第一章研究意义
党的十八大提出要打造一条带有中国特色的自主创新之路，把创新驱动发展战略作为今后转变经济增长方式、加快经济增长速度的核心策略，用创新的手段和思维引领中国经济的发展。科技型企业是由知识和创新支撑的经济实体，对于科技型企业来说，传统企业的价值增值方式和思维恐怕并不能达到其健康可持续发展的要求，因为与传统企业相比，科技型企业在人力资本、工艺技术和企业发展等方面分别表现出较高的聚集性、创新性和成长性并存等特点，而传统企业并不具备这类特点。这说明，科技型企业的价值创造驱动因素必有其区别与传统企业的属性。可见，通过对科技型企业价值创造驱动因素进行分析总结与归纳研究，有助于科技型企业围绕价值创造为核心，实现其价值最大化。从现有的研究文献来看，“价值”一词的经济学含义，是由AdamSrnith(1776)首先提出的，他指出“价值”一词有两层含义：一是可以达到人们对某一种物品或服务的使用预期的价值即它的使用价值，该层意思还认为不同的物品给同一个使用者带来的效果不同，而交换价值则是指物品进行交换的能够换到的其他商品的价值，它是建立在其所有权基础上的一种交换能力。在AdamSmith的理论基础之上，DavidRicardo(1817)[2]提出了古典劳动价值理论，他认为交换价值的前提是使用价值，并且对某种商品投入的劳动量的高低与其价值量成正相关关系。KarlHeinrichMarx(1919)[3]提出了科学的新的劳动价值论，他提出了价值的直接体现是交换价值，而价值的本质是劳动，劳动驱动价值的创造。但是，效用价值论(JohnMaynardKeynes，1921)⑷却持另一种观点，认为特定的商品给顾客带来的效用决定商品的价值，同理，企业生产的商品能给它带来的利润高低决定着企业的价值。从以上价值论的发展来看，无论是哪种角度，其共同的理论基础和实践是：不断增长、强大的人类生产力是企业价值创造的前提，是商品价值形成的源头，生产力水平的可持续发展推动着人类经济社会和历史文化的不断前进(罗福凯，2002)。DavidRicardo的观点是劳动产生利润或价值，KarlHeinrichMarx的新理论则说决定服务或商品价格的直接原因是均衡时的市场价格。所以，提高生产者的效率，改进生产工艺，降低劳动成本，加快创新步伐是驱动企业价值创造的关键方法(宋常、郭天明，2007)。同时从效用价值论角度看，服务或商品给使用者带来的效用与其价值同方向变化。因此，如何有效提升顾客价值是收入增长的推动助力(杨阳，2013)。
具体到科技型企业价值创造研究领域，目前的理论研究虽然较少，但部分学者也间接涉及到这一问题。李传华(2010)⑻为了找到中国高新技术企业的利润来源，选择了中兴通讯公司展开研究，结果发现其价值主要来自案例样本当前资源的价值与这些资源创造的未来价值这两个方面。汪锋、方讳俊等(2014)人创新驱动理论分析了制约我国科技型中小企业成长与价值创造的主要问题及原因，并对科技型企业价值创造的持续增长提出了建议。雷蓋、王玺(2014)_针对科技型企业的指标数据，运用定量分析和相关分析的方法，研究了科技型企业技术创新和企业价值与竞争力的关系。林如海(2009)基于创新理论研究了企业如何推进科技技术创新、企业管理方法创新与组织制度创新的相关问题。从以上的研究中我们可以看出，目前的研究主要集中在企业价值创造途径、企业价值创造的制约因素以及企业价值创造与企业竞争能力等关系上。这些研究对我们研究科技型企业价值创造驱动因素问题有一定的借鉴意义，例如，企业创新能力理论体系模型是分析科技类企业价值增长的不错的角度。同时，目前有关企业价值创造理论与影响价值创造的因素这些“零星碎敲”的研究，也有助于理解科技型企业价值创造驱动因素的问题。但是这些研究多是科技型企业价值管理理论概念层面上的“有感而发”式的讨论，且缺乏必要的科学研究的方法。个别研究涉及到影响科技型企业价值增长的因素，但研究的视角单一，对科技型企业价值创造理论与驱动因素等问题的回答缺乏完整性与系统性。总而言之，现有的理论研究还未采用科学的研究方法，系统完整的剖析科技型企业价值创造因素及其内在逻辑关系，还未形成一个完整的全面的理论模式。
