1 绪 论
1.1 研究背景
建筑业作为国家的支柱型产业，在解决劳动就业以及创造经济效益等方面发挥了极其重要的作用，建筑业是国民经济的重要物质生产部门，随着国家经济的发展、人民生活的改善与其密切相关。回顾我国建筑业的发展历程，1978 年，我国建筑业生产总值在国民经济中的比例为 3.8%；而很多欧美发达国家建筑企业创造的生产总值在国民经济中占到6%-10%，显然存在较大的差距。1978 年以后，建筑市场的规模不断状大，国内建筑业产值增长迅猛，建筑行业增加值占国内生产总值的比重逐年上升，从 3.8%增加到6.8%，对国民经济的快速增长有着重要的作用。改革开放以来，建筑业不断发展，尤其是房屋建筑业近年来发展迅猛，在整个建筑行业的所占比重达到了 60%。房屋建筑作为国内绝对投资额最大的工程领域，其发展与房地产市场的变化趋势紧密相连。这期间，我国加大基础设施建设投资、城市化进程加快、房地产建设项目以及保障房建设迅速增长等，国内建筑施工企业迎来了良好的发展机遇，建筑企业的规模迅猛增长，企业承揽的工程项目数量不断上升，市场份额大幅增长，与此同时，市场竞争也日趋加剧。2008 年，全球金融危机，我国的国内生产总值和建筑业总产值增速放缓，出现回落。2009 年得益于四万亿的投资拉动，建筑业总产值增长回升。2010 年以来，国家对普通商品房市场持续采取调控政策，先后出台课“国十条”、“国五条”抑制房价的过快上涨，部分城市甚至以限购、限价等行政手段直接干预市场。房地产以及房建行业受到限制的影响，行业热度回落。与此同时，“十二五”计划提出建筑行业应优化产业结构、加强技术进步和创新、推进建筑节能减排、强化质量安全监管、提供从业人员素质等重要目标。
……..
1.2 研究目的及意义
1.2.1 研究目的
施工项目管理的核心是目标控制，成本控制是其中之一，但目标控制最终是要合理控制成本，服务于施工项目的整体利益，因此，施工项目的成本控制是极其重要的。企业通过合理控制施工项目的成本，可增加施工项目的利润，并且可以使施工项目进入良性循环，使企业的盈利能力增强，从而提高了企业的市场竞争力。因此，研究施工项目的成本控制的目的主要是：（1）合理的降低施工项目的成本，提高企业的经济效益。（2）提升施工项目的成本控制管理的水平。
1.2.2 研究意义
研究施工项目成本控制对于建筑施工企业具有重要的理论意义和现实意义。一方面，对于施工项目领域而言，具有重要的理论意义。一些建筑施工企业为了获取项目，降价投标，大部分中标价格偏低，使企业利润较低，危及企业的生产和发展；而一些优秀企业尽管中标价格较低却仍能取得较好的收益。同样的市场环境下，为何有如此大的差别？究其原因是与企业施工项目的成本控制水平直接相关。施工企业的不同，会造成施工项目的成本控制水平的不同，管理水平高的企业通过有效的成本控制，可以获得良好的发展。
…….
2 相关理论基础
2.1 施工项目成本
施工项目成本，指建筑企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料的转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式[1]。施工项目的总成本是由直接费和间接费两部分构成。直接费包括人工费、材料费、机械使用费及其它直接费。间接费用是建筑施工企业为了施工准备、组织和管理施工生产中发生的全部的施工间接费的支出。间接费包含现场的管理人员的人工费（人工费主要是由基本的工资、工资的补贴和职工的福利费组成）、工程排污费、社会保障费等组成[2]，如图 2.1 所示：值得注意的是，有些支出是不能列入进企业的成本和施工项目的成本内的。分别以下几类：（1）购买和建造的固定资产或无形资产，以及其他资产所发生的支出；（2）对外的投资的支出；（3）支付的滞纳金、违约金、罚款、赔偿金，被没收的财物；（4）企业的赞助和捐赠支出；（5）还有就是国家法律法规之外的各种付费，以及国家的规定里不能列入进成本费用的其他支出。
……..
