第一章 绪论
1.1 研究背景及研究意义
天然气企业作为我国国民经济的重要组成部分，背负着巨大的政治、经济和社会责任。它为我们提供了基本的生产资料和动力，在其发挥社会价值的同时，如何才能做好成本控制显得日益重要。天然气开采属于资金密集型的产业，投资的规模及成本的管理总量都非常大。天然气的开采包括矿权的取得、天然气的勘探、天然气的开发、天然气的生产、区块的弃置等等，是一个特别繁复的工程，各方面都需要特别大的人力、物力和财力。钻前勘探、材料供应、试采、测试、设备维修和其他相关费用支出的总额也特别大，因此风险与投资的规模也很庞大。作为天然气企业的源头采气厂，如何进行成本控制，克服成本上涨压力，已经成为天然气企业健康发展必须面对和解决的问题。CQ 采气厂于 2009 年 3 月 10 日建立，是中国石油天然气股份有限公司 CQ 油田分公司的下属单位。为了能够达到 CQ 采气厂降低成本增加效益，实现全面可持续发展的经营管理理念，精细化管理理念被当做一种现代的管理方式引入进来。“精”，就是要准确掌握采气厂的成本的预算与控制，建立严格的管理实施标准；“精细”，就是精化到细节方面，做好采气厂资源的分配工作，目的在于把成本进行量化、细化以及科学化从而达到可控制与可操作两方面的目标。CQ 采气厂施行成本精细化管理模式，可以强化采气厂在宏观层面上的控制，在微观层面上做到分工明确、内控严密、规范操作、降低成本、全程监控，从而达到降低 CQ 采气厂整体成本的目的。在 CQ 采气厂成本经营管理的全部过程中，管理人员要得到客观、真实、精准的会计信息，才能够做出正确的决策，要想获得正确的会计信息就必须进行会计核算。伴随着 CQ 油田低成本战略的进行以及企业经营管理模式的实施，以前的核算方法早已不能够满足新的形势下采气厂发展的需求。
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1.2 国内外研究现状
1881 年，泰勒，是管理学之父，是提倡科学管理的第一人，他通过对工人的操作进行研究，提出了工人可以通过标准化操作[1]，进而提高劳动生产率，他提倡科学管理，运用任务管理法，实现雇主和雇员双赢的局面[2]。美国顾问和学者戴明提出质量管理理论，他认为企业不应该只注重产量，更应该关注产品的质量[3]。只有注重产品的质量才能使企业形成长久的竞争优势，树立产品在顾客和供应商心目中的形象，使顾客和供应商对产品形成长期的忠诚和信任，才能使产品可以持续发展。他还提出，关注质量并不是依赖于对产品的检测，而是从一开始就把注重质量品质的思想渗入产品生产各个环节之中，在生产产品的每个流程每个细节都做到对质量的严格把关。虽然注重质量肯定会引起产量的相对减少，但是由于每个环节都做到了注重质量，最后得到的产品不用二次返厂，总的来说却是节省了劳动时间，提高了产品的生产率。他还提出应该注重对员工品质的培养，通过对不同的员工进行不同专业方面的培训，如果有条件的话，可以对员工进行多元的培训，使员工可以了解整个生产运营的流程，激发员工进行创新[4]。他还提出了全面质量管理的十四个要点以及 PDCA循环[5]。20 世纪 40 年代，日本丰田公司提出丰田生产方式，它的出现又为精细化管理带来了新的理论基础。丰田生产方式，又称为丰田精益生产方式，主要是运用科学的管理手段，追求生产的自动化和标准化，从而节约资源，提升整个企业的利益[6]。20 世纪 50 年代，根堡姆，他是美国的关于质量管理方面的专家，他提出了质量成本管理理论[7]，强调质量对管理的重要性。
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第二章 单井核算精细管理相关理论
2.1 精细化管理理论
精细化管理思想已经发展了上百年了，它不仅是一种管理理念，更是一种科学管理方法。它也为科学管理注入了新的力量，许多学者都一直在对其进行研究，并且提出了很多重要的观点。精细化管理最早源于 19 世纪的美国，有着“科学管理之父”之称的泰勒[28]1911 年发表了世界上第一本精细管理著作——《科学管理原理》，他提出科学管理就需要把科学化和标准化引入到管理之中；20 世纪，美国质量管理专家戴明[29]博士提出质量管理的理论，让精细化管理得到了进一步的发展；到了 20 世纪 50 年代，日本丰田公司提出的“精益生产方式”让众多企业争相效仿。回顾精细化管理的发展历程，有许多学者提出的观点和理念都非常优秀，本文主要对以下三个比较有代表性的精细化管理理论进行介绍：泰勒被称为“管理学之父”，他为科学管理的发展做出了非常显著的贡献，泰勒以相关的研究为基础，提出了如果要达到最高的劳动生产效率那么就不能运用以往的传统经验管理的方法，而是得运用科学完善的管理方法，要得到最高的劳动成产率，那么就得探索出一条有科学管理的思路。他通过对工人的操作进行研究，提出了工人可以通过标准化操作，进而提高劳动生产率，他提倡科学管理，运用任务管理法，实现雇主和雇员双赢的局面。
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2.2 天然气成本核算
