第 1 章 绪论
1.1 研究背景和选题意义
由于我国房地产调控政策的不断深化，限购令政策、国际经济因素等因素的影响，2014 年我国家居建材流通行业整体市场规模达到 40,709 亿万。然而，家居建材流通行业的快速发展在项目的开发模式上追求短期经济利益，没有深入地研究业态、辐射半径、招商、运营等难点。国内绝大多数房地产开发商由于融资瓶颈，寄希望于“短、平、快”的家居建材流通行业开发模式，整体运作上又是重销售、轻招商，重房地产开发思维，轻长期回报理念等叠加效应造成，使其在后期运营管理方面存在着巨大的风险。更严峻的是各地家居建材流通企业均将面临同质化的竞争问题，业态组合、进驻品牌大多雷同。另一方面却异常缺乏创新业态及与之匹配的多元化的业态功能。随着区域经济的发展，我国二三线城市的快速发展给家居建材流通行业带来了巨大的发展机遇，同时也带来了经营风险。千篇一律的快速复制已导致项目本身经营风险加剧，暗藏后期巨大的运营风险。 家居建材流通企业将在未来一段时间内逐步取代传统家居建材企业。其“只租不售”的开发模式是未来家居建材流通行业的发展趋势。但是，部分企业的经营往往是亏损的，这首先与企业自身的经营状况有关。入驻商户面临人工成本、租金水平及物业成本上涨的压力下，选择放弃开店，导致企业的经营利润锐减。同时投资物业大量占用了公司的投资现金流，使租金收入无法支付债务支出；其次，与企业自建的固定资产管理有着密切的联系。它的质量好坏严重影响着企业盈利及未来发展。企业不能合理的运用和分配固定资产，使之使用效率低。面对如此严峻挑战，如何对固定资产质量进行分析评价，是摆在公司面前的一个难题。
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1.2 国内外研究现状及评述
国外学者对企业资产质量的研究主要是分析银行信贷风险、代理成本、盈余管理、企业成长能力、企业绩效等与资产质量之间的关系。David（1996）关于银行资产质量与规模经济进行的研究表明，贷款质量直接和间接的对银行成本存在着影响[1]。Sibilkov（2009）在研究了资金流动性时发现，资产流动性与经理层代理成本有着以下结论：资产流动性影响代理成本，资产流动性强的代理成本低，相反，资产流动性弱，其对代理成本的影响也就不那么明显了[2]。Barth（2001）将盈余分解成现金流量、应收账款变动、应付账款变动、存货变动以及固定资产折旧、长期资产摊销等几个部分后，发现盈余对未来现金流量的预测能力强于整体的预测能力[3]。Riedl（2004）对比了 SFAS NO.121 出台前后企业资产的减值准备计提特征，发现出台后企业的资产减值准备计提与“洗大澡”的盈余管理行为之间相关性显著，表明资产减值具有较低的信息质量[4]。 Chen（2009）针对不同的监管环境也讨论了资产减值准备的盈余管理行为[5]。Wang（2010）选取了台湾 1984 年至 2006 年 12,484 个公司年度为观测样本，检验了台湾上市公司运用出售长期资产与投资进行盈余管理的行为。研究发现，54%~57%的微亏公司运用这种方法将盈余调整为微盈[6]。Wu（2011）选取了欧洲 53 个上市公司从 2005年至 2009 年的 132 项资产减值准备作为研究样本，发现当盈余出现大幅下降时或者具有较高资产负债率时，管理层运用资产减值准备转回进行盈余管理[7]。Duha（2009）也有发现管理层运用资产减值准备转回进行盈余管理[8]。Baber（2011）对可操纵应计项目进行了实证分析，发现上期调增或调减利润的可操纵应计项目转为本期调减或调增项目能力取决于以前几期应计项目盈余管理幅度与可操纵应计项目的转回速度[9]。White（2012）用营运资金变动作为应计的衡量方法研究盈余管理，并认为区分应计项目与递延项目对于盈余管理模型有重要影响[10]。
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第 2 章 相关概念及理论基础
2.1 相关概念的界定
《企业会计准则第 4 号——固定资产》第三条规定固定资产是指同时具有两方面特征的有形资产：第一，为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的；第二，使用寿命超过一个会计年度。根据固定资产的特征，本文对固定资产的定义是：指使用寿命超 1 个会计年度的为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的有形资产。固定资产是企业的一项重要资产，固定资产管理的好坏关系到企业的正常经营发展，因此加强企业固定资产管理对于企业发展具有重要意义[37]。 固定资产管理作为企业管理中的一个重要组成部分，它具有价值高、使用地点分散、管理难度大等特征，包括固定资产的日常管理工作、折旧工作等，是确保企业进行正常经营活动的必要条件。在市场环境瞬息万变的今天，固定资产如何加强管理，以应对市场的变化成为摆在企业面前的难题之一。通过科学、合理的固定资产管理，妥善使用和保管固定资产，提升企业固定的利用效率和变现能力，加速固定资产的周转速度，发挥固定资产与其他资产的协同作用[38]。质量大师克劳士比说“质量就是符合要求”。对资产的要求就是通过对其进行安排与使用，使其预期效用能够得以最大限度的发挥。资产质量即是指资产在特定企业内实际发挥的效用与其预期效用之间的吻合程度，即为企业带来的经济利益超过企业投资者预期、符合企业发展需要的程度[39]。 在对资产质量进行评价时要有两部分考虑，首先是资产的物理质量，它是反映的是单项资产的表面质量，其次还有结合企业的实际情况进行考虑。每项资产都有其自身的物理质量，如果将同一资产或物理质量相同的资产放在不同企业中，其资产质量或许会发生变化。如果一项物理质量好的资产在其他企业中不能发挥效用，那这项资产就不能算做是优质资产。所以，在对资产质量进行评价时，只有即考虑物理质量又结合企业实际环境，才能对资产进行客观、准确的评价。
