第 1 章 绪论
1.1 选题背景
21 世纪以来，我国的经济运行环境日趋完善，企业间的竞争日趋激烈。随着原材料的上涨，劳动力成本的提高，制造业企业的利润越来越低。企业在这样的大背景下不得不去寻找降低成本的更优方法。基于此降低物流成本得到越来越多企业的认可，降低物流成本不仅能提升企业的经济效益和经营业绩，还能减少社会资源的浪费，提高资源利用率。物流成本管理作为企业物流管理的核心，能够优化企业的整个生产流程，提高工作效率，持续降低生产成本，提高企业的市场竞争力。所以说，企业物流管理的关键就是进行物流成本管理。2014 年以来，我国的经济发展已经进入“新常态”，这主要表现在三个方面：一是经济增长速度将维持在 7%—8%的中高速增长速度。二是经济结构由之前的投资、出口为主转向消费增长为主。三是国家明确提出,除了出台对经济结构调整进行“微刺激”的定向调控政策外，不会出台大的、刺激经济增长的宏观经济政策，国家会着眼于经济的长足发展，促进经济结构的转型与升级。可以说宏观经济方面的三个“新常态”，将是我国经济今后一个时期发展的主旋律。在这样的情况下，为适应经济运行的大方向，制造业企业有必要结合自身的实际情况去寻找适当的出路。本文介绍的 W 公司是与钢铁行业息息相关的制造业企业，而面对国内钢铁行业的供需关系严重失衡，“高产能、高成本、低价格、低效益”的发展现状，以钢铁为依托的制造业企业更要注重自身产品结构的调整和升级，控制好原材料的采购成本和生产成本，才能在疲软的经济现状下寻找新的出路，保持企业良好的市场竞争力。正是这样的现状让制造业企业开始注重物流成本的降低，进行物流成本的管理。
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1.2 研究的目的和意义
现代企业面临着越来越激烈的市场竞争，然而对于原材料成本的控制已然不能成为致胜的法宝，对于降低劳动力成本的第二利润源泉来说也无潜力可挖。基于这种现状现阶段开发第三利润源泉即对物流成本进行管理，已成为企业挖掘利润的最佳选择。完善企业的物流成本管理能够使企业的各项支出大幅度降低，提高企业利润，增强企业的市场竞争力。对于中小型制造业企业来说，在生产设备、生产规模等方面与大型企业就有很大的差距，加上管理方面经验的缺乏，与大型企业争夺市场异常的艰辛。在我们国家物流成本非常高，已经占到了货物总成本的 30%，运输费用比发达国家整整高出 3 倍。另外，从整个供应链来看，流通环节的效率非常低，有 90%的时间消耗在此环节，生产环节所用时间仅占到了 10%，这也说明了我国在物流环节还有巨大的潜力可挖。对企业物流成本进行管理，不仅可以降低企业整体的物流成本，提高利润，还可以在分析物流成本的同时优化物流流程，减少不必要的流程，优化产业链，提升整体的工作效率，减少流动资金的占用，提高企业的市场竞争力、提升企业的市场占有率，使得企业向正规化、规模化、效率化发展。本文选取了一家中小型的制造业企业，运用各项物流理论知识和作业成本法研究企业的物流成本，找出企业物流管理方面存在的问题，找到适合企业的具体出路，为中小型制造业企业的物流成本管理提供一些参考。
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第 2 章 物流成本管理的一般理论
2.1 物流及现代物流概述
物流一般是指产品出厂后所进行的包装、运输、装卸和仓储行为。早期的物流只提供简单的位移，没有统一的服务标准，侧重于从点到点或线到线服务，功能比较单一，涉及的系统也比较简单。而现代物流更为提倡物流的系统化、整合化和综合化，将企业物流向两头延伸并加入新的内涵，使企业物流与社会物流有机结合在一起。现代物流以满足消费者需求为前提，将制造、运输、销售统一为一个整体的战略措施。现代物流在传统物流基础上扩展了功能和服务范围，建立了全球化的服务网络，实现了更大的规模和范围经济。物流作为企业的“第三利润源泉”得到了越来越多企业的认可，企业物流成本占到生产总成本 30%的高比重也使得企业不得不加强对物流成本的管理。对物流成本管理的关键在于控制与降低企业的各项物流开支。既然要加强对物流成本的管理，首先应该明确现代物流所具备的特征。
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2.2 物流成本相关问题研究
