“搬运”至电脑中，进行集中处理和快速传递成为各集团企业财务转型的必经之路，信息化对人工的替代作用是不可忽视的。
基于上述集团企业面临的种种问题以及社会的发展趋势来看，对财务管理的信息化、集中化、规范化、共享化都相应的提出了要求，在这个背景之下，开始有企业尝试应用财务共享服务中心的财务管理模式，一些企业在应用这项模式后取得了良好的成效，其他的集团企业也认识到这一点，开始加入到这个队列当中。财务共享服务中心应运而生。越来越多的集团企业加入到这场财务管理的改革当中。特别是在 2020年年初，在新冠疫情的影响下，对全球经济的增长造成了巨大的冲击。在国家领导人的领导下，及“抗疫”战士的努力下，我国“抗疫”工作取得了辉煌成功，在 3 月份后，各地区企业相继全面复工，国内经济增长回升，但在短短的 3 个月里，“抗疫”采取的地区封锁等措施，基本上对国内所有企业都造成了巨大的损失，甚至很多企业都已经倒闭。而且国外的“抗疫”情况并不乐观，全球经济形势仍然较差。M 集团作为跨国、跨地区经营的建筑企业，如何在这场“病毒战”的背景下保持并提高自身的竞争优势成为关键，而建设财务共享服务中心则是重要的手段之一。财务共享服务中心能够解决当前 M 集团组织臃肿、财务管理成本高等问题，能够有效的提高企业的竞争力，让其更好的应对疫情背景下激烈的市场竞争。
1.1.2 研究意义
我国建筑集团企业发展迅速，数量众多，特别是在新冠疫情的背景下，建筑集团企业所面临的市场环境日益恶化。特别是集团企业的发展体现出较快的趋势，规模也处于不断拓展的阶段，这无疑增加了建筑集团企业会计核算的工作，使相关的工作日益复杂繁重，财务管理的效率低下，建筑企业必须要对自身财务管理进行改革。M 集团是一家集设计、科研、施工、对外经营为一体的多元化经济实体。随着公司规模越来越大，财务管理方面的臃肿现象日益凸显，对此，该集团企业要对现有的财务管理模式进行改进与革新，引入新的共享观念，建立财务共享服务中心。本文对 M 集团财务共享服务中心建设进行研究，结合 M 集团实际情况，构建财务共享服务中心整体框架，并对各项业务进行流程再造，并加强其配套的信息系统建设，让 M 集团财务处理的效率大幅度的提高，并能够为各项业务的实施提供一个系统化的标准，使核算工作的效率进一步提高，相应的核算结果也更加的准确，为企业的风险管理工作提供相应的参考依据，更好的将风险进行管控，将风险封杀至摇篮之中，且对于强化运营和决策的支撑能力具有重要的意义。
三、研究内容
经过对本文主要研究内容的梳理情况来看，共包括以下 6 个方面的内容：
第一部分：简单的阐述了本文研究该课题的相关背景及意义，搜索和阅读了大量的研究文献，并介绍了论文的主要研究内容及方法。
第二部分：阐述了本文研究所涉及到的一些核心概念，包括共享服务、财务共享服务中心等概念，以及规模经济理论、业务流程再造理论、扁平化管理理论等。
第三部分：M 集团公司财务共享服务中心的建设需求分析，介绍了集团状况，建设财务共享服务中心的必要性以及现阶段财务管理的不足。
第四部分：是 M 集团财务共享服务中心的建设方案，阐述了组织结构，将核心业务流程再造，M 集团财务共享服务中心的运行效果分析。
第五部分：分析了信息系统的建设，并提出了建设的保障措施。第六部分：是全文总结与研究展望。
主要是对论文研究内容进行总结，说明在研究的过程中可能出现的不足之处，并对未来的研究提出展望。
四、研究方法
本文在研究的过程中，主要采取了以下几种研究方法：
（1）案例分析法。如上文所说，各集团企业的实际情况不同，面临的内部环境和外部环境都存在差异。而财务共享服务中心的建设方案需要根据企业的实际情况来制定。因此，本文以 M 集团财务共享服务中心的建设为研究案例，对其进行针对性的研究。
（2）文献研究法。在研究之前，本文通过知网、万方等学术网址的检索功能，搜索并阅读了大量国内外有关财务共享服务方面的研究文献，在阅读完后，将各位学者关于财务共享服务中心概念、作用及建设等方面的研究成果进行了梳理，为本文的研究奠定了充足的理论基础。
五、研究结论
在经济全球化的背景下，集团企业的数量与日俱增。集团企业的健康发展离不开内部的资源及信息共享。特别是建筑企业，我国近年来建筑行业的发展速度有所放缓，各建筑企业在发展过程中遇到不同程度的工作效率低下、运营管理成本高昂、财务信息质量差等问题，不利于企业战略目标的实现。想要解决这些问题，建筑集团企业必须要转变自身的财务管理模式，而建设财务信息共享服务中心是建筑集团企业摆脱困境的必然选择。故此，本文以 M 集团为主要研究对象，对其财务共享服务中心建设展开了研究，得出以下结论：
（1）经过调查后发现，M 集团企业当前采取的是分散式财务管理模式。而这种财务管理模式存在着诸多问题，具体表现在集团管控力度被众多业务削弱、 财务风险不断增加、财务规范性难以统一以及财务运营成本较高，这将不利于 M 集团企业未来健康的发展。
（2）结合现行财务管理存在的问题，本文认为 M 集团采取集中式财务管理模式是关键。在研究中发现，建设财务共享服务中心的必要性进行了分析。一是增强组织灵活性，强化集中管控的需求；二是发挥规模效应，实现成本领先战略的需求；三是加强内部控制，有效控制风险的需求；四是促进财务转型，响应国家政策的需求。
（3）本文根据 M 集团的实际情况，设计了一套较为完善的财务共享服务中心的建设方案。首先，对 M 集团财务部门的组织构架进行了重设，在保留各业务单位原有财务部门的基础上，新建集团的财务共享服务中心，并明确机构的职责；其次，对M 集团财务共享服务中心的核心业务进行流程再造。结合建筑行业的特征，本文认为在财务共享中心建设初期，应当对固定资产管理等业务进行流程再造；然后，财务共享服务中心的有效运行，需要配套、完善的信息系统加以支撑。认为 M 集团还应当完善自身的财务核算系统、网络报销系统、影像扫描系统等；最后，提出了资金保障、人员保障以及文化保障的措施，推进财务共享中心的建设。
（4）根据财务共享服务中心建设方案的总体进度安排进行实施，在运行财务共享服务中心后，提高财务服务效率与质量，降低财务工作成本，加强业务整合与监控，并促进企业财务管理转型。
六、论文进度安排
20XX年11月01日-11月07日 论文选题
20XX年11月08日-11月20日 初步收集毕业论文相关材料，填写《任务书》
20XX年11月26日-11月30日 进一步熟悉毕业论文资料，撰写开题报告
20XX年12月10日-12月19日 确定并上交开题报告
20XX年01月04日-02月15日 完成毕业论文初稿，上交指导老师
20XX年02月16日-02月20日 完成论文修改工作
20XX年02月21日-03月20日 定稿、打印、装订
20XX年03月21日-04月10日 论文答辩
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