1绪论
1.1研究目的和意义
随着全球经济的快速发展，资源的耗竭和生态环境的不断恶化，促使越来越多的人关注环境保护的问题。绿色经营是一种新的企业经营理念，是在可持续发展战略与IS014000系列的指导下发展起来的，它贯穿于企业整体经营系统之中，如“为环境而设计”、“绿色采购”、“清洁生产”等。本文研究企业绿色经营系统的目的在于，使企业能够通过成本收益优化模型，选择适合企业获得最大收益的绿色经营决策，提高企业实施绿色经营的积极性，履行企业改善环境质量和保护生态质量的社会责任，实现经济与环境的可持续发展。企业研究绿色经营系统不但能够节约成本、提高资源循环利用效率、提高企业收益、维护生态环境平衡发展等，也能提升企业自身形象，达到增进自身竞争力的目的。煤炭企业绿色经营系统成本收益优化的研究具有十分重要的理论意义和现实意义。理论意义：当前很多学者对企业成本收益问题的研究主要基于可持续发展、循环经济、产品生命周期等理论上，得到了一系列有价值的研究成果。本文从绿色经营系统角度研究企业成本收益问题延伸了环境会计的研究领域，丰富了循环经济理论、产品生命周期理论等，对企业从传统的粗放型发展方式转变成绿色生产经营方式具有重要的理论指导意义。现实意义：一方面有利于政府制定相关的政策法规，指导和鼓励企业实施绿色化经营实践；另一方面为企业提供建议，绿色经营系统的实施有利于实现综合效益的提高，促使企业重视绿色经营，增强环境保护意识，生产出更多、更好的绿色产品以满足人们的需要，树立良好的社会形象，促进企业绿色化行为的进一步实施和推广。
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1.2国内外研究现状
世界上最早出现的与绿色经营相关的概念是“环境管理”。1974年在墨西哥由联合国环境规划署（United Nations Environment Program.UNEP)和联合国贸易与发展会议(United Nations Conference on Trade and Development UNCTAD)共同召幵的“资源利用、环境与发展战略方针”专题研讨会上，代表们达成三点共识：一是努力满足人类的一切基本需要；二是发展不能超过环境自身的承载能力；三是环境管理的提出。这是环境管理（Environmental Management)概念的首次提出。以后，在欧美学者的相关著作中又出现了近似的概念一一绿色管理，英文为Green Management。环境管理和绿色管理的概念相近但内涵却不尽相同。环境管理是宏观层面上的一种社会管理方式，环境管理是涉及到政府、人民以及企业间相互协调、相互配合的一个发展模式。而由美国学者提出的绿色管理与其相比较更注重微观上的调整，以小见大，企业作为生产生活中的一个重要经济体，它的发展模式转变有利于缓解经济发展与环境保护之间的矛盾。如霍普芬贝克（W.Hopfenbeck) 1993年提出：绿色管理注重于首先协调企业生产经营与环境保护的关系，以绿色管理为理念，实施绿色经营，使企业既获得了单纯的经济利益，也能在竞争中获得社会效益，得到政府的优待以及消费者的信赖，是一种更长远的企业发展战略。1993年，Winn and Roome从组织策略的观点出发，将环境保护的概念引入到企业经营系统的内容中，具体关注产品的绿色营销。当企业面临环境问题时，绿色营销是企业解决环境问题的一种处理方法，同时保护了企业的名誉。
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2企业绿色经营系统成本收益的相关理论
2.1企业绿色经营系统的基本理论
系统是由相互作用和相互依赖的若干组成部分结合成的具有特定功能的有机整体。经营系统是一种要求企业应注重企业文化建设、生产工艺创新、营销战略整合等从生产到销售的企业管理过程。“绿色”的广义含义指的是生态友好、社会环境优良以及人类的可持续发展，从狭义方面看，绿色体现在人类行为更加注重节能和环保，强调人与生态、环境之间的和谐统一。所谓绿色经营，主要是指以企业为活动主体，在满足用户需求的基础上，尽量减少组织行为对环境的负面影响，通过转变生产方式，提高绿色创新技术、协调公共关系等手段实现资源合理配置及充分利用的目标，使企业在能够实现自然、社会、经济和谐统一的基础上，促进全社会的可持续发展。绿色经营系统是指能够将企业的生产经营活动与生态环境保护融合在一起的一种企业经营方式，将企业的经济效益与社会责任融合在一起，实现可持续发展的目标。如图2-1所示，绿色经营系统是人类社会即企业、自然环境与市场经济三者之间相互影响的过程。
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2.2企业绿色经营的理论基础
