1绪论
1.1选题背景
国际经济形势变化风起云涌，对外贸行业也造成了一定的影响，企业内部经营条件也随之发生了很大的变化，这种内外部的变化源于信息技术革新、金融工具不断升级、产品经营领域的多方面拓展和全球经济化。完成以价值创造为目的的传统的财务管理模式的转型，是环境改变和企业面临时代发展的迫切需求。支撑价值创造的财务管理模式并非少数企业的偶然管理模式，是一种必然趋势。在全球经济日益竞争的大环境下，外贸行业的企业要想在这激烈的市场竞争中站稳脚跟，不被淘汰，必须要提高自身的实力，使自己具备综合的价值创造能力。而如何具备这种价值创造的能力就需要企业构建具有自身特色的价值管理模式，这也就需要作为企业管理一部分的财务管理发挥它的作用，以应对这日夕万变的市场环境。苏美集团有限公司是中国国机集团的重要成员，公司经过逐渐发展成为中国最具规模的进出口企业之一，它的成功源于其不断地开拓创新和不懈的积极进取。苏美集团有限公司能够在激烈的市场竞争中取得一席之地，与其财务管理的发展历程有一定程度的关系，它最终在实践活动中探寻出了具有自身特色的财务管理支撑价值创造的模式。基于此背景，论文对苏美公司的财务管理支撑价值创造模式进行具体分析研究。
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1.2研究目的与意义
1.2.1研究目的
在企业由传统财务管理向以价值创造为导向的财务管理的转型过程中，很多企业的这种转变很大程度还停留在口号阶段，存在很多实际问题，因此通过对苏美公司财务管理支撑价值创造的过程进行具体分析，希望能够从中明确其财务管理支撑价值创造的独特理念与创新做法，总结出其财务管理支撑价值创造的成功经验，以求为同类企业财务管理的转型提出意见和建议。
1.2.2研究意义
论文的研究方法有利于丰富财务管理方面的理论内涵。文中采用调查研究的方法，即选取苏美公司为对象，对企业的财务管理支撑价值创造采取的各种措施进行调查研究，为学者们进行理论研究提供宝贵的资料，有助于丰富外贸行业的企业财务管理理论的研究。虽然很多企业纷纷开展财务管理来支撑价值创造，但都存在很多障碍。论文在一定的理论基础上，结合苏美公司的实际经验，提出针对性的建议。
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2苏美财务管理支撑价值创造的特点与模式
2.1苏美财务管理支撑价值创造的原则
苏美公司财务人员在构建以财务管理支撑价值创造这种模式的过程中，始终坚持以价值最大化作为公司的最终目标，在多年的经营操作中意识到，以利润最大化作为财务管理目标所存在的不足：子公司只重视自身的短期利益而忽略长远的利益，这种短视想法会诱发子公司管理者产生操纵利润的行为，不仅没有考虑投入资本和利润的关系，甚至加大了公司的财务风险。苏美公司以追求价值最大化作为经营理念，以财务管理支撑价值创造，实际上是企业经营整体实力的最大化，是为了企业能够长期稳定的可持续性发展。以价值最大化为目标在满足各方利益相关者的需要的同时，也考虑了企业的可持续发展能力，更能使企业的目光放在追求长远利益上。苏美公司开展财务管理支撑价值创造的第一步是树立目标，即追求价值最大化。那么企业要想实现价值创造就还需要围绕这一目标制定战略、制订可行的工作步骤、立足各短期目标、充分利用员工的力量为完成价值最大化而进行的全部行动，即战略、组织、控制、评价等。价值创造不是偶尔或者短期行为，而是需要融入企业经营管理的整个活动中。苏美财务部门对于如何运用这些理念实现战略和日常经营决策的衔接非常重视，以达到财务管理支撑企业的价值创造的目的。苏美的财务管理构建模式强调一种整体视角和理念，将其看作是一个过程，它以价值为基础，致力于企业的价值创造和价值增值，财务管理过程不仅要重视价值评估的引入也要重视管理的方法在各环节起到的作用，能驱动企业价值因素的所有方面都结合起来，为价值创造打下牢固的根基，在供应、生产、销售、市场、财务中展幵职能活动。
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2.2苏美财务管理支撑价值创造的特点
在经济全球化背景下，企业的财务管理观念，财务管理方式都将发生根本性的变革，人们开始转变经营和思考的角度，采取高技术化的信息手段，人们也以发展的眼光开始注重追求未来更长远的利益而不是眼前的盈亏。以财务管理支撑价值创造这一模式正是适应这一时代变化要求而出现的一种新型财务管理模式。苏美公司的财务管理模式与传统模式比较，具备如下特点：
(1)目标双重化。传统的财务管理模式的目标只是单一追求利润最大化，而苏美以财务管理支撑价值创造这一模式在追求实际利润的基础上，更注重追求“创造价值”，并且将价值最大化作为终极目标。对价值的管理是财务管理的根本，企业实行管理创新的评价标准是，根据其是否创造价值以及其创造价值的多少来评价业务的绩效水平。企业要想生存和发展，只有不断地创造价值；否则，一直价值毁损的企业则可能走向衰落。
