1绪论
1.1选题背景
当前石油市场处于不可逆转的经济全球化的背景,企业之间的竞争越来越激烈,卖方市场转为买方市场特征愈加明显,商品的价格不再由单个企业决定,企业正面临严酷的经济环境。成本管理起始的标志是1984年Robin Cooper与Robert S. Kaplan创立了ABC理论,ABC理论创立之后把成本管理分为传统成本管理和现代成本管理。传统成本法是早期成本管理的代表,其推动了成本管理的发展,其中传统成本是指完工产品或完工服务除直接材料C直接人工之外的所发生的所有费用。改革幵放促使我国经济飞速发展,我国为了更好地进行成本的管理,向西方国家学习传统成本法,传统成本法的应用直接推动了我国制造业企业成本控制意识的发展。随着时代的进步和国家经济的发展,传统成本法的局限性也逐渐显示出来。首先,传统成本法的基础是标准成本,但是企业为了适应市场激烈的竞争,不断地对产品的技术与种类进行改进,以固定单一的标准成本对企业成本进行控制已经不能满足企业当前的发展环境。其次,传统成本法的分配标准是直接人工成本,但是1980年以后企业响应国家号召发展高效科学的生产方式,即减少直接参与生产的人员数量,企业进行全方面机械自动化的改革,这不仅能提升生产效率还可以降低生产过程中材料的损耗。然而,这种生产方式虽然降低了直接人工成本,但是间接成本却因此提升,若企业依旧使用标准成本法进行费用分配,会造成费用分配不合理,最终会导致产品价格不准确的现象。最后,传统成本法适用于简单市场环境下的成本差异分析和控制,但是随着市场多元化的发展,市场环境逐渐变得复杂,简单地成本信息已经不能够满足企业对市场进行准确的分析和判断。因此,现代成本管理就应运而生,面对当前多变的市场环境,企业对于现代先进的成本控制法的需要就尤为迫切,这也就体现了先进成本控制法对未来企业发展的重要性,所以我们可以通过对成本的控制来寻求企业新的的发展。
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1.2研究目的与意义
1.2.1研究目的
对相关文献进行梳理后,发现国外较早对成本控制进行了较为丰富的研究,反而国内对成本控制理念的引入较晚,目前相关的研宄较少,尤其是国内的普通企业,日常经营中对成本控制的认识和应用更是有限。本文以研宄牡丹江中原钻采有限公司成本控制问题为例,对其存在的成本控制问题进行研究,以期解决以下问题:
(1)在当前市场竞争环境下企业成本控制采用战略控制理论的要求;了解企业采用高新技术对成本控制的直接影响。
(2)通过对牡丹江中原钻采有限公司成本控制问题的研究分析,发现企业在当前环境下受成本制约的程度和成本对企业整体利润的影响。通过系统地研宄牡丹江中原钻采有限公司成本控制问题,重新构建适合牡丹江中原钻采有限公司新的成本控制系统。
(3)企业的整体发展关键在于企业如何选择发展的目标,同时也要考虑企业能否做出与目标相匹配的战略计划。牡丹江中原钻采有限公司是响应国家国企改革号召后重新创建的,改革虽然为企业带来了新鲜的血液,同时也把企业原有的不良意识带到了新的企业。通过对牡丹江中原钻采有限公司成本控制现状的具体分析和研宄,从而找到企业在成控制方面的不足,进而达到可以更好地实现企业的长远发展的目的。
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2牡丹江中原钻采有限公司的成本控制现状及问题分析
2.1牡丹江中原钻采有限公司基本情况