2.2 施工项目成本控制
施工项目的成本控制，指在项目管理者确保工程的工期与质量符合相关的合同条款要求的情况下，在施工项目成本的形成过程中，对项目生产经营而消耗的人力、物质资源以及各项费用开支来进行指导、监督、调节与限制[3]，使能够及时的纠正马上要发生或者已经发生的偏差，使各项生产费用的控制能在计划成本的目标范围之内，使确保目标成本的实现。其主要是通过技术、经济及组织的管理活动来达到预定的目标。因为施工项目成本的发生与形成是动态的过程，因此，施工项目的成本控制就是一个动态的过程控制。由于各方面的原因，在实际的项目实施过程中，就会有工程变更的情况。一般来说，工程变更包含有施工设计、进度计划、施工条件、施工次序、技术规范及标准、工程量等方面的变更。当发生变更时，项目的工期、工程量以及成本都会产生变化，这对施工项目的成本控制工作带来很大影响，实施控制将会变得更加的复杂和困难。由此，施工项目的成本管理人员就要及时的掌握变更的信息，如将要发生的工程量、已经发生的工程量、支付情况以及工期是否延后等，还要及时判断变更和变更可能导致的索赔额度的多少。全员控制。项目施工会涉及组织机构的各部门、各施工班组及人员。项目成本是一个综合性指标，用来考核施工项目的经济收益，这也就与全体人员的切身利益相关。因此，就要调动起各人员对成本控制的积极性，把施工项目的成本目标分配到各部门和职员上，使全员控制的理念真正树立起来，纠正以往各职员对成本控制仅是财务人员或者造价人员的责任的认识误区。全过程控制。施工项目确定后，从施工的准备阶段开始至竣工验收使用之后的保修期结束为止，这些过程中的每一项的经济业务都应进行成本的监控。
……..
3 X 建筑企业施工项目成本控制现状......... 16
3.1 X 建筑企业简介 .... 16
3.2 X 建筑企业施工项目成本控制的现状分析 ........ 16
3.2.1 项目成本控制的组织结构.... 17
3.2.2 项目成本控制的管理制度.... 18
3.2.3 项目成本控制的方法.... 18
3.2.4 项目成本控制流程的基础工作.... 19
3.3 X 建筑企业施工项目成本控制的主要问题及原因分析.... 20
4 优化 X 建筑企业施工项目成本控制的对策及建议 ....... 26
4.1 优化 X 建筑企业施工项目成本控制的管理组织体系...... 26
4.1.1 加大 X 建筑企业施工项目成本控制层次管理力度 ........... 26
4.1.2 加大项目经理管控力度........... 27
4. 2 优化 X 建筑企业施工项目成本控制责任体系 ......... 29
4.3 优化 X 建筑企业施工项目全过程成本控制 ...... 31
5 结 论 ........... 38
4 优化 X 建筑企业施工项目成本控制的对策及建议
4.1 优化 X 建筑企业施工项目成本控制的管理组织体系
建筑企业的管理层都应是施工项目的直接领导者和组织者，要对本企业施工项目成本控制的管理肩负领导、组织、指导、监督和考核的责任；管理层还要负责制定企业的施工项目成本控制体系、管理制度、执行政策和实行原则，还要对施工项目成本控制的总目标与战略规划作出决策。因而，企业管理层对整个项目成本控制应该是肩负着重大的责任，必须加大管理层的领导，才能够确保施工项目成本控制的正常进行。从前面章节可知，X 企业实行项目经理责任制，由项目经理全权负责施工项目，而 X 企业的管理层人员对施工项目实施没有进行严加管控，疏于对项目经理部的监管，使得 X 企业的管理制度方面存在不足，执行力较弱，施工项目成本超支的现象时有发生，对成本控制造成较大的影响。对此，X 企业管理层必须要做好管理监控的作用，对此，X 企业可以设定一个成本管控中心，总经理作为施工项目的成本管控中心的负责人，由 X 企业副经理和总工程师协助总经理分管具体事宜。成本管控中心由 X 企业各职能部门负责人以及项目的管理人员组成，进而全面负责企业成本管理的控制工作。该成本管控中心的职责主要是以下几方面：①企业的成本管理体系建设；②项目所需资源的控制和投入；③项目成本管理控制规定的制定；④项目投标决策、项目成本计划以及项目成本收支情况的管控；⑤确定项目经理部各人员的责任成本；⑥项目完成之后的及时兑现考核。
……..
结 论
随着建筑市场进入成熟期，建筑企业面临的竞争压力也不断增加，企业的竞争力建设的战略管理重点，已逐步切换到企业内部管理，施工项目的成本控制对建筑企业的竞争力的强弱起着关键的作用。本文通过对 X 建筑企业施工项目成本控制的现状分析，找到了目前 X 建筑企业施工项目成本控制中存在的主要问题，并进行了原因分析。针对目前问题，提出了优化X 建筑企业施工项目的对策及建议。其中，提出建议 X 建筑企业引用偏差分析法应用到施工项目成本控制中去，且举出一个示例来进行说明。通过研究，本文可以得到如下结论：X 建筑企业想要优化施工项目的成本控制，则必须要进行组织结构、管理体系的完善，并且要明确各部门及人员的责任成本，加大验收竣工的考核，使形成责任、权利、利益的成本控制体系。与此同时，还要运用有效的控制方法应用于项目的全过程中去，使其得到有效发挥。本文采用理论研究与案例相结合的方法，同过对 X 建筑企业的施工项目的成本控制的研究，希望能对其他类似的施工项目，提供借鉴意义。但由于本人对项目管理的专业知识的局限，导致论文深度存在不足，还请多多批评与指正。#p#分页标题#e#
...........
参考文献（略）
