第 1 章 绪论
1.1 研究背景及意义
在工业高速发展的今天，煤炭作为最基础的天然动力资源，在当代经济发展中占据着不可或缺的重要地位。近年来，随着我国煤炭行业的迅速发展，国民经济发展水平也得到了大幅度的提高。目前，由于国家宏观政策的调整和变化，煤炭生产企业逐步从以前的暴利行业转变成了微利行业，煤炭产品价格也随之发生下降。而且，煤炭行业市场也从以前的供不应求变成了如今的停摆滞销，导致了很多煤炭企业出现了严重的亏损现象，甚至破产倒闭。同时，由于煤炭行业本身的特殊性，成本对与煤炭产品价格变化产生了举足轻重的影响，传统煤炭企业的粗放式成本管理已经很难适应目前的煤炭市场需求。在我国，绝大部分煤炭企业对成本管理的重视程度明显不足，成本管理的相关理论研究也比较落后，而成本管理思路也仍然只是盲目地压低成本，采用“就成本论成本”这样单一且不完全符合实际的管理方式。因此，如何根据成本管理方法的不同特点，选择适合企业自身的成本管理方法，己经是目前煤炭企业提升市场竞争力所急需解决的问题，也成为煤炭企业持续生存和发展的主要方向和目标。本文的研究企业对象，HJ 焦煤有限责任公司虽然在成本管理上取得了一些成果，但面对如今形势日益走低的煤炭市场，传统的成本管理方法已无法科学地反映其成本的变化。目前在 HJ 公司中，已建立的责任目标主要针对的是管理层人员，对基层员工成本制度的落实并不到位。比如，生产技术人员对降低成本行为参与积极性不高，岗位责任落实不具体，成本管理权责不匹配，管理层有权利无责任，而基层矿井和班组人员有责任无权利。因此，这一系列问题也影响了 HJ 焦煤有限责任公司成本管理无法积极主动的顺利进行，从而导致了公司生产成本支出不断增加。因此，通过对 HJ 公司成本管理方面的研究，以成本管理理论为基础，结合煤炭企业的生产特点，根据 HJ 公司煤矿己有的成本管理方法，选择一种更合适的成本管理的科学方法进行尝试，努力改善公司的整体管理现状，从而提高企业整体经济效益，在煤炭领域的市场竞争中占据主动。
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1.2 国内外研究现状
英国学者肯尼斯•西蒙（Kenneth Simmons）（1998）提出战略成本管理，在理论层次上进行了略微探究，表明，企业应该一方面全面应用自身的内部管理数据，另一方面要分析竞争间对手的信息，做到使用者掌握信息进行战略决策[1]。英国教授（Robin Cooper）（1998）提出在战略中，主要应用作业成本模式，建立一种管理会计的战略管理[2]。乔治•斯托布斯（George Stobbs）（1971）是一位早期研究作业成本法的学者，他分别在 1954 年的《收益的会计概念》（Income Accounting Concept）1971 年的《作业成本计算和投入产出会计 》（Activity Costing and Input-output Accounting）和 1988年的《服务与决策的作业成本计算—决策有用框架中的成本会计》（Activity Costing forDecision- Making usefulness Frame cost）等著作中提出了一系列的作业成本观念，他认为，成本分配过程不应该是管理的重点，资源如何在作业中一步步消耗成为产品的这一过程才应该备受关注[3]。卡普兰教授（1991）在其著作《管理会计相关性消失》中指出只注重理论指导实际，不懂得拿实际经验反过来指导管理，是不可行的。卡普兰教授对作业成本法从理解到熟悉到系统而深入研究，为的是在实践中能得到这种方法可行性的结果，并且广泛推广[4]。库柏和卡普兰（1998）撰写了《成本与效益：使用整合的成本系统驱动盈利能力和业绩》提出作业成本计算在成本定价和组合决策、分析的应用，并提出 ABC 最初是为了完善间接成本分配不均的问题，更精确的计算成本所有的成本[5]。Cooper R（1988）认为作业是企业管理的最基础的单位，想要进行细致化的管理，需要进行作业的划分和分析[6]。