牡丹江中原钻采有限公司(1992年建厂)是黑龙江省高新技术企业,其前身是牡丹江石油井下工具有限责任公司,原为国有兵工企业,是国内最早生产石油井下工具的厂家之一。现牡丹江中原钻采有限公司己发展成为集科、工、贸于一体的现代化企业,并成为牡丹江市石油机械制造业的重点企业之一。公司以专业生产石油钻采工具及配件的机械加工为主,其主要产品有石油打榜工具、钻井工具、修井工具、磨铣工具、固井工具、采油工具和节能型抽油机、FD-II型高精度数字化质量测流装置共八大类,二百多个品种,两千多种规格型号。公司占地面积4.5万平方米,建筑面积2.3万平方米。目前拥有各种通用、专用机床、热处理设备和理化检测等主要设备145台(套),水、电、汽自成体系,基本能够满足企业现有的生产技术和质量方面的要求。公司主要客户群体国内为大庆、胜利、长庆、新疆、塔里木、四川、中原、辽河等二十多余个陆上油田和海洋油田,国外远涉重洋,出口中东、欧美、亚非拉和大洋洲等三十多个国家和地区。牡丹江中原钻采有限公司是中国石油天然气集团公司和中国石油化工集团公司的网络成员单位(定点供应商单位),多次通过美国石油协会的API认证和IS09001质量管理系统认证,并且先后被评为“黑龙江省高新技术企业”和“省民营科技企业”,获得“黑龙江省一级安全生产标准化企业证书”,多次荣获牡丹江市“爱民区纳税先进企业”称号,企业信誉评级为AA-,2010年再次被评为“牡丹江市民营企业二十强”。此夕卜,企业开发研制的“改进的钻井扶正器”和“改进的套管回压阀”、“FD-II型高精度数字化质量测流装置”获国家专利,其中“改进的钻井扶正器”获国家火炬计划项目。"FD-II型高精度数字化质量测流装置”获黑龙江省优秀新产品三等奖。
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2.2牡丹江中原钻采有限公司成本控制现状
牡丹江中原钻采有限公司现有的产品成本控制制度较为不健全。企业管理人员在制定成本控制制度时主要考虑财务部门和各生产车间,没有考虑其他部门对成本控制的影响。企业成本控制制度实施时,财务部门前期提供的成本预算标准在使用过程中达不到控制作用,生产工人和车间管理者在生产时没有将财务部门制定的标准作为参考依据。这些问题产生的原因主要是企业成本控制制度制定时没有具体规划,例如,制定预算需要统计数据的要求、车间管理者对成本控制实施的责任、车间工人不履行成本控制制度将受到的惩罚等。成本控制制度不仅仅是一个管理制度,它在创建的同时不仅需要各部门人员的全体参与,还需要明确各部门人员在制度中的责任与义务。同时在使用过程中对制度实施情况的监测与奖惩,也是健全成本控制制度的重要任务。牡丹江中原钻采有限公司的成本控制执行力较差。首先,企业是国企改制后创建的,部门负责人和员工的成本控制思想较为薄弱;其次,企业由于生产环境的限制不能引进生产作业流水线,生产产品主要依靠工人的手工操作,产品生产效率低,损耗材料大;最后,由于工人的文化水平不高,企业也引进国内最新的数控机床和相关的机器设备,但是能够熟练使用和操作的人员较少,也导致了大量的高新设备的闲置等。这些客观因素成为企业在进行成本控制时的阻碍。企业虽致力于成本控制,但无论是从车间反馈上来的数据显示,还是具体操作中对产品材料的把握,企业都无法准确的对成本进行统计和控制。
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3牡丹江中原钻采有限公司成本控制系统重构......16
3.1牡丹江中原钻采有限公司成本控制系统建立的目标......16
3.1.1明确成本控制的战略......16
3.1.2确立成本控制的计划......16
3.1.3加强成本控制内部控制......16
3.2牡丹江中原钻采有限公司成本控制系统重构的原则......17
3.3采购成本控制系统......18
3.4库存成本控制系统......19
3.5生产成本控制系统......20
3.6成本核算控制系统......21
3.7销售成本控制系统......22
4牡丹江中原钻采有限公司成本控制系统应用的保障措施......24
4.1完善相应的规章制度......24