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第二章理论背景回顾与研究框架设计
毋庸置疑，科技型企业作为企业创新的主要生力军，是促进科技成果转化、提升经济增长速度、加快经济发展方式转变的先锋力量，也就是说，创新在该类特殊的企业里扮演着关键的角色。因此，本文试图基于创新理论，构建一个理论分析框架。在有关经济学的内容里J.A.Schumpeter(1912)最先说出的“创新”这个词语，Schumpeter他是在研究有关资本主义的一些问题中把“创新”命名为“生产关系或函数的重新构建”，即公司为了赚取利润，通过创新的手段把不同的要素重新排成原来没有的关系数列引入经济体系中，尝试用新的方法实现企业价值的持续增长，表现为开辟未知领域、研究新工艺或产品、寻找替代材料和创建新的企业运行方式。创新所带来的技术进步和企业成长成为经济发展过程中的高效引擎(Solow，1957)["]，是企业价值持续增长、获得核心竞争力的重要因素(Schepers，Schnell，&Vroom，1999)成功的企业离不开内部价值创造的发掘和提高，更何况依赖于创新发展的科技型企业(Gurisatti，Soli，&Tattara，1997)。只有企业不断提高创新能力，不断创造价值，才能立于不败之地，取得令人满意的企业绩效(Crossan&Apaydin，2010)。
Schumpeter是创新理论的开创者，他以创新的视角全面的解释了资本主义的本质，他的创新理论涉及旳范围非常全面，涵盖公司管理、经营、制造和研发各个过程，找到了各种高效配置公司资源的方法，包括了市场、公司管理方法、质量、商品和科技创新等内容(韩江波，2008)[1、此后，不同的研究人员分别把Schumpeter创新理论看作研究的基础，进行更深入的分析，主要形成了以科技为中心，以产品或生产线研发为首要任务的技术创新分支和以管理为中心，优化组织结构的制度创新分支，创新理论自此形成了完整的体系(彭维湘，2009)在此基础上，人们又从心理学角度，对创新理论进行了拓展性的研究，分析心理学创始人C.G.Jung(1935)人为人的心灵包含有意识的自我和无意识两个部分，无意识占据了人心灵的一大部分，而创新正是无意识的行为表现。D.C.McClelland(1953)从心理学角度研究人在工作中的三种需求，分别是想要达成创新目标的成就需求、管理他人的权力需求与员工关系融洽的亲和需求，其中成就需求更多的是个体通过渴望、冒险、付出，获得前所未有的成就与创新。B.Weiner(1974)提出了归因模型把创新或者说成功归因于观察、感知、判断三个层面。创新心理学理论认为创新首先有创新意识，其次创新环境，最后有创新能力等方面。国家《中国创新指数(CII)研究》课题组(2012)就指出，中国创新指数(CII)评价体系就包括创新环境、创新投入、创新产出和创新成效4个方面。
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第三章研究设计与方法........7
3.1研究问题........7
3.2研究案例的选取........7
3.3研究方法与步骤........8
第四章科技型企业价值创造驱动因素的案例分析........15
4.1案例介绍........15
4.2案例分析........17
4.2.1企业家精神对价值创造的驱动分析........17
4.2.2制度环境因素对价值创造的驱动分析........19
4.2.3技术研发能力对价值创造的驱动分析........20
第五章研究结论与展望........23