企业绿色经营是以可持续发展为前提，通过树立绿色企业文化价值观、创新绿色技术、采用绿色营销手段、循环利用废弃资源等方式实现经济效益与环境效益和谐统一目标的一种企业经营战略。其具体内涵十分丰富大致包括以下几个方面：①开发绿色技术企业要研究和幵发引进符合可持续发展的绿色技术，逐步淘汰那些不符合可持续发展要求的落后技术；从更长远的战略角度出发，全面考虑产品的最优结构与资源的合理配置，绿色设计能够考虑到产品生产后产生的废弃物如何拆分再加工利用，设计出一套能够循环利用的产品资源，达到对资源的最小浪费和环境成本的缩小；④实行绿色营销——绿色营销一方面是应按照环境生态保护所要求的方式进行营销，另一方面要使用能够可回收利用的环保材料包装产品，争取产品绿色认证，鼓励绿色消费；⑤进行绿色理财——企业的财务活动中也应融入绿色观念，生产经营过程中产生的例如排污权费用等环境成本和废弃物回收再利用产生的成本与收益明确的进行计量与审核，实施绿色核算；⑥建立绿色企业形象——企业要通过上述一系列的绿色技术幵发、绿色设计、绿色生产、绿色营销、绿色核算，建立起自己的绿色品牌和绿色形象，从而获取可持续竞争优势。
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3 业雜雜的现因素分析..........15
3.1煤炭企业绿色经营系统成本收益的现状........ 15
3. 2煤炭企业绿色经营系统成本收益存在的问题........ 17
3. 3煤炭企业绿色经营系统成本收益存在问题的成因分析........ 18
3. 4影响煤炭企业绿色经营系统成本收益优化的因素分析........ 20
4 经营优化翻构建........ 23
4. 1成本收益优化模型构建的目标和原则........ 23
4. 2企业绿色经营系统成本收益优化模型建立前提........24
4. 3企业绿色经营系统成本收益模型的建立........ 25
5 P煤炭公司绿色经营系统成本收益优化模型应用........ 32
5. 1 P煤炭公司概述 ........32
5.2 P煤炭公司绿色经营系统成本收益的优化........ 33
6优化业绿色经营系统成本收益
6.1完善企业外部环境优化企业系统成本收益
意识形态是一个渐进的、长期的非正式制度变迁过程。我们现阶段可以通过加大宣传力度，使公民明确自己具有的环境权益，使公民在维护自身环境权益的实践中，彻底转变环境行为，并树立牢固的绿色消费意识。公民的绿色消费意识增强促使企业不得不改变传统的经营生产方式，转而实行绿色经营系统。因此，企业应将发展战略由以前的单纯追求经济利益逐步转化为在绿色发展的基础上实现经济效益与生态、社会效益相统一，加强对员工的绿色观念渗入，时刻关注资源的高效节能利用。企业在树立绿色经营理念之后，还要关注绿色经营系统的长期有效发展，发现绿色经营过程中存在的问题，分析问题成因，并制定出有效的应对策略，以确保绿色经营的持续有效发展。虽然我国煤炭行业发展取得了显著的成果，但发展模式粗放始终是一个顽疾。这些年，煤炭行业一直是以投入生产要素来扩大生产规模，实现经济增长的方式，而这种方式消耗高、成本高，产品质量难以提高且经济效益回笼慢。这种经济增长方式已逐渐被市场、被社会淘汰，想要继续生存，唯有转型，向集约型经济转变。所谓集约型，即不光是要投入生产要素，而是要提高生产要素的质量和利用效率，以此为依靠实现新型的经济增长。而且，集约型经济增长方式消耗较低，成本也相对较低，产品质量却能不断提高，使经济效益实现稳定增长。
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结论
随着经济全球化和工业进程加速化的发展，大气污染以及酸雨等环境问题危及着人类的生存和发展。建设环境友好型社会、可持续发展型企业，不能以环境污染为代价换取经济发展，企业应该积极地加入节能减排的队伍中。绿色经营系统不仅是作为国家治理环境污染的手段，而且还为企业降低能耗成本追求收益最大化提供宽广的平台。企业加强控制生产中环境成本，根据自身情况寻找绿色经营系统成本收益的成本最低点，可实现社会责任与经济效益双赢。在分析了内外因素对企业成本收益影响的基础上，构建了成本收益模型，并加入新的影响因子优化了模型，结合案例分析，本文得出以下结论：#p#分页标题#e#
(1)通过研究绿色经营系统成本收益的现状，分析得出绿色经营系统成本收益存在成本收益不匹配、净收益增长幅度较小、收益的计量不准确、关系成本较高的问题。
(2)企业应该基于绿色经营系统成本收益的相关理论，综合分析影响绿色经营系统成本收益的主要因素，根据企业自身的生产经营特点，构建出针对本企业有效的成本收益优化模型。
(3)通过案例的优化分析，可以得出：绿色经营系统在煤炭企业具有可行性，因此煤炭企业应通过不断提升企业绿色经营技术水平，强化企业绿色经营意识、转变企业发展方、健全企业内部绿色化经营管理制度，合理构建成本收益评价标准等方式优化企业的绿色经营模式，可以从根本上调动企业节能减排的积极性，实现经营总成本的最小化和社会收益的最大化。
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参考文献(略)