4.1.1建立高效的组织管理机构......24
4.1.2建立健全成本控制制度......24
4.2提高员工成本控制意识......25
4.3规范成本控制基础工作......25
4.4加强成本控制的执行及反馈......28
4牡丹江中原钻采有限公司成本控制系统应用的保障措施
4.1完善相应的规章制度
企业成本控制系统是一个复杂的管理系统,系统的实施需要企业各部门、各层次的共同努力协作,所以要求企业的各部门、各员工之间建立良好的合作关系。企业在建立高效的组织管理机构时需要树立“全员、全方位、全过程”的管理理念,在重新构建的组织管理机构中要体现出预算、监控、反馈、评价等项目。企业在进行成本控制时要做到组织结构的有效推进、执行监管的规范运行、报告反馈的信息真实、结果考评的目标实现。企业同时需要按不同经营方式、不同经营品种分类别对成本进行核算和审核,进而提高成本控制的效果与效率。牡丹江中原钻采有限公司成本控制内容较不全面,宄其根本原因不难发现企业的成本控制制度不健全,企业成本控制系统应该包含基础成本会计工作环节、材料采购环节、仓储运输环节和销售环节等。企业应该利用以价值链为基础建立的管理信息系统,做到及时、准确、全面获得成本数据,进一步完善成本控制体制,更好地实现企业成本控制。牡丹江中原钻采有限公司需以价值链为核心从以下四个方面来完善成本控制,一是基础成本会计工作环节,财务部门提前制定生产成本开支、生产消耗定额、废料预算等,规范生产性支出与非生产性支出份额,以确保投入的价值;二是材料采购环节,采购部门及时事先对市场相关材料做出调查,根据调查设定当期采购预算、单种材料的最高最低价,并对以低价买入材料和低于预算购入材料的采购人员给予一定奖励,达到价值最大化;三是仓储运输环节,企业的仓储和运输占总成本的比重很大,企业对产品生产时间进行严格规范,合理设定产品运输路线,减少因人为因素增加的仓储保管费和运输路程不合理产生的费用,确保产品价值保值;四是销售环节,产品的包装既要保证产品的安全也要考虑其成本和环保,随着科技的发展,环保材料越来越多的用于生活并且替代不可再生资源成为市场主体,企业的产品包装也需要进行改革,适当改进包装材料,既可减少成本,也可减少包装产生的不必要重量,更可以达到环保的目的。完善企业的成本控制体制可以更好地实现成本控制。#p#分页标题#e#
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结论
在竞争日趋激烈的经济环境下,国际与国内成品油价格日益走低,人工成本和原材料价格不断增长,石油配件行业也迎来了寒冷的冬天,仅仅依靠降低价格己经不能维持企业的市场份额占有率,企业也需要多方面进行改进,只有先进的成本控制系统的构建才可能带领企业走出瓶颈。因此,本文在研宄牡丹江中原钻采有限公司成本控制方面问题后,得出以下结论:
(1)牡丹江中原钻采有限公司成本控制具有成本控制前期预算准确性不高、成本控制日常管理控制薄弱、成本控制管理不明确、成本控制管理手段落后等问题。
(2)牡丹江中原钻采有限公司成本控制问题产生的原因主要是员工成本控制意识淡薄、管理层对成本控制不够重视、成本控制的目标不明确、成本控制系统尚未建立不够完善等。
(3)通过重新构建了牡丹江中原钻采有限公司成本控制系统来解决其存在的成本控制问题。系统重构过程首先要明确企业的发展目标。然后制定成本控制系统构建的相关原则,即以战略为导向、强化过程管理、坚持市场导向、要求成本效益贯穿始终、坚持可持续发展。最后通过对采购成本、库存成本、生产成本、成本核算和销售成本五个环节进行重新构建成本控制系统。成本控制系统的重新构建可以保障企业成本控制的有效实施。
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参考文献(略)
