第一章 绪论
1.1 引言
在中国从事石油装备制造业的企业大多是中小企业，并且主要是由各大油田的机械加工厂转化而来，由于近十几年的世界原油价格的暴涨，石油开采量的加大，这一支队伍迅速壮大起来，出口业务往往占到了其业务总量的 70-80%，而世界经济的巨大变化，给中国带来了沉重的压力。近几年，国内局势稍微稳定，经济出现平稳增长，但是中国石油装备制造业仍与国际差距较大，于是国家出台一系列政策扶持石油装备制造业，尤其是中小型石油装备企业。“十二五”期间，石油装备制造业产业规模快速扩大，收入年增长 20%以上，产品综合性能快速提升，高科技产品攻关获得重大突破，全行业工业总产值和工业销售产值均增长 3 倍以上。标志着石油装备制造业技术水平向新的高度迈进。中国制造业的优势是成本，石油装备制造业要继续保持在中国制造业的领导地位，必须注重成本管理和成本控制。传统的成本管理只注重于对生产过程的成本控制，而对于产品从研发、采购、销售等流程的成本控制经常忽视，这种成本控制思想已经远远跟不上企业发展的需要，对成本控制方法进行创新改革极为必要。企业在对成本进行管理时，要将成本与环境、竞争及与企业的长远发展结合起来考虑，从战略角度寻找影响企业成本的根源，加以新的成本控制方法，切实提高企业的竞争实力，掌握企业发展方向。
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1.2 国内外研究综述
国外成本研究的杰出成果主要体现在战略成本管理、作业成本法等方面。战略成本管理最早是由英国研究人员西蒙在上世纪九十年代提出的[1]。美国学者迈克尔.波特专门探讨成本战略，在《竞争战略》和《竞争优势》两书中认为成本战略是企业可能拥有的成本领先和差异性两种竞争战略之一。美国管理会计学家桑克(Shank.J.K.)于上世纪 90 年代出版了《战略成本管理》一书，《战略成本管理》引用了波特教授《竞争优势》中的分析工具，为其提供了理论基础，从战略角度给其提出的成本管理提供思路，提出自己的观点价值链分析和战略动因分析及战略价值链分析[2]。上世纪 80 年末代年，罗宾•库珀 (Robin cooper)在美国管理会计杂志上发表为期一年的连载，其中详细地介绍了他所提倡的的战略成本管理[3]，该模式的重要思想是通过讲他本人以前极力提倡的作业成本法全面推向战略的运用，要在企业的内外部、各部门、各竞争对手等方面全部实行作业成本法，通过企业内部准确的成本核算资料，展示给各部门员工一幅企业成本发展的蓝图，只有通过企业内部人员的自身管理经验与企业战略决策相结合，才能达到企业降低成本，提高生产竞争力的目的[4]。世界上最先对作业成本法(ABC)做出明确解释的是学者罗宾•库珀(Robin Cooper)和罗伯特•卡普兰(Robert•S•Kaplan)。1988 年，库珀在《成本管理》杂志上发表了《一论 ABC 的兴起：什么是 ACB 系统?》。罗宾认为：产品成本就是制造和输送产品所需全部作业的成本总和，成本计算的最基础对象是作业。ABC 所赖以存在的基础是：作业消耗资源，产品消耗作业。接着，库珀又连续发表了《二论 ABC 的兴起：何时需要 ABC 系统？》、《三论 ABC 的兴起：需要多少成本动因并如何选择？》和《四论 ABC 的兴起：ABC 系统看起来到底像什么？》罗宾还与卡普兰合作在上世纪 80 年代末期《哈佛商业评论》上发表了《计量成本的正确性：制定正确的决策》论文。这几篇著名的论文，对 ABC 的现实意义、运作程序、成本动因选择、成本库的建立等一系列重要问题做了全面深入的分析，奠定了ABC 研究的基石。此后罗宾在英美的《管理会计》等期刊上发表了上百篇研究 ABC 的文章，ABC 理论逐渐日趋完善[5]。
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第二章 企业发展战略及成本控制的相关理论
2.1 企业战略与企业发展战略
战略一词从上世纪六十年代中期美国著名学者安索夫的《企业战略》和《战略管理论》开始提出并在企业开始引入，在国际经济上这是一次重大的理论创新。企业战略是包括发展战略、竞争战略、营销战略、技术开发战略、人力资源开发战略等各种战略的总称。这些战略除去谋划的角度有所区分，在其他基本属性上是完全相同的，都是对企业整体性、长期性、基本性的谋略。企业发展既包括量的飞跃，也包括质的飞跃。企业的发展和扩大也是需要一定的策略，企业发展的战略要具备整体性和长期性等，具体来说，企业发展战略有四个特称，即整体性、长期性、基本性和谋略性[41]。这四个特称在企业发展中必须同时应用于战略选择，其中整体性是相对于部分而言，长期性是对企业长期发展而言，基本型是针对于具体性而言，谋略性是从战略发展角度与其常规时相对应的。企业发展的四个战略特性不仅可以是企业中期及长期计划，也应该是企业发展战略选择中一直需要遵循的灵魂与纲领。企业发展战略是企业长期发展中各种方面战略的总指导战略，因此，企业发展战略更加具有整体性，其整体性的要求也更加显而易见。换句话说，企业的发展战略要更能反映出企业宏观方针政策，对企业各方面的方针问题要概况全面。从某些方面说，企业发展战略是高层次的企业战略概念，指导其他一切方针政策的总方针。企业要想成为优秀企业不断迈向成功，必然需要企业的发展战略作为指导其他一切战略，用其他的企业战略实现企业发展战略。
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2.2 成本控制相关理论