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第 2 章 煤炭企业成本管理相关理论
2.1 成本和成本管理的含义
成本就是企业或是个人生产出产品、提供出劳务等生产经营工作中所耗费的生产要素价值的货币体现。伴随经济持续地发展进步，成本的定义也一直被科学划分和改进，主要具有以下几方面的解释：首先，商品价值的主要构成部分是成本。其次，成本具备补偿性，是为保障再生产活动的推进而从收入中获取补偿的价值。最后，成本还作为一种价值牺牲，是企业为追求某种目的去对另外地目的经济价值的牺牲，通常包括在机会成本的范畴之内。成本管理主要分为两个方面，一是成本降低，二是成本控制。成本的降低，是针对企业所有的经营活动，通过选择正确的经营方案、成本预测、成本决策、成本分析、让成本达到最低限，让收入的增长超过成本的增长。成本的控制，是针对企业生产经营全过程中应该发生的一些耗用的费用，进行计算、监督、调节，依据目标成本给出的指标和实际费用相比较，得出差异，找到预防的方法。
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2.2 成本管理体系
成本管理是依据企业财务核算以及其他资料，对成本进行优化的行为，具体说来，成本管理体系有以下几点。成本预测。成本预测依据现有的全方位的资料，应用一定的适合方法进行产品的预测，是其他环节的基础。成本决策。是在成本预测的基础之上，应用决策理论，在多种可行的方案里选出最优的方案。成本计划。是在以上两个环节的基础上，用具体的货币形式制定具体的成本数据，并且书面下达到各下级，作为执行计划和考核成本的依据所在。比如：编制生产的预算、单位成本等。成本控制。是按照目标数据，限制各项生产费用的环节。可以分为事前、事中、事后管控。成本核算。是成本管理的核心，主要是在公司规定的成本核算方法下，对所有的生产的费用进行归集分配、计算出产品的总成本和单位耗费。成本分析与考核。成本分析是利用所有的资料，把成本进行横向纵向的分析，找出成本变化的原因，以及责任人，并提出建议措施。比如：对单位成本的分析。成本考核是把各项指标和工资挂钩，以人为对象，进行奖惩。在如今的高竞争市场环境下，企业管理经营中的成本管理已经成为重中之重，成功的成本管理是企业正常运转的基础和关键。在现代成本管理中，首先要进行的便是成本的预测和决策，前者是后者的前提，后者是前者的结果，二者相辅相成，缺一不可。在完成预测和决策之后，就需要为已确定的目标和策略制定详细计划，如何实施，如何开展，这一过程通常被称为成本计划。在开展工作过程中，难免会出现很多主观或客观问题，而成本控制就是专门负责监管成本计划开展过程中出现问题的过程。当成本计划和决策目标完成之后，就需要对其完成情况及过程中出现的问题进行系统的检查与检验，这一过程被称为成本核算，成本核算在成本管理过程中一直占据着举足轻重的地位。而面对实施和开展成本计划过程中发生的成本变化与波动，为彻底调查具体的变化原因和变动出处，就需要对整个过程进行成本分析。
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第 3 章 HJ 焦煤有限责任公司成本管理..........16
3.1 HJ 焦煤有限责任公司简介..........16
3.2 HJ 焦煤有限责任公司成本管理现状........16
第 4 章 HJ 焦煤有限责任公司成本管理....26
4.1 HJ 焦煤有限责任公司成本管理存在的问题..........26
4.2 HJ 焦煤有限责任公司成本管理存问题的原因分析.....29
第 5 章 HJ 焦煤有限责任公司成本管理的对策......... 34
5.1 加强全员成本管理意识........34
5.2 完善成本管理体制.........34