(2)注重未来现金流量管理。美国经济学家汤姆•科普兰曾经说过，企业所产出的现金流以及现金流所带来的投资回报是企业的价值来源。企业的价值是抽象的，而现金流量作为企业价值的源泉,可以将其作为量化为企业价值，企业价值最大化即现金流量最大化。
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3苏美财务管理支撑价值创造的举措........... 12
3.1财务管理引导企业价值创造的活动的举措.......... 12
3.2财务管理支持企业价值创造活动的举措 ..........14
3.3财务管理促进企业价值创造活动有效开展的举措.......... 17
3.3.1建立侧重于未来价值增长的绩效评价体系.......... 17
3.3.2完善基于价值创造的奖惩激励制度 ..........19
4苏美财务管理支撑价值创造的效果与成功经验.......... 21
4.1苏美财务管理支撑价值创造的效果.......... 21
4.1.1财务管理全方位介入公司经营管理过程.......... 21
4.1.2苏美公司价值增长幅度明显提高.......... 21
4.2苏美财务管理支撑价值创造的成功经验.......... 27
4.3在外贸行业推行财务管理支撑价值创造的建议.......... 31
4苏美财务管理支撑价值创造的效果与成功经验
4.1苏美财务管理支撑价值创造的效果
苏美公司将财务管理渗透到日常的经营业务中，全方位介入了公司经营管理过程，从事前预测，到事中控制，再到事后评价，多方位做好企业的价值创造。首先，财务人员在项目开始时便参与确立，并参与制定项目决策，站在财务部门的角度，为项目的整体决策提供相关的财务数据，为经营项目的决策提供建设性的专业分析，并预计出项目的的投入与回报，同时要对经营项目所需要的现金进行预估，避免项目后期出现现金流量供给失衡，造成资金运转不力。还与时俱进地把握国家相关政策法规，为公司进行税收筹划，降低预算成本。其次，企业经营管理过程中采用细化核算方式，执行过程中进行跟进记录，以求预算项目确切落实。最后，重视项目收支结果与项目预算对比分析和研究，在两者的对比中查找预算执行中存在的问题，为公司日后的经营项目编制预算提供有参考价值的经验，来保障公司的价值最大化的目标，维护公司的资产安全与完整。财务部门作为企业决策者中重要一员，参与企业项目从事前投资的评价至项目执行的全过程中的经营活动，全方位渗透到公司经营管理中。与财务部门紧密合作的生产、销售部门等均因为财务部门参与决策，使所做的决策更科学、合理。苏美公司财务部门对经营管理过程的的成功参与，使其成为企业未来的价值创造者和建设者，财务管理活动也不再局限于传统的核算功能，而是转向对企业的管理、为价值服务和创造价值的功能。在改善财务人员参与业务管理的工作氛围的同时，财务人员的参与管理也取得了子公司的响应，自此以后，苏美公司财务部门的职责与业务部门的职责缩小差距，在新的财务管理模式下，发挥出财务部门的价值创造的巨大潜力。
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结论
在行业总体大背景下，在外贸行业推行以财务管理支撑价值创造具有一定的必要性和可行性。苏美公司财务管理在支撑价值创造上具有很大的成功，可以为我国外贸行业的企业财务管理转型提供良好的借鉴。论文根据苏美公司以财务管理引导、支持、促进企业价值创造三个方面的举措，总结出其成功开展财务管理支撑价值创造的经验：首先，企业内部加强对财务管理支撑价值创造的认识；其次，奠定了财务部门在价值创造活动中的关键地位；最后，苏美公司在经营管理全过程都实现价值创造。据此，论文最后对外贸行业的企业成功幵展财务管理支撑价值创造提出了五点建议：第一，加强外部沟通；第二，树立财务管理支撑价值创造新理念；第三，要求财务部门明晰关键价值驱动因素；第四，重视价值评价工作的落实；第五，引入相应的财务信息系统工具。论文还存在很多不足的地方，我国的财务管理支撑价值创造还处在萌芽阶段，对苏美公司个体案例总结出的结论是否适用于所有企业，这还是具有一定的片面性。如何在我国企业实现财务管理支撑价值创造这一模式，所要采取的具体措施，实际操作遇到的问题怎样进一步改进，还有待实践的检验和进一步深入研究，需要作者在以后的工作学习上作进一步的探讨。#p#分页标题#e#
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参考文献（略）
