1 绪论
1.1 研究背景
世界经济自 2008 年金融危机以来，正在经历从萎缩到逐步复苏的艰难缓慢过程，近两年来，美国及欧洲等经济发达体通过宽松的货币经济刺激政策作用，出现了经济复苏的良好态势，但这种信号还很微弱。我国在这次经济危机中也受到一定程度的冲击和影响。 纺织行业曾是我国国民经济的传统主导产业和国家出口创汇第一大户，给国家创造创造了大量外汇收入，给国家的经济建设和发展做出了突出贡献。近年来，受到内外棉原料差价大、进口纱冲击等诸多不利因素的影响，我国纺织行业面临需求不足的局面，加上企业用工、用电等主要生产成本不断上涨，给纺织企业发展造成了困难，棉纺织行业也成为竞争最激烈的行业之一。纺织行业一直积极应对成本上涨问题，主要表现在对作为主要原材料的棉花的价格与国际市场倒挂，企业库存受市场价格波动较大，以及劳动力成本和税收等因素导致的生产成本过高问题的解决。竞争优势在国际上越来越不明显，有的甚至还处于劣势，我国纺织企业正处于挑战重重的转型期。 在我国经济的整体发展中，纺织行业仅是一个例子，成本问题在其他行业亦是普遍存在。 成本在商品的价值中扮演着越来越重要的角色，在工业制造和生产过程中，成本的作用不仅在于是对生产耗费的补充，也为产品价格的制定和生产核算提供依据，对企业净利润有着直接影响。随着企业间的竞争在市场经济的快速发展中愈演愈烈，在这样的环境下，良好的经济效益是企业可以立于不败之地、不被淘汰的关键，进行科学的成本控制，形成自身的成本优势是企业保持良好竞争力的有力保障。企业在运营过程中，各项经营管理的内容有很多，成本的控制在其中居于核心地位，成本控制也成为现代企业提升管理水平、促进经济效益飞跃的关键。
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1.2 研究的目的和意义
1.2.1 研究目的
市场风云变幻，各种科技技术迅速发展，在经济进一步的全球化和我国市场经济正在逐步成熟的二十一世纪，企业的经营环境发生了巨大变化，竞争也愈演愈烈。这些变化和竞争为企业在发展过程中增添了很多不确定因素，他们影响着企业的生存能力和竞争力。 基于纺织行业的发展和现阶段我国企业发展存在的问题，本文以 NF 集团为研究对象。通过对纺织行业的了解和对 NF 集团经营状况的分析，发现 NF 集团经营过程中，在成本方面存在原材料成本过高，电费及职工薪酬开支大，销售费用的收效性不强等问题，在管理方面存在监管体制构成不合理，对供应链成员缺乏有效考核、激励机制等问题。 针对企业在运营过程中存在的成本控制问题，以供应链作为辅助，通过对该集团基于供应链上成本控制存在的问题进行分析，找到企业在行业企业实际成本控制中出现的问题和缺陷。依据成熟理论结合实际，运用对组织管理体制、成本法、产业链及绩效激励方法的优化，为企业提供更为合理的成本控制策略，从而达到降低企业成本，增强盈利能力，提升企业核心竞争力的目的。
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2 理论基础
2.1 供应链及其管理相关理论
交易费用理论属于西方新制度经济学的分支，也是西方新制度经济学的核心，它将古典经济学所忽略的重要经济事实完善并且概念化。“交易”这一概念最早可以追溯到美国早期制度经济学代表康思芒，他将“交易”明确界定为经济学的范畴，属于经济活动的基本单位，在《经济制度学》中，康思芒认为，交易活动和生产活动包括了社会中人与人之间的全部经济活动。然而，他没有对资源配置的效率予以重视，忽略了交易本身是否有代价这一问题。 经济学家罗纳德.哈利.科斯对这一理论进行补充完善，他将每项交易费用当做一个单位进行分析，以以交易费用的节约为中心，通过分析比较掌握每项交易的影响因素及特征，并据此分析每一项交易应由什么具体组织体制来协调。在 1937 年，交易费用理论的代表人物科斯发表了文章《企业的性质》，对企业存在、进行扩张的根源性原因进行研究，并提出“交易费用”这一概念。科斯将为取得精确的市场交易信息所进行的费用付出定义为交易费用，包括调查搜集经济活动交易信息、谈判、合同签订、监督行为以及可能产生的违约行为的成本在内，所有通过市场交易所产生的成本的总和。 奥利弗.威廉姆森在科斯的基础上，将一切经济活动都看做交易，所有交易活动都是契约，强调契约的重要性，并将交易费用进行事前交易费用和事后交易费用之分。
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2.2 成本控制相关理论
在市场经济中，利润最大化是大多数企业存在和经营的目的，而利润也就是获得收益与投入成本之间的差额。所谓成本收益理论，是以在经济社会中的决策者都是理性的为前提，其核心就是决策者以边际收益作为自己决策的前提依据，有且仅当际收益大于边际成本时，决策才会被实行。 基于经济学视角，预期所获收益大于付出成本是人类社会进行经济活动的基本出发点。以“代理成本”为例，在现实生活中，不是所有企业所有者都有能力或者有机会亲自经营自己企业，所有者作为委托人挑选符合条件的代理人经营自己企业，代理人亲自参与经营自然比所有者掌握更多资源、信息，人对利益获取的天性和有足够优势使得代理经营者拼接这一机会将更多的所有者利益转化为私人利益，造成所有者理想和实际的差额，这一差额就是代理成本。所有者为了维护自身利益就必须通过激励或者制约代理者，尽可能减少损失，提高收入减去成本后的利润。 企业经营者若想提高经营收益，就必须重视成本控制问题，运用成本收益理论，考虑每件事收益与成本的比例，对于理性制定合理的经营决策有着重要意义。
