1绪论
1.1选题背景
能源是经济增长和社会发展的重要物质基础，能源的使用给人类社会带来了革命性变化，使人们的生产、生活更加便利和舒适，纵观人类社会发展的历史，人类文明的每一次重大进步都伴随着能源的改进与更替"]。然而，对能源不加节制的开釆和使用也影响了地球的生态环境，当前世界许多国家都面临着严重的环境污染、气候异常和资源过度开发问题，如何解决这些能源开发过程中的负面效应己经成为摆在世界各国政府面前的棘手问题。自改革开放以来，我国能源工业的发展可谓突飞猛进，给经济增长和社会进步提供了有力的保障，但在能源工业发展的过程中也面临着严重的供需矛盾与过度排放。我国作为一个发展中的大国既要保证国内的能源需求，又要担负国际的节能减排任务，这都迫切要求我国发展新能源。2006年我国开始实施《可再生能源法》，这就确保了新能源在我国今后的发展方向以及相应的配套措施，同时也在法律层面上确立了新能源的战略地位，自此也拉开了我国发展新能源产业的帷幕，国内诸多企业开始进行战略转型，向新能源领域进军。然而我国新能源的发展毕竟还处在初级阶段，其中一个通病便是过分依赖国家政策的扶植和补贴，一旦面临不利的外部环境，企业中潜伏的问题就会爆发，影响并制约着新能源企业的成长与发展，乃至爆发财务危机，给企业带来难以挽回的灭顶之灾。国内企业在发展新能源的过程中也出现了诸多问题，突出表现为部分企业脱离自身的资源和能力，盲目向新能源领域扩张。由于新能源企业往往被错综繁杂的经营环境所围绕，诸如海外市场剧烈波动、国内能源政策变动、企业自身管理不善等，这些都会直接或者间接地影响企业财务环境和经营风险。一有风吹草动，就可能致使企业面临困境，陷入到财务危机甚至破产的深渊之中。因此，促进我国新能源企业的发展，解决我国的能源供需矛盾问题，必须破解新能源企业可能遇到的财务危机问题。
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1.2研究目的与意义
随着我国传统能源供需矛盾问题不断加重以及节能减排的需要，新能源的存在越来越有其现实价值。新能源是相对于传统能源的重要补充，并且预期将会在未来很长一段时间内在我国经济发展中扮演着黑马的角色。新能源在其出现不久后，由于其高盈利性和地方政府的积极引导，相关行业实现了跨越式发展，行业投资者、经营者、企业数量一时间呈现爆炸式的增长，也就随之形成了产能过剩的问题，此外新能源企业由于还处在其成长阶段，容易被消极的外部环境变化影响，基于以上两点许多新能源企业都陷入到财务危机中，曾经的国内新能源巨头企业无锡尚德就己成为过眼云烟。因此，如何应对可能发生的财务危机是摆在新能源企业面前的一个现实问题。从过去相关学者的研究理论出发，探寻财务危机的应对策略，对于我国新能源企业的发展有着积极的影响作用。天威保变作为一家上市企业，从传统的输配电领域向新能源领域进军。然而经过短短几年时间即证明这一战略转型的最终结果是失败的，企业连续两年出现巨额亏损，在股票市场面临退市风险，可以说此时的天威保变己经爆发了严重的财务危机。针对财务危机，必须要有切实可行的应对策略来帮助企业减少损失，渡过难关，回到正常的运行轨道中去。
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2天威保变的战略转型与财务危机的表现
2.1战略转型与财务危机的概念界定
关于战略转型的表述的最早记载于1962年，著名的战略管理大师Alfred D.Chandler在其出版的《Strategy and Structure》一书中指出企业需要实施重大战略转型，以响应外部环境变化。1978年，著名的企业战略管理学者Henry Mintzberg在通过研究企业战略转型的不同效果后，将那些没有实现最初战略目标的战略，称之为“未实现战略”(unrealized strategy ) '測。国内学者对于战略转型的研宄则相对起步较晚，其中比较有代表性的观点总结为以下三点：陈传明（2002)将战略转型表述为战略调整，认为战略调整是企业经营发展过程中对过去选择的目前正在实施的战略方向或线路的改变，是一种特殊的决策，是对企业过去决策的追踪。孙爱英，刘海潮，李垣（2004)则将战略转型表述为战略变化，并直接引用Van&Poole在1995年提出的观点，认为战略转型是企业同其环境的一致性随着时间的推移在形式、内涵、状态上所表现出来的差异苗明杰，胡金星，张良森(2005)认为战略转型的过程可以看作是企业与变化着的环境不断对话的过程，当企业经营环境发生巨大变化时，企业原有的战略理念、组织结构、人力资源、运行方式以及企业文化等均需要发生根本的变化，以获取企业的核心竞争优势=?=。结合以上国内外学者的观点，可以得出以下结论：由于企业自身的条件和其所处的外部环境都在不断的运动变化中，所以二者之间经常处于一个不相匹配的状态。战略转型就是当企业自身的能力与其所面临的外部环境不相匹配时，企业为平衡两者之间的关系所做的一种反应，这种反应往往是企业经营方式或是管理方法的根本性转变。战略转型的结果既可能帮助企业突破现有瓶颈，也可能导致企业业绩出现滑坡。
