第一章 绪论
1.1 研究背景
国际经济形势不景气以及国内经济发展面临压力，给中国企业带来不同程度上的冲击，国内大型企业特别是钢铁、煤炭等工业，出口量日益减少，对外贸易企业来自于海外的定单日益减少，来自于国内的需求也不旺盛，导致很多企业陷入了经营危机，在这种日益困顿的经济状况下，研究探讨石化建筑企业面临的风险及应对之策，对于它们是否可以平安渡过经济不景气的大气候以及其将来的生存发展有深刻的意义。由于社会、科学技术发展越来越迅速，在这样的新形势下，单独的企业已经没有办法全面的迎合消费者，由此在价值链上逐渐产生了分工，一个个企业将自己的核心力量放在其所擅长的业务和方面，经营效率提升。因为模块化的优势日益显现，加上硝烟四起的市场竞争、客户个性化的需求、节省成本的压力，引发了对创新的强大渴望和基于模块化经营的现象日渐增多，企业的价值链研究已经成为一个非常具有划时代性和紧迫性的话题。“十二五”期间我国石化基础设施水平大幅度上升，油气管网和化工园区建设取得重大进展。但值得注意的是石化建筑行业正面临着经济增速换挡、产业结构调整、发展方式转型的关键时期。在我国加快推进具有规模效益、技术优势，环保水平高的石化大项目建设的背景下，石化建筑企业如何抓住机遇，借助行业的模块化分工，改变传统的管理模式与竞争模式，实施企业价值链治理，提升自身竞争优势显得格外重要。
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1.2 研究意义
科技的突飞奋进和市场领域的不断扩展，使每一个生产环节的价值创造发也在不断变化，制造力占优势地位的生产环节的强势地位遭到削弱，服务环节在当今经济与社会环境下的创造价值能力得到全新发展，价值链分工也日益受到各方的关注。产品过程的中间单元大量出现，推动模块单元的产品集合，生产的模块化方式得到普遍实行。所以模块化已经成为经济管理方面的重点关注焦点，近10 年来一直是学界的研究和讨论的重点之一。模块和模块化经营形式的流行，使得价值链理论与模块化理论有机统一在一起，研究企业如何有效借助模块化分工进行企业的价值链整合提升企业价值与竞争优势将是一项新的尝试。价值链分析主要以一般理论分析为主，大多抽象掉了行业特性。因此，结合行业实施价值链分析和研究是十分必要和迫切的。探讨石化建筑企业价值链管理可以丰富价值链理论研究，有着重要的理论意义和实际意义。传统的石化建筑企业较多的关注企业投资、施工质量、工程安全、成本、以及效益等独立的问题。但事实上企业无论是基本活动还是辅助活动最后均形成了有相互联系的价值链。如果忽视每个价值模块之间的联系而对企业的投资、施工过程和成本效益进行管理，易造成顾此失彼的局面。因此，基于价值链理论和模块化理论对石化建筑企业的价值链整合分析对于传统的企业价值管理理论研究起一定的推动作用，同时，对于当前竞争日益激烈的石化建筑企业的价值管理有一定的指导意义。
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第二章 企业价值链分解与整合机理
2.1 企业价值链分解的必要性与条件
企业价值链分解的必要性可用分工理论加以说明，据企业参与分工并从中受益的需要，企业有必要将其价值链进行分解。雅典经济学家色诺芬是最先提出分工理论的学者，其观点是劳动分工在社会中的重要性。亚当·斯密在色诺芬分工理论的基础上将分工与商品的交换关系做了更深层次的阐释与论证。斯密在《国富论》充分论证了分工能使企业的产出更多，生产效率更高，劳动工人通过分工过程的知识学习提高了劳动技能，同时也带来了劳动经验积累下判断力的提高等。按照他的阐述，是因为存在交换能力的差别才出现了分工的可能性，另外，交换能力差异程度越大分工的程度会越细。而在商品社会，交换本身就是商品交易活动，即企业的经营活动。也就是说，交易（企业经营活动）带动了分工的出现，分工又进一步促进了交易（企业经营活动）的发展。根据斯密的分工理论，分工可以带来劳动技能、劳动效率和机械化程度的提高与完善，企业从追求利润最大化目标出发，必然会参与分工并享受分工带来的经济利益。[18]通过参与社会分工，生产自己擅长的商品与其他企业生产的自己不擅长的商品交换，这比全部商品在企业内部生产要有更大的效益。因此，分工带来的效益会使企业进行价值链分解，通过参与社会分工实现企业效益最大化。[19]除斯密之外，杨格（1928）进一步推动了分工理论的深入研究，创造了杨格定理，即分工的演进体现在加强迂回的生产方式。杨格的贡献主要在于分析了模块化产生的现实基础，即迂回生产。他认为，在生产专业化和分工之下，正是出现了迂回生产方式，才使劳动生产率得到提升，出现规模经济。反之，收益规模逐渐增加又会减少了生产的单位成本，同时使给定的家庭收入购买力提升：由此扩大了市场规模，市场规模的扩大是一个互动的过程，杨格将此称为经济进步。通过两位著名的经济学者对分工情有独钟般的研究探讨，我们可以看到分工理论对经济社会的重要性和必要性。对于现代企业来说，产业的分工可以说是不可跨越的地方。
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2.2 企业价值链整合方式