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3 NF 集团成本控制方式及成本压力 ........ 18
3.1 集团简介 ..... 18
3.2 供应链构成 .......... 18
3.2.1 供应链成员构成 .... 18
3.2.2 供应链成本构成 .... 20
3.3 成本控制方式 ........ 20
3.4 NF 集团成本压力分析 ......... 21
4 NF 集团基于供应链的成本控制问题剖析 ......... 23
4.1 NF 集团供应链上游成本控制存在的缺陷 ....... 23
4.2 NF 集团内部成本控制存在的缺陷 ...... 26
4.3 NF 集团供应链下游成本控制存在的缺陷 ....... 29
4.3.1 应收账款上升，资金成本负担加重 ......... 29
4.3.2 缺乏战略高度，物流成本高居不下 ......... 31
5 NF 集团供应链成本控制的对策和建议 .... 33
5.1 NF 集团供应链上游成本控制的建议 .... 33
5.2 NF 集团内部成本控制的革新 .......... 36
5.3 NF 集团供应链下游成本控制的优化 .... 42
5.4 供应链整体信息传递效率的提升 ...... 45
5 NF 集团供应链成本控制的对策和建议
5.1 NF 集团供应链上游成本控制的对策和建议
就目前 NF 集团采购成本控制现状来看，原有的采购模式和生产方式暴露了很多成本管理方面的不足，采购价格较高的问题最为明显。要想解决此类问题，加强控制采购成本中各方面的有效协作，特别是和供应商的协作。下面我将通过 NF 集团内外部供应链的相互关系，设计出以供应链为基础的采购控制成本的模式图：其中纵向横向分别代表 NF 集团外部供应链和内部供应链。在整体上，采购部门由原来各分厂各设采购部合并为统一的采购部门，统一采购管理，集中采购订单和供销维护，提升信息传递效率。纵向来看，采购部门在上与上游供应商相连，在下和购买方相系，及时做好供需信息传递和反馈。横向来说，采购部门和五个部门相互联系：和生产部门相连，掌控生产原料所需；和仓库相连，及时了解原料使用量，帮助各类原料在分厂之间的调配；和实验室相连，掌握采购货品质量，为生产把关；和运输、销售部相连，了解客户所需，按客户需求购进原材料，按货物运送情况和库存调整生产量。近年来，国家实施新的土地流转政策。新疆作为国家重要产棉基地，有着良好的自然种植条件和土地面积优势。NF 集团可以抓住时机，在产棉基地新疆寻求战略合作： ① 与地方政府合作，承包土地，种植棉花。NF 集团可进行土地承包种植棉花，减少供应链上游原材料棉花采购的中间过程，节约中间费用。降低原材料价格波动带来的成本控制风险，保障自身的所需原材料质量、数量的同时，帮助西部经济加快发展。 ② 与当地优势棉花收购加工企业联营，进行战略合作。我国于 2011 年就西部大开发实施新一轮的优惠政策，NF 集团应当抓住契机，寻找当地优质企业进行战略合作，降低供应链采购成本。#p#分页标题#e#
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结论
纺织行业是我国国民经济的传统产业，为我国经济发展做出过突出贡献。受到成本等因素的困扰，我国纺织企业面对重重挑战。良好的经济效益是企业不被淘汰的关键，进行科学的成本控制，形成自身的成本优势是企业保持良好竞争力的有力保障。供应链管理随着市场发展应运而生，把上游最开始的供应商到下游最终端的消费者全部联系在一起，信息流通、互利共赢，成本的控制也不再局限于生产过程，从采购到运达最终消费者，成本的消耗存在在生产经营的每一个环节，这也在广度和深度上增加企业成本控制的难度。 本文以 NF 集团基于供应链的成本控制情况为研究对象，围绕国内外供应链管理和成本控制的发展，从 NF 集团管理现状、供应链管理及成本控制的缺陷入手，将供应链划分为上游采购、中游生产、下游物流及销售三个环节，通过剖析供应链上中下游的成本控制问题，得出有针对性的对策和建议。针对整个供应链条，本文提出构建供应链信息平台，特别是搭建客户关系管理信息平台，提升供应链信息传递效率。在各个具体实施层面：针对上游采购，通过优化采购模型和采购信息传递流程，建立战略伙伴关系，采购整合，达到成本控制的目的；针对中游生产，通过监督管理机制重组，技术革新、提升员工素质，并将作业成本法和精益生产法延伸到供应链的成本控制过程，弥补成本控制缺陷；针对下游的物流及销售，引入运输方考评和购买方信用管理的新方式，提升成本控制效率。以上是本人对 NF 集团基于供应链上成本控制的研究和建议，希望对 NF 集团持续发展，纺织行业的相关企业走出困境、提升在国际中的竞争力有一定借鉴和帮助作用。 受到能力和条件限制，论文的研究不够深入，对于作业成本法和精益生产法在供应链上的应用中，涉及很多环节的成本数据收集，本文主要就各成本法的施行步骤及核算方面进行探讨，未在其他方面深入讨论；对 NF 集团供应链上成本控制优化的建议措施也不够具体。今后若能进一步研究，将尽力克服以上缺陷。
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参考文献(略)