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2.2 资产的质量特征与属性
钱爱民和张新民（2009）构建了资产质量特征的分析框架，提出可以从三个层面来分析，具体包括总体质量、结构质量和个体质量[40]。其中资产的个体质量是指根据不同资产的不同特性、使用状态、对利润的贡献而需要具体分析每项资产的质量。资产个体质量的评价只要是分析资产的具体功能和资产预期使用效果。 研究资产的质量特征可以从资产的盈利性、变现性、周转性三个方面进行。这三个方面的质量特征将成为构建各项资产质量评价体系的理论基础。盈利性是指资产可以获利的能力，是业绩评价的重要指标，主要关注资产为企业创造价值的能力强弱。资产流动性强可以在一定程度上提升资产的盈利性，并且降低风险。可以利用毛利率、净利润等相关指标来考察资产的盈利性。对于不同行业、不同作用的资产，盈利性会不同。
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第 3 章 K 公司简介及固定资产管理现状 ........... 16
3.1 公司简介 ........... 16
3.1.1 K 公司历史沿革及经营范围.... 16
3.1.2 K 公司组织结构........ 17
3.1.3 K 公司财务状况和经营状况.... 18
3.2 K 公司固定资产构成及特点分析 .... 19
3.3 K 公司固定资产管理现状 ........ 21
第 4 章 K 公司固定资产质量分析与评价 ........... 27
4.1 固定资产结构质量分析 ........... 27
4.2 基于资产质量特征的固定资产质量分析 ....... 29
4.3 K 公司固定资产质量评价 ........ 38
第 5 章 提升 K 公司固定资产质量的对策建议 .......... 42
5.1 重设固定资产管理机构 ........... 42
5.2 完善固定资产管理制度.... 44
5.3 完善固定资产内部控制体系.... 50
5.4 各部门协调工作提升固定资产质量........ 54
第 5 章 提升 K 公司固定资产质量的对策建议
5.1 重设固定资产管理机构
K 公司固定资产管理实行财务部门、管理部门、使用部门分工负责的原则，使用部门、管理部门对实物负直接管理责任，财务部门负责监督责任，共享中心负责会计核算。加强对固定资产管理的监督监管，发现问题时要严厉地处理相关责任人。加强固定资产管理，对现有的固定资产资产管理办法做出适时调整，建立适用 K 公司的专门的固定资产管理机构，使得分工明确，权责清晰，改善 K 公司固定资产管理现状，提升固定资产管理水平。建立完善的固定资产管理机构是公司完善制定各项管理制度的基础。 财务部门为固定资产的财务核算和监督部门，主要职责如下：固定资产日常的账务处理工作；监督固定资产盘点工作；协助采购部、比价监督部对固定资产购置进行预算审核、比价监督等；协助固定资产管理部门处理对固定资产投保业务。 K 公司的行政办公部门为固定资产管理部门，固定资产分为行政办公类和物业设备类，相应固定资产管理部门分别为行政办公室和物业部；固定资产管理部门主要职责如下：负责编制本单位固定资产年度购建、维保等预算；组织实施固定资产的购建、验收、保管、领用等日常业务；负责本单位固定资产实物台账及卡片的登记工作，随时掌握固定资产的使用状况。 #p#分页标题#e#
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结论
论文主要是从K公司固定资产管理现状入手，先对K公司固定资产质量进行评价，归纳出 K 公司固定资产管理上面存在的问题，并针对这些管理上面的问题进行了深入的分析，对 K 公司原有的固定资产管理体系进行优化，进而提升 K 公司固定资产的质量。 论文主要得出以下结论：论文构建了 K 家居建材流通公司固定资产质量评价指标。从两个方面对固定资产进行质量评价。主要包括：固定资产结构质量分析和基于资产质量的固定资产质量分析。对固定资产结构质量分析，根据其“类百货商场”经营模式的特征，出租用固定资产占总资产比例越高，其固定资产质量越好。对基于资产质量的固定资产质量分析，从盈利性、周转性、变现性三个方面进行分析。盈利性主要构建了租金回报率、非标准展位收益、固定资产毛利率三个指标；周转性主要构建了合同出租率和固定资产周转率两个指标、变现性主要通过估值法，通过周围房价的均值估计公司固定资产的价值。通过对 K 公司固定资产质量进行评价，发现问题主要有：缺乏专门的固定资产管理部门；粗放式的固定资产管理；不健全的固定资产内部控制；各部门固定资产管理工作不衔接。针对目前 K 公司固定资产管理中存在的问题，提出优化对策，进而提升 K 公司固定资产质量。优化对策主要有：重设了 K 公司固定资产管理机构，在原来的基础上完善固定资产管理部门，新增信息化库管部门和归口责任部门；完善企业的展位管理制度，从展位管理制度到日常的巡场管理，从合理利用非标准展位到提升标准展位出租率，最后在会计核算方面进行优化；建立健全适合 K 公司的固定资产内部控制体系；提升各部门协调工作，共同管理公司的固定资产，提升公司的固定资产质量。
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参考文献(略)