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2.2天威保变战略转型的过程及动因
新能源是相对于传统能源而言的，主要是指可再生、可持续利用的，但目前受各种条件限制未能大规模开发，甚至其中一些还处于早期研发阶段的资源。与新能源概念相对的是煤炭、石油、天然气等传统能源。新能源一般具备清洁环保、je藏量大的特征，主要包括太阳能、风能、核能、生物能、地热能、海洋能、潮汝能、氢能等。新能源的开发和利用对于改善当前世界各国日益严重的大气污染以及传统能源供不应求等问题有着宝贵的实际价值。新能源产业具有分布范围广、发展潜力大、科技含量高、带动效应强等特点，新能源产业不但与冶金、化工、建材等传统行业相关，还包含于信息工程技术、生物技术、新材料技术等高新技术产业之中。新能源企业主要是指位于新能源产业中的产品设计、开发、制造、推广、出售和售后保障这一流程上的全部企业。新能源企业通常按其涉及的新能源种类做出区别，包括光伏发电企业、风力发电企业、水力发电企业、海洋能企业等。
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3天威保变战略转型后财务危机的分析.......17
3.1天威保变战略转型后的财务指标趋势分析....... 17
3.2天威保变战略转型后的财务指标行业标准比....... 25
3.3基于Z-Score模型下天威保变财务危机的检验....... 27
3.4天威保变战略转型后财务危机的成因....... 30
4天威保变财务危机的解决方案与案例启示....... 33
4.1化解天威保变财务危机的对策 .......33
4.2天威保变财务危机案例的启示....... 36
4天威保变财务危机的解决方案与案例启示
4.1化解天威保变财务危机的对策
天威保变在短短的几年时间内由一家优质企业成为股票市场的巨亏王，面临退市风险，公司也陷入到财务危机的境地中，这一切都与其本身盲目实施新能源战略转型是脱不开干系的。俗话说“隔行如隔山”，尽管天威保变在新能源领域曾经有过和英利集团的成功合作经历，但其本身也只是作为"财务投资人”的角度进行投资，缺乏在一线生产和管理的经验，进入新能源业务后，天威保变公司规模急剧扩张，但产品缺乏竞争优势，耗费大量资金购置的固定资产甚至由于技术落后停工闲置，而制造出来的产品也不能得到市场的广泛认可，这是一种十分严重的浪费现象，在另一方面新能源业务巨额资金的占用还连累了公司传统的输配电产品制造业务。企业形成财务危机的原因多种多样，这其中十分重要的两个方面就是主营业务缺乏竞争力和盲目实施战略转型进行多元化经营。值得注意的是，在我国改革幵放的初期，由于当时特定的市场环境造成市场机会较多、竞争相对粗放，很多企业都对多元化经营抱有极大的热情，这一思维惯性对于我国大型企业的发展至今依然有十分重大的影响。然而不根据自身优势的盲目多元化经营虽然可能在一时风光无限，但长久来看则后患无穷，天威保变实施新能源战略后的风光也不过一年时间。所以，天威保变一方面应当暂缓推行新能源业务的战略转型，坚持以输配电业务为核心，收缩战线，着力进行资产、产品、生产能力的整合，切实聚合并强化企业的优势资源，持续提高企业的核心竞争能力。
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结论
随着新能源产业寒冬的到来，诸多新能源企业爆发财务危机，甚至其中一些已经破产清算，新能源企业也从之前的大干快上步入到优胜劣汰阶段。天威保变在实施新能源战略转型的过程中，暴露出各种各样的问题，企业的严重亏损也宣告了此次战略转型以失败告终。论文通过文献调查法对天威保变新能源战略转型的过程和转型后的表现进行研宄，以天威保变的年度报告及主要财务指标为依据，对天威保变战略转型后财务危机的爆发进行分析，得出以下三点结论：#p#分页标题#e#
(1)对于天威保变来说，企业选择新能源战略转型是企业在多元化经营过程中失败的选择。新能源战略的实施分散了企业的资源，造成传统输配电制造业利润的下降，而对于新能源产业仅有投资经历而缺乏直接生产经验，造成企业新能源战略频频受阻，直接导致了财务危机的爆发。
(2)天威保变新能源战略转型的致命弱点在于缺乏竞争优势，传统的输配电业务由于市场竞争激烈造成收益缩窄，而新能源业务在初入时面临的行业壁垒更让其在下游市场阻力重重。企业的核心技术是最有价值的无形资产，对于天威保变来说，其竞争优势归根到底还是在传统的输配电业务上，所以应当暂缓新能源战略，通过强化企业内部控制不断控制成本，同时利用资产置换，实施市场多元化战略，摆脱财务危机的困扰。
(3)天威保变新能源战略转型失败引发财务危机的案例，提醒企业无时不刻都面临着可能出现的财务危机，对此企业在面临战略转型时应当遵循谨慎性原则，同时构建完善的的财务预警系统,防患风险于未然；在宏观层面政府应当弱化对企业的直接干预。
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参考文献（略）