5.1研究结论........23
5.2理论贡献........24
5.3实践启示........25
5.4研究局限与未来展望........26
第四章科技型企业价值创造驱动因素的案例分析
4.1案例介绍
杭州巨星科技股份有限公司成立于1993年，位于杭州市江干区，是世界排名六强、亚洲排名第一的手工具科技型企业。公司专业从事五金工具的销售、生产、研发，产品主要包括电动工具、中高档手工具等五金产品，是在中国五金行业内拥有最大企业规模、最高专业技术水平和最强销售渠道优势的龙头企业。仇建平先生是巨星科技的创始人也是公司的董事长，公司从成立时旳从无到有、从小到大经历了20多年的艰苦奋斗并且创造了高额的市场收益和赢得了较高的价值增长，对该行业的快速发展起到了榜样的作用。2010年、2011年、2012年和2013年公司利润总额飙升分别为3.6亿，3.7亿，3.5亿，5.2亿，2013年收入高达26亿为行业之最，从2010到2013年的营业收入也是直线上升分别是18亿，21个亿，23亿，26亿，表现出良好的企业发展趋势。2008年全球爆发金融危机，巨星科技在仇建平先生的带领下成功渡过此次危机，仇建平意识到危机过后，中国经济定将出现新的转折。果不其然，国际五金市场需求旺盛，而中国企业行业水平落后，创新能力不足，面对这样的国际形势，中国政府加大了对轻工业的宏观调控，积极推动产业升级。在这样的大环境下，仇建平意识到“创新能力才是核心竞争力”仇建平抓住了进入资本市场的最好时机，经过2009年的准备期，公司于2010年7月在深圳证券交易所成功上市，为拟投资的三个项目成功募集了184，150万元，这对巨星科技的成长来说是革命性的胜利。但是仇建平并没有放松警锡，而是积极扎实前进，为抓住下一次机遇，努力做好准备。终于在2011年一次偶然的机会，巨星科技成功控股了属于中国目前最大的叉车研发制造集团之一的浙江杭叉控股股份有限公司(以下简称“杭叉.集团”)，杭叉集团的加入为巨星科技带来了例如国家技术中心、省级研发中心和科研站等优厚的研发资源，这对巨星科技进行新产品开发、技术创新、技术研发来说，无疑是如虎添翼。#p#分页标题#e#
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结论
科技型企业独特的生产经营方式和成长特点使其成为中国走特色的创新驱动发展战略道路上的核心力量，在新的经济形势和国家发展战略下，研究科技型企业的价值创造方式，挖掘科技型企业价值创造的关键驱动因素，不仅有利于科技型企业本身的长远发展与可持续经营，而且对其他类型企业的价值创造也有很好的借鉴意义。通过对巨星科技公司的案例分析，认为科技型企业价值创造的驱动因素主要有：首先，科技型企业价值创造的灵魂是企业家精神。众所周知，如果一个企业想源源不断的创造价值，那么就必须要有出色的领导者，即出色的企业家。企业家是技术创新、价值创造的领导者、组织者，而企业家精神正是对优秀的领导者的完美阐释。领导者在企业经营运转中展示的思维活动、创造意识和冒险本性等特征都被称为企业家精神，它是科技型企业技术创新的先决因子，是企业健康成长的基础，没有这个前提，科技型企业价值创造就根本无法进行。其次，科技型企业价值创造的平台是制度环境因素。由于科技型企业本身的一些特点，使得其对环境的要求不同于传统产业，制度环境是否对该类企业有利直接决定着企业资源能否高效流动与价值的不断增加，加快创新成果研发，推动科技型企业可持续增长。政府政策、法律法规、中介服务、税收政策和科研基金等都是科技型企业经营发展离不开的制度环境，政府注重科技创新，会对科技型企业大力扶持，给予高额政府补助、税收优惠、法律保护等支持，帮助该类公司解决资金、产权等困扰。
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参考文献(略)