本文对价值链整合模式的分析参考借鉴了厦门大学詹雪竹的见解，并在此基础上做了相应的延展。[26] 延伸价值链包括纵向和横向延伸价值链，纵向延伸是向上下游拓展价值链，横向延伸则是与竞争者整合价值链[22]。这样的形式打破了以往内部价值链对企业的制约, 延伸到其行业价值链的上游或下游, 延伸到企业的竞争对手,这样的延伸能够系统地覆盖全部产业价值链,控制稀缺的价值增值资源,进而得到更好的价值链增值效果。 当代企业与企业之间的商业市场较量,已经不是点对点的竞争,而是链对链或链对点的竞争。如果企业常常拘泥于某个点上,而不是从行业价值链的角度出发,要想实现盈利就非常困难,搞不好还会被别的企业价值链延伸所吞没。
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第三章 石化建筑企业价值链分析 ......... 15
3.1 石化建筑企业价值链构成 ........ 15
3.2 石化建筑公司价值链模块化整合 .... 17
第四章 NH 公司价值链管理现状及存在问题 ...... 19
4.1NH 公司基本情况 ...... 19
4.2NH 公司价值链管理 .......... 20
4.2.1 招投标管理.......... 20
4.2.2 物料仓储管理...... 23
4.2.3 施工管理...... 23
4.3 NH 公司价值链管理存在的问题 ..... 25
第五章 NH 公司基于模块化的价值链整合应用 .......... 32
5.1NH 公司施工项目模块化管理的必要性 .......... 32
5.2NH 公司价值链分析 .......... 33
5.2.1 采购模块分析...... 35
5.2.2 施工模块分析...... 36
5.2.3 后勤与管理模块分析.......... 39
5.4NH 建设公司的价值链整合优化方案 ...... 39
第五章 NH 公司基于模块化的价值链整合应用
5.1NH 公司施工项目模块化管理的必要性
在当前石化建筑行业竞争日益激烈的大背景下，石化建筑企业都不可避免在国内外承揽工程，进而导致了地域管理跨度的越来越大，管理量也日益增多，这无疑加大了石化建筑企业的管理难度，曾经实行的管理方式已经慢慢不能迎合新石化工程产业时代发展的趋势。但是依据工程建设管理模式同一性这个特性，对石化工程项目实施模块化管理正好是处理石化工程项目管理难、任务重的良方。和以往的管理形式对比，模块化管理有五点利处：（1）使繁杂系统变得简易可行。在石化工程施工中，遇到专业区域是很正常的事，如果把根据专业划分为不一样的模块就会上大幅度减轻在管理上的难度，同时大幅度提升了了专业水准。（2）改善落后的系统。在项目建设中，由于工程问题多而杂，常常会导致管理呆板。当系统中的任一环节出现变化时也许会引起别的一些工序也要相应的调整，在实施模块化管理之后，在确定了模块间的制约状况的条件下，可使用剥离、替代、增多、减少、模块内重组等方式来提升管理效应。（3）使较长工期最优化。在工程管理流程中，竣工后，对验收时所有工程问题都可能造成别的工序返工，在模块化管理中，模块之间穿插同时工作，同时任何一个模块都有自己的检验系统，这确保了工程质量，还可使工程时间更加合理。（4）使集中的决策分权化。在曾经的工程项目中，分权不明显，事情庞杂，管理人员要对工程建设中的每个步骤都要清楚，工程情况做到细致周到，这样管理者任务量过大，出现纰漏的可能性很大。在模块化管理中，在相对完整的规则指导下，可以做到分权化，各模块也会更加自主地做好相应工作，其水准和竞争力都会大幅度提高。（5）扩大业务范围。各系统模块有着自己的强项优势，每个模块对市场上的同类产品有着替换性，所以不一样的替代模块的组成可以形成不同的产品和服务。石化建筑企业接受的项目地域大，工程设计也不尽相同，模块化管理使工程建设中的模块之间可以互相替换，这样可以很好地提升组织多样性。 #p#分页标题#e#
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结论
在中国石油化工基础设施水平不断发展，油气管网和化工园区建设都取得重大突破。然而值得注意的是石化建筑行业正面临着经济改革转型的关键时期。在我国不断推进具有具有发展前景的石化大项目建设的新形势下，石化建筑企业如何抓住机遇，借助行业的模块化分工，改变传统的管理模式与竞争模式，进行自身企业的价值链管理，提升自身价值取得竞争优势显得尤为重要。企业的成本价值、选择价值、协同价值的整合可以使像 NH 建设公司这样的石化建筑企业的总体价值提升，总体价值的提升就是核心竞争力的提升。当前，我国的石化建筑企业生产是以单一项目作为生产空间，每个项目的人员、材料和设备等是相互独立的。根据石化建筑行业的行业成熟度高、建筑技术标准化程度高、产业网络化程度高以及价值链可分解程度大的特点，石化建筑企业适合选择模块化整合模式。在石化建筑企业生产网络中，采用模块化编程，实现网络模块化，可以根据需要增加和修改模块，改善网络的实用性。以此提升石化建筑企业的价值。
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参考文献(略)