成本控制，是企业参照某一时间段提前创建的成本管理目标，对企业成产经营过程中产生的损耗进行评估，调整和监管的过程，同时可以对影响成本的原因与条件采用一整套防控与调整方案，从而确保成本目标实现管理行为。我们必须采用相应且有效地措施才能是成本控制到达一个规定且为我们预想的成本要求。如 VE 价值工程、IE 工业工程、ABC 作业成本法、ABM 作业成本管理、SC 标准成本法、目标成本法、CD 降低成本法、CVP 本量利分析、SCM 战略成本管理、质量成本管理、环境成本管理、存货管理、成本预警、动量工程、成本控制方案等。我们之所以采用成本控制其主要目的就是控制资源的浪费，降低成本。成本控制的概念应是全面的，要做到全员参与并且做到对整个过程的控制。
(1)定额制定。定额是主要可以分为材料定额和工时定额。工时定额主要根据个不同地域不同的收入水平、企业战略、人力资源情况等等一系列因素而制定的。而如今的企业管理中存在这用人成本大，那么工时定额就变得尤为重要。
(2)标准化工作。标准化工作是对当今企业管理的最低要求，它是保证企业正常运行的基本要素，主要有以下三点；计量标准化、价格标准化、质量标准化。
(3)制度建设。在市场经济中，制度和文化为企业运行的基本要素。制度建设不完善，就不能使成本控制稳定运行，也不能确保成本控制的效果。其中较为重要的是定额管理制度、预算管理制度、费用审报制度等。
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第三章 ZB 公司战略经营发展现状及问题分析.........17
3.1 ZB 公司基本概况.........17
3.2 ZB 公司战略发展的思路、定位、方向与目标.........18
3.3 ZB 公司主产品产销情况及市场情况现状分析.........20
3.4 ZB 公司经营成本及成本管理的现状分析.....24
3.5 基于战略视角 ZB 公司成本控制存在的问题......27
第四章 ZB 公司成本动因分析及战略定位分析.........31
4.1 ZB 公司成本动因分析.......31
4.2 ZB 公司战略定位分析.......36
第五章 基于 ZB 公司发展战略的成本控制对策........39
5.1 产品设计环节的成本控制.......39
5.2 产品研发环节的成本控制.......39
5.3 采购环节的成本控制.........41
5.4 生产环节的成本控制.........41
5.5 市场销售环节的成本控制.......42
第五章 基于 ZB 公司发展战略的成本控制对策
5.1 产品设计环节的成本控制
从企业的运行流程看，设计、研发和生产表现出紧密的联系。企业需要从技术上提升自我，并将自身具备的独特技术转化为产品，为顾客服务，达到顾客的要求。在这个阶段，企业应当遵守成本及其控制相关的思想，找准客户群，在此基础上分析其实际购买力，保障需求的有效性。从整体流程看，设计环节具有过渡作用，如果设计环节完成效果较好，那么企业的研发成果能够创造更高的效益，并切实服务于顾客。ZB 公司在实行战略成本控制时，应当着重以下两方面的内容：第一，深刻认识产品功能，按照顾客提出的各项要求，对比二者是否相符，保证产品实现的各项功能能够满足客户，为客服服务；第二，从材料、零配件入手，认真分析产品。公司首先需要保障产品的质量，在此基础上，公司需要从价格、功能、质量等多个角度综合分析，选取性价比较高的材料和零配件。同时，公司的生产往往是规模化的，可以从零配件的生产出发，探讨可行性，从而促进规模效益的获取。如果在产品开发过程中，选择的零配件不属于国际标准范围，那么应当考虑规模化生产，这样能够为企业带来明显的经济效益提升，实现生产成本的降低。成本控制人员应当加入到设计环节之中，同时和研发、生产、设计等有关部门的人员建立良好的交流，从不同部门收集新产品相关的各类难题，并进行整合，从成本核算资料出发，重新进行成本预算，最终得到的结果应当及时上报副总。当重新核算得到的结果和原本数值存在明显的差距，那么其应当和各部门的负责人共同商议，寻找成因，而且需要及时提出可行的解决方案。新产品试炼时，其应当加强对产品生产的观察和控制，以便实时掌握生产过程的问题，重点关注有关成本的所有问题，并按照要求上报，尽快提出有效的解决措施。#p#分页标题#e#
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结论
本文以环境变化和战略选择对成本控制模式的影响出发，以配合企业取得竞争优势为目的对战略成本控制的理论框架、分析和控制方法、及实施方法进行全面研究。通过研究分析，我们可以得出以下结论。
(1)当今经济、技术、文化等环境的变化导致企业竞争环境比以往任何时候都激烈，影响成本的因素也变得纷繁复杂。“生产性导向”的传统成本控制模式已不能适合新的环境要求，必须考虑外部环境对成本的影响，及战略选择对成本的影响，本文基于战略导向的成本控制正是基于这两点而构建。因此战略成本控制从理论的实施方法都有别于传统成本控制模式，本文是对它的突破和创新。
(2)外部环境会影响企业的战略选择，而战略的选择往往决定了企业成本的基础结构，本文将成本动因进行分析，再对企业外部环境进行定位分析。因此企业在制定战略时应该考虑对成本基础结构的影响，选择成本较低且有助于建立竞争优势的战略。
(3)企业的业务流程不同，成本控制重点和方法也有所不同。将企业业务流程按设计、研发、采购、生产、销售五个阶段采用不同控制方法才能抓住成本控制的主要方面。在设计阶段应注重设计人员的培养；在研发阶段要对科研项目进行优化设计；在采购阶段要正确把握供应商的重要作用；在生产阶段要注重产品功能、成本及利润的抉择；在销售阶段要把握市场宣传与产品售后的重要性。
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参考文献（略）