天然气成本与天然气采集和生产流程息息相关，首先要对地质进行检测和测评，对这部分天然气开采进行可行性评估，然后要合法取得天然气矿区的开采权，有了合法的权益才能对资源进行勘探，然后购买生产所需的设备和材料等，在天然气采集和生产过程中除了井下作业必备的支出外还要对设施和设备进行维护，最后还要对天然气运输等。所以本文根据天然气采集和生产流程对天然气成本进行分类，为了直观表达天然气成本，可以将天然气成本分为以下几部分，构成内容详见表 2-1。单井核算精细管理能够控制和减少单井不合理的投入。CQ 采气厂通过实行单井核算，能够及时的了解不同气藏和地质条件下，区块、班组和单井上所发生的各项费用成本的支出状况；把投入产出进行对比，可以及时发现单井成本管理中所存在的主要问题，并能为各个管理部门寻找出不同的增效和降本措施，还能作为成本费用控制水平以及科学编制消耗预算提供依据[34]。单井核算精细管理可以提高投入和产出的经济效益评价的水平。天然气产量有老井自然产量、新井产量与措施产量，进行单井核算，可以了解各个产量结构下的投入与产出的关系，而且通过进行成本经济效益分析，对当下的产量结构来进行调节，可以实现科学配产和成本的有效控制。通过单井核算精细管理，CQ 采气厂能更好的实现对单井的管理。
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第三章 CQ 采气厂单井核算精细管理现状及问题分析........13
3.1 CQ 采气厂概况简介.............. 13
3.1.1 CQ 采气厂基本概况............. 13
3.1.2 CQ 采气厂采气成本构成要素............ 14
3.2 CQ 采气厂单井核算精细管理的现状........... 15
3.3 CQ 采气厂单井核算精细管理存在的主要问题.... 16
3.4 CQ 采气厂实施单核算精细管理的可行性分析.......... 18
第四章 CQ 采气厂单井核算精细管理体系设计..........20
4.1 CQ 采气厂单井核算精细管理体系设计目标与原则....... 20
4.2 CQ 采气厂单井核算精细管理体系设计架构......... 20
4.3 CQ 采气厂单井核算精细管理的内容........... 21
4.4 CQ 采气厂单井核算精细管理的方法........... 23
第五章 CQ 采气厂单井核算精细管理的应用分析......26
5.1 CQ 采气厂单井核算精细管理的应用分析........ 26
5.2 CQ 采气厂单井核算精细管理的实施对策........ 31
第五章 CQ 采气厂单井核算精细管理的应用分析和实施对策
5.1 CQ 采气厂单井核算精细管理的应用分析
为了体现改进后单井核算精细管理方法的实施效果，依然以老井、新井和高产井的单井成本费用进行分析，分别是苏东 8-1 号井、苏东 8-2 号井和苏东 8-3 号。若 CQ 采气厂以改进后的单井核算精细管理方法进行分析单井成本费用，那么将如下表 5-1 所示：将表 3-1 与表 5-1 进行对比分析，实施改进后的单井核算方法有以下几方面优势：
（1）通过对比分析，实施单井核算精细管理改进后的单井核算方法，老井苏东 8-1号井的总成本费用有所提高，而苏东 8-2 号井和苏东 8-3 号井的总成本费用均有不同程度的减少，其主要原因是将一部分间接费用直接从班组层面直接归集到单井上，而不是从作业区层级分摊到单井上。实现了三口井更准确的单井成本费用对比，更能体现三口井的单井效益。
（2）通过对比分析，发现产量较好的苏东 8-3 号井的职工福利费用高出其他两口井，尤其是老井苏东 8-1 号井，其原因是因为将单井产量和班组绩效工资挂钩，产量越高，分配到采气队、班组上的工资费用就越高，可以更好的实现绩效考核，拉动员工的工作积极性。#p#分页标题#e#
（3）通过对比分析，发现老井苏东 8-1 号井的修理费用是三口井中修理费用最高的一口井，其主要原因是苏东 8-1 号井是老井，他所要修理、更换材料、折耗等方面的费用很大，但是通过表 3-1 并不能体现出来。那是因为表 3-1 中将修理费用没有分开进行归集，而是直接把外部修理费用平均到受益单井上。
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结论
随着天然气企业发展越来越成熟，开采环境越来越复杂，天然气企业如何能够降本增效，提高企业竞争优势，这对企业的发展非常重要。本文主要是应用理论和实践相结合的方式，然后进行对比分析，对单井核算精细管理相关理论进行归集，对 CQ 采气厂单井核算精细管理的现状进行研究分析，针对这些问题，建立适合 CQ 采气厂单井核算精细管理体系，并对其进行应用评估分析，对 CQ 采气厂要实施单井核算精细管理提出了一些实施对策和建议，通过本文的研究，得到以下几方面结论：
（1）过单井核算精细管理，CQ 采气厂能更好的实现对单井的管理，真正做到从基层源头成本控制抓起，提升单井成本信息的准确性，进而提高 CQ 采气厂生产经营管理的整体化水平。
（2）CQ 采气厂单井核算精细管理存在的主要问题是由于单井核算精细化的不够彻底，现阶段的单井核算管理主要是把作业区作为单位来进行精细化管理，并没有细化到基层班组的层面，对于单井核算精细管理的相关制度体系也不是非常完善和精细。
（3）CQ 采气厂通过实行单井核算，能够及时的了解不同气藏和地质条件下，区块、班组和单井上所发生的各项费用成本的支出状况；把投入产出进行对比，可以及时发现单井成本管理中所存在的主要问题，并能为各个管理部门寻找出不同的增效和降本措施，还能作为成本费用控制水平以及科学编制消耗预算提供依据。因此，对采气厂进行单井精细管理，更能体现单井成本特点，更好的进行单井成本控制。
（4）论文针对 CQ 采气厂单井核算精细管理的体系构建，是在阶段单井核算精细管理的基础上进行的优化改进，并对其进行应用评估分析，从管理实践的角度提出了一些行之有效的建议及方法。
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参考文献（略）