5.3 改进成本核算方法.........37
5.4 强化生产过程成本控制........42
5.5 采用基于作业的成本分析...........45
5.6 加强成本管理考核.........46
第 5 章 HJ 焦煤有限责任公司成本管理的对策
5.1 加强全员成本管理意识
如今，在管理层培训工作中，HJ 焦煤公司一直在很好的执行和开展，但是仍然需要增加专业技术人员的培训工作，并且及时的进行培训内容的传达，做到及时有效地掌握相同行业领域的其它优秀成果。宣传力度的加大，可以让职工在观念上提升到一定高度，发挥意识的主观能动性，做到让每个员工都与企业的繁杂紧密联合在一起的。实际上，如果员工没有在职位上发挥最大效益，企业也就无法进行最大的获利，最终影响到的不仅每个员工的工资福利，更会直接影响到整个企业的利润。如此，最终要形成一个人人关注管理，个个懂得管理的企业氛围。在对 HJ 现有的成本管理状态进行了解后，希望把目标管理、责任成本管理、作业成本管理的理念相结合并应用到公司，传达到每个职工。这个理念是：建立一个以作业成本管理为基础、目标管理做到事前与事中约束、责任成本管理事后进行考核的成本管理体系。这个想法的基础在于改变现有的核算方法。改变现有品种法核算模式，建立成本库、作业中心、把成本归集于个作业中心，把作业当做目标管理的最小单位。管理层把下一月或者下一年的成本重新进行倒算，利用目标利润减去市场收入得出目标成本，把这一成本分到各科室，再分到现有分好的作业中。实现层层都有指标，步步有约束的作用。当所在的作业出现超额甚至是危险时，责任成本管理就起到了作用。这三个观念的结合，可以做到相互约束，共同承担责任，共同得到奖赏。更好的完善了之前权责分配不合理、有权无责、无权有责的局面。让每个职工都能认真、细心、用心的完成自己职责所要求的工作。这才是成本降低的最关键所在。#p#分页标题#e#
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结论
煤炭企业现有的成本管理存在一些需要改进的地方，本文以 HJ 焦煤有限责任公司为例，在了解了 HJ 焦煤公司实际生产经营状、成本核算和管理现状的基础上，针对公司现状，发现了成本管理中不足之处，并提出了相应的改进建议。主要的研究结论如下：
（1）HJ 焦煤公司依然使用传统的成本核算方法，在这种核算方法下，制造费用按照产量的多少进行产品间的分配，产量的多少不能够反映真实的生产过程，虽然产品成本得到归集，但是这样不合理的分配，会使产品信息失真，也不利于成本管控。
（2）HJ 焦煤公司在成本管理中，已经应用了目标管理了的理念，并把管理责任化。但是成本控制与管理只是简单的停留在了产品这一层面上，没有深入到作业层面。这样的管理，不能为成本的控制、分析考核提供较为精确的信息，不能够落实作业的目标成本，更不能够让责任制在生产全过程中发挥作用。
（3）依据 HJ 公司出现的以上问题，提出采用作业成本核算方法进行成本的重新计算。依据煤炭产出的业务流程，划分作业中心；耗费的资源重新归集为五个大资源，并依据作业中心建立相应的成本库，再把五大资源耗费重新归集到建立的成本库中；作业能够直接归集于产品的直接计入；需要按照成本动因归集的作业，依据成本动因算出成本动因率，再归集于产品；最后算出各产品的生产成本。为成本的管理提供较为真实的产品信息。
（4）引入作业成本法后，在全体职工当中建立成本管理的意识，并且完善成本管理体制，把作业成本法贯彻到成本控制和分析考核中。使得 HJ 焦煤公司在成本管理中以作业为最基础的管理单位，做到符合生产环节的管理，做到全面的管控。
期望本文研究成果能对 HJ 焦煤公司矿的管理提供有价值的值得借鉴的科学管理方法，从而对 HJ 焦煤公司的成本管理水平的提高起到积极的作用。
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参考文献（略）