在顾旭东的《精细化管理》一书中认为：“物流成本是在企业的物流系统中，物品在空间的位移或时间占用上所耗用的各种活劳动以及物化劳动的货币表现，即在企业物流活动流程中，经过诸环节所支出的人力、物力、财力的总和”。在社会生活中，大量的物流活动存在于种类不同的企业以及生产经营的不同阶段，耗费大量物流资源的同时也形成了一笔可观的物流成本，基于此物流成本成为影响产品价格高低的关键因素，也成为企业市场竞争力的重要指标。根据物流流通环节的不同，我们可以将物流划分为供应物流、生产物流、销售物流、回收物流和废弃物流五个部分。供应物流就是把企业生产所需要的原材料从原材料供应地运送到生产企业的过程，这其中包含了确认采购的需求量、采购、运送、加工、装卸、搬运、存储等物流活动。在此过程中产生的各项费用就可称之为供应物流费。生产物流是根据企业构造、产品生产流程以及生产工艺过程的要求，达到生产原料、配件、半成品等生产资料在生产企业内部供应仓库与车间、车间与车间、工序到工序、生产车间到产成品之间流转的物流过程。整个物流的活动范围是从生产资料等从产品供应库运动开始的，期间通过各道工序形成产品，然后进入成品库等待销售为止。
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第 3 章 W 公司物流成本管理存在的问题......18
3.1 W 公司简介 ...... 18
3.2 W 公司行业环境分析......18
3.3 优势及劣势分析 ......19
3.4 W 公司物流成本管理现状......19
3.5 W 公司物流成本管理存在的问题及原因 ...... 20
第 4 章 W 公司物流成本管理改进策略......23
4.1 W 公司物流成本构成......23
4.2 物流成本核算体系设计 ......26
4.3 基于供应链的物流成本管理...... 34
4.4 本章小结 ...... 35
第 5 章 结论与展望........36
第 4 章 W 公司物流成本管理改进策略
4.1 W 公司物流成本构成
制造业企业的物流流程基本包括供应物流、生产物流、销售物流和回收及废弃物物流五部分。制造业企业所产生的物流成本也就是发生在这五部分物流流程中，主要是运输、包装、仓储、配送、回收等方面所产生的费用。W 公司是一家制造业企业，大部分物流成本的产生都与企业所生产的产品有关，是产品成本的重要组成部分。产品的物流成本主要就涉及到运输的成本、仓储的成本、包装的成本、装卸和搬运成本等。从表中我们可以看出 2014 年较 2013 年在运输费用上减少了 31.16%，这也正是前一章节所提到的现在企业竞争压力大，订单减少，相应的运输费用也减少不少。这也是我们为何要对物流成本进行管理的原因，也是为企业寻找新的利润增长点。运输费用的减少并不意味着运输成本的降低，相反我们应该更加关注运输成本这一块，减少不必要的浪费，提高企业的利润率。W 公司的运输成本主要是自营和外包两部分。W 公司拥有 2 辆大型货车和 2 辆小型货车。企业的自有车队耗用了大量的燃料费，加上是公车公用，员工并不爱惜车辆，乱开乱用，使得车辆维修费居高不下。企业在自营运输这一块并没有良好地规划，只是根据订单去派人送货。因为没有考虑到合理规划路线，导致车辆运送货物时并不能满载，不仅造成燃料的浪费也造成人员的浪费，在无形中增加了企业的物流成本。同时，在自营运输中有大量的过桥费、餐费等没有反映出来，企业很难对此进行管理。这部分费用对企业的利润也有一定程度的影响。
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结论
随着市场竞争的加剧，作为第三利润来源的物流凸显出其重要性，这也让物流成本管理的作用变得越来越重要。对物流成本进行管理是必然趋势，也是必要手段。但是我国的物流管理起步较晚，在理论上并不丰富，加上成本核算体系的不完善，导致物流并没有发挥其重要的作用。我国制造业的物流成本一直居高不下，这也降低了制造业企业的市场竞争力。制造业企业发展的疲软，也制约着物流业的发展壮大。这给我国经济的发展和企业开拓国际市场都带来了不小的负面影响。本文就是对 W 公司进行物流成本管理，通过对一个企业的分析为同类型的企业提供参考与借鉴。文章在前期进行了大量的理论铺垫，为下文的展开提供了坚实的理论基础。文章对该公司所处的现状、面临的问题都进行了详细的说明，也为该公司进行物流成本核算进行了相关的分析。物流分为企业内部物流和企业外部物流，文章着重对企业内部物流进行了说明和改进，也对企业外部物流进行了简要的介绍和分析，为企业进行物流成本管理提供了基础。由于本人能力有限，文章仍然存在许多可以深入探究的地方，对物流成本核算的体系设计还略显不足而且对于 W 公司在降低物流成本方面的研究也不够全面，有待进一步的提高与完善。#p#分页标题#e#
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参考文献（略）
